Camilo Pérez, precandidato a intendente de Asunción por la Lista 2 del movimiento Honor Colorado (ANR), sostiene una intensa actividad territorial, fortaleciendo su presencia en distintos puntos de la capital y sumando adhesiones a su candidatura.

Durante la caminata que desarrolló ayer jueves, se dio un hecho distintivo, ya que el intendentable mantuvo un intercambio cordial con algunos ciudadanos simpatizantes de la disidencia colorada.

Este encuentro reflejó el clima de respeto y madurez política que fomenta el precandidato, en el marco de la campaña electoral con vista a las internas partidarias previstas para el próximo 7 de junio. Pérez dejó un mensaje claro de no confrontación y de apertura al diálogo, incluso entre sectores con distintas preferencias dentro del mismo Partido Colorado.

Cabe señalar que el precandidato Camilo Pérez desarrolló ayer una extensa jornada de visitas que arrancó a primeras horas en dependencias municipales descentralizadas. Luego participó en un acto político en la Junta de Gobierno de la ANR, junto al presidente de la ANR, Horacio Manuel Cartes Jara, donde se llevó a cabo la habilitación de mejoras edilicias del Edificio Patria.

Cerrando la mañana, al mediodía, con una visita a la sede municipal, donde mantuvo una importante reunión con los funcionarios municipales; con el objetivo de reconocer su labor y recoger de primera mano sus experiencias y desafíos.

Por la tarde, Camilo Pérez retomó junto a Javier Pintos, presidente de la seccional 26 y candidato a concejal por la lista 2p-opción 4, sus caminatas con un recorrido en el barrio Zeballos Cué.

“Vamos a seguir con este ritmo, con un calendario activo y cercano a la gente. Donde otros frenan, nosotros aceleramos”, expresó Camilo, reafirmando su compromiso de sostener una campaña basada en la presencia constante y el contacto directo con la ciudadanía y con los afiliados colorados.

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Con el objetivo de transformar la forma en que los motociclistas planifican sus viajes, se lanzó oficialmente Be Safe Planner, un servicio innovador y pionero en Paraguay, especializado en la planificación estratégica de viajes en ruta.

El lanzamiento oficial se realizó durante un evento exclusivo en donde estuvieron presentes invitados del sector motor, prensa y referentes del rubro.

Be Safe Planner surge a partir de la experiencia real en carretera, ofreciendo a los usuarios una planificación completa que incluye optimización de rutas, tiempos, costos, paradas estratégicas, seguridad y recomendaciones personalizadas.

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El servicio está dirigido a conductores apasionados sea en motocicleta o automóvil que buscan maximizar su experiencia de viaje, reducir riesgos y optimizar recursos, mediante una planificación profesional que antes no existía en el mercado local.

“Viajar por cuenta propia no es solo recorrer kilómetros, es hacerlo de forma inteligente, segura y eficiente. Be Safe Planner nace para profesionalizar esa experiencia”, señaló Nadia Acosta, fundadora del proyecto.

Para más información: Instagram: @besafeplanner Contacto: +595 961 354 933. Asunción - Paraguay @besafe_planner

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Solventa & Riskmétrica y FIX SCR ratifican su solidez institucional y la consolidación de su modelo de negocios.

ueno bank fortalece su lide­razgo en el sistema financiero paraguayo tras la reciente mejora de sus calificaciones de solvencia por parte de Solventa & Riskmétrica y FIX SCR, en un hito que ratifica su solidez institucional y la consolidación de su modelo de negocios.

Por un lado, Solventa & Riskmé­trica elevó la calificación de la entidad a “AApy”, ratificando su tendencia en “Estable”. Mientras que FIX SCR elevó la tendencia a “Fuerte” y rati­ficó su calificación de “AA-py”.

Estas sendas actualizaciones representan un firme recono­cimiento al crecimiento soste­nible demostrado en los últi­mos años, al afianzamiento del modelo de negocio y al forta­lecimiento sin precedentes de su estructura de capital, luego de la exitosa e histórica emi­sión de bonos por USD 350 millones en Wall Street y de la reciente incorporación de OTP Bank como accionista. Según los informes técnicos, esta mejora se fundamenta en pilares claves que consolidan la posición de ueno bank en el mercado.

Uno es el crecimiento sostenible: ueno bank continuó mostrando una sólida expan­sión de sus operaciones, alcan­zando más de 2,8 millones de clientes, y acompañado de un crecimiento fuerte en activos, cartera de créditos, depósi­tos y resultados financieros. Asimismo, la diversificación de fondeo: exitosa emisión de bonos internacionales por USD 350 millones, realizada en los mercados financieros globales, lo que ha permitido diversificar las fuentes de financiamiento y fortalecer la estructura de fondeo.

También la se tuvo en cuenta la calidad de activos, pues el banco ha logrado mantener la morosidad más baja del sistema bancario, demos­trando una gestión de riesgo prudente y efectiva. También tuvieron en cuenta la sólida capitalización: La incor­poración de OTP Bank Plc como accionista estratégico con una inversión de USD 30 millones, junto con el res­paldo del Grupo Vázquez, ha consolidado una base patri­monial robusta para el cre­cimiento futuro. Además cuenta con liquidez forta­lecida.

