El presidente de la República, Santiago Peña, recibió a Lauri Francisco Paludo, titular de una importante industria avícola de Brasil, quien anunció una inversión de USD 50 millones para instalar un complejo de reproducción avícola en el distrito de Yhú, departamento de Caaguazú. El proyecto contempla la adquisición de 500 hectáreas, una capacidad de producción de seis millones de huevos fértiles mensuales y la generación de 180 empleos directos en una primera etapa.

La iniciativa apunta a fortalecer la producción avícola nacional mediante la reproducción local de pollitos destinados al engorde, un segmento que actualmente depende de las importaciones. La instalación también prevé desarrollar actividades vinculadas a la elaboración de alimento balanceado, con el aprovechamiento de granos producidos en la zona, lo que abrirá nuevas oportunidades para los agricultores y otros proveedores locales.

El proyecto se complementa con la inversión total de USD 150 millones anunciada anteriormente por la empresa JBS para instalar una planta frigorífica avícola orientada a la exportación. La articulación de ambos emprendimientos permitirá integrar distintas etapas de la cadena productiva, desde la reproducción hasta el procesamiento industrial, con el objetivo de ampliar la capacidad de Paraguay para abastecer el mercado interno y acceder a nuevos destinos internacionales.

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El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que la inversión permitirá reducir la dependencia de las importaciones y fortalecer la autonomía productiva del país. “Con esta industria cambia esa historia porque vamos a lograr primera vez la reproducción dentro de Paraguay de los pollitos y con eso tener la soberanía en la industria aviar”, afirmó. El ministro también resaltó la importancia de industrializar las materias primas nacionales para generar mayor valor agregado y nuevas oportunidades económicas.

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El Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), prepara propuestas técnicas y económicas para asistir a productores hortícolas afectados por los últimos eventos climáticos registrados en distintos puntos del país. Los reportes preliminares identifican daños en Caaguazú, San Pedro, Cordillera, Alto Paraná e Itapúa.

El departamento de Caaguazú concentra, hasta el momento, la mayor afectación, con 688 productores que sufrieron daños severos en estructuras fundamentales para la producción hortícola. Entre los principales perjuicios se encuentran los registrados en invernaderos y mallas de media sombra, elementos utilizados para proteger y sostener los cultivos.

Ante esta situación, el MAG activó sus mecanismos de respuesta y trabaja en la definición de una asistencia que permita recuperar parte de la infraestructura productiva afectada y sostener la actividad de los productores de la agricultura familiar.

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La canalización de la ayuda se realizará mediante un trabajo técnico en las fincas. La Dirección de Extensión Agraria (DEAg) estará a cargo de la asistencia formal, con el acompañamiento de técnicos especializados en contingencia del Ministerio de Agricultura.

Un equipo de Contingencia ya trabaja en la evaluación y ejecución de las acciones, en coordinación con los especialistas de la cartera agropecuaria abocados a mitigar los efectos del fenómeno El Niño.

El MAG señaló que la asistencia técnica y la provisión de insumos estarán dirigidas a productores que forman parte de los programas de la DEAg, considerando el nivel de producción y la etapa de desarrollo de los cultivos afectados.

Con estas medidas, la cartera agropecuaria busca atender de manera prioritaria los daños ocasionados por el temporal y contribuir a la recuperación de la infraestructura productiva, de modo a mantener la actividad y el sustento de las familias rurales en las zonas afectadas.

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El Ministerio de Industria y Comercio (MIC), a través del Viceministerio de Mipymes, realizó una gira técnica por los departamentos de San Pedro y Canindeyú para acompañar a micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) vinculadas a las cadenas de suministro del Programa Hambre Cero. El objetivo fue relevar sus capacidades operativas, principales desafíos y oportunidades de crecimiento.

Durante el recorrido, el equipo técnico visitó empresas proveedoras de bienes, insumos y servicios logísticos que participan del programa de alimentación escolar. Las jornadas permitieron conocer en terreno las condiciones de operación, distribución y provisión que sostienen el servicio destinado a miles de estudiantes.

Además del monitoreo, los técnicos del MIC brindaron orientación sobre las herramientas de asistencia disponibles para las empresas, con énfasis en la articulación con los Centros de Apoyo al Emprendedor (CAE), los Small Business Development Centers (SBDC) y los canales de atención empresarial del Viceministerio de Mipymes.

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Uno de los puntos destacados durante la gira fue el impacto de las compras públicas sobre las economías locales. Las empresas proveedoras no solo responden a la demanda generada por Hambre Cero, sino que también articulan con productores, emprendedores y otros proveedores de sus comunidades.

Esta dinámica genera movimiento económico, empleo y nuevas oportunidades de negocio, ampliando el alcance de la demanda pública hacia otros actores de las economías locales. A su vez, contribuye al fortalecimiento de las capacidades productivas de los territorios mediante una mayor articulación empresarial.

El MIC prevé continuar con las visitas técnicas y profundizar el trabajo conjunto con cooperativas, gobiernos locales y el sector privado, buscando ampliar la participación de las Mipymes paraguayas en estas cadenas de abastecimiento y potenciar los encadenamientos productivos.

