A casi un año del trágico accidente aéreo que se cobró la vida de 7 personas y en el que el único sobreviviente es el joven de 19 años José Zaván Vaccari, el doctor Agustín Saldívar, director del Hospital de Trauma, habló sobre su evolución.
Mencionó acerca del gran corazón y la fe que deposita una persona. “Un entusiasmo único que vemos en las madres y en el caso de la señora Blanca Vaccari (mamá de José) en particular. Es una señora envidiable en cuanto a su fe”, empezó diciendo en contacto con la 780 AM.
Dijo que no se puede tapar el sol con un dedo y que ella esa fe siempre puso por delante. “José terminaba una etapa y ella ya pensaba en el siguiente camino para la recuperación de José. Los especialistas vamos haciendo las visitas diarias y vamos haciendo las discusiones médicas, que hacen que el paciente tenga un salir lento hasta llegar a un puerto seguro”, sostuvo.
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Indicó que eso a José le llevó 35 días. “Después de 35 días, salir de UTI y en el día 62 fue dado de alta y salió hablando, pero tenía todavía lesiones que resolver, como el caso de su rodilla”, apuntó.
En este sentido, el médico explicó que espera que en el futuro próximo, el joven pueda realizar todo lo que tiene en mente. “Lo que nosotros aportamos es una arenita, pero esa arenita que aportamos como decisión científica a veces se convierte, sumado a la fe, en lo que llamamos milagro”, agregó.
Recordemos que siete personas murieron el 9 de febrero del 2021 al estrellarse la avioneta militar en la que viajaban sobre un predio de la Fuerza Aérea de Paraguay en el Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi, en Luque. El vuelo llegaba proveniente de Fuerte Olimpo, Alto Paraguay. Eran ocho los tripulantes y solamente José Zaván sobrevivió.
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Un accidente aéreo deja nueve muertos cerca de la residencia de Trump en Florida
Nueve personas murieron el domingo cuando el pequeño avión en el que viajaban se precipitó sobre un vecindario en el sur de Florida, a pocos kilómetros de Mar-a-Lago, la residencia vacacional del presidente estadounidense Donald Trump, informaron las autoridades.
Videos no verificados publicados en redes sociales muestran una aeronave casi en posición vertical estrellándose contra el suelo a gran velocidad. También se observa una gran bola de fuego y un cráter en llamas cerca de una concurrida carretera.
“El accidente de un avión hoy en el condado de Palm Beach, Florida, es una tragedia”, dijo el secretario de Transporte, Sean Duffy, en un comunicado. El funcionario dijo que el avión, un Learjet 60, había despegado de Austin, Texas, y se dirigía a las Bahamas. Las nueve personas a bordo murieron, según el comunicado.
El accidente ocurrió cerca de Cresthaven, un vecindario del condado de Palm Beach que se encuentra a menos de 11 kilómetros de Mar-a-Lago. “Esto obviamente es un accidente aéreo cataclísmico”, comentó a periodistas el gobernador de Florida, Ron DeSantis, cerca del sitio del percance.
“Parecía como un misil cayendo”, agregó el gobernador, quien dijo que no hay informes de que personas en suelo hubieran resultado heridas. Trump estuvo en Mar-a-Lago el domingo. Una hora antes del accidente del Learjet, había partido del próximo y recién renombrado Aeropuerto Internacional Presidente Donald J. Trump en el Air Force One.
Se habían reportado tormentas en la zona, y Trump llevaba un paraguas cuando subió al Air Force One. “La FAA y la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte investigarán” el accidente, señaló la Administración Federal de Aviación (FAA) en un comunicado.
En una grabación de audio publicada en el sitio de tráfico aéreo liveatc.net, se escucha a alguien en la cabina de vuelo que reportaba “turbulencia moderada”. La persona agregó que el avión estaba “entrando en zona de precipitación” y que necesitaba “ascender”, poco antes de decir “mayday, mayday” porque comenzó a descender aceleradamente. “Vamos a estrellarnos en el suelo”, expresa la persona y luego se detiene la comunicación.
Fuente: AFP.
