• Por Sara Valenzuela

El liderazgo, por defini­ción, es la capacidad de influir, inspirar y guiar a otras personas para alcanzar objetivos comunes, por lo que se vuelve uno de los ingredientes principales a la hora de hablar del perfil de un emprendedor, ya que este no solo debe concebir una idea, sino que debe ser capaz de ejecutarla y atraer a otros hacia ese ideal de manera efectiva.

Al respecto, la experta en liderazgo y presidenta de la Fundación Transformación Paraguay, Gabriela Teasdale, conversó con La Nación/ Nación Media y puntualizó en la idea de que el liderazgo no es solo la gestión de perso­nas y que es, por sobre todo, la gestión de propósitos.

“En el mundo emprendedor, solemos enfocarnos dema­siado en el producto o en el servicio, pero olvidamos que el éxito de un proyecto está limitado por la capacidad del emprendedor para liderarse a sí mismo y a los demás. El liderazgo es lo que permite que el emprendedor inspire a su equipo y conecte con sus clientes desde una causa común, no desde una tran­sacción”, indicó.

En esta edición de Ellos saben, la experta en liderazgo destacó tres grandes aspec­tos que un emprendedor que busca ser un buen líder debe desarrollar y potenciar si busca conseguir el éxito en su negocio.

Para Teasdale, el punto de inicio está en poder liderarse a uno mismo, por lo que el emprende­dor debe desarrollar la competencia de la auto­disciplina, pudiendo así celebrar victorias priva­das; pequeños pasos que lo acercan a controlar su entorno y, sobre todo, visualizar y alcanzar sus metas personales antes que las generales.

“Antes de querer liderar un mercado o un equipo, tenés que ser capaz de liderar tus propias emociones, tu tiempo y tus hábitos. Si no tenés una victoria privada cada día, será muy difícil lograr una victoria pública con tu negocio. El liderazgo empieza por el espejo”, puntualizó.

Otra de las capacidades que resalta Teas­dale es la de comunicar, ya que muchos emprendedores saben lo que hacen, pero no todos saben comunicar por qué lo hacen, y dentro de la competencia, la comunicación inspiradora es clave. “No se trata de convencer a alguien para que te compre, sino de articular una visión tan clara que atraigas a las personas que creen en lo que vos creés. El liderazgo desde el inicio se trata de reclutar aliados para una causa, no solo empleados para una tarea”, explicó.

Como otra de las capacidades que el emprendedor debe desarrollar, se encuentra la empa­tía, destacó, ase­gurando que, en esencia, un negocio es una red de relaciones humanas y contar con esta herramienta le permite al emprendedor crear un entorno seguro donde su equipo se sienta seguro de fallar, aprender y proponer.

Aclaró además que si un emprendedor lidera desde el miedo, mata la innovación y que, por el contrario, si se enfoca desde el servicio, se puede llegar a multiplicar el compromiso de los colaboradores, lo que se verá traducido en mayor eficiencia y capacidad operativa.

“Más allá de los conocimientos técnicos, un emprendedor necesita carácter para soste­ner la presión; visión para marcar el rumbo y generosidad para entender que su éxito solo llegará si ayuda a otros a tener éxito tam­bién”, acotó

Al ser consultada respecto a cuál es el tipo de lide­razgo más efectivo cuando se habla de emprendedores y un nuevo proyecto, Teasdale precisó que el más efectivo es el liderazgo de proximi­dad y ejemplo.

Aseguró que en los primeros años no se puede liderar desde una oficina cerrada, ya que el emprendedor líder debe estar en la trinchera, mostrando a su equipo su ética de trabajo, la resiliencia ante el fracaso y su compromiso con los valores que profesa.

No obstante, agregó que con el solo ejemplo no basta si no se tiene una dirección, por lo que en los inicios es crucial establecer un pro­pósito claro para que, a la hora de que se pre­senten dificultades, el equipo sepa por qué y para qué lucha.

“El líder más efectivo en esta etapa es aquel que logra que cada colaborador sienta que no está simplemente trabajando para una startup, sino que está siendo parte de una misión tras­cendente. Yo diría que la mezcla perfecta es un liderazgo que sea operativamente excelente, pero humanamente inspirador”, remarcó.