El sector industrial busca ampliar vínculos comerciales con el mercado de Pakistán en sectores estratégicos como alimentos, industria textil y farmacéutica, generando oportunidades de negocios con este destino, según informó la Unión Industrial Paraguaya (UIP).

Para avanzar en el diálogo, empresas nacionales participaron en un seminario web organizado por la UIP, que estuvo orientado a fortalecer la vinculación entre actores de distintos mercados y promover oportunidades concretas de negocio.

Los rubros de las empresas interesadas fueron: la industria textil, indumentaria deportiva, cuero y calzado, plásticos y neumáticos, alimentos (incluyendo soja, sal y arroz), el sector farmacéutico, dispositivos médicos y quirúrgicos, así como productos como lámparas de sal, cristalería y cubertería.

“Paraguay avanza en la consolidación de una oferta exportable basada en productos con mayor valor agregado, mientras que Pakistán cuenta con una industria desarrollada en sectores como el textil, farmacéutico y manufacturero, generando un escenario propicio para el desarrollo de alianzas estratégicas y la integración entre empresas”, destacaron desde la UIP.

Asimismo, se indicó que las relaciones comerciales entre Paraguay y Pakistán se encuentran mostrando un creciente dinamismo, por lo cual las empresas buscaron expandir su alcance, generar alianzas estratégicas y explorar nuevas posibilidades de inserción en el ámbito internacional, a través de la conexión directa y el desarrollo de relaciones comerciales.

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En el contexto del interés internacional, se informó que representantes de la empresa chilena Puerto Ventanas, especializada en el embarque de granos y productos mineros, tuvieron su primer acercamiento con la UIP a fin de conocer el mercado paraguayo y explorar oportunidades de expansión de sus servicios vinculados al comercio exterior.

Asimismo, se recibió a la novena misión hacia Paraguay desde Bolivia que reunió a 45 empresarios de ambos países. En el encuentro se generó un intercambio directo entre ambos países, enfocado en identificar oportunidades de inversión, expansión y vinculación entre empresas, con lo cual Paraguay continuó posicionándose como un entorno atractivo para el desarrollo de nuevos negocios.

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Alexandra Cortese

MSc en Comunicación Corporativa y Reputación

“Necesitamos que la gente se entere de esto”. Así empiezan la mayoría de mis reuniones con nuevos clientes. Y entiendo perfectamente; cuando hay algo valioso para contar, algo que -desde adentro- se siente potente, que otros no lo vean frustra. ¿Te suena conocido?

Pero rara vez se trata solo de eso; con el tiempo aprendimos a hacer una pregunta que incomoda un poco, pero ordena mucho: ¿realmente queremos que la gente sepa, o estamos esperando algo más? Porque casi siempre hay una expectativa silenciosa detrás: no queremos solo visibilidad. Queremos que entiendan, que les importe, que confíen, que elijan, que hagan algo.

Determinar esto se convierte en la raíz de las intervenciones.

En ECO desarrollamos una metodología bastante simple para abordar esta realidad: si los objetivos no están alineados con lo que realmente esperamos que pase, los resultados nunca van a ser suficientes. Por eso tantos reportes “no alcanzan”, incluso cuando los números están bien. Porque medimos solo información, pero ignoramos un mundo de otras acciones que esperamos silenciosamente, por ejemplo, que entiendan lo que decimos, que parezca tan interesante como a nosotros, que hagan algo luego de recibir nuestra comunicación. Pero esto no siempre funciona así: informar no es lo mismo que lograr comprensión. Y comprender tampoco garantiza acción.

De hecho, distintos estudios en comunicación y marketing vienen mostrando lo mismo hace años: la mayoría de las personas no actúa simplemente por haber recibido información. Hace falta algo más -contexto, interés, incentivos- para que eso se traduzca en una decisión.

Cuando ordenamos esto, aparecen cuatro niveles bastante claros. El primero es informar: decirlo, repetirlo, hacerlo simple. El segundo es lograr una percepción positiva: que lo que mostramos guste, que conecte. El tercero es la comprensión: que realmente se entienda lo que queremos decir, lo cual implica adaptarnos mucho más de lo que solemos hacer. Y el cuarto, el más exigente, es la acción. Cuando esperamos que alguien haga algo concreto, la comunicación deja de ser suficiente por sí sola.

Hace poco escuché a Elon Musk decir que, para entender el comportamiento, hay que mirar las recompensas y esto me quedó dando vueltas. Porque, en el fondo, la comunicación no define lo que las personas hacen, puede empujar o estimular pero rara vez es el motor único de la acción.

