La Unión Industrial Paraguaya (UIP) impulsa un espacio de articulación empresarial entre Paraguay y Bolivia, con el objetivo de generar oportunidades de negocios, mediante un encuentro de networking que reunirá a distintos representantes de sectores productivos.
La inciativa es organizada por el Centro de Promoción Internacional (CPI) de la UIP, en conjunto con la Cámara Binacional de Comercio e Industria Boliviano-Paraguaya, y busca fomentar conexiones estratégicas entre empresas de ambos países, en un contexto de creciente integración regional.
El evento apunta a canalizar el intercambio comercial mediante la identificación de complementariedad productiva, promoviendo alianzas que puedan traducirse en acuerdos concretos y expansión de mercados.
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Entre los sectores participantes se destacan alimentos, ingeniería y construcción, logística, tecnología, comunicación, marketing y servicios, reflejando el potencial de articulación entre ambas economías.
Desde la UIP señalan que Paraguay y Bolivia mantienen una relación comercial en expansión, con oportunidades claras en áreas como alimentos, energía, logística y servicios. A este escenario se suma el desarrollo del Corredor Bioceánico, considerado un eje estratégico para fortalecer la integración regional y facilitar el comercio.
La actividad se enmarca en la estrategia institucional de la UIP de promover la internacionalización de las empresas paraguayas y generar espacios de vinculación con mercados regionales, en línea con la necesidad de diversificar destinos y escalar negocios. El encuentro se realizará el martes 7 de abril, a las 15:15, en el salón auditorio de la sede institucional de la UIP.
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Ante la llegada del frío, el PAI recibirá unas 1.500.000 dosis de vacunas contra virus reparatorios
Este lunes, el Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) anunció que recibirán cerca de 1.500.000 dosis de vacunas contra la influenza y trivalentes, que está recomendado para la temporada de inverno. Así también, tendrá disponibles 200 mil dosis de vacunas adyuvantes para adultos desde los 50 años.
Según el director del programa, Luis Cousirat Sanabria, ante la llegada del frente frío que fue pronosticado por la Dirección de Meteorología e Hidrología (DMH), tienen prevista la llegada de dosis contra los virus respiratorios para los próximos días. Estas estarán disponibles para niños, adultos mayores y personas consideradas de riesgo.
“Recibiremos 1.500.000 dosis para esta temporada, se trata de la composición más actualizada de vacunas contra el virus de la influenza y la trivalente, que es la recomendada para todos los países”, expresó Cousirat, en entrevista con la 1080 AM.
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Afirmó que este año se volverá a tener dosis de las vacunas adyuvantes que son dirigidas a las personas adultas desde los 50 años en adelante. “Se trata de una vacuna mejorada que busca generar mejor respuesta inmunológica en el cuerpo. Son vacunas de procedencia inglesa de muy buena calidad, eficacia y seguridad, que van a llegar al país”, refirió.
Las vacunas adyuvantes forman parte de las 1.500.000 dosis que serán destinadas contra las enfermedades respiratorias. “Las vacunas próximas a llegar van a estar disponibles para niños desde los 6 meses en adelante, embarazadas, personas con patología de bases y los mayores de 60 años en adelante”, puntualizó.
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Paraguay y Bolivia avanzan hacia la conectividad aérea regional
Paraguay da un paso estratégico en su agenda de integración y competitividad, tras la firma de un nuevo acuerdo aerocomercial con Bolivia, modernizando un vínculo vigente desde 1958, por el cual se habilitarán más rutas, menores costos y mayores oportunidades de negocios en la región, según informó la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (Dinac).
En el marco de la CVIII Reunión del Comité Ejecutivo de la Comisión Latinoamericana de Aviación Civil (CLAC), realizada en Santiago de Chile, autoridades aeronáuticas de Paraguay y Bolivia suscribieron un Memorándum de Entendimiento (MOU) en materia de servicios aéreos.
El documento fue firmado por el presidente de la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (Dinac), Nelson Mendoza, y el director ejecutivo de la Dirección General de Aviación Civil de Bolivia, comandante José Antonio Fanóla Orias, con la participación de autoridades regionales, en una señal de respaldo institucional al fortalecimiento de la conectividad.
