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Con casi 90 años de actividad, el Grupo Boy Scout n.° 1 Capitán Figari es el más antiguo del país. De sus filas salieron ilustres hombres y mujeres que contribuyeron activamente con la patria y su comunidad, siendo cuna de grandes líderes íntegramente formados en el carácter y la destreza del escultismo. El Cnel. DEM (R) Abg. Héctor Cabrera Zárate, subjefe del Clan de Rovers Humaitá, habla de los valores de la organización y el aporte que brindan a la sociedad mediante la formación integral que promueven entre sus integrantes.

Cabrera Zárate cuenta en primer lugar que se inició en el escultismo a los 12 años de edad y su primer campamento fue una experiencia que lo marcó de por vida.

Sobre la organización interna del grupo, explica que en el movimiento scout existen varias ramas, divididas en franjas etarias. Los castores, niños y niñas de 3 a 6 años, los lobatos, de 6 a 10 años; los boys scouts, de 10 a 15 años; los pioneros, de 15 a 18 años, y los rovers scouts, de 18 a 22 años.

“En esta unidad se reflexiona con el joven a que debe aprender a remar su ‘propia canoa’ y a desarrollarse como persona para ser útil a su familia, a su entorno y a la comunidad. El lema del Rover Boy Scout es ‘servir’”, refiere.

–¿Podría contarnos un poco de la historia de su grupo?

–Para hablar de la historia del Grupo Scout n.° 1 Capitán Figari es necesario ubicarnos en los inicios del escultismo en el Paraguay, que data del año 1913, cuando honorables ciudadanos de Asunción y descendientes de ingleses conforman la Primera Asociación de Boy Scouts del Paraguay. Con este antecedente, la Asociación de Boy Scouts del Paraguay es la segunda asociación en organizarse en Sudamérica y una de las primeras en el mundo. El Grupo Boy Scout n.° 1 Capitán Figari fue el primero en demostrar que la coeducación ha sido todo un éxito en el escultismo paraguayo, sumándose las niñas y señoritas a los planteles del grupo.

–¿Cuáles son las actividades que realizan?

–Las actividades que realizan los boy scouts, inspiradas en su fundador Robert Baden-Powell, están basadas en una metodología sustentada en pilares fundamentales como el aprender jugando, el contacto con la naturaleza, la progresión personal, el marco simbólico y la participación de las personas mayores como guías. Para cumplir esto, se realizan campamentos anuales de verano, de invierno, salidas, jamborees nacionales e internacionales, juegos y adiestramientos. Los juegos scouts brindan una ayuda muy valiosa, además de cumplir con el adiestramiento mental y físico de los boy scout, sirve para desarrollar el carácter, la perseverancia, el interés deportivo y, sobre todo, la disciplina.

–¿Cuál es el objetivo de la organización?

–El escultismo busca la formación integral de niños y jóvenes a través de valores, el contacto con la naturaleza y el servicio comunitario. Se centra de formar ciudadanos responsables, solidarios y líderes capaces de generar un impacto positivo en la sociedad. Uno de los pilares fundamentales del escultismo es el servicio a los demás. Dentro de ese servicio a los demás, se encuentra la buena acción diaria que todo scout debe realizarlo si vive realmente de acuerdo a la ley y la promesa scout. Desde que el niño o niña ingresa al escultismo se le enseñan los servicios útiles que pueden realizar para ayudar a los demás.

–¿Cuáles son los valores que promueven?

–Inspirados siempre en los valores de lealtad, abnegación y pureza. La lealtad es la virtud de la fidelidad; ser fiel a la propia palabra, a la familia, a los amigos y a la patria; no traicionar las creencias ni a las personas que confían en uno; es la base de la confianza dentro de la patrulla. La abnegación es el sacrificio espontáneo; poner el bienestar de los demás por encima del propio interés; servir sin esperar recompensa o reconocimiento; estar dispuesto a ayudar en situaciones difíciles, incluso si requiere esfuerzo extra. La pureza es la limpieza de pensamiento y obra; ser puro en pensamientos, palabras y acciones.

–¿Cómo se organiza cada patrulla?

–La patrulla está compuesta normalmente de 6 a 8 integrantes. Estos llevan el nombre de un animal, dependiendo de la modalidad o rama scout. Esta modalidad o rama scout pueden ser: terrestre (puma, gacela, toro, etc.), aéreo (pitogue, halcón, águila, etc.) o naval (piraña, delfín, tiburón, etc.); tienen un grito de patrulla característico y un totem referido al animal elegido por los boy scout. El guía de patrulla debe ser el más idóneo del grupo para cumplir la función de guía de patrulla, independiente de la edad del mismo.

