El nuevo viceministro de Comunicación, Enrique Biedermann, buscará fortalecer la comunicación del Gobierno nacional mediante un esquema más cercano a la ciudadanía, con mensajes claros que permitan conocer y aprovechar los proyectos impulsados desde las distintas instituciones del Estado.
En comunicación con La Nación/Nación Media, Biedermann señaló que su principal desafío será articular una línea comunicacional que facilite la comprensión de las acciones gubernamentales y acerque sus resultados a la población. Con más de 30 años de trayectoria en el sector privado, especialmente en comunicación, marketing y publicidad, buscará trasladar parte de esa experiencia a la gestión pública.
En ese sentido, explicó que trabajará de manera coordinada con el gabinete presidencial y las unidades de comunicación de los ministerios y organismos públicos, con el objetivo de avanzar hacia una difusión más eficiente, transparente y comprensible de las iniciativas estatales.
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El viceministro destacó que, desde su ingreso al Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (Mitic), se encuentra interiorizándose sobre los proyectos en marcha para identificar oportunidades de mejora y potenciar su aprovechamiento por parte de la ciudadanía.
Biedermann sostuvo que la comunicación institucional requiere una construcción sostenida en el tiempo y que uno de los retos será lograr que los paraguayos conozcan las oportunidades y los beneficios vinculados a los programas públicos. Para ello, considera clave fortalecer el trabajo conjunto entre las distintas instituciones.
Asimismo, valoró la capacidad profesional del equipo técnico del Mitic y expresó su expectativa de que una mayor identificación ciudadana con los proyectos contribuya a mejorar su alcance e impacto. Aunque consideró prematuro establecer resultados concretos, debido a que lleva días en el cargo, mencionó iniciativas como Hambre Cero, como ejemplo de programas de gran alcance, que requieren una comunicación efectiva para llegar a la población.
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La negociación requiere capacidad de comunicación, persuasión, empatía y ductilidad
- Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
Se da en cualquier ámbito de nuestras vidas. Para poder llegar a buen término que nos permita lograr el mejor punto de inflexión entre las partes, superando las divergencias, se hacen necesarias ciertas habilidades para poner en práctica durante el proceso de negociación.
No se limita solo al ámbito empresarial, siendo también es extensivo a nuestro núcleo familiar, donde a menudo se dan coyunturas que precisan ser negociadas.
Ser un buen negociador no es tarea fácil, pues precisa de determinadas habilidades que son las que contribuyen a que puedan darnos los resultados positivos que esperamos.
Una buena negociación se da a través de la conjunción de varios factores que nos permiten poder actuar en forma coordinada, permitiéndonos mejores chances de éxito.
Es de relevante importancia poder entablar una buena comunicación con las demás personas que participan de la misma, que nos permitan poder expresar nuestras ideas con coherencia, además de propuestas claras, expresadas en términos sencillos pero que permitan contundencia y valor agregado.
El lenguaje no verbal dentro de un proceso de negociación también ocupa un sitio importante permitiendo que la emisión de nuestros mensajes puedan crear un ambiente de mayor confianza entre los integrantes.
Se hace necesario antes de encararlo, que tengamos estructuradas nuestras ideas, lo cual nos podría permitir mejores perspectivas de obtener los resultados cuali/cuantitativos que estamos esperando.
La capacidad de persuasión que podamos transmitir a nuestros interlocutores también reviste importancia primaria, pues coadyuvarán a poder convencer a la otra parte a través de propuestas claras y fundamentadas.
No menos importante resulta nuestra capacidad de poder empatizar con los demás, constituyéndose en una de las principales habilidades de un buen negociador, permitiendo comprender el punto de vista de los demás, dándonos el basamento necesario para realizar propuestas que resulten conveniente a todas las partes participantes.
Ser empático no significa que estemos de acuerdo en todo con los otros y que cedamos ante sus demandas, sino que se traduce en tener la capacidad de comprender y respetar la posición de los demás, a pesar de que podamos pensar diferente.
Dentro de cualquier proceso de negociación suelen darse diferencias de intereses y perspectivas, por lo que se torna necesario poner en práctica nuestras habilidades y experiencia para superar los conflictos que pudieran presentarse.
Se dan diversos estilos de gestión de conflictos, pero a través de la búsqueda de un punto intermedio para ambas partes muchas veces resulta mejor ceder, permitiéndonos llegar a compromisos que si bien podrían no ser del todo satisfactorios, constituyen en contrapartida una mejor alternativa de solución a los impasses que pudieran presentarse y que nunca están ausentes.
Una de las características del buen negociador, es contar con la ductilidad para adaptarse a determinadas situaciones que permitan desarrollar planes de contingencias de ser necesario en función a diversos escenarios.
