La especialista en clima organizacional, Carolina de Bestard, revela cómo el liderazgo está cambiando en las organizaciones: del dominio de los KPIs a una nueva era donde la madurez emocional y cinco microhábitos clave se vuelven determinantes para sostener equipos sanos, comprometidos y de alto rendimiento en 2026.

“Durante años, los KPIs han sido el centro de nuestras decisiones: rentabilidad, productividad, eficiencia, cumplimiento. La cultura del número nos llevó a sofisticar los tableros, a afinar los dashboards, a exigir precisión casi quirúrgica para medir el impacto”, reflexionó la especialista en cultura organizacional Carolina de Bestard. Sin embargo, advirtió que, paralelamente, muchas personas empezaron a sentirse emocionalmente desvinculadas de su trabajo.

Entonces, ¿qué nos está diciendo el futuro? Que necesitamos otra brújula. Para Carolina, el verdadero cambio de paradigma está en pasar de la gestión por números al liderazgo emocional.

“El 2026 no será el año de ‘más KPIs’. Será el año donde las organizaciones comenzarán a valorar profundamente la madurez emocional de sus líderes”, señaló. Porque, como concluye, “los resultados sostenibles no vienen de exigir más, sino de sostener mejor.”

1. Validar emociones antes de resolver problemas: En lugar de saltar a soluciones, dar espacio a lo que el otro siente. Un simple “entiendo que esto te frustre” antes de pasar al “vamos a solucionarlo” cambia el tono completo de una conversación.

2. Dejar de “corregir” emociones incómodas: No todo tiene que estar bien. Sostener el malestar de otro sin buscar maquillarlo o quitarle peso es una muestra de madurez emocional. A veces solo necesitamos ser escuchados, no “arreglados”.

3. Practicar la pausa consciente: Antes de responder, antes de tomar decisiones, antes de corregir. Una pausa breve permite responder en vez de reaccionar. Y en liderazgo, esa diferencia marca el clima de un equipo.

4. Observar más allá del rendimiento: ¿Quién se está aislando? ¿Quién está más callado? ¿Quién cambió su energía en las reuniones? Ver antes de que explote es una forma de cuidar sin invadir.

5. Reconocer más allá del logro: Reconocer un esfuerzo, un gesto de compañerismo, una evolución sutil. No todo tiene que ser una gran victoria para ser valorado.

Representantes de Las Lomas Siderúrgica, empresa boliviana, y una empresa paraguaya, realizaron una serie de visitas técnicas a distintas dependencias de la Administración Nacional de Electricidad (Ande), acompañados por sus CEOs en Paraguay, jefes de planta provenientes de Bolivia y el equipo técnico del proyecto industrial.

Durante la jornada, mantuvieron reuniones en la División Comercial junto al Ing. Carlos María Vera, donde analizaron aspectos tarifarios. Posteriormente, en el Departamento de Ingeniería, el Ing. Armando Ortiz y el Ing. Marcos Sanabria brindaron información detallada sobre la disponibilidad de potencia en la Subestación Ciudad Nueva (SSEE CNU).

La agenda culminó en la Dirección Regional con el Ing. Jorge Barrios, espacio en el que los inversionistas presentaron sus planes de inversión y expansión en territorio paraguayo. Las actividades contaron además con el acompañamiento del Departamento Regional de Operaciones Chaco y la Regional Pdte. Hayes.

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Desde la Ande señalan que estas reuniones se desarrollan en un contexto de interés de empresas extranjeras en instalar sus operaciones en Paraguay, en función de la disponibilidad de energía eléctrica que ofrece la Ande para proyectos industriales de gran envergadura.

En cuanto al impacto laboral, informaron que se proyecta la generación de hasta 2.500 puestos de trabajo directos, que se suman a los 750 ya generados por el sector frigorífico.

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El ausentismo laboral por parte de los jóvenes está siendo un problema para las mipymes. Incluso, este fenómeno está generando que los empleadores vuelvan a fijarse en personas con mayor experiencia y que demuestren mayor compromiso, confirmó Luis Tavella, de la Federación Paraguaya de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Fedemipyme). La magnitud es tal que hoy el problema no es la falta de trabajo, sino encontrar personas que cumplan.

