La esposa y compañera de quien en vida fuera el padre de la publicidad, don Enrique Biedermann, Chiquitunga Montaner de Biedermann, falleció en la tarde de este domingo 23 de enero del 2022 a los 85 años de edad.
La noticia fue expuesta por uno de sus hijos, Hugo Biedermann, actual director de Biedermann Publicidad y conductor del programa radial “Ramos generales”, emitido por la 1330 AM Chaco Boreal, también del grupo empresarial familiar. “Acaba de fallecer mi señora madre Chiquitunga Montaner de Biedermann. Lo que me pidió es una bandera de @CCPOficialApp a su lado”, expresó Hugo en su cuenta de Twitter alrededor de las 19:00.
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“Descansa en paz, mamá. Saludos a papá, con quien te vas a volver a encontrar. Te vamos a extrañar mucho”, complementaba el aviso del fallecimiento de su querida madre al tiempo de despedirla con los internautas.
De esta forma, amigos y allegados despidieron a quien fuera compañera de vida de don Enrique, uno de los pioneros del rubro de la publicidad en Paraguay, quien había iniciado su empresa en un periodo marcado por el estronismo, pues el mismo año en que Alfredo Stroessner subía al poder inauguraba su propia publicitaria.
Cuando el entusiasta joven y emigrante alemán incursionaba en el todavía pequeño mundo publicitario paraguayo con la empresa Biedermann Publicidad este fue una de las primeras en el país.
Esto no hubiera sido posible sin el acompañamiento y ayuda de Chiquitunga Montaner, quien fue una parte inseparable de don Enrique, forjando así toda una trayectoria familiar y empresarial que hoy en día es liderada por sus hijos y nietos.
En un reportaje publicado en el 2019 por La Nación, Hugo Biedermann habla de Chiquitunga como la buena mujer y compañera que todo hombre exitoso necesita para lograrlo. “No puede haber un hombre bueno si no tiene una mujer buena a su lado y viceversa”, expresaba.
Esto haciendo referencia a doña Chiquitunga, su madre, expresión de la que todos los nietos se mostraron de acuerdo. Doña Chiquitunga se había ganado el cariño de todos, con su colorida presencia y buen sentido del humor que la caracterizaba y que le cupo acaparar las páginas sociales de todos los medios de comunicación a nivel país, con su porte de dama y señora.
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Otra estrofa del reportaje habla de que además de transferirle el amor por Cerro Porteño, ella fue sostén de don Enrique, amiga y compañera de toda su vida. Se casaron solo un año antes de que se fundara la agencia de publicidad, en 1953, y desde ese momento estuvieron juntos en todo momento.
“Yo no sé si papá iba a llegar hasta donde llegó si mamá no era su esposa. Cuando las cosas no iban bien, porque no todo era feliz en la vida, ella siempre le apuntalaba, le levantaba”, recordaba Hugo.
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“Una empresa no puede sostenerse solo sobre la memoria o el apellido”
Estudio Benítez celebra siete décadas de historia convertido en un grupo empresarial que integra soluciones de comunicación, producción y creatividad para responder a las nuevas exigencias del mercado. Selene Benítez, CEO de Grupo Benítez, cuenta cómo lograron la permanencia a través de la innovación, la profesionalización y la capacidad de adaptación permitieron transformar un legado familiar en una organización preparada para los desafíos actuales.
Sostener una empresa familiar a lo largo de siete décadas es un logro que muy pocas organizaciones en Paraguay pueden exhibir. Sin embargo, el verdadero reto no es conservar un apellido en el cartel de la entrada, sino profesionalizar la estructura para que la memoria histórica se transforme en un motor de cambio. Grupo Benítez nació en una época con reglas de juego completamente distintas, pero su esencia innovadora -aquella que introdujo la serigrafía en el país- sigue intacta.
