La cartera de ahorros de las entidades que componen la Federación de Cooperativas Multiactivas del Paraguay (Fecomulp) aumentó un 18 % en los últimos tres años, pasando de G. 5,36 billones en 2022 a G. 6,34 billones en 2025, según informó el gerente general de la entidad, Antonio Ortiz Guanes, tras presentar los datos del área de análisis financiero y estadístico del gremio.
En ese sentido, destacó el fortalecimiento de la cultura del ahorro entre sus socios, evidenciando que el ahorro sigue siendo una herramienta fundamental para fortalecer la estabilidad económica de las familias paraguayas y que las cooperativas continúan desempeñando un rol clave en la inclusión financiera.
Los datos presentados indicaron que los ahorros a plazo continuaron siendo la modalidad preferida por los socios, ya que concentraron el 64 % de la cartera total, equivalente a G. 4,05 billones. Este segmento registró un crecimiento del 14 % en los últimos tres años y del 1,5 % durante 2025.
Leé más: Congreso Mundial Braford 2028 mostrará el potencial de la genética nacional
En el caso de los depósitos a la vista, indicó que estos representaron el 31 % del total, con un saldo de G. 1,97 billones, creciendo un 12,5 % en el trienio y un 1,6 % respecto al año anterior.
Mujeres lideran
Según detalló, la cultura del ahorro sigue consolidándose entre los cooperativistas y actualmente el 86 % de los asociados al gremio declaró que posee una cuenta de ahorro, mientras que la cantidad de ahorristas aumentó de 484.208 personas en 2023 a 537.602 en 2025, lo que representó un crecimiento promedio del 5 % en los últimos dos años.
Otro punto resaltado fue la participación femenina, puesto que, las mujeres representaron el 56 % de los ahorristas, manteniendo una presencia mayoritaria y estable frente al 44 % de participación masculina durante los últimos cuatro años.
Modalidades
Acerca del ahorro programado, Ortiz explicó que actualmente representa el 5 % de la cartera, entre las modalidades infantiles, juveniles, programadas y ruedas de ahorro, y lideró el crecimiento dentro del sistema cooperativo.
Esta modalidad alcanzó los G. 326.000 millones tras registrar un incremento del 78 % en tres años y un crecimiento del 15 % durante el 2025, evidenciando una mayor planificación financiera y una apuesta creciente por el ahorro con objetivos definidos.
Por último, mencionó que el saldo promedio de ahorro por persona G. 11,8 millones, equivalentes a aproximadamente USD 1.769, reflejando la confianza de los socios en las cooperativas como espacios seguros para la administración y crecimiento de sus recursos.
Dejanos tu comentario
Ahorro en tiempos de la tecnología: más transparencia y con múltiples opciones
- Por Luis Noguera
La segunda acepción de la Real Academia Española sobre el verbo ahorrar expresa “guardar dinero como previsión para necesidades futuras” y es, evidentemente, el ideal al que hay que aspirar para poder tener un futuro financiero cómodo y sin mayores sobresaltos. Para ello, hay que conocer las herramientas que se encuentran disponibles en la actualidad y cómo utilizarlas para sacar un mejor provecho a las previsiones.
Este sábado 31 se celebra el Día Mundial del Ahorro, una fecha para conocer un poco más acerca de los mecanismos para reservar capitales, acumular activos y analizar inversiones.
El economista César Paredes conversó con La Nación/Nación Media y explicó que primero hay que analizar qué se quiere hacer con el dinero ahorrado, entendiendo que mensualmente se guarda un monto que no se gasta, por lo que una vez acumulado un volumen importante es posible pensar en alguna apuesta.
Leé más: Erno Becker: “Esperamos superar los 1.000 millones de litros de leche este año”
“Cuando vos tomás una decisión de comprar un instrumento financiero o participar en alguna inversión financiera, siempre ya estás tomando un riesgo. Dependiendo un poco del tamaño del inversor. Lo fundamental es comenzar a veces con cuestiones más seguras como, por ejemplo, un ahorro programado”, citó el profesional.
Otra de las opciones mencionadas por Paredes consiste en los fondos mutuos, hoy en día disponibles a través de casas de bolsa locales, tanto las que forman parte de entidades bancarias, como otras que son genuinamente del segmento de los valores.
