Más de 130 empresas de seis países participarán en el evento, que se realizará el 3 y 4 de junio en la Conmebol e incorporará ruedas de negocios. Foto: MIC
Expo Logística 2026 apunta a superar USD 18 millones en negocios
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Oficialmente lanzaron la Expo Logística 2026, un espacio que se presenta como una plataforma de negocios. El evento se desarrollará los días 3 y 4 de junio en el Centro de Convenciones de la Conmebol. Se prevé la participación de más de 100 marcas nacionales e internacionales, que incorporarán innovaciones como la rueda de negocios, según destacó el Ministerio de Industria y Comercio (MIC).
La Expo Logística prevé superar los USD 18 millones en volumen de negocios y reuniones, ante un mayor dinamismo del sector y su importancia en la región, según dieron a conocer sus organizadores durante el lanzamiento.
Hasta ahora confirmaron su participación más de 130 empresas de países como China, México, Argentina, Brasil, Uruguay y Bolivia. El encuentro se posiciona como uno de los más grandes del sector logístico, lo que ubica al país como vidriera y anfitrión para inversores y empresarios en el marco del evento.
El acceso es exclusivo por invitación, disponible a través de las empresas expositoras o mediante contacto con la organización vía redes sociales. Los interesados deben ingresar a las redes sociales de Expo Logística en Instagram y seguir las instrucciones para registrarse y recibir una invitación personalizada. El evento refuerza la idea de sinergia entre proveedores, operadores logísticos, couriers, aseguradoras y clientes finales.
En su intervención, el viceministro del MIC valoró la trayectoria del evento organizado por Market Comunicaciones, señalando que alcanzar 16 ediciones refleja su consolidación como un espacio clave para el sector empresarial. Asimismo, celebró la incorporación de ruedas de negocios, orientadas a generar oportunidades concretas de vinculación comercial entre empresas.
Subrayó que la logística dejó de ser un concepto secundario para convertirse en una prioridad del Gobierno, en un contexto donde Paraguay enfrenta desafíos estructurales por su condición de país mediterráneo. En ese sentido, enfatizó que mejorar la competitividad logística es fundamental para garantizar que los productos nacionales lleguen a los mercados internacionales en condiciones favorables.
El médico veterinario Bruno Ayala apostó por la cría de codornices y hoy abastece a cadenas de supermercados con una producción semanal superior a los 11.200 huevos. Foto: Ilustrativa
Productor comercializa más de 11.200 huevos de codorniz por semana desde Yaguarón
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Alrededor de 11.200 huevos de codorniz por semana produce el médico veterinario Bruno Ayala, quien hoy lidera el emprendimiento desde su granja ubicada en Yaguaró;, abastece a importantes cadenas de supermercados, tras un proceso de crecimiento que comenzó hace aproximadamente 11 años.
Ayala relató que, desde su época de estudiante, tenía el objetivo de emprender en un rubro vinculado a los animales de granja. Sus primeras experiencias fueron con la producción de pollos parrilleros, actividad que eligió por estar trabajando en el sector avícola. Sin embargo, los primeros ensayos no dieron los resultados esperados.
Posteriormente volvió a invertir, esta vez en un criadero de gallinas ponedoras, empezando con 1.000 animales. La producción comenzó de forma favorable y las ventas de huevos permitían proyectar un crecimiento, pero una disminución en la producción, afectó la rentabilidad del negocio. Finalmente, decidió rematar toda la producción y abandonar temporalmente la actividad.
La apuesta por los huevos de codorniz
Tiempo después, mientras trabajaba nuevamente en una empresa, Ayala conoció que existían faltantes de huevos de codorniz en el mercado y decidió apostar por ese segmento, dando origen a su emprendimiento, bajo el nombre de “Codornitos”. Construyó un pequeño galpón, adquirió jaulas de segunda mano e inició la producción con entre 15 y 20 codornices.
En una primera etapa, la producción se destinó al consumo familiar y a la venta entre conocidos, mientras gestionaba las habilitaciones de Senacsa y el Mades para ingresar a las cadenas de supermercados. Una vez obtenidos los permisos, comenzó a ampliar gradualmente la cantidad de aves.
El producto se ofrece en presentaciones de 24 unidades en distintos supermercados. Foto: Gentileza
Actualmente, el productor procura mantener cerca de 2.000 codornices, cifra que puede variar según el ciclo productivo. Con ese volumen alcanza una producción aproximada de 11.200 huevos semanales.
Toda la producción se comercializa actualmente a través de la cadena Retail, que incluye los supermercados Stock, Superseis y Delimarket. El producto se ofrece en presentaciones de 24 unidades, con un precio de G. 18.900 en supermercados.
Los próximos pasos del negocio
Entre los objetivos del emprendimiento figura aumentar la producción e ingresar a más cadenas de supermercados, aunque Ayala señaló que primero buscará evaluar un incremento de la demanda.
