La estabilidad laboral en Paraguay no siempre está ligada a la satisfacción profesional. Un sondeo realizado entre enero y abril de 2026 revela que seis de cada diez trabajadores permanecen en sus empleos por temor a no conseguir otra oportunidad laboral, mientras que solo cuatro de cada diez aseguran continuar en sus puestos porque les gusta lo que hacen o sienten pasión por su trabajo.

Los datos fueron expuestos por el especialista en empleo Enrique López Arce, quien analizó el actual fenómeno de estabilidad laboral y clima organizacional, un tema que viene ganando espacio en los foros internacionales de recursos humanos.

Según explicó a La Nación/Nación Media, el debate es relevante porque existe una relación directa entre satisfacción laboral y productividad. “Somos más productivos cuando nos gusta lo que hacemos”, sostuvo.

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De acuerdo con cifras oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE), unas 1.477.992 personas en Paraguay llevan más de tres años en su lugar de trabajo, lo que refleja un importante nivel de estabilidad laboral en el país.

Sin embargo, López Arce advierte que detrás de esa permanencia existe una realidad más compleja: muchos trabajadores no permanecen por motivación o desarrollo profesional, sino por miedo a perder seguridad económica en un mercado laboral todavía limitado. “El grueso de nuestros colaboradores tiene estabilidad, pero muchas veces esa permanencia está asociada al temor de no encontrar otra opción”, indicó.

El especialista remarcó que el clima laboral se convirtió en un factor estratégico para las empresas, especialmente en un contexto donde la retención de talento y la productividad son cada vez más importantes. En ese sentido, señaló que el rol de psicólogos laborales y profesionales de recursos humanos es clave para mejorar los ambientes de trabajo, fortalecer la motivación y generar mayor compromiso de los empleados.

El estudio también deja en evidencia un desafío estructural para el mercado laboral paraguayo: generar empleos donde los trabajadores no solo permanezcan por necesidad, sino también por realización profesional.

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“Este será el cuarto año en que la economía crece por encima del 4 %”, explicó el mandatario.

“En todas las métricas, el Paraguay está progresando, hoy el para­guayo medio está mejor de lo que estaban sus padres, sus abuelos, de eso no hay dudas”, afirmó el presi­dente de la República, San­tiago Peña, quien defendió los logros alcanzados por su gobierno en materia econó­mica y social, durante una visita a la 780 AM con motivo de su 50.° aniversario.

“La economía paraguaya crece, en promedio en estos casi 3 años de nuestro gobierno aumentó al 5,5 % y para este 2026 tenemos una proyección del 4,2 %. Este será el cuarto año en que la economía crece por encima del 4 %. Esto no ocurría en Paraguay desde la construc­ción de la entidad Itaipú. Se tiene un crecimiento com­puesto”, comentó durante una entrevista en el citado medio radial.

“Lo que necesitamos es mantener las consistencias de las políticas publicas a largo plazo porque el desa­rrollo no conoce de atajos, no hay formulas mágicas. El modelo no debe ser tratar de tener un golpe de suerte, sino un trabajo consistente dedicado”, sostuvo el jefe de Estado. Peña acotó: “Noso­tros vemos que en casi 3 años disminuyó la pobreza total en un 9 %. No hay ningún país que haya visto una disminu­ción o caída tan abrupta en un momento donde nos estamos acercando al nivel de pobreza como tiene Uruguay y esta­mos por debajo del nivel de Brasil. No es lo mismo bajar de 50 % a 41 % que bajar del 25 % al 16 %. El indicador social, que es una métrica compa­rable, muestra que Paraguay está mejorando socialmente”.

El mandatario también des­tacó el éxito de su adminis­tración en la generación de empleos formales. “Todos estos números han sido resal­tados en el ámbito interna­cional. Hace unos días salió un artículo perteneciente al Banco Mundial en donde se habla del fenómeno de Paraguay, sobre el tridente de políticas públicas que uno espera, el crecimiento económico, generación de empleos y disminución de la pobreza”, comentó. Agregó que Paraguay cuenta con todas las condiciones para ser el país más desarrollado de la región y conseguir ese estatus no dependerá de “formulas mágicas”, sino de mantener la consistencia de las políticas públicas a largo plazo.

Según el artículo 9 del proyecto, los expresidentes podrán renunciar a la senaduría vitalicia para poder postularse a cargos públicos.