No hay que esperar utilidad fantástica
El economista fue claro al hablar de las utilidades que se encuentran en el mercado y dijo que no se debe esperar un rédito fantástico desde el inicio. Apostar a ganancias importantes desde el arranque puede conllevar pérdidas más adelante.
“Después cuando ya tiene más volumen de inversiones puede empezar a diversificar en cuestiones de más riesgo, como comprar bonos o invertir en fondos de inversión en largo plazo, pero eso no es recomendable para alguien que está comenzando porque a veces esos productos tienen volatilidad”, amplió. Se refirió justamente a la volatilidad al hablar del pequeño inversionista, que ante una necesidad de liquidez debe rescatar su dinero y de esa manera echa a perder lo construido.
Ahorro en propiedades
Consideró que es válido pensar en “ahorrar” comprando un terreno o un departamento, sin embargo, aclaró que se debe trabajar en ser minucioso con relación a la documentación de los pagos y de apostar a una empresa fiable.
“Lo que hay que tener en cuenta siempre es qué tengo yo de documentación de esa inversión que estoy haciendo. Tengo un contrato con una empresa seria, la empresa de la que me está vendiendo me va a poder transferir cuando le pague todo”, indicó, entre otras cosas.
Las facilidades de la tecnología
La tecnología facilitó los mecanismos de ahorro e inversión. Anteriormente, era imperativo acudir hasta la ventanilla de un banco, sacar el dinero del bolsillo para poder guardar unos miles de guaraníes; en cambio, hoy tan solo es necesario desbloquear el teléfono, abrir la app del banco de preferencia y comenzar a analizar las posibilidades de ahorro.
Elegir un banco no es difícil. Basta con optar por el que más convenza, ya sea por su solidez, por las facilidades que ofrece, por su plataforma tecnológica, entre otras cosas. Abrir una cuenta toma unos minutos, ya con ella, es posible comenzar el análisis correspondiente. Para comenzar de cero lo más recomendable es tener una cuenta básica, ya que no requiere de un mínimo depositado en cuenta.
En las aplicaciones de los bancos están disponibles las opciones y en algunos casos hasta poseen simuladores para observar el rendimiento ofrecido. En el caso de un Certificado de Depósito de Ahorro (CDA), es posible ahorrar desde G. 500.000 en ciertas entidades, con un rendimiento de alrededor de 5,76 %.
Además, está disponible la posibilidad de abrir un ahorro programado, en algunos casos con pagos desde G. 50.000 al mes, con rendimientos desde 7 %, aproximadamente. Como se mencionó anteriormente, los fondos mutuos también son una opción, con un esquema similar al del ahorro programado, con rendimientos que arrancan en alrededor de 7 % a 8 %.
Recomendaciones del MEF
El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) dio a conocer una serie de recomendaciones para tener éxito ahorrando. El primer consejo consiste en conocer a qué se destina el dinero, en ese sentido se debe anotar los ingresos y gastos, de manera a tener detallada la información del movimiento y poder, posteriormente, planificar mejor. También es importante contar con un respaldo ante imprevistos, para no caer en erogaciones inesperadas y ante esa situación contraer deudas.
Otro paso importante es comparar antes de decidir, en ese sentido es necesario mirar el precio total, los costos y las condiciones de compra de un producto. Finalmente, el MEF sugiere poner un nombre a la meta, para ayudar a sostener el esfuerzo.
Dejanos tu comentario
Contraloría urge al IPS un estudio financiero sobre la sostenibilidad de su caja jubilatoria
La Contraloría General de la República (CGR), liderada por Camilo Benítez, urgió al Instituto de Previsión Social (IPS) a impulsar un análisis financiero respecto a la sostenibilidad de su caja de jubilaciones. A la vez, recomendó a la previsional cumplir con el deber de informatizar los procesos de compra de medicamentos e insumos.
“Hoy los ingresos que cobra del aporte obrero-patronal ya no alcanzan para pagar a los jubilados, perfecto, pero se utiliza el interés que genera la reserva, que para eso está, espectacular. Hasta cuándo alcanzará eso es lo que amerita que ellos evalúen, que realicen una proyección actuarial. También deben ser más eficientes en el cobro, creemos nosotros que hay muchísimas deudas que no se gestionaron debidamente”, comentó el contralor Camilo Benítez ante las posiciones de que la medida podría ocasionar el colapso de la caja de jubilaciones.