Hoy, la continuidad generacional se vive dentro del grupo con respeto, pero sobre todo con conciencia de transformación. El legado ya no se mide en años, sino en la capacidad de anticiparse a las necesidades de las marcas en la era del contenido audiovisual y la estrategia digital. En esta entrevista exclusiva, conversamos sobre el peso de la responsabilidad, la toma de decisiones con criterio y el arte de evolucionar sin perder el foco operativo que los hizo grandes.
Estudio Benítez cumple 70 años de historia. ¿Qué representa para usted mirar ese recorrido desde el lugar que ocupa hoy?
Ante todo, una responsabilidad. No es solamente una fecha para mirar hacia atrás, sino una oportunidad para entender todo lo que se construyó y preguntarnos cómo esa historia sigue teniendo valor en el presente.
Estudio Benítez nació en una época muy distinta, con otra forma de hacer publicidad, de producir y de comunicar. Sin embargo, hay algo que se mantuvo: la vocación de responder de manera específica a las necesidades de las marcas. Hoy, desde Grupo Benítez, nos toca cuidar esa historia, pero también proyectarla.
El legado no puede quedarse detenido en el tiempo. Tiene que convertirse en una base para seguir evolucionando.
Estudio Benítez es recordado por su vínculo con la introducción de la serigrafía en Paraguay. ¿Cómo interpreta hoy ese hito dentro de la evolución de la empresa?
La serigrafía fue un punto importante porque marcó una manera distinta de producir y de responder al mercado publicitario de ese momento. Pero más allá de la técnica en sí, lo importante fue la actitud detrás de ese paso: incorporar herramientas, aprender, adaptarse y ofrecer algo que el mercado necesitaba. Esa actitud es la que conecta aquel momento con el presente.
Hoy las herramientas son otras. Hablamos de producción digital, campañas, contenidos audiovisuales, experiencias de marca, redes sociales y tecnología. Pero el principio sigue siendo muy parecido: entender hacia dónde va la comunicación y prepararnos para responder.
Muchas empresas familiares logran conservar una historia, pero no todas logran transformarla en una estructura preparada para el presente. ¿Cómo se vive esa responsabilidad dentro de Grupo Benítez?
Se vive con mucho respeto, pero también con mucha conciencia de cambio. Una empresa familiar no puede sostenerse únicamente sobre la memoria o sobre el apellido. Tiene que profesionalizarse, tomar decisiones, ordenar procesos y construir equipos. Para mí, la continuidad generacional no significa repetir exactamente lo que hicieron quienes vinieron antes. Significa entender qué hicieron posible y llevarlo hacia una nueva etapa.
En Grupo Benítez, esa responsabilidad se traduce en mirar la historia como una base, no como un límite. Lo que recibimos fue una trayectoria muy valiosa, pero nuestro trabajo actual es convertir esa trayectoria en una organización preparada para las exigencias de hoy.
¿En qué momento entendieron que Estudio Benítez ya no podía ser visto solamente como una empresa de producción industrial publicitaria, sino como la base de un holding empresarial?
Con el tiempo vimos que los clientes ya no necesitaban únicamente productos o piezas aisladas. Necesitaban soluciones más completas, una visión integral para anticipar aspectos que todavía no estaban claramente identificados al inicio del proceso. Una marca podría requerir identidad visual, materiales gráficos, presencia en eventos, contenidos digitales, fotografía, video, pauta, redes sociales o una campaña integral. Muchas veces esas necesidades estaban conectadas entre sí, pero se resolvían con proveedores distintos, sin una mirada común.
Grupo Benítez surge justamente de esa lectura: la posibilidad de ordenar distintas capacidades bajo una misma visión. Estudio Benítez sigue siendo la raíz histórica y productiva, pero hoy convive con unidades que responden a nuevas demandas del mercado.
Si tuviera que explicar qué es hoy Grupo Benítez a un empresario que todavía lo asocia únicamente con Estudio Benítez, ¿cómo lo definiría?