• HOY.COM.PY

En el Congreso fue presentado un proyecto que reglamenta la senaduría vitalicia, a fin de permitir que expresidentes puedan candidatarse a car­gos electivos. Santiago Peña fue consultado al respecto. “No tengo una opinión, es un debate del cual no participo ni activa ni pasivamente, no estoy mirando la posibilidad de candidatarme activamente a la senaduría”, respondió Peña durante un acto de Gobierno realizado esta mañana. Ase­guró que en este momento desea concentrarse en termi­nar la función para la cual fue electa, por lo tanto, no tiene una posición al respecto.

La propuesta está en Cámara de Senadores, donde hasta ahora no tuvieron números suficientes para el tratamiento en el pleno. Según el artículo 9 del proyecto, los expresiden­tes podrán renunciar a la sena­duría vitalicia,mediante nota escrita dirigida al presidente de la Cámara de Senadores.

La misma deberá ser acep­tada por dicha Cámara cuanto menos seis meses antes del día de las elecciones generales. Una vez presentada la renuncia, la Cámara resolverá por simple mayoría de votos.

Aceptada la renuncia, el ciu­dadano perderá toda pre­rrogativa a su condición de senador vitalicio y quedará habilitado para postularse a cargos electivos, pudiendo además ocupar cualquier cargo público exceptuándose la candidatura presidencial de conformidad a lo estable­cido en el artículo 229 de la Constitución.

En Paraguay, el comercio electrónico creció de manera sostenida en los últimos años y ya supera los USD 2.000 millones de facturación anual, representando aproximadamente el 4,7 % del producto interno bruto (PIB).

• Por Melissa Palacios

El crecimiento de este modelo de nego­cios en nuestro país demuestra que el ecom­merce dejó de ser una ten­dencia para convertirse en un canal estratégico para empresas de todos los tama­ños.

Es por ello que en esta edición de Ellos Saben conversamos Pablo Díaz Guerrín, vicepre­sidente de la Cámara Para­guaya de Comercio Electró­nico (Capace), quien detalló a La Nación/Nación Media las claves para iniciar en las ventas a través del comercio digital y que las empresas que aún no se unieron a la trans­formación logren adaptarse, ya que no solo van a vender más, sino que deben estar preparadas para competir.

Lo primero es entender que el comercio elec­trónico no es simplemente “abrir una tienda online”, sino desarrollar un nuevo canal de negocio con reglas propias.

Antes de invertir en tecnología, la empresa debe definir una estrategia clara: identificar a su cliente digital, entender sus hábitos de compra, analizar la com­petencia y validar si su producto realmente tiene demanda en ese entorno. En muchos casos, las empresas trasladan su lógica del mundo físico al digital y ahí es donde fallan.

El consumidor online compara más, exige rapidez, transparen­cia y una experiencia simple. Por eso, el punto de partida siem­pre debe ser estratégico, no operativo.

Primero, validar el producto o servicio en el canal digital, incluso con pruebas simples en redes sociales o marketplace. Luego, definir una propuesta de valor clara, incluyendo precios competitivos, promociones y diferenciadores frente a la competencia.

El siguiente paso es elegir el canal de venta: puede ser una tienda online propia, marketplace o incluso redes sociales, dependiendo del tipo de negocio. A esto se le suma la integra­ción de medios de pago (cada vez más variados) y la definición de una logística eficiente, que es uno de los pilares del ecom­merce.

Finalmente, se debe trabajar en marketing digital: publici­dad, contenido, posicionamiento y generación de tráfico. Pero lo más importante es que todo este proceso es continuo. El ecommerce requiere medición constante, análisis de datos y capacidad de adaptación rápida.

Una de las grandes ventajas del ecommerce es que reduce sig­nificativamente las barreras de entrada. Hoy una empresa puede comenzar con una inversión rela­tivamente baja utilizando redes sociales o plataformas ya existentes, sin necesidad de desarrollar una infraestructura compleja desde el inicio. Sin embargo, es importante aclarar que si bien el capital inicial puede ser bajo, el crecimiento sí requiere inversión, especialmente en marketing, tecnología y logística. En ecommerce, más que el tamaño de la inversión inicial, lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de eje­cutar bien y de escalar de manera inteligente.

El factor más importante es la con­fianza. A diferencia del comercio tra­dicional, en el ecommerce el cliente paga antes de recibir el producto, lo que implica un mayor nivel de riesgo percibido. Por eso, la empresa debe construir credibilidad en cada punto de contacto. Esto incluye cumplir con los tiempos de entrega, ofre­cer medios de pago seguros, tener políticas claras de cambios y devoluciones, y brindar una atención al cliente eficiente. La expe­riencia posventa es tan importante como la venta misma.

En este contexto, la reputación digital se convierte en un activo clave. Una mala experiencia puede viralizarse rápidamente, mien­tras que una buena experiencia genera recompra y fidelización.

El ecommerce presenta varios desa­fíos, especialmente en mercados en desarrollo. Uno de los principales es la logística: garantizar entregas rápi­das, eficientes y a un costo razonable sigue siendo un reto importante.

Otro desafío es la generación de confianza, especialmente en mer­cados donde aún existe preferencia por el efectivo o desconfianza hacia las compras online. A esto se suma la alta competencia, ya que en el entorno digital no solo se compite a nivel local, sino también con actores internacionales. También es clave la gestión de recla­mos, devoluciones y atención al cliente, que requieren procesos cla­ros y profesionalización. Finalmente, el ecommerce exige una adap­tación constante a nuevas tecnologías, tendencias de consumo y cambios en plataformas digitales.

Los rubros que históricamente mejor funcionan en ecommerce son aquellos con alta rotación, demanda constante y facilidad de comparación online. Entre ellos se destacan la tecnología, la moda, los productos de belleza y el consumo masivo, farmacia, alimentos, etc.

Estos sectores tienen la ventaja de que el consumidor ya está acostum­brado a investigarlos online, comparar precios y tomar decisiones rápi­das. Además, muchos de estos productos no requieren una experiencia física previa para concretar la compra.

Sin embargo, es importante destacar que hoy prácticamente cualquier rubro puede adaptarse al comercio electrónico. La clave no está tanto en el producto, sino en la capacidad de la empresa de construir una buena experiencia de compra, generar confianza y diferenciarse.

La ministra de Trabajo, Mónica Recalde, expuso el peso determinante de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en el mercado laboral paraguayo, así como los principales desafíos que enfrenta el sector, especialmente en materia de capital humano.

Actualmente, las Mipymes concentran el 77 % de la población ocupada, lo que equivale a cerca de 2,5 millones de trabajadores. Dentro de este segmento, las microempresas representan el 64 % del empleo, seguidas por las pequeñas (10 %) y medianas (más del 4 %), mientras que las grandes empresas abarcan el 13 % restante.

El país cuenta además con unas 450.000 unidades económicas registradas con RUC, un indicador que refleja avances en formalización, aunque todavía con brechas en términos de calidad del empleo.

La ministra señaló a La Nación/Nación Media que el mercado laboral presenta una marcada heterogeneidad. Mientras las empresas formales logran ofrecer condiciones como seguridad social y estabilidad, una parte importante de las micro y pequeñas unidades enfrenta limitaciones estructurales, lo que se traduce en ingresos por debajo del salario mínimo y menor previsibilidad laboral.

En ese sentido, subrayó que el desafío no pasa únicamente por generar más puestos de trabajo, sino por mejorar su calidad, lo que requiere avanzar en formalización y productividad de manera simultánea.

Uno de los puntos centrales es que la principal barrera para la contratación no está vinculada a impuestos o burocracia, sino a la falta de mano de obra calificada.

Según el Estudio de Tendencias del Mercado Laboral 2025, el 70 % de las empresas con dificultades para cubrir vacantes identifica la carencia de habilidades técnicas como el principal problema. A esto se suman la escasa experiencia previa y debilidades en habilidades blandas, como el compromiso y el trabajo en equipo.

Las expectativas salariales, en comparación, aparecen como un factor secundario frente a la falta de formación pertinente.

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La escasez de perfiles calificados afecta con mayor intensidad a la industria, donde el 42,8 % de las empresas reporta dificultades para cubrir vacantes, principalmente en técnicos de nivel medio y operarios.

En el sector servicios, el 39,4 % de las empresas enfrenta problemas similares, con demanda de perfiles vinculados a análisis de datos, desarrollo de software y atención al cliente. En comercio, el 33,5 % de las dificultades se concentra en mandos medios y cargos de dirección.

Asimismo, sectores como el agro y el inmobiliario comienzan a evidenciar limitaciones derivadas de la falta de perfiles técnicos, lo que impacta en sus procesos productivos y en su capacidad de generar nuevos empleos.

Para hacer frente a esta situación, el Ministerio de Trabajo impulsa el fortalecimiento de instituciones como el SNPP y el Sinafocal, además de avanzar en la reglamentación del Consejo Nacional de Educación y Trabajo, con el objetivo de alinear la formación con las necesidades del mercado.

De acuerdo con datos del primer trimestre de 2026, se registraron 117.000 nuevos ocupados, de los cuales más del 70 % corresponden a empleos formales, lo que muestra una evolución positiva en términos de generación de empleo.

No obstante, el diagnóstico oficial coincide en que el principal desafío sigue siendo cerrar la brecha de habilidades, en un contexto donde la demanda laboral crece, pero la oferta de talento no logra acompañar ese ritmo.

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