“Debería hacer una evaluación financiera acerca de cuándo llegará ese momento”, indicó a la prensa del Senado al comparecer ante la Comisión Especial de investigación, seguimiento y esclarecimiento de los presuntos hechos punibles de corrupción detectados en el IPS y en el Ministerio de Salud Pública. Señaló que “la Contraloría no tiene un carácter coercitivo, sancionador, es decir no le puede castigar a nadie, pero claro, si ellos no aceptan las recomendaciones que le hacemos, le vamos a tener que auditar al nuevo titular de la previsional”.
Con relación a la compra de medicamentos e insumos, Benítez refirió: “Creo que el IPS tiene el deber de informatizar sus procesos, debe haber una trazabilidad en el medicamento. Por ejemplo, nosotros encontramos que el sistema de información hospitalaria y el sistema informático tenían una diferencia de G. 623 mil millones. ¿Qué pasó con esos medicamentos? ¿Se consumieron o no se consumieron? ¿Se robaron? Son más de USD 100 millones al cambio de hoy. ¿Qué pasó con eso? Hace falta que el IPS invierta en esto".
Añadió que “también verificamos lo que se gastó en sistemas informáticos y vemos que fue como USD 40 millones. Los mismos ni funcionan o no están actualizados con la realidad; hoy, con la tecnología que hay, no puede ser que no se tenga la trazabilidad de los medicamentos. Esta es un área muy sensible para ser desprolijos en el control”.
Dejanos tu comentario
Alfred Fast: “Queremos que las cooperativas sean cada vez más fuertes y que todo el país prospere”
- Por Camila Gabaglio
El presidente de la Federación de Cooperativas de Producción (Fecoprod), Alfred Fast, destaca el aporte del cooperativismo al desarrollo económico y social del Paraguay. Con una trayectoria ligada a la producción agropecuaria, apuesta por la innovación, la formación de nuevos líderes y el trabajo conjunto para fortalecer al sector.
En conversación con La Nación/Nación Media para Hacedores LN, habló sobre el impacto de las cooperativas en el mercado local, los desafíos de la competitividad y las oportunidades de diversificación productiva.
- ¿Cómo comenzó su historia en el sector productivo y qué lo llevó a la dirigencia cooperativa?
Crecí en el campo, en un ambiente vinculado a la producción y al cooperativismo. Mi padre era socio y administrador de una cooperativa. Estudié Ingeniería Agronómica en la Universidad Nacional de Asunción y luego trabajé en asistencia técnica con pequeños y medianos productores en la zona de San Pedro.
Más adelante, me involucré en la Cooperativa Friesland, donde integré el Consejo de Administración desde 2006 y ocupé distintos cargos durante 16 años. Después llegué a Fecoprod y asumí la presidencia en 2021.
- ¿Qué representa para usted liderar una organización que reúne a cooperativas de distintas zonas y escalas?
Es una gran responsabilidad. Queremos que las cooperativas sean cada vez más fuertes y que todo el país prospere. No podemos mirar solamente el bienestar de nuestras instituciones. De nada nos sirve que como cooperativas estemos muy bien, pero que el país no esté bien. Tenemos que contribuir al desarrollo nacional y generar oportunidades para que las familias y las comunidades también puedan crecer. Fecoprod reúne a 35 cooperativas, con alrededor de 200.000 socios y unos 43.000 productores agrícolas.
- ¿Cuál es el aporte de las cooperativas a la economía paraguaya?
Tenemos una participación importante en distintas cadenas. Entre el 35 % y el 40 % de la soja pasa por silos cooperativos, al igual que cerca del 40 % del trigo y el 20 % del maíz. Aproximadamente el 90 % de la leche industrializada proviene de cooperativas, mientras que los frigoríficos cooperativos representan cerca del 30 % de las exportaciones de carne.
Además de los números, está el impacto en las comunidades, porque generamos empleo y oportunidades para personas que no necesariamente son socias de las cooperativas.
- ¿Qué oportunidades de diversificación observa para el sector?
Tenemos que seguir fortaleciendo los rubros tradicionales, pero también mirar otras posibilidades, como la producción porcina, avícola, piscícola, hortícola y frutícola. Hay oportunidades en cultivos como cítricos, aguacate y dátiles.