Lo definiría como un ecosistema de comunicación, producción y creatividad para marcas, empresas e instituciones. Integramos distintas unidades especializadas que permiten acompañar a una organización en varias etapas de su comunicación: desde la estrategia y la construcción de marca hasta la producción gráfica, la presencia física en eventos, las campañas digitales y el contenido audiovisual.
¿Qué cambia para una marca cuando puede encontrar estrategia, diseño, producción, activación y contenido dentro de una misma estructura?
Cambia la coherencia del proceso. Cuando una marca trabaja cada etapa por separado, esto puede generar pérdida de tiempo, falta de consistencia o decisiones desconectadas. Cuando esas capacidades están integradas, es posible construir una mirada más ordenada. La idea, la imagen, el soporte, la experiencia y la ejecución pueden responder a un mismo criterio. No se trata solo de tener varios servicios. Se trata de poder entender qué necesita comunicar una marca y cómo llevar esa necesidad a distintos formatos de manera coherente, eficiente y profesional.
¿Qué rol cumple cada unidad dentro de esa visión integral?
Cada unidad cumple una función específica, pero todas forman parte de una misma lógica. Estudio Benítez concentra la trayectoria productiva del grupo: impresión, artículos publicitarios, reconocimientos, señalética, cartelería, papelería institucional y soluciones gráficas.
Es la unidad que expresa nuestro origen y nuestra capacidad industrial. Stand Studio trabaja la presencia física de las marcas mediante stands, pódiums, activaciones y estructuras para eventos o puntos de contacto. Su valor está en convertir una idea de marca en un espacio visible y memorable.
Lunabe aporta la dimensión estratégica, creativa y digital. Trabaja redes sociales, campañas, branding, páginas web, relaciones públicas y planificación de comunicación. 321 Films responde a la necesidad actual de contenido audiovisual y fotografía: videos institucionales, reels, spots, coberturas, fotografía de productos y campañas.
Desde su mirada, ¿Cómo cambió la publicidad paraguaya en estos años?
Hoy está mucho más conectada con la estrategia de negocio, con la reputación, con la experiencia del cliente y con la construcción de marca a largo plazo. También cambió la velocidad. Las marcas necesitan responder más rápido, adaptarse a nuevos canales y sostener una presencia constante. Pero al mismo tiempo, esa velocidad no puede reemplazar al criterio. Comunicar más no siempre significa comunicar mejor. En Paraguay vemos un mercado cada vez más exigente. Las empresas entienden que la comunicación no es un accesorio, sino una parte importante de cómo se presentan, cómo compiten y cómo construyen confianza.
¿Cree que las empresas paraguayas están empezando a entender la comunicación como una herramienta estratégica de negocio?
Durante mucho tiempo, la comunicación fue vista principalmente como algo promocional o puntual. Hoy se entiende que una marca bien construida puede influir en la confianza, en la percepción del mercado, en la relación con sus clientes y en la forma en que se diferencia frente a la competencia.
Cuando mira los próximos años, ¿Cuál cree que será el mayor desafío para Grupo Benítez? Seguir integrando capacidades sin perder el foco. El mercado cambia muy rápido y aparecen nuevas herramientas, nuevos canales y nuevas formas de relacionarse con las audiencias. Pero no todo cambio significa avance.
El desafío está en incorporar tecnología, creatividad y nuevos servicios con criterio, no por moda. Tenemos que seguir leyendo el mercado, entendiendo a los clientes y fortaleciendo una estructura que pueda responder con calidad y consistencia. El futuro del grupo está en seguir evolucionando, pero sin olvidar que nuestra mayor fortaleza siempre fue hacer que las ideas se conviertan en algo concreto.
Si tuviera que dejar una idea central sobre lo que significan estos 70 años, no solo para Estudio Benítez sino para quienes construyen empresas en Paraguay, ¿Cuál sería?
