Una política pública, una inversión, un proyecto ambiental, una transformación institucional… Sobre el papel, pueden estar llenos de datos, términos técnicos y conceptos difíciles de explicar, pero detrás de cada uno hay una pregunta mucho más sencilla: ¿cómo hacemos para que la gente lo entienda? Esa pregunta acompaña a ECO desde hace 12 años.

La empresa paraguaya celebra su aniversario consolidando una especialización poco habitual en el mundo de la comunicación: hacer accesible lo complejo, y esto no quiere decir simplificar un tema hasta perder su esencia, sino entenderlo a fondo para encontrar la manera más clara y estratégica de contarlo.

“En estos 12 años trabajamos con organizaciones muy distintas y en contextos muy diversos. Cada proyecto nos exigió entender mejor, hacer preguntas más precisas y construir respuestas a medida. Ese aprendizaje acumulado es hoy parte central de la forma en que trabaja ECO”, afirmó Alexandra Cortese, fundadora de la empresa.

La fórmula combina investigación, estrategia, ejecución y medición. Antes de definir qué decir, ECO busca entender el contexto, identificar a los públicos y descubrir qué información necesitan realmente. Después llega la estrategia y, con ella, un equipo que puede desplegar contenidos, prensa, redes sociales, eventos, experiencias y otras herramientas de comunicación. El objetivo es que el mensaje no se pierda en medio de la complejidad.

La experiencia acumulada llevó a ECO a trabajar con instituciones del Gobierno, organismos de cooperación internacional y empresas privadas en proyectos financieros, sociales, ambientales e institucionales.

Son ámbitos diferentes, pero con un desafío común: muchas veces existe abundante información, pero no necesariamente comprensión.

“En los temas complejos, el problema no suele ser la falta de información, sino no saber qué información priorizar. La estrategia empieza por entender qué es realmente importante, qué necesita comprender cada público y qué idea no puede perderse entre todos los detalles”, explicó Olga Valdez, directora estratégica de ECO.

Esa mirada define buena parte de su trabajo que consiste en hacer preguntas antes de ofrecer respuestas y construir mensajes pensando en las personas que los recibirán.

Una empresa que también mide su impacto. La evolución de ECO no se limita a los proyectos de sus clientes. En 2024, se convirtió en la primera empresa de comunicación de Paraguay en obtener la Certificación B, reconocimiento que respalda su compromiso con una gestión responsable y con la generación de impacto positivo en sus trabajadores, clientes, comunidades y el ambiente.

A 12 años de su creación, ECO continúa trabajando en ese espacio donde estrategia y comunicación se encuentran con un desafío cada vez más relevante, el de explicar un mundo que se vuelve más complejo sin hacerlo más difícil de entender.

Relaciones que construyen valor, experiencias que generan conversación y una curaduría capaz de conectar a las marcas con las personas correctas. Tres claves detrás de la evolución de una agencia que ayudó a transformar el PR y el influencer marketing en Paraguay.

Hace 11 años, La RR Pr comenzó en Paraguay con el propósito de profesionalizar el vínculo entre las marcas y sus públicos en categorías como moda, gastronomía y lifestyle. Desde entonces, la industria cambió, aparecieron nuevas plataformas, crecieron los creadores de contenido y la comunicación se volvió más veloz.

La agencia también evolucionó. Detrás de ese recorrido hay una fórmula que se mantuvo y que fue incorporando nuevas capas: PR, relaciones, experiencias, contenidos e influencer marketing.

1. Las relaciones construyen más que una campaña: En estos años, el trabajo de PR evolucionó de enviar invitaciones y gestionar apariciones en medios a construir vínculos y comunidades alrededor de las marcas.

La cercanía y el trato humano siguen teniendo un enorme valor en un mercado donde las recomendaciones y el boca a boca pueden transformar la percepción de una marca.

2. Las experiencias también comunican: Un lanzamiento dejó de ser simplemente una presentación de producto. Hoy, el lugar, la ambientación, la música, la gastronomía, las personas convocadas y cada detalle forman parte del mensaje de una marca.

Por eso, la agencia trabaja cada evento como una experiencia capaz de generar conversación tanto dentro como fuera del espacio físico.

3. La curaduría es parte de la estrategia:

En un ecosistema donde cada vez hay más creadores, medios y plataformas, saber a quién convocar y por qué se vuelve fundamental. La experiencia y el conocimiento del mercado local permiten identificar las voces, comunidades y perfiles que realmente tienen capacidad de generar influencia y conexión.