Desde Fecoprod también trabajamos con familias de pequeños productores que no son socias de las cooperativas. En más de 20 años, llegamos a más de 20.000 familias en doce departamentos, mediante cadenas de valor y proyectos de cooperación internacional.
- ¿Cómo está cambia la tecnología la producción agropecuaria?
Hoy contamos con herramientas como GPS, imágenes satelitales y estaciones meteorológicas que permiten tomar mejores decisiones. También impulsamos sistemas de información para sectores como la producción lechera y cárnica.
La inteligencia artificial ofrece oportunidades, pero debemos aprender a utilizarla con criterio. La tecnología ayuda, aunque el conocimiento y la capacidad de analizar la información siguen siendo fundamentales.
Te puede interesar: Osvaldo Achón: “Necesitamos personas cada vez mejor capacitadas”
- ¿Cuáles son los principales desafíos para mejorar la competitividad del Paraguay?
Nuestra ubicación geográfica y los costos de transporte representan desafíos importantes. Necesitamos infraestructura, mejores vías de comunicación y una logística más eficiente, incluyendo el aprovechamiento de las hidrovías.
También son fundamentales la previsibilidad, la seguridad jurídica, el respeto a la propiedad privada y la disciplina fiscal. El desarrollo requiere un trabajo conjunto entre el sector público y el privado.
- ¿Qué valores considera esenciales para ejercer un liderazgo cooperativo?
La integridad, la transparencia, la honestidad y la capacidad de trabajar en equipo. También debemos preparar a los jóvenes para asumir responsabilidades. Desde hace más de diez años impulsamos una academia de liderazgo para formar nuevos dirigentes y combinar la experiencia de quienes ya están con las ideas de las nuevas generaciones.
- ¿Qué legado le gustaría dejar al frente de Fecoprod?
Me gustaría dejar cooperativas más fuertes, con mayor capacidad de invertir en su gente y con jóvenes preparados para continuar el trabajo. La unidad es fundamental, pero debe construirse sobre los principios cooperativos y el compromiso con el desarrollo del país.
- ¿Cómo imagina al sector cooperativo paraguayo dentro de diez años?
Lo imagino creciendo, incorporando innovación y fortaleciendo la formación de sus recursos humanos. Tenemos que estar abiertos a las nuevas herramientas, evaluar cuáles realmente nos sirven y utilizarlas para mejorar la productividad y la calidad de vida de las personas.
Perfil
- Alfred Fast es ingeniero agrónomo egresado de la Universidad Nacional de Asunción (UNA).
- Se desempeña como productor ganadero y cooperativista.
- Actualmente preside el Consejo de Administración de la Fecoprod.
- Trabajó en proyectos de desarrollo con pequeños y medianos productores en la zona de Friesland y San Pedro, realizó investigaciones sobre forestación y reforestación en el Chaco Central y ejerció la docencia en la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNA.
Leé más: Luz María Cubilla: “El arquitecto debe ser un actor estratégico en el desarrollo del país”
Dejanos tu comentario
“Queremos que las cooperativas sean más fuertes y que el país prospere”
- Camila Gabaglio
Afirma que deben contribuir al desarrollo nacional y generar oportunidades para que familias y comunidades también puedan crecer.
El presidente de la Federación de Cooperativas de Producción (Fecoprod), Alfred Fast, destaca el aporte del cooperativismo al desarrollo económico y social del Paraguay. Con una trayectoria ligada a la producción agropecuaria, apuesta por la innovación, la formación de nuevos líderes y el trabajo conjunto para fortalecer al sector.
En conversación con La Nación/Nación Media para Hacedores LN, habló sobre el impacto de las cooperativas en el mercado local, los desafíos de la competitividad y las oportunidades de diversificación productiva.
-¿Cómo comenzó su historia en el sector productivo y qué lo llevó a la dirigencia cooperativa?
-Crecí en el campo, en un ambiente vinculado a la producción y al cooperativismo. Mi padre era socio y administrador de una cooperativa. Estudié Ingeniería Agronómica en la Universidad Nacional de Asunción y luego trabajé en asistencia técnica con pequeños y medianos productores en la zona de San Pedro.
Más adelante, me involucré en la Cooperativa Friesland, donde integré el Consejo de Administración desde 2006 y ocupé distintos cargos durante 16 años. Después llegué a Fecoprod y asumí la presidencia en 2021.
