Una numerosa misión comercial de empresas argentinas está en marcha a nivel local, explorando oportunidades de negocios en los rubros de alimentos y bebidas. El embajador de Argentina en Paraguay, Guillermo Nielsen, valoró que no se vio una comitiva de tal magnitud anteriormente.

“Todo el tiempo estamos recibiendo distintas empresas o empresarios que o bien empiezan actividades, o bien están explorando si van a decidir invertir o no en Paraguay, entonces tenemos una gimnasia de relación se podría decir con promoción comercial, promoción de inversiones, pero nunca hemos tenido una misión tan grande”, destacó el diplomático en la apertura del encuentro, que arrancó este miércoles y se extenderá hasta mañana jueves.

Entre otras cosas, valoró el hecho de cumplir con una nutrida y completa agenda, entre las actividades mencionadas se halla la reunión que mantendrán en horas de la tarde de este miércoles con el ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme.

“Es significativo que tenemos casi 60 empresas, casi 100 empresarios y ejecutivos de esas casi 60 empresas”, resaltó, además, hacia el final de sus palabras de apertura del evento.

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Lo más destacado de la agenda, además de lo ya mencionado, será la rueda de negocios y networking que se realizará mañana jueves. La actividad arrancará a las 9:00 en el hotel Dazzler, de la capital, y se extenderá hasta las 17:00, llevándose adelante reuniones B2B entre empresas argentinas y contrapartes paraguayas.

“El objetivo es buscar contrapartes, en este caso es una misión comercial enfocada en la industria de alimentos y bebidas, que está buscando contrapartes en Paraguay, ya sea para distribuir productos que se producen en Argentina, abrir canales comerciales y demás”, explicó Josefina Otero, presidenta de la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina, a La Nación/Nación Media.

La Embajada de la República Argentina en Paraguay informó de manera oficial que la misión comercial de empresas argentinas del sector de alimentos y bebidas está compuesta por 57 empresas argentinas y una delegación integrada por 93 empresarios y autoridades.

Entre los principales sectores representados se encuentran alimentos procesados, productos saludables y sin TACC, productos gourmet y vinos. Se destaca asimismo una importante participación del sector vitivinícola, con 13 bodegas.

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El presidente de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF), Robert Harrison, repasó el proceso que llevó a Paraguay de una etapa de crisis y cuestionamientos a recuperar protagonismo en la Copa del Mundo después de 16 años. Durante el evento “Paraguay con Mentalidad Ganadora”, donde compartió su experiencia y destacó el papel del trabajo en equipo y la capacidad de levantarse ante los fracasos como motores del proceso.

La clasificación de Paraguay al Mundial, fue resultado de mucho trabajo, años de preparación y por sobre todo, la capacidad de insistir cuando los resultados no eran los esperados, señaló Robert Harrison, presidente de la APF.

Recordó que su trayectoria dirigencial se inició hace casi tres décadas y que su llegada a la presidencia de la APF, en 2016, estuvo marcada por dos grandes objetivos, el primer punto fue elevar los ingresos del fútbol paraguayo y conseguir nuevamente la clasificación mundialista.

El primero comenzó con una renegociación de los derechos televisivos, proceso que, según relató, permitió incrementar en alrededor de 309 % los ingresos destinados al fútbol paraguayo sin extender la duración del contrato.

Profesionalización e infraestructura. El dirigente señaló que la transformación no podía limitarse a la selección absoluta. Detrás del equipo nacional existe una organización que comprende las distintas selecciones e infraestructura.

En ese proceso destacó la construcción de infraestructura y el desarrollo de proyectos destinados a los clubes. Uno de los principales programas contempló la instalación de 12 canchas para equipos de Primera División, acompañadas de espacios y herramientas para trabajar aspectos físicos, técnicos, nutricionales y psicológicos.

El momento de quiebre. La gestión atravesó posteriormente otro momento crítico, Harrison recordó el año 2022, cuando los resultados deportivos no llegaban y comenzaron a surgir dudas sobre el rumbo elegido. “El miedo, hay que saber convivir con el miedo”, sostuvo, al recordar que incluso llegó a considerar la posibilidad de retirarse de la dirigencia.

La decisión, finalmente, fue volver a intentarlo. El cambio implicó revisar la planificación, modificar el cuerpo técnico y profundizar el trabajo en las divisiones formativas.

Ese proceso terminó encontrando una nueva conducción deportiva, sumando a Gustavo Alfaro como director técnico de la Albirroja, además de una metodología enfocada no solamente en las capacidades futbolísticas de los jugadores, sino también en aspectos psicológicos y emocionales.

Los resultados comenzaron a aparecer en partidos de alta exigencia y Paraguay consiguió sostener su posición hasta asegurar nuevamente su clasificación a una Copa del Mundo, después de 16 años de ausencia.

La clasificación como punto de partida. El presidente de la APF sostuvo que el regreso al Mundial debe ser entendido como un punto de partida para construir una etapa de mayor crecimiento. Harrison también destacó que el equipo debió enfrentar rivales de mayor ranking y atravesar momentos de presión, pero logró imponerse en partidos decisivos y avanzar hasta enfrentar a potencias del fútbol mundial.

Más allá de los resultados, el dirigente atribuyó una parte importante del desempeño a la confianza del plantel y al trabajo emocional realizado antes de los partidos. En su visión, la mentalidad ganadora no significa desconocer el miedo, sino aprender a convivir con él y tomar decisiones a pesar de su presencia.

Liderazgo con autoridad moral. Para Harrison, esa misma lógica puede trasladarse al mundo empresarial, institucional y político. Quienes ocupan posiciones de liderazgo, afirmó, deben comprender que la autoridad no depende solamente del cargo, sino también del ejemplo que transmiten.