El nuevo valor de la exclusividad. En un contexto de alta exposición y saturación de contenidos, el público también comenzó a valorar aquello que se siente más cercano, cuidado y relevante.

Para las marcas premium, esto representa una oportunidad: la exclusividad ya no se trata solamente de precio, sino de acceso, experiencia y pertenencia.

Ser parte de un lanzamiento, conocer una colección antes que el resto, compartir una experiencia con determinadas personas o recibir un trato personalizado son elementos que construyen percepción de valor.

“En estos 11 años aprendimos que las marcas se construyen con personas. La tecnología y las plataformas cambiaron muchísimo, pero algo sigue siendo igual: las relaciones importan. En Paraguay, cuando una marca logra generar confianza, cercanía y una experiencia que las personas quieren compartir, logra algo que ninguna campaña puede comprar”, comentan sus fundadoras.

La firma fundada hace 71 años por don Enrique Biedermann se ha consolidado como la agencia pionera y un referente indiscutible de la industria local. Hoy, la organización anuncia el inicio de una nueva etapa bajo la conducción de una generación que asume el desafío de transformar el negocio frente a la aceleración digital, la inteligencia artificial y las exigencias de un mercado globalizado.

En esta nueva estructura directiva, Sonia Biedermann asume como CEO, aportando más de 20 años de trayectoria y una visión estratégica forjada en el ámbito local e internacional para liderar el crecimiento sostenible. Por su parte, Vicente Biedermann asume las funciones de COO (Chief Operating Officer), tomando la responsabilidad de la excelencia operativa, la agilidad en la ejecución y el desarrollo de nuevos negocios orientados al retorno de inversión.

En esa línea, La Nación/Nación Media conversó con Vicente Biedermann sobre los desafíos de liderar un legado histórico y el plan de exportar el talento creativo paraguayo al mundo.

En nuestra familia, la tradición siempre ha sido la innovación. Los valores que nos inculcaron nos enseñaron que lo único constante es el cambio; por lo tanto, la clave está en permanecer abiertos y predispuestos a probar cosas nuevas, evolucionar y estar a la vanguardia. Eso implica animarse a intentar, pero también animarse a equivocarse. Todo esto se hace sobre una base no negociable: la honestidad. Como bien decía don Enrique, repitiendo una máxima de la agencia, el éxito se alcanza con honestidad, trabajo y esfuerzo. Esa filosofía, sumada a la evolución constante, es lo que mantiene viva nuestra esencia.

El equilibrio se logra respetando los horarios y estableciendo rutinas claras. Como agencia, somos sumamente flexibles con los tiempos, tanto para nosotros como para nuestros colaboradores, lo que nos permite cumplir con las responsabilidades de la oficina y, al mismo tiempo, atender nuestros compromisos personales y familiares. Lo fundamental es encontrar un balance saludable e incorporar en el día a día todo aquello que sume a nuestro bienestar y a nuestra vida personal.

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Definitivamente, la pasión. A mí nadie me obligó a estar aquí ni a seguir el negocio familiar; es un camino que asumí por elección propia porque crecí en los pasillos de la oficina, pasando los veranos y las vacaciones escolares acá desde muy chico. Naturalmente, se dio una progresión que me llevó a involucrarme y a apasionarme por el trabajo que hacemos. Esa misma pasión es la que me guió en mis inicios, la que me mueve hoy y la que nos seguirá impulsando siempre.

Nos guiamos por la premisa de “cambiar todo para que nada cambie”. Buscamos seguir afianzando, protegiendo y haciendo crecer las relaciones de confianza que mantenemos con nuestros clientes y aliados, además de construir nuevos vínculos estratégicos. La mirada actual apunta a consolidar los core businesses de la agencia y, de forma paralela, expandirnos hacia nuevas áreas de la comunicación que se van desarrollando, respondiendo con agilidad a las demandas del mercado a través de diversos proyectos clave que ya estamos ejecutando.

La meta principal es la proyección internacional y la excelencia operativa. Hoy, el talento creativo y el nivel de producción en Paraguay están a la altura de los estándares mundiales; el producto final local no tiene nada que envidiarle al de los mercados más competitivos del mundo. Nuestro objetivo no se limita a la creatividad, sino a potenciar la capacidad estratégica, de planificación y de análisis profundo. Queremos demostrar que Paraguay cuenta con las mismas capacidades creativas y técnicas del primer mundo a precios altamente competitivos para la exportación de ideas, trabajando de cerca tanto en creatividad como en medios y entorno digital con marcas multinacionales de toda la región.

