En un contexto marcado por la fragmentación geopolítica, la inteligencia artificial y la transformación de las cadenas globales de valor, Paraguay debe fortalecer su estrategia de desarrollo con una mayor diversificación de alianzas, inversión en innovación y capacitación del capital humano. Así lo afirmó Philippe Moura, profesor invitado de la Fundación Don Cabral, durante la Segunda Convención Bancaria Paraguay 2026.

Las nuevas dinámicas geopolíticas y el acelerado avance tecnológico están redefiniendo la forma en que los países diseñan sus estrategias de crecimiento.

Para economías pequeñas como Paraguay, el desafío no solo consiste en adaptarse a estos cambios, sino en convertirlos en oportunidades de desarrollo, sostuvo e en exclusiva para FOCO, Philippe Moura, profesor invitado de la Fundación Don Cabral, durante la Segunda Convención Bancaria Paraguay 2026, organizada por la Asociación de Bancos del Paraguay (Asoban).

Consultado sobre las prioridades que deberían asumir el Gobierno y el sector privado frente al nuevo escenario internacional, Moura señaló que uno de los primeros pasos es desarrollar una estrategia de “hedging” político y económico.

Explicó que esto implica diversificar las alianzas internacionales y las relaciones comerciales, evitando depender de un único mercado o socio estratégico.

Identificación de cadenas de valor. Asimismo, indicó que el país debe identificar cuáles son las cadenas de valor estratégicas para su economía y garantizar tanto el acceso a las importaciones como a las exportaciones de esos sectores.

A su criterio, la creciente competencia geopolítica está modificando el valor de activos que durante décadas no eran considerados prioritarios desde el punto de vista económico.

Como ejemplo mencionó las tierras raras y otros minerales críticos utilizados en la fabricación de imanes permanentes, componentes esenciales para industrias como la inteligencia artificial, la transición energética y la defensa. “Para los países pequeños vale la pena invertir y desarrollar una estrategia consciente sobre estos activos”, sostuvo.

Enorme potencial de la economía digital. Explicó que la denominada quinta revolución industrial redujo significativamente las barreras para crear empresas de alto valor, ya que hoy es posible desarrollar emprendimientos tecnológicos con recursos mucho menores que en revoluciones industriales anteriores.

En ese sentido, afirmó que para crear una empresa con potencial de convertirse en un unicornio ya no es indispensable estar en Silicon Valley, Londres o Shanghái. “Se necesita una computadora, una conexión a internet, acceso a herramientas de inteligencia artificial y una buena idea. Eso puede hacerse desde una pequeña ciudad de Paraguay”, expresó.

Capital humano y la generación de empleos. Respecto al mercado laboral, advirtió que la inteligencia artificial provocará la desaparición de algunas profesiones, pero también la creación de otras nuevas.

Sin embargo, señaló que el mayor desafío será que quienes pierdan sus empleos no serán necesariamente quienes ocupen las nuevas oportunidades que surgirán.

Por ello, consideró que tanto el sector público como las empresas deben priorizar políticas de “reskilling”, orientadas a reentrenar a trabajadores para desempeñar nuevas funciones, así como programas de “upskilling”, enfocados en incorporar nuevas competencias tecnológicas a quienes permanecerán en sus actuales profesiones, aunque con funciones transformadas por la inteligencia artificial.

La energía de Paraguay, un activo estratégico. Finalmente, al ser consultado sobre cuál considera la mayor fortaleza que Paraguay aún puede potenciar, Moura respondió que la energía constituye uno de los principales activos estratégicos del país.

En su opinión, ampliar y diversificar la matriz energética permitirá no solo abastecer la demanda local, sino también atraer inversiones vinculadas a centros de datos, empresas digitales y nuevos proyectos tecnológicos.

“Garantizar más fuentes de energía y una mayor diversificación energética hace mucho sentido para Paraguay en el largo plazo”, concluyó.

Medicamentos que tenían stock cero se reactivan con entrega de nuevos lotes.

El Instituto de Previ­sión Social (IPS) reci­bió nuevos lotes de medicamentos esenciales en el Parque Sanitario, que serán distribuidos en toda la red de servicios para fortalecer la atención a los asegurados. Con esta entrega, recibida el 7 de agosto, la previsional cubrió el 72 % de los insumos con stock cero, reduciendo la lista de 511 productos que integran el vademécum institucional a 144 medicinas pendientes.