El banco cuenta con un ratio de liquidez robusto de 33,34 % a marzo de 2026, superando al promedio del sistema bancario de 31,53 %. El informe también destaca avances en gobierno corpo­rativo y gestión integral de riesgos, así como la consolida­ción de su ecosistema digital como principal canal de ope­ración, reforzando su posicio­namiento como la propuesta más innovadora del sistema financiero paraguayo.

El sésamo paraguayo mantiene una sólida presencia en los mercados internacionales, con envíos regulares a 40 países y una cartera de destinos que incluso se ha ampliado recientemente gracias a precios más competitivos.

En esta edición de Hacedores LN, Gilberto Ozorio, presidentede la Cámara Paraguaya de Exportadores de Sésamo (Capexse), explicó a La Nación/Nación Media el escenario que atraviesa el rubro, que se perfila como uno desafiante en la campaña 2025/2026.

En el primer trimestre se registró una caída del 8 % en volumen exportado y del 28 % en ingresos, reflejando una baja del 22 % en el precio promedio. No obstante, Paraguay se mantiene competitivo en las grandes ligas, pero se tiene la necesidad de consolidar mercados como el Sudeste Asiático y la industrialización.

Estamos bastante bien en lo que es posicionamiento de sésamo paraguayo a nivel internacional, mantenemos una cartera de clientes d entre 35 y 40 países en los que estamos llegando de forma habitual. En cada campaña hay un poco de diferencia de llegar a distintos mercados, de acuerdo a coyunturas que vamos acomodándonos. Actualmente estamos con un leve incremento inclusive de una cartera de clientes porque estamos llegando a niveles de precios bastante competitivos un poco ya forzados por la competencia internacional que estamos teniendo en el rubro.

Ahora tenemos competencias fuertes a nivel regional y los habituales de otros mercados que son países africanos, India y Centroamérica, que producen mucha cantidad. Nosotros hacemos más calidad que cantidad, pero estamos ahí jugando en grandes ligas.

En el primer trimestre de este año, hablando de sésamo, tuvimos exportaciones de 4.296 toneladas por un valor de USD 5.650.000, esto es un leve descenso en volumen exportado y un descenso importante en los ingresos de divisas.

En volumen exportado es 8 % menos, en ingresos de divisas 28 % menos, y en el precio promedio en sí 22 %, por varios factores. También, aparte de solamente acompañar precios competitivos tenemos la bajada del dólar.

Ese diferencial es una de las causas aparte del comportamiento del mercado a nivel productivo este año, y se produjo menor cantidad, pero una buena cantidad también porque el coletazo de bajada de precio al productor no le llegó el año pasado.

No podemos sentenciar tampoco ahora porque recién en enero o febrero arrancó la cosecha y de por sí se está ralentizando más la operatividad de la exportación del sésamo porque estamos sometidos ahora a chequeo de muestras pre embarques, también la obtención de certificados fitosanitarios como para el mercado japonés y otros mercados que están también exigiendo esos controles.

Yo creo que vamos a estar en niveles de 12.000 toneladas de sésamo blanco y 5.000 toneladas de sésamo negro, en total 17.000 de sésamo confitero y unas 10.000 de mecanizado. Yo creo que vamos a obtener unas 27.000 a 30.000 toneladas de todas las variedades de sésamo este año. Vamos a estar por 50.000 hectáreas por ahí que se cubrió esta campaña 2025/26.

En productividad en sí estuvimos bastante bien, ahora sí la parte comercial relacionada a precios está con diferencia a la baja por distintos factores, distintas coyunturas, pero no hay un estancamiento.

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En este primer trimestre tuvimos a México en primer lugar en volúmenes, le sigue Japón, Grecia que apareció como un nuevo comprador, Perú está comprando volúmenes interesantes, también Vietnam, Estados Unidos, Alemania, Emiratos Árabes, Israel, Argentina, Polonia, Taiwán, Brasil, Canadá, Chile.

En ese orden y otros nueve países que están comprando más. Llegamos a 24 países en este primer trimestre, superior al año pasado que en el primer trimestre del año pasado llegamos a 19 países. Esto da la pauta que a menor precio, mayor competitividad el abanico de opciones de mercado se nos abre más también.

China Continental el año pasado se llegó a portar bastante bien, pero están con unas reglamentaciones bastante burocráticas ahora que impiden llegar también. No está prohibido, pero sí tienen las exigencias documentales .

Sería bueno intensificar la provisión creo a países del Sudeste Asiático porque hablando de Asia siempre hablamos de Japón, Taiwán y China, pero hay varios países con los que se puede fortalecer en esas áreas ya que ahí sí hay una cultura fuerte.

Medio Oriente también es siempre importante que son consumidores masivos de sésamo a través del tajini, por ejemplo, y lastimosamente hay un escenario bélico importante ahí que está también impidiendo llegar masivamente.

