Por: Adelaida Alcaraz

Aunque es preferible evitar el tema por miedo, el riesgo de un apagón digital es una preocupación cierta en todos los gobiernos del mundo. Una falla de energía, un colapso natural, pueden acarrear una pérdida irreversible. Ante este panorama, el CEO Manuel Medina brinda una práctica solución.

¿Y si mañana se apagara todo? Un corte masivo de energía, un ciberataque coordinado, una falla crítica en los centros de datos… ¿Qué pasaría si Paraguay despertara un lunes sin acceso a sus registros civiles, títulos de propiedad, historiales médicos, mapas limítrofes, contratos electrónicos o expedientes judiciales? Esta no es una hipótesis de ciencia ficción, es una pregunta estratégica que se ha venido postergando durante años.

Si bien hoy día Paraguay acelera su digitalización -facturación electrónica, trámites online, banca digital, automatización estatal- aún persiste una confusión y hay que entender que no todos saben que digitalizar no es preservar. Guardar en la nube no garantiza permanencia, así como tampoco respaldar en servidores activos no equivale a proteger la memoria institucional.

En ese vacío opera Ceroone, empresa paraguaya liderada por Manuel Medina, representante y CEO de Piql Paraguay, la tecnología noruega que resguarda información crítica en el Ártico, dentro del Archivo Mundial del Ártico (AWA), ubicado en el archipiélago de Svalbard, en la isla noruega.

“La mayoría de las organizaciones confunde digitalización con preservación”, advirtió el CEO de Ceroone. Agregó que la práctica común es automatizar contratos, expedientes regulatorios, datos energéticos. Sin embargo, no son conscientes de que los sistemas digitales dependen de software, actualizaciones, proveedores, energía y formatos que inevitablemente cambian. “Lo que hoy funciona, mañana puede no existir”, reflexionó.

El riesgo que nadie quiere discutir. Manuel no habla desde la teoría. Él comenzó su carrera a los 14 años en micrografía y le tocó participar en la digitalización de film del Archivo del Terror, en la recuperación de planillas obrero-patronales en la transición digital, en la preservación de mapas limítrofes para la Cancillería, en la microfilmación de periódicos nacionales hasta 1900, entre otros.

Todo ese bagaje de conocimiento hace que hoy pueda dar un diagnóstico, quizás algo incómodo. “Existe un escenario que rara vez se aborda con seriedad estratégica: un apagón digital”, señaló. Y lo ejemplificó con crudeza: “Un día, un funcionario fue a su oficina y no se le prendió el server. Es decir, todo lo que estaba digitalizado, todos los datos, de un día para el otro se perdieron”, recordó.

¿Y entonces, cuál fue la solución? En lugar de una política estructural de preservación, la reacción fue coyuntural. “Se pensó en hacer otra licitación multimillonaria para volver a hacer todo”, señaló.

La historia se repite. Durante la década del 2000, buena parte de la información pública se digitalizó en soportes hoy obsoletos. Disquetes, CDs, cintas magnéticas. “De 2000 a 2010 nadie guardó nada. Esa tecnología era volátil. Hoy ya no puedo meter un disquete o un pendrive o un CD. Ya no funciona”, explicó. Esto acarreó pérdida de trazabilidad, dificultades probatorias, inseguridad jurídica.

Frente a ese escenario, Ceroone implementa en Paraguay el estándar Piql, una tecnología que convierte información digital en código binario impreso sobre film de poliéster (PET), un soporte físico certificado para durar siglos sin depender de software, hardware ni energía continua.

“No es un backup, tampoco es almacenamiento convencional. Se trata de infraestructura de permanencia”, subrayó Manuel. Explicó, además, que el proceso de guardado es conceptualmente simple ya que cualquier base de datos, video o documento se traduce en 0 y 1 -el lenguaje madre de las computadoras- y se imprime en un film similar al de cine analógico. Ese film puede almacenarse en condiciones controladas y ser leído incluso en el futuro sin necesidad de sistemas propietarios. Pero, ¿cuál es el margen de error? Ninguno ya que al momento de recuperar la información se testea si está correcta. ¿Cuánto dura? “Mil años. A no ser que queme”, indicó.

