• Por Melissa Palacios

Avanzar en la formalización, la digitalización y conquistar nuevos mercados son los principales objetivos de un sector trascendental para el desarrollo económico del país

En un contexto de estabilidad macro­económica y nuevas oportunidades de apertura comercial, el viceministro de Mipymes, Gustavo Giménez, destacó en una nueva edición de Hacedores de La Nación/ Nación Media que hoy el sec­tor se encuentra en “un punto de inflexión”, instando a aprovechar la bonanza que vive el país para dar un salto hacia la formalización, la digitalización y la conquista de nuevos mercados.

Con más de 476 mil cédulas mipymes emitidas hasta fines de 2025 y una fuerte presen­cia femenina en el ecosistema emprendedor, el Gobierno apuesta este 2026 a profundi­zar la inclusión financiera, el comercio electrónico y la par­ticipación en compras públi­cas, en el marco de la nueva ley y su reglamentación, a fin de que “se sientan gigantes” y miren al mundo como des­tino cercano.

–¿Cómo se encuentra actualmente el sector de las mipymes en Paraguay?

–Yo creo que estamos en un punto de inflexión. Me refiero a que tenemos que ir para arriba, tenemos que hacer que nuestras mipy­mes aprovechen toda esta bonanza económica que tiene nuestro país y que les permitan principalmente vincularse con las opor­tunidades. La nueva ley de mipymes nos dio justamente ese marco jurídico positivo que nos va a permitir hacer que valoren la formalidad, que accedan a financiamiento oportuno y que les permitamos conectar con el mercado, no solamente el mercado local. Hay un tra­bajo que nosotros estamos haciendo: queremos abrir la mente de nuestras mipymes y que no miren solo a Para­guay, que miren el mundo como una oportunidad. El presidente habla del des­pertar de un gigante y noso­tros queremos que se sientan gigantes nuestras mipymes viendo al mundo como un destino cercano.

–¿Cuáles son los prin­cipales desafíos que hoy enfrentan las pequeñas empresas en Paraguay?

–El primero y más impor­tante tiene que ser romper esa mentalidad de que noso­tros por ser chicos no tene­mos condiciones. Queremos desterrar eso de la mente de nuestras mipymes, que sepan que con la capacita­ción que van a recibir, van a tener más herramientas y más oportunidades. Que la inteligencia artificial sea una aliada, no una traba. La inteligencia artificial poten­cia a nuestras mipymes y a nuestros emprendedores porque les da todavía más agilidad a través de esta tec­nología y por sobre todas las cosas de que sepan de que desde el Estado ya no que­remos que nos vean como una traba, sino como un aliado. Queremos ponerle turbo para que lleguen a su objetivo de crecimiento y de desarrollo con seguri­dad y sabiendo de que noso­tros como Estado estamos acompañándoles en ese crecimiento, dándoles las herramientas que necesi­tan para crecer.

–¿Cuántas mipymes hay actualmente y cuántas están lideradas por muje­res?

–Bueno, el dato exacto de 2025 todavía no tenemos cerrado. En el año anterior la cantidad de cédulas mipymes emiti­das fue de 476 mil cédulas que emitimos hasta diciem­bre de 2025. De acuerdo con la proporción anterior que teníamos, estábamos alrede­dor de casi el 50 % de empre­sas lideradas por mujeres, 160 mil aproximadamente. Tene­mos una enorme participa­ción de nuestras mujeres en el ecosistema de mipymes y creemos que en el ámbito de emprendedurismo la propor­ción de mujeres es mayor. Son más emprendedoras las muje­res que nosotros los varones, entonces tenemos una pre­misa de que los números van a ser mucho más favorables hacia las mujeres y los hom­bres tenemos que ponernos al día.

–¿Qué sectores considera que tienen el mayor poten­cial de crecimiento para las mipymes en el futuro?

–Gran porcentaje de nues­tras mipymes están concen­tradas en el sector de comer­cio y servicios. Si nosotros les ayudamos a esas mipy­mes que están en este seg­mento para que puedan ser más competitivas a tra­vés de la tecnología, par­ticularmente el comercio electrónico, van a lograr un desarrollo mucho más rápido y con mayor proyec­ción de mercado. A través del comercio electrónico vamos a poder lograr con­quistar el comercio electró­nico transfronterizo y mirar más allá de nuestras fronteras. Sí creo también que las mipymes industriales tienen un altísimo poten­cial porque con los acuer­dos internacionales que está cerrando nuestro país, nuestras mipymes indus­triales van a tener mayor oportunidad de crecimiento a través de esta apertura de nuevos mercados. En ambos sectores tenemos un poten­cial gigante por la propor­ción, obviamente más del 88 % está en el sector de comer­cio y servicios, entonces es muy probable que veamos un mayor desarrollo en ese segmento que en el sector industrial, pero el indus­trial tiene un potencial gigante

–¿Qué acciones específicas están planifi­cando para este 2026 que impacten positi­vamente?

–Este 2026 es un año de implementación. La firma del decreto de reglamentación fue a finales de 2025, entonces este 2026 queremos que principalmente esa formalización sea ágil, sencilla, no costosa y digital. Queremos que puedan percibir que tener la cédula mipymes es una llave de oportunidad y no solamente tener algo disponible, una llave de oportuni­dad en donde tenemos cero costo para la for­malidad en todas las instituciones públicas, cero costo en los municipios. También tene­mos trámites simplificados para la obtención justamente de todos los registros que sean necesarios a través de la cédula. La incorpo­ración de la nueva cuenta básica mipymes en donde con un click se puede abrir una cuenta en cualquier institución financiera del país.

Esto generará inclusión a casi el 53 % de las mipymes que no tienen una cuenta bancaria a nombre de su empresa, entonces con esto vamos a generar inclusión financiera y darle financiamiento oportuno. El tercer pilar sobre el que basamos toda la estrategia tiene que ver con la apertura de mercado, queremos que este año jueguen un rol fundamental en las compras públicas, estamos haciendo el primer experimento con Hambre Cero y queremos seguir creciendo con otras instituciones. El segundo componente es el comercio electró­nico, queremos que vendan a todo el mundo. La capacitación y la asistencia técnica es trans­versal y ahí tenemos un desafío de abrir más centros de desarrollo empresarial para que estemos más cerca de la gente.

Es ingeniero comercial de Universidad Americana Asunción (UAA)

Cuenta con un diplo­mado internacional sobre retail e-commerce por el E-Instituto de Bue­nos Aires

Fue gerente de negocios en la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex)

Se desempeñó como pre­sidente de la Cámara de Comercio Electrónico (Capace)

Participó del desarro­llo de negocios a través de sistemas informáti­cos principalmente, el e-commerce