Ser flexible se convierte en una virtud del ser humano, pues nos permiten poder ajustarnos a las condiciones que se nos presentan y a través de ellas poder en encontrar mejor las soluciones que sean más convenientes para ambas partes negociadoras.
No menos importante es que podamos manejar adecuadamente nuestra inteligencia emocional, pues dentro de un proceso de negociación la ira o el temor, podrán ser contrarrestadas a través de la calma en situaciones estresantes, evitando crear un clima hostil y poco receptivo a las propuestas, recomendaciones o sugerencias que podamos dar.
Se trata de un proceso de aprendizaje preventivo y educativo, que invita al reconocimiento de los sentimientos propios y ajenos, que genera la necesidad de aprender nuevas formas de comunicación y, de autorregular las emociones.
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PM Media celebra 12 años de transformación, confianza y nuevas ideas
La agencia celebra su aniversario con una mirada puesta en la transformación de la industria, la integración de nuevas herramientas y la construcción de relaciones de largo plazo con marcas de Paraguay y la región.
Doce años en comunicación equivalen a mucho más que una cifra. En ese período cambiaron las plataformas, se multiplicaron los formatos, la tecnología transformó los procesos y las audiencias modificaron la manera de informarse, entretenerse y relacionarse con las marcas. En ese escenario de evolución permanente, PM Media celebra sus 12 años con una premisa clara: seguir avanzando sin perder de vista aquello que sostiene cualquier estrategia de comunicación, las personas y la confianza.
La agencia construyó su trayectoria acompañando a marcas nacionales y regionales y atravesando, junto con ellas, las distintas etapas de transformación de la industria. Hoy, su propuesta apunta a una comunicación integrada y estratégica, capaz de combinar experiencia, tecnología, análisis y creatividad para responder a un mercado donde las necesidades de las marcas son cada vez más dinámicas.
“Estos 12 años nos enseñaron que una agencia no se construye solamente con buenas campañas, sino también con confianza. La verdadera relación con los clientes se fortalece en el tiempo, con consistencia, compromiso y la capacidad de estar presentes en cada desafío como un verdadero socio estratégico”, señaló Iván Martí, CEO de la empresa.
La evolución de PM Media también forma parte de una estructura mayor. La agencia integra PM HUB, un ecosistema compuesto por 11 empresas que brinda soluciones a más de 120 marcas en Paraguay y la región. La integración de distintas especialidades permite ampliar capacidades y acompañar de manera más transversal los desafíos de comunicación de cada cliente.
Más que una suma de servicios, el modelo busca responder a una industria donde las fronteras entre medios, tecnología, creatividad, datos y estrategia son cada vez menos rígidas.
En esa construcción, el factor humano continúa siendo central. “Si algo explica estos 12 años es el equipo. PM Media se construyó con personas, clientes y socios que confiaron, crecieron y evolucionaron junto con nosotros. Celebramos todo lo logrado, pero principalmente lo que todavía tenemos por construir”, afirmó Alberto Muñoz, gerente general de la empresa.
La mirada hacia adelante combina, así, innovación y continuidad. Incorporar nuevas herramientas, interpretar los cambios en los hábitos de consumo y desarrollar nuevas perspectivas será parte del desafío, pero con una convicción que permanece: las soluciones efectivas nacen de comprender primero el negocio y las personas detrás de cada marca.
A 12 años de su nacimiento, PM Media encuentra en la transformación no una meta alcanzada, sino un proceso permanente. Su aniversario funciona como una pausa para reconocer el camino recorrido y, al mismo tiempo, como un punto de partida para la próxima etapa: seguir evolucionando junto a sus clientes, su equipo y una industria que todavía tiene mucho por reinventar.
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Paraguay comienza a exportar el modelo de alimentación escolar “Hambre Cero”
El modelo de política de alimentación escolar despierta cada vez mayor interés en los países de la región. El viceministro Políticas Sociales del Ministerio de Desarrollo Social, Carlos Paris, señaló que tras la visita de una delegación de la Red de Alimentación Escolar Sostenible (RAES) y del Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil (Inabie) de República Dominicana, Paraguay comenzó a exportar su programa “Hambre Cero”.
El subsecretario de Estado mencionó que Paraguay fue seleccionado por la Red de Alimentación Sostenible de América Latina y por las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, para conocer esta experiencia nacional. “Hoy comienza la exportación del programa Hambre Cero”, aseguró en declaraciones a Paraguay TV.
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Durante dos días de trabajo una misión técnica de 18 integrantes del gobierno de República Dominicana realizaron diversos trabajo de campo y reuniones con autoridades encargadas de este programa de gobierno. Este viernes recorrieron las escuelas de Caacupé, en el marco de una agenda oficial para replicar el modelo del Paraguay.
