Los gancheros o recuperadores ambientales del Centro de Transferencia de Residuos de Cateura avanzan en un proceso iniciado hace dos años para la conformación de su primera cooperativa, proyecto que se consolidó a partir de la nueva concesión y la construcción de la estación de transferencia, lo que obligó a modificar la operativa tradicional de estos trabajadores de la planta de segregación de residuos.
“Empezamos a cerrar un trabajo que lo llevamos adelante en los últimos dos años. Con la nueva concesión y la construcción de la estación de transferencia, necesariamente los gancheros debían modificar su forma de trabajo. Hoy trabajan en forma individual, pero en la estación el trabajo debe ser colectivo. Desde el inicio se planteó la necesidad de que se asocien en una cooperativa, y ayer (por el sábado) dimos ese paso”, explicó el ingeniero Walter Lezcano, jefe de la Unidad de Gestión Integral de Residuos de la Municipalidad de Asunción.
La iniciativa, que se viene gestando desde hace dos años, dio un paso clave con la intervención de técnicos del Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop) y la conformación del comité organizador. Actualmente, en Cateura trabajan 454 gancheros distribuidos en tres asociaciones: Asotravermo, con 224 integrantes; Asotragarma y Sigren, con poco más de 100 miembros cada una. De cada asociación fueron electos tres representantes para conformar un comité organizador de nueve personas, que tendrá la responsabilidad de encaminar los trámites previos a la asamblea constitutiva.
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Gancheros de Cateura avanzan en histórico proceso para conformar una cooperativa
Los gancheros o recuperadores ambientales del Centro de Transferencia de Residuos de Cateura avanzan en un proceso iniciado hace dos años para la conformación de su primera cooperativa, proyecto que se consolidó a partir de la nueva concesión y la construcción de la estación de transferencia, lo que obligó a modificar la operativa tradicional de estos trabajadores de la planta de segregación de residuos.
“El día de ayer empezamos a cerrar un trabajo que lo llevamos adelante en los últimos dos años. Con la nueva concesión y la construcción de la estación de transferencia, necesariamente los gancheros debían modificar su forma de trabajo. Hoy trabajan en forma individual, pero en la estación el trabajo debe ser colectivo. Desde el inicio se planteó la necesidad de que se asocien en una cooperativa, y ayer dimos ese paso”, explicó el ingeniero Walter Lezcano, jefe de la Unidad de Gestión Integral de Residuos de la Municipalidad de Asunción.
La iniciativa, que se viene gestando desde hace dos años, dio un paso clave con la intervención de técnicos del Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop) y la conformación del comité organizador, tras presentaron los requisitos legales y organizativos para la constitución formal. Los gancheros optaron por el modelo de cooperativa multiactiva, que permitirá abarcar áreas de producción, ahorro, crédito y servicios, ampliando así las posibilidades de desarrollo económico y social del sector.
Actualmente, en Cateura trabajan 454 gancheros distribuidos en tres asociaciones: Asotravermo, con 224 integrantes; Asotragarma y Sigren, con poco más de 100 miembros cada una. De cada asociación fueron electos tres representantes para conformar un comité organizador de nueve personas, que tendrá la responsabilidad de encaminar los trámites previos a la asamblea constitutiva.
“Este comité tiene la gran tarea de convencer a la mayor cantidad posible de trabajadores para que se asocien, porque la cooperativa es voluntaria. Necesitamos contar con un pre padrón de al menos cien personas para avanzar con la asamblea”, explicó Lezcano. “Estamos trabajando con el sector privado para que la cooperativa sea la que compre el material reciclado, pague en el día al socio y luego venda a la industria, que paga a 30 o 60 días a un precio diferenciado. Cuando la industria pague con ese valor superior, la cooperativa reducirá sus costos operativos y el excedente retornará al socio como beneficio. Ese retorno no lo tendrán quienes no sean socios”.