Costo-beneficio. Uno de los mitos más extendidos es que la preservación de largo plazo es inaccesible. Al respecto, el CEO de Ceroone comentó que no es necesario montar una infraestructura monumental ni desembolsar presupuestos extraordinarios para comenzar.

La plataforma de acceso digital tiene un costo accesible mensualmente, para usuarios individuales o pequeñas entidades. Los films pueden compartirse entre varios depositantes. Y el almacenamiento físico no requiere consumo energético permanente.

Comparado con centros de datos que demandan refrigeración constante, renovación tecnológica cada pocos años y protección frente a ciberataques, el modelo híbrido reduce dependencia energética y riesgo sistémico.

Además, libera espacio digital, pues la información histórica se traslada a un soporte pasivo, permitiendo reutilizar servidores para operación activa.

“Nuestra empresa cuenta con lugares de depósitos en Asunción y Ciudad del Este”, reveló Manuel.

La experiencia del Ártico. Recientemente, Manuel visitó el Archivo Mundial del Ártico, para participar del ritual anual de depósito. Este lugar está ubicado en una mina desmantelada en Svalbard, Noruega, que utiliza el permafrost natural para mantener condiciones estables sin alto consumo energético. Allí ya se resguardan datos de gobiernos, Unesco, instituciones científicas y archivos culturales del mundo.

“Si hay una catástrofe y sobrevive esa zona, vamos a poder decir que esto era Paraguay antes. Pero por documentación que se guarda”, anticipó. Comentó también que entre los proyectos que busca llevar adelante se encuentran la salvaguarda de los mapas limítrofes paraguayos, archivos históricos y documentación estratégica.

Seguridad jurídica e inversión extranjera. En un país que aspira a recibir flujos crecientes de inversión, la preservación no es un lujo cultural. Un inversor necesita saber que sus contratos, registros médicos, títulos de propiedad y antecedentes regulatorios tendrán trazabilidad verificable dentro de 30 o 50 años. “Perder información crítica no es un error técnico, es una falla institucional”, afirmó el CEO.

Por eso, la propuesta de Ceroone va más allá del almacenamiento. Incluye una futura plataforma de verificación de veracidad apoyada en blockchain, orientada a certificar autenticidad en un entorno de sobreinformación y manipulación digital. “El dinero de hoy en día es saber qué información es verdad”, aseveró.

Promover la cultura de anticipación. Si hay algo en lo que, probablemente, todos estemos de acuerdo es que Paraguay carece de una política nacional de preservación. “No tenemos cultura de anticipación. Siempre estamos con parches”, remarcó la idea.

Teniendo como precedente esto, Manuel impulsa un anteproyecto de ley para crear una Secretaría Nacional de Preservación de Información. El argumento fuera de ser alarmista es más bien estratégico. Las hidroeléctricas preservan sus datos porque comprenden su valor generacional. El resto del aparato público aún no internaliza esa lógica.

Mientras tanto, Ceroone opera en Paraguay y Estados Unidos, con alianzas europeas y asiáticas, y un equipo de profesionales nacionales e internacionales entrenados en gestión de información, automatización y preservación de datos.

La memoria como poder. Paraguay puede seguir ampliando servidores y nubes, o puede construir una capa de preservación estructural que lo proteja frente a apagones, obsolescencia y ciberataques. El debate muy pronto será decidir entre operar y gobernar. Para ello, será necesario pensar en décadas, no en presupuestos anuales.

“La tecnología cambia. La energía puede fallar. Las redes pueden caer. La información crítica no puede depender exclusivamente de lo digital”, subrayó.

Y si mañana se apagara todo, ¿estaría el país dispuesto a perder su historia, sus derechos y su identidad por no haber invertido a tiempo en infraestructura de permanencia? Con esta reflexión, Manuel invita a ver que “la información es poder, pero solo si sobrevive”.

El nuevo directivo se enfocará en impulsar la electrificación, digitalización y una experiencia premium que conecta innovación global con las necesidades de los clientes.

