Lo había adelantado su presi­dente Rodrigo Nogués y ahora quedó confirmado que Olim­pia volverá a utilizar su estadio de Para Uno, antes de lo pre­visto. El estadio de Para Uno, que ahora lleva la denomina­ción de Osvaldo Domínguez Dibb, será escenario del duelo entre el franjeado y Sportivo Ameliano, el domingo 28 de abril, a las 17:30, según la pro­gramación oficial de la APF, válido por la fecha 15.

Será el primer partido del equipo de Martín Palermo en su casa, en lo que va de esta tempo­rada. El escenario permane­ció cerrado varios meses por los trabajos de cambio total del sistema de empastado de su campo de juego, que lucirá remozado para dicho duelo.

En cuanto al partido del sábado ante Tacuary por la fecha 13, en Ciudad del Este, donde oficiará de local, las entradas siguen a la venta con estos precios: Graderías Sur y Norte G. 30.000, Plateas 60.000 y Preferencias 90.000.

El locutor Pablo Rodríguez, que lidera los programas “Más despiertos que nunca” en Montecarlo FM y “Arranca corazones” en Corazón FM, celebra 24 años trabajando en los medios. Exmodelo, con algunas incursiones en la TV, cuenta que en sus planes no estaba ser locutor; hoy es una figura consolidada de los medios de comunicación de nuestro país.

• Por Paz Godoy
• paz.godoy@nacionmedia.com
• Fotos: Instagram @pablorodriguezpy

Nacido en tierras uru­guayas, Pablo Rodrí­guez recordó sus ini­cios en la cabina de la radio, sus pasos por la actuación y habló de su vida como padre. El comunicador es papá de Facundo, Pablo, Enzo, Sophi y Stephi. Recordemos que los primeros pasos mediáticos de la figura de Nación Media fue­ron como modelo, pero vaya­mos un poco más atrás, en su historia.

A principios de los 90, la fami­lia del locutor migró de Mon­tevideo, Uruguay, a la capi­tal de nuestro país cuando él tenía 15 años. El motivo, una propuesta laboral para su padre, quien tenía una familiar en Paraguay, quien le propuso trabajo. La familia Rodríguez en suelo guaraní empezó de cero. Pablo quería quedarse en su país natal, con el sueño de ser futbolista, pero su madre no le permitió per­manecer allí.

Uno de sus primeros tra­bajos fue como obrero, tra­bajó de albañil, electricista e incluso vendedor, memora. Pero una amiga le comentó que una agencia estaba bus­cando modelos, sin muchas expectativas el locutor probó suerte y quedó selec­cionado. Empezó a tener ganancias con este trabajo y apostó por él. Además de hacer pasarela, Pablo tra­bajó como modelo publici­tario y luego llegó la oferta para trabajar en la radio.

–Yo arranqué en el año 2000, hace 24 años. Comencé en la Megacadena de Comu­nicación como cronista, haciendo notas, entrevistas comerciales, etc.

–Cuando salí de ese medio, estuve allí por 7 años, fue muy difícil porque salí de la radio, bueno, tenía muchos amigos, muchos compañeros que en realidad eran amigos. Fue una de las primeras etapas duras que me tocó, del desapego, del desarraigo con el medio donde estaba y salir de ahí me pegó fuerte. Justo estaba por nacer mi primer hijo y nada, por suerte, enseguida tuve otras propuestas laborales y seguí mi carrera.

–Yo tuve una invitación para hacer un casting en una serie que se llamaba “La Chuchi”, con Tana Schémbori y Juan Carlos Maneglia, quedé ahí y fue una experiencia espec­tacular, entre otras cosas que hice en la actuación.

–Era bastante inquieto, era totalmente introvertido, pero la vida me fue cambiando, ahora soy extro­vertido.

–No, la verdad que no, no soñaba con trabajar en los medios. Mi abuela trabajó en la radio en Uruguay, mi viejo también trabajó en radio. Cuando a mí me llegó la opor­tunidad, seguí un poco eso y le tomé mucho cariño, mucho amor, hasta que hoy en día la radio es el amor de mi vida, digamos.

