Link de Pagos permite a comercios y emprendedores generar un enlace de cobro y compartirlo por WhatsApp, redes sociales o correo. La herramienta amplía las opciones de pago al incorporar tarjetas nacionales e internacionales y suma herramientas para controlar el flujo de caja.

Vender por Instagram, cerrar una operación por WhatsApp o concretar una compra desde cualquier canal digital ya forma parte de la rutina de miles de negocios. Pero existe un punto en el que muchas de esas operaciones todavía encuentran una fricción: el momento del cobro.

ueno bank y upay buscan resolver justamente ese paso con el lanzamiento de Link de Pagos, una funcionalidad que permite a comercios y emprendedores generar enlaces de cobro desde el ecosistema de upay y enviarlos directamente al cliente.

La lógica es sencilla. El comercio ingresa a la sección “Cobros”, define el monto, agrega una descripción y genera un enlace. Ese link puede compartirse por WhatsApp, redes sociales o correo electrónico. Del otro lado, el cliente accede a una URL segura de upay y completa la operación.

La novedad no está solamente en simplificar el proceso. Hasta ahora, buena parte de los cobros digitales mediante QR estaban concentrados en operaciones entre cuentas bancarias. Con Link de Pagos, los comercios pueden incorporar tarjetas nacionales e internacionales, ampliando las alternativas para sus clientes y, potencialmente, el alcance de sus ventas.

Del mensaje al cobro. Para un emprendedor que vende desde redes sociales, por ejemplo, el enlace puede convertirse en una herramienta que conecta directamente conversación, venta y pago.

Un cliente consulta por WhatsApp, recibe el precio, obtiene el link y paga sin necesidad de coordinar una transferencia bancaria o desplazarse hasta un local físico. La misma lógica puede aplicarse a servicios profesionales, reservas, ventas por catálogo, comercios electrónicos o negocios que trabajan con entregas.

El cambio es pequeño en apariencia, pero estratégico para la digitalización de los negocios: el medio de pago deja de estar atado al lugar físico donde ocurre la venta.

Otro de los diferenciales de la herramienta está en la gestión posterior. Link de Pagos permite organizar las operaciones según su estado en tres categorías: “Activos”, “Vencidos” y “Rechazados”.

Cada enlace tiene una vigencia de 48 horas, lo que permite ordenar las solicitudes de pago y mantener actualizado el seguimiento de las operaciones.

En caso de que una transacción sea rechazada, el comercio puede consultar el motivo de la operación fallida y datos básicos asociados a la tarjeta, información que puede resultar útil para responder consultas de los clientes.

La plataforma también muestra el importe neto que será acreditado luego de aplicar las comisiones y retenciones correspondientes. Para un negocio, este dato es especialmente relevante: permite conocer cuánto efectivamente ingresará a caja y facilita la conciliación financiera.

Una infraestructura para vender sin fronteras. Las redes sociales se convirtieron en vitrinas, WhatsApp en canales comerciales y los marketplaces en nuevos espacios de venta. En ese escenario, las herramientas de pago tienen que adaptarse a una realidad en la que el cliente puede descubrir un producto en una plataforma, conversar con el vendedor en otra y completar la compra desde su celular.

Link de Pagos busca unir esos puntos. La herramienta cuenta además con estándares internacionales de seguridad bancaria PCI, incorporando una capa de protección al proceso de pago.

Para ueno bank, la apuesta forma parte de una estrategia más amplia de simplificación financiera apoyada en tecnología. La entidad señala que actualmente es uno de los cuatro bancos sistémicos del país y cuenta con 76 ueno bank x, además de una red superior a 1.000 TEDs.

Pero en el comercio digital, la infraestructura más importante puede ser otra: aquella que permite que una venta que comenzó con un mensaje termine, en pocos pasos, convertida en dinero disponible.

La marca premium amplía su portafolio local con una propuesta que combina 17 % menos calorías y una formulación libre de gluten con el perfil característico de Stella Artois. El lanzamiento apunta además a conectar con consumidores más jóvenes y nuevas ocasiones de consumo.

En el mundo de las marcas premium, evolucionar sin perder identidad es uno de los mayores desafíos. Stella Artois parece haber encontrado una fórmula para hacerlo: mantener aquello que la convirtió en un clásico y, al mismo tiempo, adaptarse a una generación que busca nuevas formas de disfrutar.

Ese es el concepto detrás de Stella Artois Pure Gold, la nueva variedad que llega al mercado paraguayo de la mano de Cervepar y amplía el portafolio de una de las marcas cerveceras premium más reconocidas a nivel global.

Pure Gold conserva el carácter y el perfil refrescante asociado a Stella Artois, pero incorpora atributos pensados para las nuevas preferencias de consumo. Tiene 17 % menos calorías que Stella Artois Regular, 33 calorías por cada 100 ml y una formulación libre de gluten.

“Con Stella Artois Pure Gold seguimos ampliando nuestro portafolio para acompañar la evolución de los consumidores y las distintas formas en que hoy eligen disfrutar una cerveza”, explicó Alejandra Saldivar, Stella Artois Brand Manager. La propuesta, señaló, busca ofrecer una alternativa con menos calorías y libre de gluten “pero manteniendo la calidad y el sabor que forman parte de la identidad de Stella Artois”.