Además, indicó que apunta a dar mayor difusión a las propiedades del huevo de codorniz para ampliar su consumo y, más adelante, lanzar una nueva presentación del producto en conserva como parte de la expansión de su negocio.
Los huevos de codorniz aportan más proteínas, hierro y vitaminas del grupo B que los de gallina. Foto: Gentileza
MIC fija entre 8 % y 10 % la mezcla obligatoria de biodiésel en el gasoil Tipo III
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La mezcla obligatoria de biocombustible apto para motores diésel en el Gasoil Tipo III deberá ubicarse entre un mínimo del 8 % y un máximo del 10 % en volumen (v/v), conforme a la Resolución n.º 472, establecida por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC).
La normativa también deja sin efecto la Resolución n.º 1276, emitida en octubre de 2023, y dispone que las nuevas disposiciones entren en vigencia 30 días después de su suscripción. La resolución se sustenta en la legislación vigente sobre promoción de biocombustibles y otorga al MIC la facultad de definir los porcentajes de mezcla obligatoria, en función de criterios técnicos y de las necesidades del mercado.
Entre los fundamentos, la cartera de Estado destaca que la sustitución parcial de combustibles fósiles importados por biodiésel de producción nacional genera beneficios económicos y ambientales, al tiempo de fortalecer la seguridad energética del país y contribuir a la mitigación del cambio climático.
Asimismo, señala que la medida busca brindar previsibilidad al sector de los biocombustibles para incentivar inversiones, promover el desarrollo de nuevas industrias y consolidar cadenas productivas vinculadas a esta actividad.
El MIC también argumenta que el ajuste permitirá mantener un equilibrio entre los aspectos económicos, la calidad de los combustibles y la protección ambiental, en línea con los compromisos asumidos por Paraguay para impulsar un desarrollo sostenible y reducir las emisiones contaminantes.
Con la entrada en vigencia de la resolución, el porcentaje de biodiésel incorporado al Gasoil Tipo III deberá mantenerse dentro del rango establecido por la autoridad de aplicación, que podrá realizar futuras adecuaciones conforme a la normativa vigente.
La iniciativa busca fortalecer las capacidades de los profesionales que brindan asistencia a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) desde el sector cooperativo. Foto: Ilustrativa
MIC, AFD y Taiwán impulsan formación para fortalecer el acompañamiento a las mipymes
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El Ministerio de Industria y Comercio (MIC), la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) y la Misión Técnica de Taiwán en Paraguay darán apertura al curso “Líderes del Desarrollo Empresarial – Edición Facilitadores”, en el marco del programa Avanza MIPYMES.
La iniciativa está dirigida a ejecutivos, asesores de crédito y técnicos de cooperativas, con el objetivo de fortalecer sus capacidades para brindar un acompañamiento más integral a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes).
La actividad prevista para mañana, se realizará en el Idecoop de Fernando de la Mora, con la participación de autoridades del MIC, la AFD, la Embajada de Taiwán, la Cooperativa Medalla Milagrosa Ltda. y representantes del sector cooperativo.
La capacitación permitirá mejorar la orientación que reciben las mipymes en áreas como gestión empresarial, asistencia técnica, acceso al financiamiento y fortalecimiento de capacidades.
El curso tendrá una duración de 24 horas y combinará clases presenciales y virtuales, con una metodología orientada a desarrollar competencias técnicas y habilidades para comprender las necesidades de cada empresa.
La capacitación es desarrollada por el Viceministerio de Mipymes, con el apoyo de la Misión Técnica de Taiwán mediante el proyecto FOMIPYMES y la AFD, en el marco de los programas Avanza MIPYMES y COOPEMYPES, con certificación del Idecoop.
La calidad del servicio al cliente empieza dentro de la empresa: en la confianza, liderazgo y mentalidad de quienes lo hacen posible. Así lo señaló Miryan Figueredo, coach ontológica certificada por la International Coaching Federation (ICF) y CEO de LUXPRO®.
En un mercado cada vez más competitivo y con consumidores más exigentes, la atención al cliente se ha transformado en uno de los principales diferenciales para las empresas que buscan crecer, fidelizar clientes y destacarse frente a la competencia. Sin embargo, detrás de un buen servicio existe un desafío que muchas organizaciones aún no logran resolver: la falta de confianza y liderazgo personal en sus equipos.
Así lo sostiene la coach ontológica certificada por la International Coaching Federation (ICF) y CEO de LUXPRO®, Miryan Figueredo, quien advierte que gran parte de las dificultades que enfrentan las empresas para vender más y brindar una mejor experiencia al cliente tienen origen en factores humanos y emocionales.
“La falencia más importante es la falta de liderazgo personal. Las personas, los empleados, no confían en ellos mismos. Tienen una falta de autoestima y muchas creencias limitantes. Y esto hace que repercuta en el ámbito laboral”, afirmó la especialista en el marco de la Feria Internacional Paraguay (FEPY).