Estos 70 años muestran que una empresa permanece cuando entiende que su historia no es un punto de llegada irrevocable, sino una base para seguir construyendo. Para nosotros, mirar hacia atrás significa reconocer el trabajo de quienes iniciaron este camino, pero también asumir la responsabilidad de continuar ese recorrido con una mirada actual. El mercado cambió, la comunicación cambió y las marcas también cambiaron. Lo importante es no quedarse detenido en lo que alguna vez funcionó, sino conservar el criterio, el compromiso y la capacidad de adaptación. Si hay una idea que resume esta etapa, es que el legado tiene valor cuando logra proyectarse.
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Paraguayo conquista su quinto máster internacional y avanza hacia formación doctoral en España
El Teniente de Aviación Derlis Cáceres Troche sigue dejando en alto el nombre de Paraguay en el ámbito académico internacional tras culminar oficialmente su quinto programa de maestría, consolidando una destacada trayectoria vinculada a educación, liderazgo, innovación e inteligencia artificial.
El nuevo logro académico corresponde al Máster en Tecnologías de la Información y la Comunicación en Educación y Formación de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), España, programa enfocado en transformación digital educativa, innovación pedagógica y nuevas tecnologías aplicadas al aprendizaje.
Actualmente, además de este importante paso académico, Cáceres Troche continúa desarrollando un Doctorado en Educación con Mención Industrial, fortaleciendo un perfil orientado a la investigación y al liderazgo educativo internacional.
Con esta reciente graduación, el profesional paraguayo suma un total de cinco maestrías culminadas. Anteriormente ya había obtenido:
Máster en Inteligencia Artificial para Docentes.
Máster en Liderazgo de Inteligencia Artificial Responsable. Ambos desarrollados por Founderz y Microsoft en España.
A ello se agregan: Máster en Gestión y Dirección Educacional.
Máster en Gestión Educativa de la Universidad Alberto Hurtado de Chile.
La reciente ceremonia de graduación realizada en Madrid tuvo además un momento especialmente emotivo, ya que el paraguayo fue elegido para pronunciar el discurso oficial en representación de toda su promoción, distinción otorgada a estudiantes destacados por su trayectoria y liderazgo académico.
La combinación de cinco maestrías internacionales y un doctorado en curso posiciona a Derlis Cáceres Troche como uno de los paraguayos con mayor formación especializada en áreas relacionadas con educación, gestión, liderazgo e inteligencia artificial aplicada.
Tras culminar el acto académico, Cáceres Troche dijo que cada meta alcanzada representa sacrificios, perseverancia y una profunda pasión por aprender. “La educación sigue siendo el camino más poderoso para generar cambios reales”, expresó.
Su historia refleja el impacto de la preparación constante y el compromiso con la excelencia, inspirando a jóvenes y profesionales paraguayos a apostar por la formación académica y la superación personal sin límites.
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Biedermann, legado que se renueva para liderar la comunicación
En el universo de la comunicación, pocas marcas pueden decir que atravesaron generaciones y ayudaron a contarlas. Biedermann cumple 71 años y lo celebra con una decisión estratégica: renovar su liderazgo para proyectar el legado hacia el futuro.
La agencia, emblema de la publicidad paraguaya, inició .en marzo de 2026 una nueva etapa encabezada por la siguiente generación de la familia fundadora. Un movimiento que no rompe con la historia, sino que la potencia.
“Construir sobre lo construido es el desafío más noble que enfrenta una empresa familiar decidida a permanecer sin perder su esencia: esa mística de trabajo, ética y conocimiento profundo de nuestra idiosincrasia que nos hace únicos”, explicó Hugo Biedermann.
Por su parte, Enrique Biedermann, presidente del Directorio, rescató una frase del fundador que hoy cobra más vigencia que nunca: “La publicidad es un oficio de jóvenes, porque el mundo es, cada vez más, de los jóvenes y son los que lo entienden mejor que nadie”. Esa idea fue el cimiento que permitió a la agencia evolucionar durante más de siete décadas sin perder relevancia.