El lanzamiento refleja una transformación más amplia dentro del mercado de bebidas en la que el consumidor ya no elige únicamente por sabor o tradición. También presta atención a ingredientes, características nutricionales, formatos y a la ocasión en la que va a consumir un producto.

Para una marca con más de 600 años de tradición cervecera, la apuesta resulta particularmente interesante. Pure Gold busca sumar nuevas posibilidades sin romper el vínculo con quienes ya conocen Stella Artois.

La estrategia también tiene una dimensión generacional. La nueva variedad pretende rejuvenecer la marca y acercarla a consumidores que buscan una experiencia premium, pero desde códigos más contemporáneos.

Para ello, Cervepar desplegará una campaña integral que tendrá presencia en televisión, vía pública, radio, plataformas digitales y puntos de venta, además de experiencias y contenidos.

La marca también conformó un squad de creadores e influencers con perfiles vinculados al estilo, el disfrute y la sofisticación. Entre ellos tendrá una participación especial Matías Galarza, cuya imagen conecta con el posicionamiento que Stella busca construir alrededor de Pure Gold: una manera más actual, auténtica y contemporánea de vivir el universo premium.

Premium, pero más liviana. El desafío para Stella Artois es precisamente ese equilibrio: innovar sin diluir el ADN de la marca.

Pure Gold llega en presentaciones de 330 ml y 269 ml, disponibles en bodegas, supermercados, autoservicios y otros puntos de venta de todo el país.

El precio sugerido es de G. 7.500 para la lata de 330 ml y G. 5.000 para la de 269 ml. También se ofrecen packs de seis unidades de 330 ml a G. 45.000 y de ocho unidades de 269 ml a G. 40.000.

Con esta incorporación, Stella Artois no solamente suma una nueva etiqueta a su portafolio paraguayo. Ensaya una nueva conversación con el consumidor, una en la que tradición, sofisticación y sabor pueden convivir con una propuesta más liviana. Así todo el carácter de Stella Artois, llega reinterpretado para una nueva forma de disfrutar.

Por: Adelaida Alcaraz

Luis Fernando “Ito” Canillas está convencido de que el próximo diferencial del real estate no estará solamente en los metros cuadrados, sino en cómo se vive dentro. Desde Ecotran, incorpora tecnología, eficiencia y diseño a una nueva generación de viviendas.

¿Cuánto vale una propiedad cuando el confort deja de ser un amenity y empieza a formar parte de la arquitectura? Para el ingeniero Civil, Luis Fernando “Ito” Canillas, la respuesta empieza por algo tan cotidiano como caminar descalzo. Pero no sobre cualquier piso, sino sobre uno que permanece a 22 grados en pleno invierno.

“Para días fríos como los que estamos teniendo estas semanas, el piso por radiante eléctrico es un verdadero lujo”, afirmó Ito, propietario de Ecotran, mientras enseñaba como quedaría toda la planta alta de una residencia que tendrá calefacción con esta solución en dormitorios, pasillos, vestidores y baños.

¿Pero, cómo funciona? El ingeniero Civil explicó que, primero, se coloca un aislante térmico aluminizado, cuya función es evitar que el calor se pierda hacia abajo. Encima se fijan pequeñas tiras que mantienen el cable calefactor a una distancia uniforme para que la temperatura se distribuya de manera pareja por toda la superficie. Luego se cubre con la carpeta y, finalmente, con el revestimiento elegido. Todo queda oculto bajo el piso.

El resultado es una calefacción que prácticamente desaparece de la arquitectura: no hay radiadores ocupando las paredes, calderas a la vista ni cañerías recorriendo la vivienda. El calor simplemente está ahí, bajo los pies. “Esto no es para que quede lindo, es para que el calor llegue uniforme a todo el ambiente”, indicó dejando entrever que la tecnología tiene sentido cuando mejora la experiencia.

Construir lo que todavía no te están pidiendo. El mercado inmobiliario de Asunción ofrece el escenario ideal para esta apuesta. Y más aún si se tiene en cuenta que la recaudación municipal por aprobación de planos para edificios pasó de G. 43.872 millones en 2022 a G. 84.000 millones en 2024, y ya había superado los G. 87.000 millones al primer semestre de 2025.

Hoy día, según datos de la Municipalidad, se estima que entre 500 y 600 edificios en altura serán construidos en la capital. Además, se registran nuevos polos de desarrollo en corredores como Molas López, Aviadores del Chaco, Primer Presidente, Santísima Trinidad, Artigas, Villa Morra y Sajonia.

En semejante transformación, construir más deja de ser suficiente. El desafío es construir diferente.

Y es ahí donde aparece Ito con su empresa que trabaja para locales comerciales, viviendas y barrios cerrados, con un modelo que abarca planificación, diseño, ejecución y supervisión. Su apuesta por los sistemas radiantes es una muestra de una estrategia más amplia, la de incorporar soluciones que eleven la experiencia del inmueble desde su concepción.