–Digamos que entre la radio y programas, hay tiempos libres, digamos, que me per­miten disfrutar de la fami­lia, o hacer cosas, entonces el tiempo es bastante generoso en ese sentido, me permite compartir, digamos.

–Yo tengo comunicación con todos mis hijos, evidente­mente y la verdad que es muy buena. En cuanto a lo que significa la paternidad, es lo más grande que me pudo haber pasado en la vida, es un sentimiento que solamente siendo padre uno descubre. Creo yo que es un amor com­pletamente diferente, daría la vida sin pensar por ese ser, que inclusive al nacer, sin conocerlo, no lo pensaría ni dos veces. Es una sensación extraña y difícil de explicar, pero es lo más lindo que me pudo haber pasado.

–Sigo en radio Montecarlo, ahora también estamos en Corazón, estoy trabajando en dos radios, por de pronto seguir con eso. A la mañana tempranito por Montecarlo y por la tarde noche, por Corazón y si vienen más pro­puestas, bienvenidas sean también.

PABLO RODRÍGUEZ COCCARO

Cumpleaños: 9 de abril

Estado sentimental: en pareja

Hobbies: jugar fútbol

Un artista: Andrés Calamaro

Una inspiración: sus padres (que ya partieron a la eter­nidad)

Comida favorita: arroz con huevo frito

Serie: Vikingos

Película: “Los hombres no lloran”

Libro: “El viejo y el mar” de Ernest Hemingway

Color: amarillo y negro (refe­rencia al Club Guaraní)

Perfume: Club de Nuit Intense Man

Temporada favorita: Invierno

• Por Douglas Wegner
• Profesor de la Fundação Dom Cabral, Brasil

El mundo de los nego­cios ha sido impac­tado por el avance exponencial de la inteli­gencia artificial (IA), la cual promete aumentar la efi­ciencia de tareas relaciona­das con diversos procesos empresariales. Esta nueva ola tecnológica es apenas un elemento adicional del proceso de transformación digital por el cual las empre­sas han venido atravesando. Como siempre, las empresas de gran tamaño cuentan con muchos más recursos finan­cieros y humanos para inver­tir, mientras que las pymes necesitan encontrar alterna­tivas para adaptarse al nuevo contexto. Al mismo tiempo que la digitalización es un requisito indispensable, estas empresas necesitan ser precisas e invertir correcta­mente los recursos que tie­nen a su disposición. Por lo tanto, la pregunta clave para las pymes es: ¿cómo alcan­zar altos niveles de madu­rez digital de manera efec­tiva invirtiendo solamente lo necesario?

Una investigación reciente­mente publicada por Gon­zales-Tamayo y colegas, lle­vada a cabo con 490 pymes de Argentina, Costa Rica, Ecuador, México y Uruguay, reveló cómo estas empresas están aumentando su madu­rez digital. Los resultados demuestran que invertir en la realización de capacitacio­nes en habilidades digitales es el factor más importante en el desarrollo de la madu­rez digital de una empresa. La investigación también reveló que el compromiso de la empresa para alcanzar una mayor madurez digi­tal no es suficiente si no va acompañado de las respec­tivas inversiones para capa­citar a las personas. Es decir, incluir la búsqueda de madu­rez digital en la estrategia de la empresa no tendrá efecto si las personas no están sufi­cientemente preparadas para dirigir la empresa en esa dirección.

El estudio también demostró el importante papel desem­peñado por las personas que ya tienen alguna experien­cia digital. Ellas pueden apo­yar tanto capacitando a otros colaboradores de la empresa como en el desarrollo directo del nivel de madurez digital del negocio con la aplica­ción de sus conocimientos. La investigación también reveló que las empresas de América Latina son bas­tante similares en términos de los problemas y desafíos que enfrentan para promo­ver la madurez digital. Así, compartir prácticas y solu­ciones que puedan benefi­ciar a emprendimientos de toda la región es una forma de acelerar el desarrollo de las pymes latinoamericanas y reducir costos.

