Silvio Piris, presidente de la Federación de Educadores del Paraguay anunció una movilización nacional frente a las sedes del Instituto de Previsión Social (IPS) para pedir la destitución del presidente Jorge Brítez y todos los consejeros, a fin de que se puedan incorporar mejoras en los servicios del ente previsional.

El docente criticó las condiciones lamentables en que se encuentra la infraestructura edilicia en varias filiales del instituto.

“También los hechos de negligencia que se han cometido en la atención a los asegurados y los llamados a licitaciones que según publicaciones periodísticas tienen olor a negociado”, manifestó Piris en conferencia de prensa.

Ante estos hechos exigió la “remoción de Jorge Brítez, presidente del consejo de administración y también de los cinco miembros del consejo”.

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“Consideramos que ya pasaron dos años y medio y prácticamente no hemos tenido resultados. Y no creemos que en poco tiempo esto se pueda solucionar”, manifestó.

Con respecto a la gran movilización que organizan los gremios docentes, Piris dijo que el gobierno pide postergar por diez días, pero la medida sigue firme e inclusive ya cuenta con el apoyo de la Unión Nacional de Jubilados del IPS, que se congregará frente a la Caja Central (Pettirossi y Herrera) el sábado 18 de abril a partir de las 8:30.

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• Por Antonella Mateu

El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.

Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.

Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.

Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.

Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.

Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.

Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.

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Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.

Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.

Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.

Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.

La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.

El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.

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Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.

No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.

Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.

• Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
• Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
• Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
• Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
• Exgerente de Productos HP
• ExCEO de Xerox Paraguay
• Miembro destacado de Vistage Paraguay

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Desde el Hospital de Especialidades Quirúrgicas IPS Ingavi informaron que amplía el agendamiento a mas especialidades a traves de Call center y Mi IPS. La intención es seguir fortaleciendo el sistema de agendamiento de consultas médicas, en cumplimiento de las directrices establecidas por la Gerencia de Salud.

“Con esta iniciativa, los asegurados ya no tienen que madrugar ni formar largas filas para obtener una cita médica; de ahora en más pueden agendar también sus consultas de manera rápida y sencilla a través de la aplicación, la web o el Call Center, sin necesidad de acudir presencialmente al hospital”, indicaron las autoridades.

También destacaron que la implementación del sistema, que se inició el 26 de febrero pasado con la especialidad de Traumatología, ha demostrado ser un éxito, permitiendo a los asegurados elevar la calidad de atención y evitar aglomeraciones en Admisión y en las salas de espera.

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Esta tarea permite actualmente incorporar nuevas especialidades médicas como:

• Endocrinología
• Odontología
• Clínica Médica
• Cardiología
• Ginecología
• Dermatología
• Neumología
• Neurología
• y Pediatría

Esto brinda a los asegurados mayor flexibilidad y eficiencia para planificar sus citas.

Un aspecto a tener en cuenta es que la confirmación de las citas es obligatoria. “Los asegurados recibirán un SMS con un enlace para confirmar su turno, o podrán hacerlo a través del Call Center 0800 11 5000 (opción 3) o mediante la App MI IPS”.

Explicaron que esta modalidad tiene como objetivo agilizar el acceso a los servicios de salud, reducir los tiempos de espera y elevar la calidad de atención para todos los asegurados, lo que se traduce en la mejora continua de los servicios, orientados a brindar una atención más eficiente, accesible y de calidad.

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Finalmente, reiteraron que es fundamental confirmar o cancelar la cita con al menos con 48 horas de anticipación, a fin de evitar la liberación del turno ya que los mismos serán reutilizados para los asegurados que esten en lista de espera, de tal forma el servicio al 100 %.

Falleció este miércoles Ramón Samudio (82), el abuelo que fue víctima de un error médico que le costó la pérdida de ambas piernas en IPS. El fallecimiento fue confirmado por familiares. Murió sin que se le hiciera justicia.

“Hoy, mi papá perdió la batalla. Entró por neumonía, se le complicó, se le tuvo que hacer una cirugía, aguantó, pero el proceso ya no”, relató la hija, Natalia Samudio, en diálogo con el programa Dos en la Ciudad de canal GEN y radio Universo 970AM.

El deceso se produjo en la unidad de cuidados intensivos del hospital central de IPS. “Entró en terapia intensiva y ahí se le complicó todo. Su corazón latía fuerte, pero su cuerpo ya no daba más”, expresó.

Recordó que tuvo un año y medio de terapia psicológica para superar el trauma de perder ambas piernas en el año 2022. Pero el amor de su familia fue fundamental para su recuperación emocional.

“A él le alimentaban su corazón y su alma sus biznietos. Ellos eran su alegría”, resaltó. En ese sentido, lo recordó como un abuelo y papá “excepcional”.

No obstante, le producía tristeza ver su historia en las noticias, mencionó. “Sobre todo, porque a él no se le hizo justicia. Pero nunca se quejó”, indicó.

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En ese sentido, mencionó que presentaron varias denuncias, se hizo la apelación porque desestimaron el caso, luego despreciaron la primera apelación y también la segunda apelación.

“Se hizo una demanda contra los doctores por no consentimiento porque nosotros no dimos el consentimiento para que le corten la pierna izquierda. Era la pierna derecha la afectada. Nosotros perdimos la batalla”, refirió.

Lamentó que, pese a que presentaron numerosas pruebas de la negligencia, “no hubo justicia para él”, señaló.

Tampoco hubo ninguna disculpa de parte de la previsional. “Mi papá nunca recibió ni una disculpa. Ni un ‘cometimos un error’, porque no es supuesta negligencia, hubo negligencia”, manifestó.

Ni hubo resarcimiento por el error cometido. “No le debemos ni un ‘geniolito’ al IPS, porque durante el tiempo que estuvo en terapia, nosotros gastamos más de un millón”, apuntó.

Finalmente, cuestionó que la causa haya sido desestimada y que los médicos involucrados sigan ejerciendo la profesión y trabajando en la previsional.

“Como familia, no le debemos nada al IPS, ni a los doctores, mucho menos a la justicia paraguaya”, remarcó la hija.

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