Hace apenas un mes, la cifra ascendía a 321 medicamentos sin existencia, equivalentes al 63 %, evidenciando una dismi­nución de más de la mitad de los faltantes. Como parte de este proceso, el Parque Sanitario recibió medicamentos que per­manecían sin disponibilidad desde hacía entre tres y ocho meses, entre ellos tratamientos destinados a pacientes oncoló­gicos, trasplantados, personas con enfermedades autoinmu­nes, neurológicas, infecciones graves y otras patologías de alta complejidad.

“Nos convertimos en compa­ñeros de trabajo. Si bien insti­tucionalmente cada uno marca su propia ruta, el objetivo final es común: llevar estos ansiados medicamentos al beneficiario final, que es el aportante”, dijo el doctor Isaías Fretes, pre­sidente del IPS, durante la entrega de medicamentos, al abordar el trabajo articulado entre la previsional y la indus­tria farmacéutica que permitió este reabastecimiento.

El líder de bancada del movimiento Honor Colorado en el Senado, Natalicio Chase, confirmó que el bloque solicitó este lunes a la mesa directiva de la cámara impulsar la creación de una Comisión Especial de Investigación con la finalidad de dar seguimiento a las denuncias de presuntos hechos de corrupción en el Instituto de Previsión Social (IPS).

“Hemos presentado el pedido para la creación de la comisión y, por sugerencia de algunos colegas, seguro será ampliado a todo el sistema de Salud Pública, el cual será tratado en plenaria”, comentó a los medios de comunicación.

Chase no descartó que la conformación del bloque sea bicameral, es decir, que se encuentre integrada por senadores y diputados. “Nosotros como oficialismo impulsamos la medida”, puntualizó.

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La solicitud para la creación del bloque surge en el marco de la causa judicial que investiga irregularidades y adendas en contratos adjudicados a la firma Neighpart S.A. para la instalación de quirófanos modulares que no se concluyeron.

De acuerdo a la investigación fiscal, las obras fallidas ocasionaron un perjuicio patrimonial de G. 61.000 millones a la previsional. El caso derivó en la imputación de los expresidentes del IPS, Jorge Brítez y Vicente Bataglia.

La lista de imputados sigue con los funcionarios del Consejo de Administración, como Hugo Enrique Aranda, gerente de Logística; y Juan Manuel Villar, director de la Unidad Operativa de Contrataciones. A ellos se suman José Raúl Coronel Acosta, Rosa Colmán, Jaime Joel Caballero Ruiz Díaz, Marcelo Bordón Leiva y Verónica Alexandra Blanco Bogado.

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El Instituto de Previsión Social (IPS) continúa ampliando su capacidad de atención durante los fines de semana con maratones especiales destinadas a reducir las listas de espera y mejorar los tiempos de acceso de los asegurados a estudios y consultas médicas. En la cuarta jornada, el sábado 8 de agosto, fueron atendidos 244 pacientes, siendo 152 estudios ecográficos y 92 consultas en tres especialidades.

En el Centro de Diagnóstico e Imágenes del Hospital Central, iniciativa que permite adelantar estudios de pacientes que tenían turnos programados para fechas lejanas, fueron realizados 152 estudios ecográficos, de los cuales 123 correspondieron a pacientes adultos y 29 a pacientes pediátricos. En adultos se realizaron 77 ecografías abdominales, 29 de tiroides, 10 reno-vesico-prostáticas, 4 renales, 2 de partes blandas y 1 estudio adicional de partes blandas.

En el área pediátrica se realizaron 14 ecografías abdominales, 5 renales, 4 de cadera, 3 transfontanelares, 2 de partes blandas y 1 de tiroides. De manera paralela, el IPS mantiene las jornadas de atención en consultorios durante los sábados, con un objetivo diferente: ampliar la oferta de consultas y evitar que los pacientes que requieren atención especializada deban esperar períodos prolongados para acceder a un turno.

En la Policlínica del Centro de Atención Ambulatoria, se atendió a 92 pacientes en tres especialidades: 57 pacientes en cardiología, 19 pacientes en neurología y 16 pacientes en oftalmología. Estas consultas representan una estrategia para absorber la demanda y evitar que las listas de espera continúen creciendo, incorporando más espacios de atención fuera de los días habituales.

De esta manera, las jornadas sabatinas permiten trabajar en dos frentes: por un lado, adelantar estudios de pacientes que ya se encontraban agendados para fechas lejanas y, por otro, aumentar la disponibilidad de consultas para atender oportunamente a quienes requieren ingresar al circuito de atención especializada. La utilización de los sábados como jornadas asistenciales forma parte de las acciones orientadas a aprovechar al máximo la capacidad instalada del IPS y ofrecer respuestas más oportunas a los asegurados.