Según explicó, cuando un trabajador no cree en sus propias capacidades, se vuelve más difícil que pueda ofrecer productos o servicios con seguridad, especialmente aquellos de mayor valor agregado.
“Si no creo en mí, obviamente me va a costar muchísimo vender productos o servicios de alto valor. Porque tengo esa creencia de que es caro, o mismo pienso que no puedo, que no sé o que no me va a salir”, señaló.
Miryan Figueredo, coach ontológica certificada ICF y CEO de LUXPRO®.
La mentalidad como punto de partida. Para Miryan, la transformación comienza por el desarrollo personal. Considera que las habilidades técnicas son importantes, pero insuficientes si no existe un trabajo previo sobre la mentalidad y la confianza.
“Lo primero es trabajar tu mentalidad. Todo está ahí. Si todos los días nos estamos diciendo cosas negativas, vamos a salir a la vida desde un lugar de minimizarnos. Ahora, si empezamos a trabajar el empoderamiento personal e identificamos nuestras creencias limitantes, ahí es cuando vamos a empezar a desenvolvernos con más seguridad”, sostuvo.
La especialista explicó que las empresas con mejores resultados son aquellas que comprenden que la experiencia del cliente depende directamente del estado emocional y la actitud de las personas que integran el equipo. “Vas a poder generar ese servicio de experiencia que tu cliente viene a buscar, independientemente del rubro en el que te desempeñes”, remarcó.
Un problema que preocupa a empresarios. La consultora aseguró que en los últimos meses mantuvo reuniones con diversos empresarios que coinciden en una misma preocupación: la dificultad para lograr equipos comprometidos y con iniciativa comercial.
“Todos tenían la misma problemática. Me decían: ‘Mis empleados no venden, hay falta de motivación, no hay seguridad personal’”, comentó.
Ante este escenario, explicó que el programa que desarrolla su firma se basa en tres pilares fundamentales: inteligencia emocional, comunicación asertiva y neuroventas.
El papel del líder dentro de la organización. Miryan considera que cualquier proceso de mejora debe comenzar por quienes dirigen las empresas. “Lo primero que hacemos es trabajar con el empresario, con el líder, porque es el pilar de esa empresa”, indicó.
La coach identifica cuatro estilos de liderazgo, entre ellos el autoritario, el coach, el familiar y otros perfiles que pueden influir positiva o negativamente en el desempeño de los equipos. “El liderazgo que queremos impulsar es el liderazgo coach, que ayuda a empoderar a las personas y a desarrollar su potencial”, explicó.
A su criterio, cuando los líderes conocen las fortalezas y características de cada integrante del equipo, pueden generar un mayor compromiso y sentido de pertenencia.
“Les damos herramientas para que realmente el equipo se ponga la camiseta como queremos”, expresó.
Paraguay en una etapa de oportunidades. La especialista considera que Paraguay atraviesa un momento de crecimiento y visibilidad internacional que representa una oportunidad para las empresas nacionales.
“Paraguay está comenzando a surgir y a verse en el radar del mundo. Hay empresas que todavía no están dando ese paso, pero tienen todo el potencial para hacerlo”, afirmó.
En ese contexto, destacó la importancia de profesionalizar la atención al cliente y fortalecer las habilidades humanas dentro de las organizaciones para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado.
La inteligencia artificial no reemplazará el factor humano. Otro de los aspectos abordados durante la entrevista fue el avance de la inteligencia artificial y su impacto en la relación con los clientes.
Aunque reconoció la utilidad de estas herramientas para optimizar procesos, advirtió que no pueden sustituir la conexión humana.
“Hay que tomar conciencia de que la inteligencia artificial es solamente una herramienta. El ser humano siempre va a seguir siendo único y es quien realmente va a generar las experiencias que cualquier empresa necesita”, afirmó.
Incluso señaló que el riesgo está en delegar aspectos esenciales de la interacción humana a la tecnología. “Nos sirve para agilizar tareas administrativas o procesos, pero lo que es el servicio al cliente va a seguir siendo de humanos”, enfatizó.
Vender mejor atendiendo mejor. Tras más de 18 años de experiencia en empresas vinculadas al segmento premium y de lujo en países como Argentina, España y Bolivia, la profesional asegura que la clave del crecimiento empresarial radica en la calidad de la experiencia que recibe el cliente.
“Lo que hacemos es que los equipos de las empresas puedan vender mejor atendiendo mejor. Ese es el eslogan que tenemos y eso es lo que hace que el negocio realmente crezca”, sostuvo.
Para la especialista, el futuro de la atención al cliente no dependerá únicamente de la tecnología ni de las estrategias comerciales, sino de la capacidad de las empresas para desarrollar líderes, fortalecer la autoestima de sus equipos y construir relaciones genuinas con las personas.