“El sistema en sí es muy simple. El cable calienta la carpeta, la carpeta calienta al piso y el piso te calienta a vos”, resumió. La frase tiene algo del estilo de Ito: explicar una tecnología sofisticada de la manera más sencilla.

El sistema instalado en esta obra utiliza, según su especificación, 108 W por m² a 22 °C. Un detalle importante es que no funciona de forma continua, puesto que, al alcanzar la temperatura deseada, el termostato apaga el sistema gran parte de la hora, logrando un uso eficiente si hay buena aislación térmica

El confort como activo inmobiliario. Paraguay tiene una condición energética singular y es que la generación eléctrica nacional proviene prácticamente en su totalidad de fuentes hidroeléctricas. Esa disponibilidad abre posibilidades para pensar la electrificación de los edificios desde otra perspectiva.

Sin dudas es una oportunidad para diseñar mejor la relación entre energía, arquitectura y confort. Aislamiento, climatización, sensores, automatización y generación solar pueden dejar de ser decisiones independientes para formar parte de un mismo sistema.

El piso radiante es apenas una pieza de ese rompecabezas. Para Ito, además, el verdadero valor está en el efecto cotidiano. “Pleno invierno, pisás un piso a 22 grados descalzo todos los días. Eso para mí es el verdadero lujo”, aseguró. Él no habla de mármol importado ni de una fachada monumental, habla de una sensación, de una innovación que, en su visión, no termina cuando se instala una tecnología, sino que empieza cuando alguien se hace responsable de que funcione durante años.

En un mercado que se densifica, que atrae capital y que sofisticó su oferta, el valor puede empezar a medirse menos por lo espectacular y más por aquello que el usuario experimenta todos los días como una temperatura agradable, una vivienda que consume mejor y que no necesariamente tendrá más cosas para mostrar, sino más tecnología para hacer invisible el confort.

Alexandra Cortese

MSc en Comunicación Corporativa y Reputación

El mismo escritorio, los mismos horarios, la misma rutina. Se aprieta el botón de play y el día vuelve a comenzar. Después llega ese taller de team building o esa charla inspiradora que nos invita a “pensar fuera de la caja”. Y, por un momento, lo creemos posible.

Voy a hacerlo. Soy una persona creativa. Pero al día siguiente, cuando volvemos al mismo escritorio, a la misma hora y a la misma rutina, la idea de esta explosión creativa se va disolviendo gracias a un entorno que no parece haber acusado recibo de la motivación del día anterior.

Y ahí, casi sin darnos cuenta, empezamos a tomar las mismas decisiones, en un proceso que, con el correr de los años, va erosionando la creencia de un cambio y va solidificando la forma de hacer las cosas. Pero esto tiene soluciones que son más sencillas de lo que creemos.

Durante mucho tiempo creímos que la creatividad era un talento reservado para artistas, inventores o publicistas. Sin embargo, hoy la ciencia la define como la capacidad de generar ideas que sean nuevas y útiles, una habilidad que todas las personas podemos desarrollar.

Como cualquier músculo, necesita estímulos para fortalecerse. Y ahí entra una herramienta que poco tenemos en cuenta cuando buscamos despertar a nuestros equipos y sacudir las antiguas costumbres: el cambio de ambiente.

Nuestro cerebro está diseñado para ahorrar energía y cuando todo nos resulta familiar, recurre a patrones conocidos y responde casi en automático. En cambio, cuando nos exponemos a lugares, personas o experiencias diferentes, prestamos más atención, establecemos conexiones inesperadas y aumentamos las posibilidades de encontrar soluciones originales.

La evidencia respalda esta idea y por supuesto que la tuve en cuenta antes de venir a Bali para empezar mi nuevo libro. Un estudio de la Universidad de Stanford encontró que caminar puede incrementar hasta en un 60 % la generación de ideas creativas. Por su parte, el psicólogo Adam Galinsky, de Columbia Business School, demostró que las personas que se exponen a otras culturas y contextos desarrollan mayor flexibilidad cognitiva y producen ideas más innovadoras.

La buena noticia es que no hace falta subirse a un avión para aprovechar este efecto, aunque no es mala idea hacerlo. Ir a un nuevo café, cambiar la ruta que tomas para llegar, trabajar una tarde desde otro espacio o simplemente salir a caminar antes de enfrentar un desafío pueden ser suficientes para romper el piloto automático.

Las organizaciones invierten cada vez más en retiros, espacios colaborativos y experiencias fuera de la oficina porque entienden que la innovación no surge solo de pedirle a la gente que piense diferente; también requiere ofrecerle escenarios diferentes desde donde pensar.

Esta es una práctica que fomentamos en ECO y ROW y aunque no siempre es posible sacar a nuestros clientes de sus oficinas, cuando se animan a hacerlo los resultados son muy distintos.

Porque hay altas probabilidades de que la próxima gran idea no nazca en una sesión de brainstorming en la oficina sino durante una charla informal, un espacio al aire libre o pensando en un café desconocido o en un viaje inesperado. Porque, antes de pensar fuera de la caja, quizá primero haya que salir de ella.