Según los datos de la organización, el ausentismo laboral puede llegar incluso hasta el 30%, principalmente los días lunes; la cifra se basa en datos tomados de los asociados. “Los funcionarios, sobre todo del sector mipymes, son gente joven. En el sector de la microempresa, la mayoría tiene su primer empleo o es gente con muy poca experiencia, entonces estamos hablando de 18, 19, 25, 28 (años), ese es más o menos el segmento de lo que uno contrata y en el sector de la pequeña empresa también se da lo mismo.

Incluso hay un cambio de mentalidad, la gente empieza a pensar en gente más adulta, de 45, 50 (años), para ciertas tareas que no son pesadas, porque son gente más estable, más seria, como que ya dejaron de farrear”, explicó en conversación con Universo 970 y GEN/Nación Media.

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“Yo creo que el alcohol y la droga son de los problemas más peligrosos, porque hay muchísimos de nuestros operadores que vienen de los cinturones, de los asentamientos y estos son básicamente la mayor fuerza laboral del sector de la construcción o de la pequeña empresa”, afirmó. Indicó que para el sector es crítico que dos o tres personas se ausenten, debido a que tienen pocos empleados y puede representar incluso el 50% de la fuerza laboral. “Esto se da repetitivamente los días lunes, hay muchísimas quejas específicamente de los días lunes, pero también se puede dar otro día de la semana en forma arbitraria, sobre todo en el sector industrial se ve mucho esto, en el sector de la construcción igualmente”, precisó.

“Hoy el problema no es la falta de trabajo, hoy el problema es que no conseguís gente para trabajar”, lamentó y añadió que, al contratar una persona joven, se requiere de un tiempo de hasta seis meses de aprendizaje y que ese trabajador se puede ir en cualquier momento. “Deja de trabajar porque vos le retaste, entonces él es muy sensible y no quiere que se le rete, quiere venir a las 7:30 y el horario es a las 07:00, y se van, muy rápido se van los jóvenes”, dijo.

La cuestión no mejora, incluso dando incentivos por presentismo, según indicó, y expresó que se debe tener una mirada más integral, considerando que a causa de las drogas y el alcohol la sociedad joven se va deteriorando. “Es una suma de cosas, donde se está deteriorando el empleo y lo que más preocupa es que no se está haciendo un análisis profundo y, por supuesto, qué vamos a hacer entre todos para ir aminorando esto y que no vaya creciendo”, reflexionó.

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El empresario Elías Saba Rodríguez asumió la presidencia de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana (AmCham) tras ser electo por unanimidad, con una agenda centrada en fortalecer la relación estratégica entre Paraguay y Estados Unidos, dinamizar el comercio, atraer inversión extranjera y generar empleo.

Durante una entrevista en la 780 AM, Saba señaló que uno de los principales ejes de su gestión será capitalizar la relación entre ambos países, considerando que Estados Unidos es uno de los principales inversores extranjeros en Paraguay.

En ese contexto, indicó que buscan mantener ese flujo y ampliarlo mediante la eliminación de barreras y la mejora de la conectividad.

Entre los aspectos mencionados, destacó la expectativa por la concreción de vuelos directos a Miami, como una vía para facilitar el arribo de inversionistas y generar nuevas oportunidades económicas.

También subrayó la importancia de impulsar las exportaciones paraguayas, promoviendo una mayor participación de empresas y diversificando la oferta más allá de la carne, impulsando los demás productos como azúcar orgánica, chía, ají, cuero, entre otros.

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Respecto al rol de la AmCham, explicó que se viene trabajando en conjunto con la Embajada de Estados Unidos para visibilizar el impacto de la cooperación bilateral, especialmente en la transferencia de conocimiento y metodologías de trabajo.

Señaló que la vinculación con empresas norteamericanas permite elevar estándares de calidad y fortalecer capacidades en distintos sectores industriales.

En relación con la cuota de carne para el mercado estadounidense, Saba indicó que el gremio acompañó tanto la apertura como el crecimiento de ese mercado y que seguirá la misma línea.

Agregó que actualmente el enfoque está en aprovechar la coyuntura y continuar fortaleciendo la confianza, mediante la demostración de los procesos productivos y la calidad de la carne paraguaya.

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