“Lo que más quieren saber es cómo logramos dar el salto exponencial del 5 % al 100 % en la alimentación escolar y cómo estamos llevando adelante el programa”, mencionó Paris.
La misión oficial arrancó el jueves 17 de setiembre, el equipo del gobierno dominicano se reunió con autoridades y equipos técnicos nacionales, que contó con la participación del ministro de Desarrollo Social, Tadeo Rojas; y el ministro de Educación, Luis Ramírez. Posteriormente, los visitantes recorrieron escuelas de Areguá y centros de provisión de alimentos.
“El proyecto no solo lleva comida, también genera identidad en los niños, como personas dignas que merecen tener un buen plato de comida. No es perfecto, pero representa muchísimo trabajo e innovar en forma permanente. Sobre todo, celebramos el trabajo en equipo”, expresó el ministro de Educación, Luis Ramírez, durante la reunión.
Impulso económico
Uno de los principales objetivos de la misión es conocer de qué manera el proyecto impulsa la agricultura familiar y a la economía local de las familias, en todo el país. Para ello, se reúne con proveedores locales y busca conocer los procesos de compra, la logística, distribución y también las buenas prácticas en salud escolar. También aborda la financiación, la coordinación interinstitucional, planificación de los menús, entre otros.
El segundo día de misión, la delegación del gobierno dominicano visitó el centro de distribución de la empresa Altair en Caacupé, para conocer de cerca la implementación del Programa, con acompañamiento de representantes del Consejo Nacional de Alimentación Escolar (CONAE), el Ministerio de Desarrollo Social y otras instituciones vinculadas a Hambre Cero.
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Preparan plan de contingencia ante posible impacto de El Niño
Representantes del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), liderados por el viceministro de la cartera, Juan Molinas, y Edgar Mayeregger, participaron de un encuentro en la Cámara de Diputados, donde se abordaron las diferentes acciones de previsibilidad ante posibles escenarios que dejará el Fenómeno “El Niño”.
Al respecto, Mayeregger comentó en contacto con La Nación/Nación Media que se trató de una convocatoria para poner en marcha plan de contingencia que permita enfrentar el evento en el sector agrícola con varias instituciones. “Nosotros como agricultura fuimos a presentar la propuesta y cada uno de ellos lógicamente, cada institución aparte y posteriormente entonces tener algunas acciones en con este plan de contingencia”, señaló.
Indicó que existe una reunión fijada por la comisión para la próxima semana, en la que se espera abordar algunos puntos relacionados. “Creo que llegaremos con algunos puntos mucho más claros, pero ya la agricultura hace bastante tiempo lo tiene decidido. Hay que definir los números que es lo que le estaría encargando a las otras instituciones responsables de los recursos”, manifestó.
El plan del MAG contempla tres etapas: la comunicación y alerta temprana, las acciones durante una emergencia y la rehabilitación. “Primeramente, la alerta temprana, posteriormente ya estando en emergencia qué acciones tomar y por último la rehabilitación, entonces a partir de ahí se empieza a trabajar en el área agrícola, nosotros solamente trabajamos en el tema agrario, no nos involucramos en otro que no sea nuestra área”, sostuvo.
Respecto a la posibilidad de que el fenómeno El Niño sea severo, señaló que todos los modelos y todos los pronósticos hablan de esa posibilidad y que se debe observar su evolución y el impacto que pueda generar.
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“Y hay que ver cómo eso va evolucionando y también analizando el impacto que pueda generar en el que se empiece a ver algunas señales de que ya tenemos algo en Paraguay”, agregó.
Sobre el momento en que podría comenzar a impactar en el país, explicó que normalmente existe un retraso respecto a otros países. “Normalmente en nuestro país siempre hay como una suerte de tiempos de retraso. A partir del mes de septiembre quizás ya sea un poco más generosa la lluvia y se espera que el impacto mayor esté en octubre, noviembre, diciembre”, indicó.
En cuanto a los sectores agrícolas que podrían verse afectados, mencionó a los cultivos de soja, maíz, sésamo, poroto y la producción hortícola. “Todo lo que es producción grande en ese periodo de primavera”, expresó.
Finalmente, Mayeregger señaló que el trabajo se desarrolla a instancia del ministro de Agricultura y Ganadería, con participación de la Unidad de Gestión del Riesgo y la Dirección de Extensión Agraria. “A instancia del propio Ministro de Agricultura que está liderando el equipo y la Unidad de Gestión del Riesgo y la Dirección de Extensión Agraria son los brazos operativos para llevar adelante esta negociación”, concluyó.
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