El desafío más grande, para mi, se trata de bajar a tierra lo que realmente esperamos al momento de comunicar. Cuando logramos ver esto con claridad, se abre un espacio mucho más interesante: entender que la comunicación es una parte del sistema, no el sistema completo y que, cuando la combinamos con intervenciones más cercanas, decisiones de contexto e incentivos bien pensados, sí puede convertirse en un verdadero impulsor de nuestras metas.

La Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT), resolvió postergar hasta junio del 2026 el vencimiento para la presentación de los Estados Financieros correspondientes al ejercicio fiscal cerrado al 31 de diciembre del 2025. La decisión apunta a dar mayor margen a empresas y profesionales contables, en un contexto marcado por nuevas exigencias técnicas y operativas.

Según la Resolución General N.º 50/2026, el aplazamiento se da tras reiterados pedidos de gremios y contribuyentes, quienes advirtieron dificultades para cumplir con los plazos habituales de abril. Entre los principales obstáculos se destacan la superposición de auditorías externas, procesos de aprobación en asambleas y la adaptación a nuevas plataformas tecnológicas de reporte.

A esto se suma la reciente implementación de la Resolución General N.º 49/2026, que introduce cambios en la presentación de información sobre utilidades, reservas y resultados dentro de las notas a los estados financieros. Estas modificaciones, aplicables al último ejercicio fiscal, requieren ajustes contables adicionales antes de consolidar los datos finales.

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Desde la DNIT señalaron que la prórroga tiene como objetivo facilitar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias, permitiendo que la información sea procesada con mayor precisión y rigor técnico. En ese sentido, la institución busca evitar errores o inconsistencias que puedan surgir por la premura en la carga de datos.

Asimismo, la administración tributaria considera que esta medida contribuirá a optimizar la recepción de grandes volúmenes de información, estableciendo de manera excepcional un nuevo calendario que se adecúe a las condiciones actuales del sistema.

El organismo también recordó que cuenta con facultades legales para dictar este tipo de disposiciones, orientadas a mejorar la gestión, fiscalización y percepción de tributos bajo su competencia.

La resolución fue firmada por el gerente general de Aduanas, Juan Francisco Olmedo Florentín, quien se encuentra a cargo del despacho institucional de la DNIT, conforme a las normativas vigentes que garantizan la continuidad administrativa.

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El senador colorado Silvio Ovelar sostuvo que el oficialismo cuenta con sus herramientas de evaluación de la gestión de gobierno. Aseguró que constantemente están monitoreando los aciertos y errores, porque la suerte del Partido Colorado, como también del movimiento Honor Colorado, depende del éxito de este gobierno del presidente Santiago Peña.

Este martes el legislador mantuvo una charla con varios medios de prensa en los pasillos de la Cámara Alta, donde le preguntaron sobre supuestas fragmentaciones dentro del oficialismo porque algunos referentes cuestionaron algunos aspectos en la administración del Gobierno.

A lo que el parlamentario respondió asegurando que en democracia las disidencias internas son importantes para hacer evaluaciones y correcciones en la gestión de un gobierno. “El movimiento de Honor Colorado sigue bastante cohesionado. El hecho que don Horacio hoy no esté yendo al partido no significa que no haya un esquema y un organigrama bien establecido y los debates siempre se van a ver”, aseguró.

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Asimismo, enfatizó que, no existe quiebre interno, sino que existen medidas correctivas. En ese sentido, puso como ejemplo el cambio en la cúpula Policial Nacional, señalando que desde hace tiempo se venía diciendo que el comandante tenía que ser otro.

“Hoy Riera tomó la decisión correcta, lo llevó (al excomandante Carlos Benítez) como viceministro, como un articulador, donde desempeñará una mejor función; porque en el terreno necesitábamos a alguien con mayor operatividad. Y era algo que ya veíamos diciendo desde hace un tiempo. Estamos en el segundo tiempo y se están tomando las medidas correctivas”, explicó.

No obstante, el senador Ovelar señaló que es necesario hacer estas evaluaciones objetivas de la gestión del gobierno; y en ese sentido, destacó al propio vicepresidente de la República, Pedro Alliana, ya apuntó algunos cuestionamientos a referentes importantes del Gabinete.

“Esto no significó una confrontación con el presidente de la República. La relación que hoy mantienen Santiago Peña y Pedro Allende es óptima, es más, muchas veces cuando el presidente no está en el país y la conducción queda a cargo del vicepresidente de la República, él tiene la potestad incluso de destituir”, acotó.

Agregó que, de hecho, el vicepresidente Alliana es un político que tiene una mejor lectura en el terreno. “Él es un articulador natural, no solo con el Congreso de la nación, sino también con los gobernadores, con los intendentes y él tiene una lectura muy fina de lo que está ocurriendo en el país”, concluyó.

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