“La autoridad moral es lo más importante”, sostuvo, al señalar que quien dirige una empresa, una institución deportiva, un ministerio o una organización pública debe actuar de acuerdo con los principios y valores que pretende transmitir.

“El fracaso solamente existe para aquel que no quiere volver a levantarse”, afirmó al cerrar su exposición, reivindicando la perseverancia como uno de los principales componentes de una mentalidad ganadora.

Por: Adelaida Alcaraz

El e-commerce local alcanzó USD 2.000 millones en 2025, pero el 77 % de las compras se hizo en plataformas extranjeras. La oportunidad, según Leonardo Bonomo, está en que las empresas paraguayas dejen de mirar solo al mercado interno y empiecen a vender al mundo.

Paraguay ya tiene un mercado digital de dimensio­nes relevantes. La pregunta es quién captura ese negocio. En 2025, el e-commerce movilizó unos USD 2.000 millones, 25 % más que en 2024, pero 77 % de las compras se con­cretaron en plataformas extranjeras.

“De cuatro ventas online, tres son del exterior y una de una empresa para­guaya”, señaló Leonardo Bonomo, experto en profesionalización de pymes y consultor especializado en Mercado Libre y negocios. El dato expone una oportunidad mayor: desarrollar empresas locales capaces de vender dentro y fuera del país.

La frontera, aseguró, ya no debería ser el mercado paraguayo. “No solo pensar en 7 millones de habitan­tes de Paraguay, sino en 250 millones de posibles clientes, como Brasil y Argentina”.

“Vender sin fronteras” implica que una empresa para­guaya pueda pensar en clientes de San Pablo, Buenos Aires o Santiago, sin construir por sí misma toda la infraestructura logística y comercial.

En ese proceso, Mercado Libre puede jugar un papel estratégico. “No lo tienen que ver como un riesgo, sino como un aliado”, sostuvo. La plataforma concentra herramientas de confianza, trazabilidad, protección, preventa, pos­venta y logística.

La barrera de entrada es relativa­mente baja ya que el empresario puede comenzar cargando sus productos y pagar una comisión cuando concreta una venta. Además, los catálogos ya incorporan fotografías e información de numerosos productos, mientras que los videos o clips permiten mostrar su fun­cionamiento y generar mayor confianza.

La inteligencia artificial puede interpretar búsquedas que no coinci­den exactamente con el nombre de un producto y acercar al consumidor a lo que realmente necesita. Responde auto­máticamente preguntas de potenciales compradores utilizando la información disponible en cada publicación.

“Es importante que la carga de información sea la correcta para que el comprador y la IA sean los más exactos posibles”, explicó.

Tecnología, manufactura y productos vinculados a la maquila aparecen entre las áreas con mayor potencial. De hecho, Ciu­dad del Este, por su fortaleza en electróni­ca, también podría encontrar una oportu­nidad en el comercio transfronterizo.

“Paraguay está en uno de sus mejo­res momentos con el tema del desarro­llo de e-commerce”, afirmó.

La ecuación que propone combi­na producción local, maquila, costos competitivos, logística y plataformas digitales. “Maquila y Mercado Libre es una combinación perfecta para que el Paraguay siga creciendo”, concluyó.

El Gobierno de Argentina, a través del Ministerio de Salud de la Nación, reglamentó que los extranjeros no residentes deberán pagar la atención no urgente en los hospitales nacionales; una medida que ya se había impuesto en algunas provincias. Se trata de una resolución derivada del DNU 366/2025, que introdujo cambios en la Ley de Migraciones, que fue publicada en el Boletín Oficial de este martes.

El llamado “Procedimiento operativo para la atención sanitaria de personas extranjeras en los establecimientos sanitarios administrados por el Estado Nacional” establece que, si la persona cuenta con un seguro de salud, el hospital podrá facturarle el costo a la aseguradora. Caso contrario, el paciente deberá abonar el servicio antes de recibir la atención, explica Infobae.

El portal argentino señala que seguirá garantizada la atención de emergencias sin importar la situación migratoria, y que no podrá ser negada ni demorada por trámites administrativos, incluso para los casos dudosos. Esta situación contempla infartos, accidentes cerebrovasculares, traumatismos de gravedad, hemorragias importantes y urgencias obstétricas, pediátricas o neonatales. Superado el riesgo real e inminente para la vida, las siguientes atenciones podrán ser cobradas.

En el caso de extranjeros no residentes con cobertura médica, la norma determina que el hospital deberá notificar el ingreso a la aseguradora dentro de las primeras 24 horas, emitir una factura electrónica de exportación de servicios y otorgar a la compañía un plazo de 45 días corridos para transferir el dinero a la cuenta oficial del efector. Si no se cumple el pago, prevé el inicio de acciones judiciales de cobro. Pacientes sin seguro deberán abonar el 100 % del valor presupuestado en las cajas habilitadas.

Infobae describe que los cambios introducidos en la Ley de Migraciones n.° 25.871 establecen la categoría de residente permanente para el extranjero que obtiene una admisión de la Dirección Nacional de Migraciones para establecerse definitivamente en Argentina; que también alcanza a los hijos de argentinos nativos, naturalizados o por opción nacidos en el exterior, a quienes se les reconoce esa condición y se les garantiza el libre ingreso y permanencia en el territorio. Al tramitar la residencia, el solicitante deberá demostrar medios económicos suficientes para subsistir en el país y la ausencia de antecedentes penales.

El artículo 3° del DNU 366/2025 impone tres nuevas reglas: atención obligatoria en emergencias para todos los extranjeros, igualdad de acceso para los residentes permanentes y cobro de la atención habitual en hospitales administrados por el Estado nacional cuando se trate de extranjeros sin residencia permanente, mediante seguro o pago previo.