El nuevo instrumento actualiza el acuerdo bilateral vigente desde 1958 y lo alinea con las políticas de “cielos abiertos”, que buscan mayor flexibilidad operativa para las aerolíneas. En términos prácticos, esto permitirá ampliar frecuencias, habilitar nuevas rutas y generar más competencia en el sector.
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Uno de los principales avances es la incorporación de mayores derechos de tráfico aéreo, incluyendo la 5ª y 6ª libertad, que habilitan a las aerolíneas a transportar pasajeros entre Paraguay, Bolivia y terceros países, utilizando estos destinos como puntos de conexión.
En el segmento de carga, el acuerdo incorpora derechos de 7ª libertad, una de las flexibilidades más relevantes para el comercio. Esta disposición permitirá a las aerolíneas operar vuelos de carga entre terceros países sin necesidad de pasar por su país de origen, reduciendo tiempos y costos logísticos.
Estas mejoras se traducen en mayor eficiencia en el transporte de mercancías, reducción de costos operativos y mejora en la competitividad de las exportaciones. Esto cobra especial relevancia para Paraguay, cuya matriz productiva depende fuertemente de la logística para acceder a mercados internacionales.
Asimismo, la mayor conectividad aérea impulsa el turismo y facilita los viajes corporativos, generando un entorno más dinámico para la inversión y el intercambio comercial entre Paraguay, Bolivia y el resto de la región.
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Rediex impulsa acceso a centroamérica con rueda de negocios en Guatemala
La Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex) lanzó una convocatoria para que empresas exportadoras participen de un webinar clave que abrirá la puerta a una de las principales plataformas de negocios de la región: la IV Rueda Internacional de Negocios en Guatemala.
En ese marco, Rediex invita a las firmas locales a sumarse al webinar “Oportunidades para Exportar a Guatemala y Centroamérica”, organizado por la Cámara de Comercio de Guatemala y la Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, Industria y Servicios (AICO). La sesión brindará información estratégica sobre el acceso a mercados, demanda regional y condiciones comerciales.
El encuentro virtual también servirá como antesala de la IV Rueda Internacional de Negocios, que se desarrollará del 10 al 12 de junio de 2026 en Ciudad de Guatemala. Este evento se consolida como una plataforma multisectorial que conecta a exportadores internacionales con importadores, distribuidores y socios estratégicos de Centroamérica.
Desde su lanzamiento en 2023, la rueda ha mostrado un crecimiento sostenido. En su primera edición participaron 50 exportadores y 300 importadores, mientras que en 2025 el evento reunió a más de 90 exportadores internacionales, más de 500 compradores locales y representantes de 12 países, generando más de 1.200 reuniones de negocios.
Según datos de la organización, la última edición proyectó oportunidades comerciales por unos USD 15 millones, reflejando el potencial de este tipo de encuentros para dinamizar el comercio internacional y diversificar mercados para las empresas participantes.
Para las firmas paraguayas, la propuesta incluye entre 12 y 16 reuniones B2B preagendadas según su perfil, acceso a networking de alto nivel, participación en el catálogo oficial de proveedores internacionales y espacios diseñados para facilitar negociaciones efectivas.
Además, el evento contempla beneficios logísticos como un escritorio corporativo para reuniones, cóctel de recepción y servicios de hospitalidad durante las jornadas, lo que apunta a maximizar la experiencia comercial de los participantes. La fecha límite de inscripción es el 15 de abril de 2026, por lo que desde Rediex instan a las empresas interesadas a asegurar su participación.
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A la altura de los desafíos
Por: Adelaida Alcaraz
Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.
Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.
Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.
Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.
Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.
Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.
Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.
Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.
A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.
“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.
Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.
Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.
En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.
En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.
“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.
La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.
“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.
En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.
Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.
Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.
Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.
Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.
Cambios estructurales urgentes. Para Laura son la formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.
Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.
Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.
Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.
Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.
Radiografía
- Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
- Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
- Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
- Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
- Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.
Club de Ejecutivos en números
Socios activos del Club: 710
Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.
Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.
Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.
Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.
El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.