Audi AG anunció con orgullo el nombramiento de Rodolfo Calixto como Managing Director de Audi Latinoamérica, efectivo desde el 1 de marzo. Desde esta posición, Rodolfo liderará la estrategia de la marca y fortalecerá su presencia en Centroamérica, el Caribe y Sudamérica, tres regiones con desafíos distintos pero con un enorme potencial para redefinir la movilidad premium.

Con una trayectoria internacional sólida, Rodolfo dejó su huella en mercados exigentes como China e Irlanda. Como Vice President of Marketing en FAW-Volkswagen (China), impulsó estrategias para Volkswagen y JETTA, logrando un posicionamiento sólido en uno de los mercados más competitivos del mundo. En Irlanda, su liderazgo consolidó la adopción de vehículos eléctricos, destacando los modelos ID.3 e ID.4 y mostrando cómo la innovación y la sostenibilidad pueden ir de la mano con resultados exitosos.

Todo este expertise hizo posible que hoy asuma la conducción de la marca. Sobre el punto, Rodolfo dijo con entusiasmo que “Centroamérica, el Caribe y Sudamérica son regiones con gran dinamismo y muchas oportunidades. Me entusiasma asumir esta responsabilidad y trabajar junto con los equipos locales para seguir impulsando el crecimiento de Audi en la región”.

Entre sus prioridades está potenciar la competitividad del portafolio Audi, impulsar la electrificación y digitalización, consolidar un crecimiento sostenible y elevar la experiencia del cliente. “Para mí, cada vehículo que llega al mercado es un puente entre la innovación global y las necesidades locales, uniendo lujo, tecnología y responsabilidad ambiental”.

La llegada de Rodolfo Calixto trae un cambio de liderazgo y un mensaje claro: que Audi Latinoamérica está lista para asumir un papel protagonista en la movilidad del futuro, combinando talento local, estándares internacionales y compromiso con la sostenibilidad.

Con tecnología de Nasdaq y Montran, el mercado bursátil escala con el nuevo esquema operativo que busca hacer más ágil, seguro y sofisticado el sistema, abriendo la puerta a nuevos productos y mayor dinamismo para emisores e inversionistas.

El mercado de capitales paraguayo comenzó el 2026 con una transformación silenciosa pero estructural. La Bolsa de Valores de Asunción (BVA) y la Caja de Valores del Paraguay (CAVAPY), compartieron acerca de la integración de funciones y los primeros resultados que se tuvieron en las semanas de implementación de las acciones de transformación.

El cambio se apoya en dos sistemas utilizados en mercados financieros de mayor escala: Nasdaq, para la negociación de valores, y Montran, para los procesos de custodia, compensación y liquidación.

En la práctica, esto significa que las operaciones bursátiles locales comienzan a ejecutarse bajo estándares similares a los de otros mercados internacionales, con mayor trazabilidad, seguridad y eficiencia.

Al mismo tiempo, la reforma consolida la especialización de funciones dentro del sistema: la BVA se concentra en la negociación, mientras que CAVAPY asume la custodia, registro y liquidación de los títulos, una separación que refuerza la transparencia y la robustez operativa del mercado.

“El mercado ganó en términos de mejores condiciones de seguridad y conectividad”, explicó Rodrigo Rojas, gerente general de la Bolsa de Valores de Asunción, quien calificó como “muy positivo” el proceso de coordinación entre las instituciones y las casas de bolsa durante la transición.

Los primeros números parecen acompañar el cambio. Entre enero y febrero de este año, las operaciones en la BVA alcanzaron USD 1.423 millones, lo que representa un crecimiento del 11% respecto al mismo periodo de 2025.

Desde CAVAPY, el gerente general Marcelo Prono destacó que el arranque del año mostró incluso un ritmo mayor al esperado. El volumen de títulos bajo custodia llegó a USD 4.900 millones al cierre de febrero, una cifra que coloca al sistema cerca del umbral de los USD 5.000 millones antes de lo previsto.

