Luego de siete años de estar al frente de varias direcciones y departamentos en Tigo Paraguay, Maximiliano Bellassai se alista para ser transferido a Tigo Colombia, donde ocupará la vicepresidencia de Negocios Móvil. El profesional, con alta trayectoria y participaciones en importantes proyectos que hoy marca presencia en el mercado local, lleva consigo uno de sus tesoros más valiosos: la experiencia personal, que según él, está sustentada en tres pilares: el respeto, la confianza y el acompañamiento a su equipo de trabajo.
Bellassai sostiene que el éxito de un proyecto se logra mediante la participación que el líder le da a su gente, permitiendo a su equipo hacer lo que sabe hacer, y acompañar mediante el apoyo y el optimismo. Esta teoría de Maximiliano se sustenta en que toda persona tiene la característica de liderar, solo hay que hacerle saber a este que es capaz, afirma el profesional.

–¿Cómo define el liderazgo?

–Es un término bastante amplio. El liderazgo no significa una persona parada frente a mucha gente dando un lindo discurso, arreando gente o con carisma; cada uno es líder de sí mismo y de su vida. Con eso rompo el paradigma, donde siempre se cree que el líder es el que sabe hablar; mi jefe o el presidente del país. El liderazgo empieza con uno mismo, cada mañana, liderando su propia vida, su destino. Uno es líder en su familia, desde el rol que le toque. Una persona puede ser líder sin tener gente a cargo, con el compañero de al lado, liderando en una situación o ayudando en un momento dado. Todo eso significa liderazgo.

Es importante que la gente tenga en cuenta esto, especialmente los jóvenes, que trabajan en un lugar o tiene una familia. Esto ayudará a que el liderazgo se deje de ver como algo externo de otro, sino de sí mismo.

–¿Cómo debe ser un buen líder?

–En primer lugar, el buen líder tiene que saber que no existe el superhombre, que va a dirigir todo y tendrá todas las respuestas. El líder, con gente a cargo, tiene que ser uno más del equipo y jugar su rol, de apoyo, de confianza al equipo, respetar a las personas. El líder juega un rol, pero es un rol más dentro del equipo, donde tiene que tener la capacidad de escuchar a la gente, no cegarse a sus ideas y pensamiento, pese a ser el jefe del equipo. También es importante que el líder respete a los miembros de su equipo, tanto en lo personal como en la parte profesional.

La responsabilidad del líder es promocionar a su gente, donde esté el líder también esté participando su gente. Eso ayuda a motivar a la gente, que esta sienta que puede crecer y desarrollarse.

–¿Qué tipo de motivaciones utiliza para su equipo?

–Busco que mis colaboradores estén a gusto y feliz en su trabajo, otorgándoles permisos para ocasiones especiales, como por ejemplo, no poner trabas a los hombres para participar de las ecografías de su esposa, u otros acontecimientos. Eso es parte de la motivación que trato de darles a la gente que trabaja conmigo; allí viene la productividad. Una cosa lleva a la otra. Otra motivación es darle confianza a cada uno, permitir que la gente haga lo que sabe hacer, pero siempre dándole seguimiento y apoyo.

–¿Algún logro que resalta durante su recorrido como líder?

–Lo que me quedó grabado entre todos los proyectos que encabecé, es armar una miniempresa dentro de la empresa. Cada empresa tiene su estructura normal: gerente general, gerente, jefes, etc, y cada uno tiene una función específica. En varias ocasiones se me presentaron muchas situaciones donde el proyecto no encajaba en un área específica, sino que era transversal a toda la empresa. Por ejemplo, la portabilidad numérica, o el lanzamiento de 4G, que fueron proyectos muy grandes.

En esas ocasiones, lo que hacíamos es buscar dentro de empresa a la persona capaz de liderar el proyecto desde su puesto de trabajo, a pesar de que no tenga relación específica con eso. A este se le designaba liderar el proyecto a la par de sus funciones.
Así armábamos algo similar a una miniempresa dentro de la empresa, donde ninguna de las personas dejaban su rol, pero al mismo tiempo debía tener foco en el proyecto. Se formaba como un departamento aparte, pero temporal. Eso, en mi experiencia, es el mejor ejercicio para el desarrollo de las personas, del liderazgo y que los proyectos salgan adelante, porque cada uno sabe su rol. Así las personas se sienten partes del proyecto y saben que este fue exitoso gracias a ellos.

–¿Cómo descubre el liderazgo de cada uno?

–Los líderes en el sector empresarial van desarrollándose en el campo de batalla, la aplicación del liderazgo es lo que manda. Es importante que la gente sepa que de donde esté puede ser un buen líder, y el solo hecho de hacerle saber a la persona que es un líder, eso empieza a desarrollar el liderazgo dentro de cada uno. Después lo demás, la escucha y la confianza a las personas ayuda a desarrollar ese liderazgo.

–¿Hay condiciones o cualidades para ser líder?

–Desde mi punto de vista, todos pueden ser líderes. Según mi experiencia, todas las personas tienen características de liderar. Hay personas que se destacan, pero todos pueden ser la cabeza de un equipo, porque el líder no solo es aquella persona que se para frente a un grupo y sabe hablar en público. Durante mi recorrido me tocó ver líderes más calmados, más tranquilos, e inclusive al que le cuesta hablar en público, pero son excelente líderes. Para ser líder una persona solo tiene que tener los valores universales que son: la honestidad y respeto hacia los demás.