Ser una empresa digital­mente madura va más allá de invertir en nuevas tecno­logías. Consiste en ser una empresa preparada para rea­lizar adaptaciones sistemá­ticas a los cambios digitales y en la sociedad. En otras palabras, la madurez digital significa que la empresa es capaz de adaptarse a medida que nuevas tecnologías sur­gen y se consolidan. Empre­sas digitalmente maduras incorporan la transforma­ción digital a su estrategia y cuentan con líderes que com­prenden la importancia de asignar recursos a la imple­mentación de esta transfor­mación. Cuando se trata de pymes, donde los recursos son escasos y necesitan ser muy bien gestionados, algu­nas lecciones pueden ser des­tacadas:

• Además de incluir la trans­formación digital en la estra­tegia, invierta en las per­sonas. Al capacitar a las personas con habilidades digitales, la empresa garan­tiza que sean capaces de lle­var a cabo la transformación. Esto significa ofrecer cur­sos, capacitaciones, talleres y seminarios de buenas prác­ticas de manera rutinaria.

• Identifique a las personas que ya tienen experiencia digital y colóquelas en posi­ciones que les permitan apli­car ese conocimiento en el negocio y preparar a otras personas. Califique y retenga a las personas con experien­cia para estimular la trans­formación digital en todos los niveles y sectores.

• Colabore con otras empre­sas que estén aumentando su madurez digital, incluso si son de sectores de negocios distintos. Las empresas de pequeño y mediano tamaño tienen desafíos similares y pueden apoyarse mutua­mente a través de talle­res conjuntos, intercambio de experiencias y compar­tiendo buenas prácticas.

Finalmente, busque el apoyo de escuelas de negocios que puedan apoyar a su empresa. La Fundação Dom Cabral, por ejemplo, cuenta con pro­gramas como el PAEX –Par­ceiros para Excelência– que son reconocidos por apoyar la calificación de empre­sas, ampliar la experiencia digital de los colaboradores y promover el networking cualificado entre organiza­ciones que pueden aumen­tar su madurez digital de manera colaborativa. Incor­porar el tema de la madurez digital a la estrategia es fun­damental, pero recuerde que las personas necesitan estar en el centro del proceso de ejecución.

Colabore con otras empresas que estén aumentando su madurez digital, incluso si son de sectores de negocios distintos. Las empresas de pequeño y mediano tamaño tienen desafíos similares y pueden apoyarse mutuamente a través de talleres conjuntos, intercambio de experiencias y compartiendo buenas prácticas.

Ocupaba en ese tiempo la radio un lugar cada vez más importante en la sociedad paraguaya. Las emisoras competían en programaciones atractivas. En esa década, un sacerdote franciscano comenzaba a ser protagonista principal en acciones solidarias y en la defensa de las libertades, el padre Josué Arketa.

• Por Eduardo Palacios

Gracias a la colabora­ción de la Fundación Huellas de la Cul­tura Paraguaya, accedimos al rico acervo histórico-docu­mental que reúne, mediante el cual rescatamos una parte de la historia de la radiofo­nía paraguaya, contenida en revistas, libros y documentos que iremos publicando en las sucesivas ediciones domini­cales con estas notas resca­tadas del valioso material al que accedimos.

ZP 11 Radio Cáritas, la decana de las emisoras del país, que en este 2024 va a cumplir 88 años de salida al aire, es una radio respetada y valorada no solo porque es una fuente de cultura y en épocas pasadas, escena­rio obligado de las distintas manifestaciones artísticas, defensora incalificable de las libertades ciudadanas y una fuente solidaria para los más desprotegidos.

El padre Josué Arketa fue un sacerdote francis­cano español que dirigió la emisora desde su lle­gada al Paraguay, el 31 de julio de 1960, y desde el 27 de setiembre de ese mismo año condujo el programa de su creación, “De corazón a corazón”, que se difundía los días domingo y tenía una audiencia mayoritaria­mente solidaria, lo cual le permitió cubrir numerosas necesidades básicas de los sectores menos favorecidos de nuestra sociedad, tanto con elementos materiales como en medicamentos y productos hospitalarios esenciales, costosas ciru­gías que no eran cubiertas por la sanidad pública, así como fondos y otros reque­rimientos para los pobres.