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Asumimos la responsabilidad de demostrar que las cosas en Paraguay se hacen con nivel mundial. Nuestra obligación como aliados estratégicos es elevar la vara e impulsar el mercado local hacia el pensamiento de largo plazo.

Identificamos tres grandes tendencias. La primera es la fuerte migración hacia el performance y el trabajo orientado a resultados reales de negocio. Los clientes se alejan de las simples corazonadas y adoptan decisiones basadas en insights, analítica y datos. La segunda es el trabajo colaborativo e integrado desde el origen (desde el vamos) entre cliente, agencia, medios y plataformas para la ideación de las campañas. La tercera es la democratización en el acceso a la opinión por parte del público y el contacto directo de las marcas con las audiencias, lo que está transformando los formatos de la comunicación hacia interacciones más humanas y transparentes.

Ya en los años 60, don Enrique decía que la publicidad es un negocio de jóvenes y lo seguirá siendo. El tiempo le dio la razón, aunque hoy entendemos la juventud no solo como un factor de edad cronológica, sino como una cuestión de actitud y energía. En la agencia promovemos una estructura multigeneracional donde facilitamos la retroalimentación constante. Buscamos que las ideas frescas, las visiones digitales y las nuevas formas de consumir plataformas de los perfiles más jóvenes se complementen a la perfección con la perspectiva estratégica y el respaldo de los colaboradores de mayor trayectoria corporativa.

El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación. Buscamos evolucionar de manera constante ante los retos del mercado actual, como la inteligencia artificial o la democratización del diseño, transformándonos no en simples ejecutores de piezas aisladas, sino en socios de negocios indispensables para nuestros clientes.

Queremos seguir consolidando nuestra reputación histórica como profesionales líderes en el rubro del marketing y las comunicaciones. Nuestro norte definitivo es mantener en alto el valor del trabajo, las ideas y los productos paraguayos, dejando en evidencia ante el mundo entero que la calidad de la industria nacional cumple de manera sobresaliente con los más altos estándares internacionales.

En este engranaje de transformación, la visión de la nueva CEO, Sonia Biedermann, aporta el equilibrio fundamental, destacando que el verdadero valor diferencial radica en la complementariedad de los procesos internos de la agencia. “La estrategia le pone un propósito, y la creatividad le pone la humanidad y la cercanía necesaria para conectar con la gente”, afirma Sonia Biedermann.

Para Vicente, el cierre de este ciclo y el inicio del nuevo se resume en asegurar la trascendencia: “El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación”, concluye.

• Licenciado en Marketing y Emprendedurismo por la Universidad de Notre Dame (Indiana, EE. UU.).
• Pasante de BTL y Producción, ejecutivo de Cuentas y estratega de la agencia.
• Anteriormente también ocupó los cargos de director de Digital, director de Medios y Director de Desarrollo.

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Paraguay dio un paso hacia la consolidación de un sistema deportivo más transparente y competitivo con la creación de la Agencia Nacional Antidopaje, una iniciativa impulsada por el Poder Ejecutivo que busca fortalecer la integridad y el juego limpio en el deporte nacional.

Durante una entrevista en el programa Tribuna, emitido por Paraguay TV, la ministra secretaria ejecutiva de la ANAD-PY, Silvia Patiño, destacó que la creación de la institución posiciona al país “a la vanguardia en Sudamérica” en materia de lucha contra el dopaje.

Patiño, atleta y medallista de oro sudamericana en los Juegos ASU2022 en la disciplina Fitness, es además de abogada y notaria con formación académica en ciencias jurídicas, gobernabilidad y didáctica universitaria.

La agencia fue creada mediante la Ley n.º 7556/2025 y reglamentada por el Decreto n.º 5852 del 24 de abril de 2026, estableciéndose como una secretaría ejecutiva dependiente de la Presidencia de la República.

Según explicó Patiño, la nueva institución tendrá como funciones principales la educación, prevención, control y combate al dopaje, en cumplimiento de los lineamientos establecidos por el Agencia Mundial Antidopaje y el Código Mundial Antidopaje.

La funcionaria señaló además que el proceso no representa un incremento presupuestario, sino una reorganización institucional destinada a optimizar recursos y fortalecer las capacidades del Estado en el ámbito deportivo.