Nueva conducción, misma esencia. Desde marzo de 2026, Sonia Biedermann asumió como CEO. Con más de 20 años de trayectoria y experiencia local e internacional, lidera la dirección general impulsando innovación y crecimiento estratégico.
Vicente Biedermann asumió como COO. Tiene a su cargo la excelencia operativa y el desarrollo de nuevos negocios, garantizando ejecución ágil y alineada a resultados.
Así Biedermann reafirma su rol como socio estratégico de marcas en un contexto donde la comunicación exige precisión y sentido: Análisis de datos para decisiones precisas, conocimiento profundo de las audiencias, creatividad con propósito, que genere resultados reales.
La meta es clara. La firma apunta a seguir marcando tendencia en el negocio de la comunicación en Paraguay y la región.
Sonia Biedermann: liderazgo y evolución. Para Sonia, el verdadero poder no está en los años, sino en la capacidad de generar ideas que transforman. Su visión combina vanguardia y raíz, con el objetivo concreto de proyectar el talento paraguayo a estándares internacionales y demostrar que la creatividad es motor de crecimiento económico y social.
Vicente Biedermann: tradición y mirada fresca. Vicente recordó una frase de su bisabuelo: “Extraordinario, pero no suficiente”. Hoy, al asumir nuevas responsabilidades, siente más presente que nunca ese mandato.
Su desafío es honrar más de siete décadas de historia, preservando la tradición, pero incorporando una visión renovada que apueste a la mejora constante y a la excelencia operativa.
Listos para los próximos 71 años. Biedermann no habla de pasado, habla de continuidad. De cómo una empresa familiar puede evolucionar sin perder su identidad. De cómo la experiencia y la juventud pueden convivir para seguir creando ideas que conecten marcas con personas.
Porque si algo demostró en 71 años, es que la creatividad, cuando tiene raíz, puede mirar al futuro con absoluta confianza.
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Estas son las nuevas autoridades del MEF
El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) presentó a parte de su equipo principal, integrado por profesionales con amplia trayectoria técnica, que acompañarán la gestión del ministro Óscar Lovera en áreas clave de la política económica.
Entre las principales autoridades se encuentran los nuevos viceministros de Economía y de Administración Financiera, junto con la viceministra de Capital Humano y Gestión Organizacional.
Gerardo Ruiz Díaz Franco asumió como viceministro de Economía y Planificación. Economista con más de 30 años de experiencia en el sistema financiero paraguayo, cuenta con una sólida trayectoria en alta gerencia bancaria, gestión de riesgos y planificación estratégica.
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Fue miembro del directorio de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) y gerente general del Banco Nacional de Fomento (BNF), además de desempeñarse como docente universitario por más de dos décadas.
Por su parte, Teodora Recalde de Spinzi ocupa el cargo de viceministra de Administración Financiera. Con más de 35 años de experiencia en la función pública, se especializa en gestión presupuestaria y administración financiera del Estado.
A lo largo de su carrera, lideró áreas clave dentro del Ministerio de Hacienda, incluyendo la Dirección General de Presupuesto, y tuvo un rol destacado en la implementación de sistemas de gestión por resultados.
El equipo se completa con Andrea Picaso, viceministra de Capital Humano y Gestión Organizacional. Economista formada en Paraguay y con posgrados en el exterior, cuenta con experiencia en administración financiera gubernamental y gestión de talento en el sector público.
Se desempeñó en cargos directivos en el MEF y en el Ministerio de Salud, además de coordinar el programa de becas Becal. Su rol estará enfocado en la modernización institucional, la gestión del capital humano y el fortalecimiento organizacional del MEF.
Desde el MEF destacan que la coordinación entre las áreas de planificación económica, administración financiera y gestión institucional será clave para avanzar en una agenda orientada a la estabilidad macroeconómica, la eficiencia del Estado y el desarrollo sostenible.
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