Santo Tomás presenta su nuevo Empaque Paraguay, una edición especial que pone en el centro el lugar donde la yerba y el fútbol se unen. Una escena que se repite en casas, reuniones y encuentros entre amigos: arranca el partido, se arma la ronda y el tereré acompaña cada jugada.
Con este lanzamiento, Santo Tomás consolida su presencia en los momentos donde la yerba y el fútbol se cruzan de manera natural.
Espacios donde la experiencia no se define únicamente por el partido, sino también por todo lo que sucede alrededor: la conversación, la compañía y la ronda que acompaña cada jugada.
El Empaque Paraguay ya se encuentra disponible en diferentes puntos de venta. Acompañará los meses de celebraciones nacionales, desde mayo con la Independencia hasta agosto con el Día de la Bandera y la Fundación de Asunción, estando presente en momentos donde el orgullo y la tradición se viven en conjunto.
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La yerba mate y el desafío de exportar más valor agregado
Paraguay busca diversificar su oferta yerbatera y avanzar hacia productos con mayor transformación, a partir de las oportunidades que presenta la demanda internacional.
Tendencias y aprovechamiento de oportunidades. Pasar de exportar materia prima a ofrecer productos con mayor valor agregado es uno de los desafíos que enfrenta la cadena yerbatera paraguaya.
Con ese objetivo, el Viceministerio de Comercio y Servicios, junto con el Centro Yerbatero Paraguayo, desarrolló el “Taller del Sector Yerbatero: Demanda global de la yerba mate y sus subproductos y la oportunidad local que se deriva de ello”.
Durante la jornada se analizaron las tendencias de la demanda mundial de yerba mate y sus derivados, así como las posibilidades técnicas y comerciales para desarrollar nuevos productos a partir de la materia prima nacional. El encuentro también permitió revisar las capacidades actuales de producción, innovación y tecnología disponibles en el país.
El viceministro de Comercio y Servicios, Alberto Sborovsky, señaló que la transformación de la materia prima representa una oportunidad para ampliar la oferta paraguaya y acceder a nuevos mercados. “El emblema que este Ministerio puede llevar adelante es dejar de exportar materia prima y empezar a exportar valor. Esto no se hace solo. Lo hacemos en conjunto”, afirmó.
Un espacio para proyectar y construir. El funcionario destacó la importancia de avanzar en tecnificación, innovación y calidad, además de desarrollar productos finales que respondan a las exigencias internacionales en materia de transformación, presentación y estándares de calidad.
Por su parte, el presidente del Centro Yerbatero Paraguayo, Eduardo Oswald, valoró el espacio como una oportunidad para reunir a los distintos actores de la cadena y construir una agenda conjunta para el crecimiento de la producción nacional. También resaltó la participación de productores y representantes del sector provenientes de diferentes puntos del país.
El taller permitió identificar desafíos y oportunidades para fortalecer la competitividad de la cadena yerbatera, promoviendo una visión compartida entre el sector público y privado.
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Buscan dar más valor agregado a la yerba mate y potenciar la exportación
Las tendencias de la demanda mundial de yerba mate y sus derivados, junto con las posibilidades técnicas y comerciales para desarrollar nuevos productos a partir de materia prima nacional, fueron abordadas en el marco de un taller llevado a cabo en el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) enfocado en la apertura de mercados.
En el encuentro, denominado Taller del sector yerbatero: Demanda global de la yerba mate y sus subproductos y la oportunidad local que se deriva de ello, se evaluaron las capacidades de producción, innovación y tecnología disponible en el país para responder a las exigencias del mercado internacional.
El viceministro de Comercio y Servicios, Alberto Sborovsky, se refirió a los principales desafíos del rubro y entre ellos mencionó la necesidad de avanzar desde la exportación de materia prima hacia productos con mayor transformación y generen valor agregado.
“El emblema que este Ministerio puede llevar adelante es dejar de exportar materia prima y empezar a exportar valor. Esto no se hace solo. Lo hacemos en conjunto. El Ministerio quiere ser un aliado en ese camino, acompañando la tecnificación, la innovación y la calidad para llegar a nuevos mercados”, indicó.
El subsecretario de Estado habló de la importancia de desarrollar productos que respondan a las exigencias de los mercados internacionales, incorporando procesos de transformación y estándares adecuados de presentación y calidad. En ese sentido, resaltó que “l salto a los valores es esto: pasar de vender materia prima a vender un producto real. Y ese salto no se da solo. Lo hacemos todos juntos”.
El taller fue organizado por el Viceministerio de Comercio y Servicios junto con el Centro Yerbatero Paraguayo y reunió a autoridades, referentes del sector, entre otros. El espacio sirvió para realizar un diagnóstico preciso acerca de los retos y el potencial de la cadena de la yerba mate. De esta manera, el sector público y las empresas buscan alinear estrategias que impulsen la competitividad del rubro.