“Este bimestre tuvo todo tipo de operaciones. Hemos probado la totalidad de funciones y la implementación de Montran ha respondido muy satisfactoriamente”, señaló.

Más allá de la actualización tecnológica, el nuevo esquema se articula con la reciente Ley del Mercado de Valores y con los procesos de modernización impulsados por la Superintendencia de Valores, que buscan preparar al mercado local para una etapa de mayor crecimiento.

En ese contexto, los actores del sistema coinciden en que la nueva infraestructura puede acelerar el desarrollo de nuevos productos financieros y alternativas de inversión en el país.

“Con este nuevo ecosistema, el escenario es propicio para acelerar la velocidad con que se irán creando alternativas de productos y servicios en el mercado bursátil local”, afirmó Rojas.

Uno de los próximos pasos será avanzar en la desmaterialización de acciones, un proceso que permitirá digitalizar títulos y mejorar la trazabilidad de las operaciones.

Según Prono, esto busca sentar las bases para un desarrollo más profundo del mercado accionario en Paraguay. “Queremos darle al mercado transparencia, seguridad y control, bases para en el futuro desarrollar la renta variable”, explicó.

Mientras tanto, el mercado primario ya muestra señales de expansión. Solo en el primer bimestre del año se emitieron USD 145 millones en títulos, correspondientes a 25 series y 25 emisores.

Si la tendencia se consolida, la nueva infraestructura bursátil podría marcar el inicio de una etapa distinta para el financiamiento empresarial en Paraguay: un mercado más conectado, con mayor capacidad para crear instrumentos financieros y atraer capital hacia la economía real.

El mercado de capita­les de Paraguay vive un momento clave en su evolución de la mano de la Bolsa de Valores de Asunción (BVA) y la Caja de Valores del Paraguay (Cavapy), las cua­les, en un trabajo mancomu­nado, han logrado la imple­mentación progresiva de nuevos sistemas de negocia­ción, custodia y liquidación, consiguiendo empezar a ope­rar bajo estándares interna­cionales.

En conferencia de prensa, los gerentes generales de la Bolsa de Valores de Asunción y la Caja de Valores del Paraguay brindaron detalles sobre la campaña de difusión de la integración de funciones y los primeros resultados que se tuvieron en las semanas de implementación de las accio­nes de transformación.

Los mismos destacaron que actualmente la Bolsa de Valo­res de Asunción avanza en la modernización del estándar de negociación a través de la incorporación de tecnolo­gía Nasdaq, mientras que la Caja de Valores del Paraguay implementa la plataforma Montran para los procesos de custodia, compensación y liquidación.

Antonio Cejuela, director de la Caja de Valores de Asun­ción, describió como todo un hito lo que ambos orga­nismos lograron, ya que se concretó en tiempo y forma tanto la segregación de labo­res, con lo cual la negociación quedó a cargo de la BVA y la Cavapy asumió la custodia, liquidación, registro y anota­ción en cuenta de las opera­ciones, y por otro la puesta en funcionamiento de los siste­mas Nasdaq y Montran. “Las casas de bolsa, que son quie­nes interactúan de manera directa con ambas institu­ciones, pudieron adecuarse y generar el esquema operativo dentro de los plazos. Hubo mucha apertura y acompa­ñamiento, gracias al buen esquema que se pudo arti­cular. El mercado ganó en términos de mejores condi­ciones de seguridad y conec­tividad”, indicó por su parte Rodrigo Rojas, gerente gene­ral de la BVA.

Rojas precisó que entre enero y febrero de 2026, las opera­ciones en la BVA sumaron el equivalente a USD 1.423 millones, con un crecimiento de 11 % respecto al mismo periodo del año anterior, ase­gurando que si se mantiene este nivel de movimiento, se puede augurar un 2026 con resultados iguales o mejores que en el 2025, un año con volumen negociado récord.

En cuanto a la Cavapy, Mar­celo Prono, gerente general de la institución, destacó que el 2026 tuvo un arranque de año con un ritmo más fuerte de lo esperado, ya que el volumen de custodia de títulos alcanzó los USD 4.900 millones al cie­rre de febrero.