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Gamarra reivindica la identidad y la legitimidad de la diplomacia parlamentaria
El diputado Rodrigo Gamarra, en su condición de presidente del Parlamento del Mercosur (Parlasur), sostuvo que la diplomacia parlamentaria dejó de ser un simple auxiliar de la diplomacia ejecutiva y que hoy tiene “identidad, legitimidad y responsabilidades propias”. Lo planteó en una entrevista publicada bajo el título “Repensar la Diplomacia Parlamentaria”, un artículo de la autora Ivana Patané.
En la nota repasa la evolución de la diplomacia parlamentaria, desde la fundación de la Unión Interparlamentaria en 1889 y la incorporación de asambleas parlamentarias a los organismos internacionales tras 1945, hasta el caso latinoamericano, con el Parlatino (1964), el Parlacen (1987) y, en el Mercosur, el paso de la Comisión Parlamentaria Conjunta al Parlasur, que funciona desde 2007.
Complementaria, no sustitutiva
Consultado sobre si la diplomacia parlamentaria es una auxiliar de la ejecutiva o ya tiene un rol propio, Gamarra respondió que es “complementaria”, pero con personería distinta. Explicó que, mientras la diplomacia tradicional representa a los estados y a sus gobiernos, la parlamentaria “representa también la pluralidad política” y a través de ella, a las sociedades.
Aclaró que no se pretende reemplazar al Poder Ejecutivo, a quien corresponde constitucionalmente conducir la política exterior. Dijo que los parlamentos pueden acompañar, ampliar los espacios de diálogo y acercar la política exterior al ciudadano. “La integración verdadera tiene que sentirse en la frontera, en el comercio, en las rutas, en el empleo y en la vida cotidiana de nuestra gente”, afirmó.
Mirada de la doble función
Como legislador nacional y presidente del Parlasur, Gamarra describió dos responsabilidades “diferentes, pero absolutamente complementarias”. Desde la Cámara de Diputados, dijo que se viven a diario los problemas concretos de los paraguayos: productores, trabajadores, fronteras, infraestructura y atracción de inversiones. En el Parlasur, la perspectiva se amplía hacia los puntos de encuentro con Argentina, Brasil, Uruguay, Bolivia y el resto de la región.
Esa doble experiencia, según explicó, evita que la integración “se vuelva abstracta”. Mientras la diplomacia tradicional trabaja con acuerdos, tratados y declaraciones, el parlamentario aporta “la dimensión política y territorial”: escucha al ciudadano y lleva sus preocupaciones a los foros regionales.
En ese marco, propuso un criterio para evaluar al bloque: el Mercosur no debe medirse “por la cantidad de documentos que firma”, sino “por la cantidad de oportunidades que genera”. Indicó que si una decisión regional produce más comercio, mejores rutas, conectividad, inversión o empleo “la integración dejó de ser un concepto diplomático y comenzó a transformar la vida de la gente”, acotó.
Una diplomacia que anticipe
Sobre los desafíos de la próxima década, el parlamentario anticipó una diplomacia parlamentaria “mucho más rápida, más tecnológica y, paradójicamente, mucho más humana”. Señaló que la inteligencia artificial, la desinformación, la ciberseguridad y el cambio climático comparten que “ninguno reconoce fronteras nacionales”, por lo que las respuestas tampoco pueden quedar encerradas en ellas.
Reconoció que la IA es una herramienta potente para el desarrollo, la educación, la salud y la productividad, pero advirtió sobre sus riesgos en materia de empleo, privacidad, seguridad y desinformación. “Ningún país del Mercosur debería enfrentar solo esa discusión”, sostuvo.
Agregó además, que desde el Parlasur se planteó un rol de espacio donde se puedan anticipar los grandes debates, intercambiar legislación, compartir experiencias y construir principios comunes, siempre respetando la soberanía y las particularidades de cada Estado. Frente a la desinformación, consideró necesario recuperar la confianza mediante más transparencia, participación y mejores instituciones.
El legislador también destacó que la región cuenta con agua, energía, alimentos, biodiversidad y minerales estratégicos, y que América del Sur “tiene condiciones para ser protagonista” y no mera espectadora de las transformaciones globales.
Su conclusión fue que la diplomacia parlamentaria del futuro “tiene que anticiparlas” en lugar de limitarse a reaccionar ante las crisis. “Si la tecnología avanza más rápido que nuestras instituciones, si la desinformación avanza más rápido que la verdad y si los desafíos globales avanzan más rápido que nuestra capacidad de integrarnos, llegaremos siempre tarde”, advirtió. El desafío del Parlasur es “lograr que nuestra región llegue preparada al futuro”, concluyó.
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Campaña solidaria busca salvar el corazón de un bebé de 7 meses
Los padres de la pequeña Chloe Almirón de solo 7 meses de vida apelan a la solidaridad de la ciudadanía para recaudar G. 10 millones y poder costear un estudio médico del corazón que debe realizarse con suma urgencia. De este diagnóstico se sabrá sobre el tratamiento que debe seguir o si requiere de un trasplante.
La bebé es oriunda del departamento de Itapúa y enfrenta una dura batalla tras ser diagnosticada con miocardiopatía dilatada hace unos meses, condición que provocó que el lado izquierdo de su corazón se inflamara severamente y le impide distribuir oxígeno adecuadamente a su cuerpo. Este estudio es de suma importancia para su tratamiento.
Sus padres, Denis Almirón y Tamara Sotelo, están pasando por una dolorosa prueba desde hace dos meses, de los cuales un mes entero transcurrió en la unidad de terapia intensiva y otro en sala de internación. Actualmente, requiere realizarse con suma urgencia un estudio médico especial cuyo costo es bastante elevado para la familia.
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“La prisa de su familia es apremiante, ya que los resultados del análisis demoran entre dos y tres meses en estar listos, y la pequeña tiene agendada su próxima consulta de control en el Hospital Acosta Ñu para el 9 de noviembre, fecha en la que los médicos deberán definir los pasos a seguir”, expresó Rocío Gómez, corresponsal de Nación Media en Itapúa.
Afirmó que la pareja se dedican a la confección y costura de prendas, pero como su pequeña estuvo internada no estuvieron trabajando por varias semanas y agotaron por completo sus recursos económicos.
“Hoy apelan a la empatía y solidaridad de la ciudadanía para regalarle a Chloe la oportunidad de crecer sana junto a su familia”, resaltó. Las personas que estén en condiciones de extender una mano solidaria pueden realizar sus aportes al alias y número de celular 0983 738 630.
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UniNorte, 35 años construyendo una marca que trasciende las aulas
Alejandra Yuchimiuk, directora de Marketing de la Universidad del Norte, destaca el valor de formar parte del Ránking de Marcas 2026 de la CAP y cómo la información histórica permite comprender la evolución.
La muestra de un vínculo construido. Para la Universidad del Norte (UniNorte), aparecer entre las marcas más recordadas y preferidas por los paraguayos en el Ránking de Marcas 2026 representa mucho más que un reconocimiento. Es, según Alejandra Yuchimiuk, directora de Marketing de la institución, una confirmación del vínculo construido con la sociedad durante sus 35 años de trayectoria.
La presencia en el ranking también supone una responsabilidad y es la de continuar evolucionando, escuchar a sus públicos y fortalecer una propuesta educativa capaz de responder a las necesidades del país y a los desafíos del futuro.
Una marca en evolución. El consumidor paraguayo está cada vez más informado, conectado y exigente. Frente a este escenario, UniNorte apuesta por una comunicación más segmentada y digital, con contenidos relevantes para cada público y presencia en los espacios donde interactúan estudiantes y futuros estudiantes.
Para Yuchimiuk, uno de los principales desafíos de las marcas es evolucionar sin perder la esencia que las hizo reconocidas. En el ámbito educativo, esto implica comprender las nuevas expectativas de las generaciones y acompañar los cambios tecnológicos y sociales.
Datos para mirar más allá. Tener acceso a una mirada histórica de 10 años del Ránking de Marcas de la CAP permite a UniNorte analizar la evolución de la percepción de la marca, identificar fortalezas y detectar oportunidades de crecimiento.
Los indicadores de recordación, uso y preferencia son analizados junto con otros datos internos para orientar decisiones de comunicación e inversión. En una institución educativa, explica Yuchimiuk, estos indicadores adquieren especial relevancia porque la elección de los estudiantes y sus familias combina factores racionales y emocionales.