Avanzar hacia una agenda
Por otra parte, el presidente del Centro Yerbatero Paraguayo, Eduardo Oswald, destacó la importancia del encuentro, ya que reunió a actores de la cadena, buscando avanzar hacia una agenda que apunte al crecimiento del “oro verde” paraguayo.
Las exportaciones de yerba mate generaron ingresos al país por USD 17.022.358 durante el 2025, monto que representa un crecimiento del 46 % frente al 2024, cuando los envíos del producto alcanzaron USD 11.669.849, de acuerdo con datos del Banco Central del Paraguay (BCP).
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Santa Margarita mira a nuevas generaciones y mercados para sus marcas
Kurupi y Té Guaraní vuelven a figurar en el Ranking de Marcas 2026. La compañía apuesta por innovación, nuevos formatos y expansión internacional, mientras busca preservar el vínculo cultural de la yerba mate.
Desafíos y nuevos productos. Para Santa Margarita, el reconocimiento de Kurupi y Té Guaraní en el Ranking de Marcas 2026 representa tanto una confirmación del camino recorrido como un impulso para seguir innovando. Pamela Paradeda y Viviana Martínez, jefas de Marketing de Consumo Masivo y Consumo Selectivo, respectivamente, destacan que el desafío está en mantener la confianza de los consumidores y, al mismo tiempo, adaptarse a sus nuevas necesidades.
En la categoría de yerba mate, uno de los principales retos es conectar con las nuevas generaciones, que incorporan la categoría de maneras diferentes a las tradicionales. Para la empresa, comprender sus hábitos, intereses y formas de consumo es clave para evolucionar sin perder aquello que identifica a sus marcas.
Entre las novedades se encuentra Té Guarani + Lipoless Wellness, una línea creada junto con Laboratorios Éticos y compuesta por cuatro infusiones 100 % naturales, orientadas a acompañar el bienestar de consumidores que utilizan tirzepatida y medicamentos similares, especialmente ante algunos efectos adversos asociados a estos tratamientos.
Mercado exterior y proyecciones. Mientras tanto, Kurupi avanza en su expansión internacional, principalmente hacia Argentina, España y Brasil. La estrategia contempla tanto a paraguayos residentes en el exterior que mantienen sus costumbres como a consumidores extranjeros que muestran un interés creciente por la yerba mate y sus derivados.
Para los próximos 12 meses, Santa Margarita busca acercar a nuevos consumidores al mundo de la yerba mate y poner en valor su vínculo con la identidad y la cultura paraguaya, explorando nuevas formas de presentar la categoría.
Ránking y datos estratégicos. En paralelo, la información del Ranking de Marcas de la CAP se convierte en una herramienta para proyectar estrategias. Los diez años de datos permiten observar tendencias y comprender cómo evoluciona la relación entre consumidores y marcas.
Recordación, uso y preferencia son analizados conjuntamente para detectar oportunidades, medir espacios de crecimiento y orientar el desarrollo de productos. A su vez, conocer el comportamiento de la categoría y la competencia permite identificar oportunidades, aunque la compañía sostiene que el foco debe estar en entender qué busca el consumidor y qué necesidades todavía no están siendo atendidas.
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Messi: el retiro de la Selección, el ascenso del magnate
Tras más de dos décadas, con más de 178 partidos, 106 goles y cinco títulos mayores, Lionel Messi anunció su retiro de la selección Argentina.
Los negocios que construyó Messi. La despedida de la leyenda del deporte marca el cierre de una era dorada para el fútbol argentino, pero también abre una nueva etapa para la consolidación de su perfil como empresario global.
Su imperio económico se apoya en la hotelería de lujo, la cadena MiM Hotels, con seis establecimientos en destinos europeos estratégicos, se convirtió en uno de sus activos más visibles. En 2025, la gestión pasó a Meliá Hotels International, lo que permitió escalar la operación y proyectar la expansión hacia Asia. Este negocio supera los USD 100 millones y refleja la apuesta de Messi por activos tangibles y sostenibles.
El fútbol y estrategia empresarial. Además de su contrato con Inter Miami, que incluye participación accionaria, Messi adquirió el UE Cornellà en España y fundó el Deportivo LSM en Uruguay junto a Luis Suárez. Estas operaciones replican el modelo de David Beckham y consolidan una red deportiva internacional que asegura ingresos más allá de su retiro.
La diversificación alcanza también la gastronomía y el consumo masivo. Messi es socio de El Club de la Milanesa, cadena con más de 70 locales en Argentina y expansión hacia Europa y EE.UU. Además, lanzó la bebida deportiva Más+ y firmó una alianza con Stanley para la colección Messi x Stanley 1913. Su marca The Messi Store y la línea de vinos L10 Wines completan un portafolio que combina lifestyle y tradición.
También se suma la productora 525 Rosario y el vehículo financiero Rostower Socimi, que le permiten capitalizar activos hoteleros y residenciales. Con un patrimonio estimado en más de USD 1.100 millones, Messi se despide como jugador, pero se consolida como magnate, asegurando que su legado continúe tanto en la memoria deportiva como en el mapa empresarial global.