La Revista Ñande –impor­tante publicación para­guaya de los años pasados– en su edición N° 118, del mes de agosto de 1961, publicaba en tapa la foto del sacerdote franciscano y una nota de fondo que comenzaba seña­lando que “el religioso posee una presencia legendaria en el corazón de los humil­des” y hacía referencia a la relevante labor que le cupo al padre Arketa, quien a la vez de su carrera sacerdo­tal en sus años de juventud fue ganador de concursos de oratoria en su país natal.

La nota periodística señala, al referirse al programa radial y a otros empren­dimientos que se deben al padre Arketa como el Banco de Caridad, que “estas expe­riencias las realiza con el objetivo de despertar la con­ciencia social cristiana en toda la comunidad. Conven­cer a la comunidad de que los problemas paraguayos tie­nen soluciones paraguayas”.

El padre Arketa fue también un incalificable defensor de las libertades ciudadanas e incluso víctima con prisión a mediados de la década de los años 60.

Tras un viaje al exterior del país, las autoridades no le permitieron de nuevo su ingreso, yendo a cumplir su misión religiosa en Boli­via, desde donde retornó a España, falleciendo en el mes de abril de 2004.

Fue una publicación de distribución gra­tuita entre los años 1963 a 1975, aproximada­mente, editada por el Servi­cio Informativo y Cultural de la Embajada de los EE. UU. en Paraguay. En su edición número 18 del mes de setiem­bre de 1964, contenía una serie de notas periodísticas e informaciones vinculadas a la gestión desarrollada por la representación diplomática. Asimismo, otros temas que se referían a aspectos de la realidad de la sociedad nor­teamericana, así como una guía de las programaciones de las emisoras del Paraguay.

En ese sentido, en la guía refe­rente a ZP7 Radio Guarani, los programas del mes citado eran: apertura de transmi­sión, a las 5:27, luego 5 minu­tos de noticias, “Rutas fol­clóricas San Agustín”, “Mañanitas paraguayas”, con la conducción de Rubén Brítez Moninn; “Cita con los favoritos”, “Panorama musi­cal nativo”, “Senderos musi­cales”. A las 12:00, “Jornada deportiva”, con el equipo de la Asociación Periodística Especializada; a las 13:00, los martes, jueves y sábados “La voz de la Policía”, con Juan Carlos Hermosa, Osvaldo Palacios y otros, y los días miércoles y viernes, “Sobre­mesa de gala”, con la poetisa Dora Gómez Bueno de Acuña.

En horario nocturno se des­tacaban los siguientes pro­gramas: a las 21:00, “Noches estelares de tangos”, con la conducción de Rodolfo Schaerer Peralta; luego un programa de música folcló­rica paraguaya y el cierre de transmisión a las 23:00. La programación del día domingo incluía los espa­cios con actuación de con­juntos en el escenario del auditorio, el programa “El matinée de la radio”, un pro­grama con música y cuentos infantiles, conducido por Simón Nicolás Casola.

Por su parte, ZP9 Radio Comuneros, conforme a la publicación que citamos, tenía en esa época la siguiente pro­gramación: El inicio de trans­misión a las 5:00, luego un programa con música para­guaya hasta las 6:00 en que comenzaba “Levántese con­tento”, un programa humorís­tico con los hermanos Miguel y Nery Fernández, al que con­tinuaba un espacio con música mexicana y un boletín infor­mativo como “El Repórter Esso”. “Cóctel de ritmos” era otro espacio a la mañana y “La hora de Formosa”, dedicado a la provincia del país vecino, donde la emisora llegaba con nitidez.

La programación de los días domingo de esta emisora incluía los números artís­ticos en el escenario radial con la presencia de público. La publicación que citamos como referencia señala que a las 6:30 actuaba el Con­junto Infantil Herma­nos Cañete, luego Severo Núñez Benítez y Los Jil­gueros, la Orquesta Típica de Wenceslao Burgos, la Orquesta de Jazz Los Seis Mariscales, Osmar Suárez y sus Latinos, seguidos de la orquesta Típica de los Her­manos Vázquez y luego la Orquesta Típica Orrego.

Fueron épocas diferentes cargadas de arte y roman­ticismo de la radio com­parando con el formato actual de las programacio­nes radiales. Serán histo­rias que seguramente algún apasionado investigador las seguirá contando, pues la radio tiene numerosas cosas que contar.