–¿Cómo puede hacer la gente interesada para sumarse?

–Las personas interesadas a sumarse pueden acercarse al Grupo Boy Scout n.° 1 Capitán Figari; o a cualquier otro grupo boy scout más cercano a su comunidad. Es sin costo y los dirigentes scouts trabajan ad honorem, donando su tiempo para la formación integral de niños y jóvenes, para ser ciudadanos útiles a la sociedad, fomentando los valores y principios que les servirán para toda su vida.

–¿En qué lugar y con qué periodicidad realizan sus reuniones?

–El Grupo Boy Scout n.º 1 activa en la ciudad de Asunción, Santísima Trinidad, en la plaza Héroes del Chaco, los días sábados, de 15:00 a 18:00.

–¿Le gustaría agregar algo que no le haya preguntado?

–Me gustaría referirme a la promesa scout. La promesa es un acto trascendental en la vida de todo boy scout, no es un juego más, es un compromiso voluntario que se asume ante toda la unidad y el movimiento scout. El dirigente scout debe entender que la misma promesa que hace el niño lo hace también él. Vivir de acuerdo a la ley la promesa scout debe ser una constante. La misma no solamente se debe llevar a cabo los días de actividad scout, sino que también debe ser practicada en todos los lugares en que el boy scout participe o desarrolle sus actividades diarias, desde el inicio en su hogar, en la escuela o colegio y en su comunidad o vecindad.

La nueva representante de los trabajadores ante el Consejo de Administración del Instituto de Previsión Social (IPS), Mirtha Arias, aseguró que pondrá “todo su esfuerzo y compromiso” para contribuir a la transformación y optimización de la gestión de la previsional.

Días pasados, el presidente de la República, Santiago Peña, oficializó mediante decreto la designación de Arias en reemplazo de Víctor Insfrán dentro del Consejo de Administración del IPS.

Tras su nombramiento, Arias manifestó que asumir el cargo representa “una gran responsabilidad y un gran desafío”, destacando la relevancia social que tiene la institución para miles de paraguayos. “Todos necesitamos del IPS”, expresó, al señalar que ante enfermedades graves muchas personas dependen de la cobertura médica y de los medicamentos proveídos por la previsional. En ese contexto, sostuvo que el IPS sigue siendo el único seguro social completo del país, ya que contempla tanto atención médica como jubilación, dijo en comunicación con la 1020 AM.

La nueva consejera recordó además que fue la primera mujer dirigente de la CUT y comentó que deberá solicitar permiso en dicha organización para asumir plenamente sus nuevas funciones.

Si bien reconoció las falencias existentes dentro de la institución, remarcó la importancia del IPS para los trabajadores y jubilados. “Voy a poner todo mi esfuerzo y mi compromiso para que se pueda transformar y optimizar la gestión”, afirmó Arias, al ratificar su intención de trabajar en favor de mejoras dentro de la previsional.

Asimismo, la nueva consejera del IPS señaló que otro objetivo es mejorar los turnos y las urgencias, pues son una prioridad inmediata. En ese sentido, señaló que agilizar la asignación de turnos, el funcionamiento del call center y el acceso a estudios médicos son puntos que requieren atención urgente. La consejera también incluyó el servicio de urgencias entre las áreas que deben fortalecerse de inmediato.

• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• Consultor financiero

El Instituto de Previsión Social (IPS) cuenta con más de 900 inmuebles ociosos en distintas partes de nuestro país, lo cual trae aparejado gastos de mantenimiento, sin que en contrapartida generen ingresos para su cobertura.

Muchas de ellos están ubicadas en lugares estratégicos que muy bien, siendo proactivos e innovativos, sus directivos podrían estructurar alianzas estratégicas con empresas desarrolladoras inmobiliarias del sector privado, tal como lo viene haciendo el Ministerio de Urbanismo,Vivienda y Hábitad (MUVH) con mucha aceptación a nivel país.

Es sabido que uno de los principales problemas sigue radicando en la falta de viviendas para personas de nivel medio-bajo, que muy bien a través de estos tipos de ofertas inmobiliarias podrían verse beneficiadas con su techo propio.

A través de este esquema, el IPS podrá aportar el inmueble y las empresas desarrolladoras se ocupan de la construcción ya sea de departamentos y/o dúplex, aprovechando el universo de más de 80.000 jubilados que posee el IPS, quienes podrían verse beneficiados con estas viviendas, independientemente de potenciales interesados fuera del IPS, donde muy bien se podrá adoptar el mismo esquema de las financiaciones de viviendas a través del sistema financiero con apoyo de la AFD.