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Alejandra Scavone convirtió la lectura de las necesidades de cada inversor en la esencia de Scavone Inversiones y Desarrollo, un modelo de negocios que conecta capital, oportunidades y visión de desarrollo en Paraguay.

Un inversor puede llegar a Para­guay con capital, experiencia y un proyecto. Sin embargo, no siempre tiene una hoja de ruta definida. Es ahí donde Alejandra Scavone se convierte en pieza clave.

Estratega, visionaria y atenta a las necesidades de quienes llegan al país convirtió su capacidad de leer oportu­nidades y conectar intereses en el eje de Scavone Inversiones y Desarrollo, una firma que nació hace tres años y recibe delegaciones interesadas en conocer el mercado y evaluar posibilidades.

Su trabajo comienza mucho antes de una operación. Primero, escucha qué pretende hacer quien está del otro lado de la mesa, qué necesita y sus objetivos. “Lo que hacemos es enten­der qué quieren, qué régimen convie­ne, con quién les podemos conectar, qué capital humano necesitan, cómo pueden aterrizar su proyecto y luego hacemos una hoja de ruta”, explicó a FOCO Business.

Un equipo familiar y multidisci­plinario. La fórmula nació durante un viaje a São Paulo. Alejandra buscaba una compañía que pudiera llegar al país y encontró firmas brasileñas que querían desembarcar, pero no encon­traban quién pudiera orientarlas.

Paraguay tenía condiciones com­petitivas para atraer capital, pero necesitaban más que información. Requerían interpretación, contactos y acompañamiento para traducir las ventajas locales a las necesidades de cada proyecto. Así nació Scavone In­versiones y Desarrollo.

Junto a Alejandra, Jorge, su herma­no y también arquitecto, cumple un rol fundamental en la preparación y articulación de la firma, estructuran­do escenarios, coordinando el equipo y acompañando a los inversores en cada etapa.

Actualmente, la firma trabaja con unas 20 personas que articulan docu­mentación, apertura de cuentas, finan­ciamiento, contabilidad, asesoría legal, gestores, capacitación y traducción. “La propuesta busca concentrar en un mis­mo lugar las distintas piezas necesarias para comenzar a operar”, precisó.

Diversidad de servicios. Algunos buscan generar patrimonio; otros anali­zan instalar una fábrica, desarrollar un proyecto inmobiliario, producir, expor­tar o utilizar Paraguay como plataformaregional. Por eso, Alejandra parte de las necesidades de cada cliente.

El sector inmobiliario y el finan­ciamiento estructurado cobran una importancia central. La firma guía al inversor en la compra o desarrollo de activos y en la forma de apalancar sus proyectos en el sistema financiero local e internacional.

Asimismo, herramientas como el Investor Pass y los regímenes de radicación facilitan el desembarco de empresarios y sus familias.

Sectores industriales y polos de crecimiento. Todos los meses recibe delegaciones, especialmente de Brasily Argentina, que llegan para conocer el mercado y evaluar posibilidades.

Entre los sectores que observa con especial interés aparecen muebles, calzados, confecciones, alimentos, cos­mética y otras industrias manufactu­reras. Son actividades con condiciones competitivas y espacio para crecer.

“La energía y la estructura tribu­taria forman parte de los atractivos considerados al analizar el mercado”, aseguró. Sin embargo, la mirada va más allá: detectar qué industrias y servicios hacen falta para convertir esas ventajas en desarrollo.

Ese enfoque explica también suvisión territorial. Asunción concentra buena parte de la actividad y atraviesa una fuerte expansión inmobiliaria, pero Alejandra considera que el próxi­mo capítulo debe mirar hacia zonas de alto crecimiento. Campo 9, por ejem­plo, aparece como un polo industrial estratégico, al igual que las áreas de influencia de la Ruta Bioceánica.

Cuando observa una zona producti­va, no mira solo las fábricas. Si llegan compañías, se generan empleos y cre­ce la demanda de viviendas, servicios, comercios e infraestructura.

Visión a futuro. Este dinamismo se potencia con el contexto macroeconó­mico. El grado de inversión, que tiene en puertas su tercera ratificación, po­siciona a Paraguay en el radar global de fondos y corporaciones. La firma se prepara para esta etapa, profesio­nalizando procesos y estructurando proyectos capaces de absorber nuevos flujos de capital.

Es la forma en que interpreta el desarrollo, no como hechos aislados, sino como piezas de un ecosistema. “Queremos que la persona que llegue a nuestra empresa no se sienta un ex­tranjero más en Paraguay”, afirmó.

Por eso, el acompañamiento tam­bién incluye capacitación. La inten­ción es que quien desembarque com­prenda el mercado, conozca las reglas y tenga herramientas para decidir con mayor seguridad.

La confianza se vuelve parte con­creta del modelo. “Creo y estoy confia­da en que la mejor referencia que uno puede tener es la que se va de boca en boca”, sostuvo Alejandra.

Para ella, esa referencia vale más que cualquier presentación comercial. Una compañía que encuentra respues­tas puede convertirse en el próximo vínculo que recomiende Paraguay.

Su objetivo para los próximos años apunta a multiplicar esa red con más clientes, compañías instaladas y pro­yectos capaces de generar actividad, patrimonio, empleo y nuevas cadenas de valor.