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Ají paraguayo sobresale entre productos norteamericanos
La producción del ají tabasco va tomando fuerza de la mano de los socios de la Cooperativa Agronorte en la colonia Pindoyú, distrito de Maracaná, quienes ahora celebran que la alta calidad de su producto ya les permita enviarlos al mercado estadounidense.
La producción está orientada principalmente a la elaboración de pasta de ají tabasco para una empresa norteamericana fabricante de la reconocida salsa Tabasco, con la cual la cooperativa mantiene un compromiso comercial activo.
“Actualmente tenemos el compromiso de proveer un millón de kilos de pasta de ají, y luego aumentar a ocho millones. Para alcanzar esa meta, necesitamos unas 55 hectáreas en producción, y ya contamos con casi 28 hectáreas en esta primera etapa”, detalló el ingeniero Luis Piris, encargado de la producción.
El mismo explicó que el ají debe ser procesado el mismo día de la cosecha, por lo que se han organizado rutas de recolección por zonas como Maracaná y Luz Bella, para garantizar la eficiencia en todo el proceso y, por sobre todo, la calidad del producto.
El técnico destacó el acompañamiento del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) a través de la Dirección de Extensión Agraria (DEAg), que brinda asistencia técnica y seguimiento a los productores de la zona, incluyendo a las comunidades indígenas organizadas de Pindoyú.
“Trabajamos muy bien con la ingeniera María Alfonso del MAG, quien coordina la asistencia técnica a los productores. Es fundamental ese acompañamiento, sobre todo en capacitación y manejo del cultivo”, indicó el ingeniero Piris.
Precisó además que el ají tabasco es un rubro hortícola con altas exigencias de manejo, que requiere inversiones iniciales en riego, fertilización y colocación de mulching, por lo que necesita también un acompañamiento técnico, pero se destaca por su alta rentabilidad y resistencia, siendo una alternativa viable frente a otros cultivos tradicionales como el sésamo o el maní.
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Incoop restringe operatividad de Poravoty Ltda. debido a millonaria pérdida
El presidente del Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop), Carlos Romero, se refirió a la situación actual de la cooperativa Poravoty Ltda., que días atrás fue allanada por una investigación de lesión de confianza. Por ahora, esta cooperativa no puede continuar funcionando con normalidad, debido a la millonaria pérdida de su patrimonio que es muy superior a su activo. Solo puede gestionar cobros de préstamos otorgados.
En conversación con el programa “Dos en la Ciudad”, que se emite por canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media, explicó que con esta cooperativa existen dos procesos, por un lado, se llevó a cabo una fiscalización luego de una intervención a partir del mes de enero.
Indicó que se derivó al Ministerio Público unas denuncias que surgieron tras la fiscalización por parte del Incoop, sobre el manejo y algunas irregularidades que han detectado y consideraron llamativos por lo que solicitaron la investigación fiscal.
Indicó que posteriormente la cooperativa llevó adelante su Asamblea de intervención, en la cual también se informó sobre el retiro de la personería jurídica para operar como cooperativa en ahorros y créditos.
“Esto no quiere decir que se cerró la cooperativa, sino que está vedada la cuestión de ahorro está vedada la emisión de actos cooperativos para la concesión de nuevos créditos. No así para las cobranzas y la devolución correspondiente de los préstamos”, explicó.
Pérdida superior al activo
Señaló que sigue el proceso del corte administrativo de la intervención a cargo de los socios electos en la asamblea acompañados de dos funcionarios del Incoop, que tendrán voz, pero no voto, que estarán acompañando el proceso de liquidación de activos para la devolución de los fondos, conforme a lo que establece la Ley.
“La cooperativa con la intervención cerrada al 30 de junio, con una pérdida de 295.000 millones de guaraníes, muy superior al activo, con relación a muchas previsiones porque no hubo buen manejo administrativo. Por lo que está vedado por el momento para las actuales autoridades es recibir ahorros y otorgar créditos. Desde el Incoop consideramos que no puede seguir operando con normalidad por ese motivo”, comentó.
Cartera sana de créditos
No obstante, señaló que la Cooperativa Poravoty, sí puede seguir operando para el cobro de los préstamos otorgados anteriormente. Indicó que la nueva administración ahora debe realizar un plan de acción con acompañamiento de los funcionarios del Incoop y aprobado por el consejo directivo del Incoop.
Este plan operativo incluye la gestión de los créditos otorgados, ya que cuenta con una cartera sana de alrededor de 40.000 millones de guaraníes, y luego tiene otra cartera cerca de 200 mil millones de guaraníes que está afectada y que está llevando a pérdida hoy y que tienen que gestionar para la cobranza hoy durante todo este proceso.
Una vez cobrados esos montos, se podrá comenzar a pagar las cuentas y a distribuir el dinero que le corresponde a los ahorristas. Señaló que hoy la pérdida es muy alta y la cooperativa necesita de una capitalización muy grande para salir a flote nuevamente.
“Lo que le falta es una buena gestión por un periodo de tiempo de buenas cobranzas y cancelación de deudas financieras y la cancelación hoy de las deudas judiciales. Hoy la cooperativa tiene totalmente embargadas las cuentas. Por todo esto es que la fiscalía intervino el viernes a fin de verificar todas las denuncias técnicas que hizo el Incoop, y que probablemente existan algunas cuestiones legales que puedan ser responsables las autoridades de los últimos consejos directivos”, acotó.
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Allanan sede de la Cooperativa Poravoty e investigación apunta a lesión de confianza
La sede de la Cooperativa Poravoty Ltda. fue allanada por disposición judicial. Una comitiva encabezada por el fiscal Óscar Delfino de la Unidad Penal N° 11, llegó hasta el local ubicado en la ciudad de Fernando de la Mora. El procedimiento es a consecuencia del informe técnico elevado por el Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop) que detectó graves irregularidades administrativas y financieras, además de problemas con la disponibilidad de fondos para los socios.
El requerimiento fiscal fue atendido por jueza Penal de Garantías del Primer Turno de la ciudad de Lambaré, Gladys Fariña Larrosa; atendiendo que hace más de un mes el Incoop presentó un informe donde observó graves anomalías que fueron denunciados ante el Ministerio Público.
El allanamiento que se realizó esta mañana fue a los efectos de recabar información, así como la incautación de documentos, extractos bancarios e informes de gestión, en el marco de la causa por lesión de confianza contra sus directivos.
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La cooperativa tiene vinculaciones con el personal policial, ya que la misma estuvo presidida por el ex suboficial mayor retirado Miguel González Duarte, quien previamente había sido inhabilitado por supuesto desfalco en el Círculo de Suboficiales (estimado en G. 1.200 millones).
Informe de Incoop
En respuesta a la denuncia que había sido formulada ante el Ministerio Público en enero de este año, ya que más de 700 ahorristas socios no podían acceder a sus cuentas lo que generó una situación de alta preocupación, ya que la mayoría son personas mayores de edad, jubilados, con problemas de salud y acusaron directamente a los miembros directivos.
El informe técnico de la Incoop señala que existe un resultado negativo con un daño patrimonial que orilla los G. 270.000 millones, lo que al cambio sería unos 35 millones de dólares.
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El dictamen señalan que se encontraron con “operaciones ficticias” de créditos por valor de G. 13.000 millones, sumado a una serie de desprolijidades administrativas como la dudosa compra de armas y municiones que supuestamente se vendieron a sus asociados. De acuerdo al inventario detallado en el informe señalan 313 armas de fuego, 28.450 municiones, 392 cargadores de pistolas, entre otros elementos.
Informaron además que todos estos elementos citados quedaron en custodia de la Dirección General de Material Bélico (Dimabel). El informe detalla que solo en una compra de 100 unidades de pistolas que se realizó en el 2018, le costó a la cooperativa la suma de G. 671 millones.