Esto le permitiría al IPS ir generando ingresos por la venta de los mismos dada la buena experiencia que se posee con estos tipos de transacciones, recursos que podrían ir engrosando el Fondo de Salud que tanta falta hace para poder hacer frente a las ingentes necesidades que afronta el sector.

El IPS cuenta con su propia Caja de Préstamos a través de la cual también podría ir canalizándose los préstamos a los jubilados, asegurando su fuente de repago a través del descuento mensual de sus haberes jubilatorios y como garantía la hipoteca en primer rango, a su favor del inmueble comercializado.

Con esto el Estado, no solo a través del MUVH podría ir cumpliendo su meta de dotar de más viviendas a nuestra gente, con la ventaja de que ya se cuenta con un esquema estructurado de construcción y comercialización de inmuebles, pudiéndose aplicar el mismo sistema sin necesidad de tener que recurrir a nuevos métodos.

Todos los días leemos y escuchamos que el IPS precisa realizar cambios estructurales dentro de su esquema organizacional, siendo este uno de ellos, pues como parte de la capacidad de gestión de sus administradores no cabe solo el seguir concentrándose en productos financieros tradicionales, sino hacer uso de la capacidad innovativa y creativa, que en el caso de los montos millonarios que poseen en inmuebles les podría dar un uso positivo orientados a la generación de ingresos adicionales que puedan engrosar y fortalecer su gestión económica-financiera.

Sería bueno que los que están al frente de la Dirección de Inversiones de la entidad puedan ir “elucubrando” este tipos de iniciativas haciendo uso de los esquemas que ya tenemos estructurados dentro del ramo inmobiliario, teniendo en cuenta que en la última reforma parcial realizada a su Carta Orgánica, sumado a la creación de la Superintendencia de Jubilaciones y Pensiones, permite que el IPS pueda disponer la enajenación o venta de los inmuebles que no les reditúen beneficios tangibles.

Esperemos que los nuevos administradores de la entidad puedan estructurar equipos de trabajo con personas que demuestren meritocracia, capacidad, idoneidad y visión de futuro, pues definitivamente en pleno siglo de la tecnología y en donde los cambios se producen día a día en forma vertiginosa en todos los sectores, el IPS no puede estar ajeno a todo ello, pues dentro de su Misión, Visión y Valores se incluye el bienestar de la gente, lo cual a través de estos proyectos inmobiliarios podrá ser llevado adelante coadyuvando así el sueño de miles de compatriotas de poder acceder a su propia vivienda.

Si eternamente seguimos pensando y trabajando solo con los productos financieros tradicionales y no salimos de nuestra zona de confort, poco o nada podríamos aspirar. Así de simple.

El presidente del Instituto de Previsión Social, Isaías Fretes, habló del déficit mensual estimado en la previsional y mencionó que la institución registra un déficit mensual que oscila entre los 20 y 23 millones de dólares.

“Esta institución tiene un déficit de 23 millones de dólares al mes. Yo sé que la gente es muy ansiosa, que quiere todos los cambios inmediatamente, pero resulta que hace tres semanas que estoy en la institución y sin plata”, puntualizó el doctor Fretes en la 1020.

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Además, anunció la salida de casi 900 ítems innecesarios de la lista de medicamentos tras la revisión del vademécum utilizado por la institución. “988 productos van a salir del listado. Eso significa un ahorro enorme”, subrayó.

En en ese sentido, se realizó un taller clave para la revisión del vademécum y los insumos médicos del IPS con la participación de directores, jefes de servicio y profesionales de salud.

El objetivo es actualizar medicamentos y dispositivos que se utilizan dentro de la institución, adoptándolos a los tiempos actuales y mejorando la gestión.

Este proceso busca fortalecer a la previsional en un contexto financiero complejo, optimizando recursos sin afectar la atención a los asegurados, indicó el doctor Fretes.

Además, destacó que la actualización permitirá dar mayor protagonismo a los profesionales de salud en la toma de decisiones y avanzar hacia un sistema más eficiente.

“Fue una actividad muy linda donde se les puso a todos los que mueven el Instituto de Previsión Social a nivel país para que se sientan partícipes y para ver como está la institución en la que están trabajando”, indicó Fretes.

Por otro lado, denunció un grave estado de abandono en la lavandería central del IPS y equipos aveirados como una plancha industrial y dos lavadoras.

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