-¿Qué representa para usted liderar una organización que reúne a cooperativas de distintas zonas y escalas?
-Es una gran responsabilidad. Queremos que las cooperativas sean cada vez más fuertes y que todo el país prospere. No podemos mirar solamente el bienestar de nuestras instituciones. De nada nos sirve que como cooperativas estemos muy bien, pero que el país no esté bien. Tenemos que contribuir al desarrollo nacional y generar oportunidades para que las familias y las comunidades también puedan crecer. Fecoprod reúne a 35 cooperativas, con alrededor de 200.000 socios y unos 43.000 productores agrícolas.
-¿Cuál es el aporte de las cooperativas a la economía paraguaya?
-Tenemos una participación importante en distintas cadenas. Entre el 35 % y el 40 % de la soja pasa por silos cooperativos, al igual que cerca del 40 % del trigo y el 20 % del maíz. Aproximadamente el 90 % de la leche industrializada proviene de cooperativas, mientras que los frigoríficos cooperativos representan cerca del 30 % de las exportaciones de carne.
Además de los números, está el impacto en las comunidades, porque generamos empleo y oportunidades para personas que no necesariamente son socias de las cooperativas.
-¿Qué oportunidades de diversificación observa para el sector?
-Tenemos que seguir fortaleciendo los rubros tradicionales, pero también mirar otras posibilidades, como la producción porcina, avícola, piscícola, hortícola y frutícola. Hay oportunidades en cultivos como cítricos, aguacate y dátiles.
Desde Fecoprod también trabajamos con familias de pequeños productores que no son socias de las cooperativas. En más de 20 años, llegamos a más de 20.000 familias en doce departamentos, mediante cadenas de valor y proyectos de cooperación internacional.
-¿Cómo está cambiando la tecnología la producción agropecuaria?
-Hoy contamos con herramientas como GPS, imágenes satelitales y estaciones meteorológicas que permiten tomar mejores decisiones. También impulsamos sistemas de información para sectores como la producción lechera y cárnica.
La inteligencia artificial ofrece oportunidades, pero debemos aprender a utilizarla con criterio. La tecnología ayuda, aunque el conocimiento y la capacidad de analizar la información siguen siendo fundamentales.
-¿Cuáles son los principales desafíos para mejorar la competitividad del Paraguay?
-Nuestra ubicación geográfica y los costos de transporte representan desafíos importantes. Necesitamos infraestructura, mejores vías de comunicación y una logística más eficiente, incluyendo el aprovechamiento de las hidrovías.
También son fundamentales la previsibilidad, la seguridad jurídica, el respeto a la propiedad privada y la disciplina fiscal. El desarrollo requiere un trabajo conjunto entre el sector público y el privado.
-¿Qué valores considera esenciales para ejercer un liderazgo cooperativo?
-La integridad, la transparencia, la honestidad y la capacidad de trabajar en equipo. También debemos preparar a los jóvenes para asumir responsabilidades. Desde hace más de diez años impulsamos una academia de liderazgo para formar nuevos dirigentes y combinar la experiencia de quienes ya están con las ideas de las nuevas generaciones.
- ¿Qué legado le gustaría dejar al frente de Fecoprod?
-Me gustaría dejar cooperativas más fuertes, con mayor capacidad de invertir en su gente y con jóvenes preparados para continuar el trabajo. La unidad es fundamental, pero debe construirse sobre los principios cooperativos y el compromiso con el desarrollo del país.
- ¿Cómo imagina al sector cooperativo paraguayo dentro de diez años?
-Lo imagino creciendo, incorporando innovación y fortaleciendo la formación de sus recursos humanos. Tenemos que estar abiertos a las nuevas herramientas, evaluar cuáles realmente nos sirven y utilizarlas para mejorar la productividad y la calidad de vida de las personas.
PERFIL
Alfred Fast es ingeniero agrónomo egresado de la Universidad Nacional de Asunción (UNA).
Se desempeña como productor ganadero y cooperativista. Actualmente preside el Consejo de Administración de la Fecoprod.
Trabajó en proyectos de desarrollo con pequeños y medianos productores en la zona de Friesland y San Pedro, realizó investigaciones sobre forestación y reforestación en el Chaco Central y ejerció la docencia en la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNA.