Durante una sorpresiva visita técnica realizada por el presidente del Instituto de Previsión Social (IPS), Dr. Isaías Fretes, en algunos departamentos del Hospital Central, se detectó una compra millonaria de paneles solares, cuyo uso aún no estaría claro.

Hoy jueves, el titular del IPS realizó un recorrido en los quirófanos modulares, con el objetivo de verificar el estado de equipos tecnológicos, en el marco de las observaciones por licitaciones y obras inconclusas desde el año 2019.

Durante el recorrido, el presidente de la previsional recibió una denuncia por el supuesto robo de cables de alto valor que estaban en la explanada y que rondarían los G. 800.000 por metro, situación que no coincidiría con el inventario institucional.

El presidente se preguntó en razón de qué se compraron los paneles solares, momento en que uno de los funcionarios respondió que desconocía los motivos por los que la administración anterior compró estos paneles.

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“El monto al llamado a licitación es de G. 53.000 millones, y esa adenda es de 8.000 millones, entonces suma un total de 61.000 millones; pero el motivo de la adenda desconocemos”, dijo el director de Mantenimiento, Juan José Sánchez.

Ante eso, el presidente del IPS exclamó atónito: “es un verdadero rompecabezas”, señalando a las administraciones anteriores de Andrés Gubetich, Vicente Bataglia y Jorge Brítez.

Durante la visita, igualmente el Dr. Fretes fue advertido de otras obras inconclusas, como el proyecto de construcción de una subestación de 66 Kv para el Hospital Central, que forma parte de un llamado a licitación. En la ocasión, hallaron miles de metros de cable para la futura subestación.

Ante la consulta del Dr. Fretes sobre el destino que se dará a los cables sueltos en desuso, la funcionaria Alelí Rodríguez informó que existe un proyecto de convenio con la Ande para el pago del consumo de energía eléctrica. Dicho convenio contempla un mecanismo de canje, mediante el cual los cables en desuso serían entregados a la Ande como parte del pago correspondiente al consumo de energía eléctrica.

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La campaña de vacunación contra la influenza 2026 continúa activa en el Hospital Central del Instituto de Previsión Social (IPS), donde permanecen habilitados puestos de inmunización para niños, adolescentes y adultos con el objetivo de ampliar la cobertura y reducir el riesgo de enfermedades respiratorias durante la temporada de mayor circulación viral.

El IPS recordó que los asegurados pueden acceder a la vacuna contra la influenza en distintos puntos del Hospital Central, de acuerdo con la franja etaria. Uno de los puestos funciona desde el 13 de abril en la entrada principal del Centro de Atención Ambulatoria (CAA), destinado a personas de 15 años en adelante. La atención se brinda de lunes a viernes, de 07:30 a 11:30 y de 13:30 a 17:00. En ese mismo lugar también se aplica la vacuna contra el neumococo 23 a personas de 60 años y más.

Por su parte, el Vacunatorio del CAA, ubicado en la planta baja del Bloque A del pabellón de Pediatría, atiende de lunes a viernes de 07:00 a 17:00 y los sábados de 07:00 a 11:30. En este servicio se administran las vacunas contra la influenza para niños y adolescentes de hasta 15 años, además de las dosis correspondientes al Esquema Regular de Vacunación.

Asimismo, en este vacunatorio se desarrolla la campaña de inmunización con Nirsevimab 2026, dirigida a bebés nacidos entre noviembre de 2025 y julio de 2026, así como a niños de hasta 24 meses que cuenten con indicación de su cardiólogo tratante.

Para la vacunación de menores de edad, es obligatorio presentar la libreta de vacunación y la cédula de identidad del niño.

De acuerdo con los registros del Hospital Central, hasta la fecha fueron inmunizados aproximadamente 8.600 adultos menores de 60 años, entre ellos unas 200 embarazadas; 4.800 personas de 60 años y más, y más de 300 niños de entre 6 y 35 meses de edad.

Desde el IPS enfatizaron que la vacunación constituye la medida más eficaz para prevenir las formas graves de influenza y otras enfermedades respiratorias, por lo que instaron a la población asegurada a acudir a los puestos habilitados para completar su esquema de inmunización y proteger su salud durante la temporada invernal.

Luego de una larga espera, Bianca Sofía Balbuena Roldán tiene un nuevo corazón. La niña de 3 años estuvo en lista de espera casi desde que nació debido a una enfermedad cardíaca congénita grave. El trasplante fue posible gracias a la generosidad de una familia que decidió donar el vital órgano. Familiares agradecieron el gesto solidario de la familia donante.

“Gracias, con el mayor respeto y el más profundo amor, a la familia donante. En medio de un dolor imposible de imaginar, eligieron decir sí a la vida. Su acto de amor le dio a Bianca una nueva oportunidad y ese regalo vivirá por siempre en nuestros corazones”, expresaron vía redes sociales.

Bianca fue diagnosticada con miocardiopatía dilatada congénita en el año 2023, hecho que le obligó a depender de un donante de corazón desde muy pequeña. Con el correr de los días su estado de salud se fue deteriorando, siendo ingresada a la unidad de terapia intensiva del Hospital Pediátrico Niños de Acosta Ñu bajo estricto control médico.

Este domingo apareció el donante, y aproximadamente a las 15:00 se iniciaba la cirugía de trasplante que duró casi cinco horas. Según el informe médico se encuentra estable, respondiendo positivamente a todos los medicamentos y se aguarda las 72 horas cruciales.

“Un nuevo corazón late fuerte en Bianca. Gracias a Dios por sostenernos en cada día de esta larga espera, por escucharnos cuando ya no teníamos fuerzas y por regalarnos este milagro”, manifestaron los familiares.

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El despliegue quirúrgico estuvo encabezado por el doctor Marcos Melgarejo, quien estuvo acompañado de un gran equipo profesional. “Nos avisaron del Instituto Nacional de Ablación y Trasplante que había un donante compatible con la niña Bianca, quien estuvo en lista de espera para un trasplante de corazón durante dos años siete meses”, señaló el doctor Melgarejo a Telefuturo.

Recordó que a los ocho meses, la niña ya fue puesta en lista de espera por una cardiopatía muy grave. Luego de una larga y dura espera, apareció el donante. “Aproximadamente a las 3 de la tarde comenzamos la cirugía que culminó cerca de las 8 de la noche y culminó con bastante éxito”, manifestó el especialista.

En ese sentido, mencionó que la paciente está estable. “El corazón nuevo está latiendo vigorosamente, y ahora a esperar las primeras 72 horas que son las etapas más difíciles de todo trasplantado”, precisó el médico.

El donante estaba también en el Hospital Pediátrico Acosta Ñu, en terapia general. “Un chico de 3 años del mismo peso que Bianca. Realmente en los niños es muy difícil encontrar un donante que sea compatible”, precisó el especialista.

Calificó como un “gran paso” este trasplante debido a que pasó mucho tiempo en lista de espera y pudo resistir hasta llegar a un donante compatible. “Comienza una nueva etapa. Seguimos necesitando sus oraciones para que la recuperación de Bianca sea completa y para que este nuevo corazoncito siga latiendo fuerte por muchos, muchos años”, apuntaron los familiares de la paciente.

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• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

El recientemente nombrado nuevo Administrador del IPS, el Dr. Isaías Fretes, muestra buenas intenciones en ir superando los problemas de salud más acuciantes que presenta la previsional, como el stock cero en varios medicamentos primarios para el tratamiento de diversas patologías, la revisión del vademécum, a fin de eliminar del listado medicamentos que ya tienen otros sustitutos mucho mejores, pero que la administración anterior los seguía adquiriendo; la reingeniería potencial del call center para que los pacientes puedan encontrar respuestas rápidas a sus necesidades y no seguir esperando turnos por meses, mientras sus dolencias siguen agravándose.

La decisión de realizar una auditoria integral a la situación actual del manejo de los más de 800 inmuebles propiedad de la previsional y que rinden irrisorias rentas que no permiten tan siquiera estar al día con el pago del impuesto inmobiliario y los gastos de mantenimiento que requieren, precisa de una solución estructural de forma y de fondo.

Todos los días nos enteramos por la prensa de que queda aun mucha basura debajo de la alfombra, debido quizás a la negligencia y desidia de administraciones anteriores, lo cual hizo que el IPS muestre un colapso financiero, que hasta ahora no le ha permitido poder honrar las millonarias deudas con las industrias farmacéuticas derivadas de la provisión de medicamentos e insumos, que siguen devengando intereses moratorios, pero que hasta ahora al menos no existen planes estratégicos definidos para ir amortizándolos como corresponde.

Buenas intenciones existen, pero de poco o nada servirá si paralelamente a ello no se diseñan y llevan adelante los cambios estructurales cualitativos y cuantitativos que la institución precisa.

La mayoría de las posiciones gerenciales siguen ocupadas por personas que ya estuvieron en administraciones anteriores, demostrando que no hicieron lo necesario desde el punto de vista profesional y técnico para ir revirtiendo los diversos problemas estructurales que adolece la previsional.

Dado que una de las primeras medidas adoptadas por Fretes ha sido solicitar a todos los directores y gerentes que pongan sus cargos a disposición, se torna necesario que haya cambios no solo de nombres, sino que los que lleguen a ocupar los cargos sean personas que reúnan probada meritocracia, capacidad, idoneidad, experiencia mucha honradez y honestidad, teniendo en cuenta el gran tamaño y complejidad de la estructura institucional del IPS.

Si los que siguen en posiciones de toma de decisión no han podido dar al IPS los resultados positivos que los asegurados esperan, es necesario hacer un relevo de los mismos, para que las buenas intenciones demostradas hasta ahora puedan tener el acompañamiento necesario, pues sería una pena que al final con el correr de los meses todo sea “más de lo mismo”.

Es sabido que muchos cambios no son “soplar y hacer botella”, pero aquí debemos tener en cuenta que si el capital humano no ha dado los resultados de productividad y eficiencia esperados, no hay vuelta que dar más que el buscar talento humano que puedan dar respuestas a las expectativas.

Es por ello que paralelamente al ordenamiento que vienen haciendo dentro del área de salud y administrativa, también vayan aparejados con cambios estructurales de los RR.HH., si es que se pretende hacer una reingeniería global que en algunos meses más se pueda mostrar a la ciudadanía que no ha sido en vano.

Pues es innegable que si los equipos de trabajos dentro de cualquier organización no se revisan y se reestructuran en forma dinámica, difícilmente se podrían esperar resultados positivos dentro de este mundo globalizado y cada vez más exigente y competitivo.

El IPS, como una institución de envergadura, se supone que tiene dentro de su organigrama a la Dirección de Organización y Métodos (O&M), quienes son los responsables de ir diseñando y revisando todas las funciones y flujos de procesos actuales para que se puedan hacer todas las correcciones y agregados necesarios en tiempo y forma, que puedan dar un valor agregado tangible.

Miremos todo el bosque en su conjunto y no solo los árboles marchitos.