El desafío principal va a estar otra vez en motivar al sector productivo para la próxima campaña para que sigan sembrando acorde a la coyuntura que pasó este año. Esperemos que no haya una desilusión de parte del sector productivo, lo que sí creo es que van a pretender seguramente algunos precios bases que se puedan ir dando ya en la campaña de siembra.

Vamos a trabajar bien desde nuestro gremio y los involucrados en las exportaciones en obtener la mejor información posible a ver cómo se va a comportar a futuro el consumo y la importación de sésamo en esos países consumidores, vamos a tratar de hacer la relación de precios y que se pueda ir proyectando ya que hay que proyectar bien para la próxima campaña y hacer una información precisa.

Siempre lo hicimos y también alertamos sobre esta coyuntura en esta campaña que estamos ahora en esta zafra, pero igual a nosotros nos sirve también para medir el entusiasmo que a pesar de todo el sector productivo sigue. El sésamo es el principal rubro de renta en esta temporada, pero esto está sucediendo después de casi 10 años de bonanza del sésamo en cuanto a precio, productividad, buen manejo de cultivos.

Posicionar mejor aparte de lo bien que ya estamos bien posicionados, yo creo que se puede ir apuntando a la industrialización, que creo que debería ser uno de los objetivos del sector sesamero.

De hecho, ya está teniendo impacto positivo la industrialización del sésamo. Por ejemplo, en la elaboración del sésamo descortezado que está aumentando el volumen exportado. Es un proceso industrial muy delicado y muy importante que se hace para un segmento de mercado exclusivo.

La elaboración de aceite falta todavía, si bien es cierto, hay industrias aceiteras acá, pero falta tratar de posicionar al mercado internacional para venderles ya un aceite porque la mayoría de los clientes a quienes le vendemos los granos de sésamo hacen aceite. Ojalá que haya esa confianza en nuestro país que nos dé la oportunidad de elaborar aceite masivamente y podamos exportar un producto ya terminado.

También fortalecer este estatus sanitario que tenemos, seguir fortaleciendo esa credibilidad de inocuidad que tenemos y cuidar siempre la calidad y esa inocuidad que nos hace famosos.

En mis inicios y donde aprendí a involucrarme en sésamo y otros productos fue cuando fui contratado para administrar algunas empresas no directamente del rubro, sino de varios productos no tradicionales.

Me empecé a involucrar y me instalé en el campo hace alrededor de 25 años y empecé a familiarizarme con rubros agrícolas y entender la importancia de estos rubros como impacto socioeconómico a familias vulnerables que necesitan rubros de renta.

Luego de tener ese training y ese know-how de lo que es administrar el negocio en sí, me empecé a involucrar con jugadores de rubros como productores, asociaciones, acopiadores del campo. También formé mi empresa en el 2007 y 2008, empezamos a operar en este rubro, ya en el 2012 era un referente del rubro con mi empresa particular. Asimismo, me ofrecieron que empiece a liderar el gremio de exportadores de sésamo porque siempre fui muy participativo y muy activo sin siquiera tener cargos, siempre empujé.

Gracias a todo eso, con mi visión a nivel país de lo que son rubros, los superalimentos que manejamos hoy destacamos que son rubros muy importantes ya que dan mucho aporte a la sociedad y a la economía familiar de los campesinos que se dedican a rubros de renta de pequeña escala.

Es un desafío muy importante, un esfuerzo doble, pero con satisfacción y que motiva. Lo veo desde el punto de vista motivacional, justamente el impacto positivo que puede dar a nivel país y honrando la confianza que me otorgaron los colegas que ya en forma repetitiva me están dando el cargo y trato de hacerlo de la mejor manera posible.

Hay que organizarse y tener una buena agenda, algunas veces recostarse un poco también con colegas y gente que coopera para que pueda abarcar ambas cosas. La vida gremial, particular y familiar, empresarial son un desafío, pero mientras uno haga con pasión y con ganas creo que de ser un esfuerzo pasa a ser una satisfacción.

Me sigue motivando porque veo que podemos crecer aún el doble. Estamos trabajando al 50 % de nuestra capacidad instalada, por ejemplo en mi empresa. Entonces veo todavía un horizonte importante que se puede cubrir y crecer en lo que ya estamos haciendo.

A partir de ahí, crecer también en lo nuevo que se puede hacer, mayor industrialización y de repente también llegar a un punto en el que pueda dejar todo establecido y que esto camine solo.

Esa sería una motivación que estoy teniendo, que requiere dedicación, una proyección a futuro que día a día estamos haciendo a nivel empresarial.

Teniendo en cuenta cuestiones de precio o climáticas hay mucha presión realmente, son rubros de mucha presión. Es difícil de previsionar, los negocios que son imprevisibles siempre son delicados, pero creo que siempre trato de hacer una proyección objetiva a mediano y largo plazo.

Siempre me preparo para lo mejor y esperando que pueda suceder lo peor, pero hay que tener la capacidad de reacción también ante situaciones. Me tocó a lo largo del tiempo tener años de bonanza y agilidad, de practicidad en todo. También me tocó años muy duros en los que tenía que tener esa capacidad de resiliencia y también esa capacidad de reacción ante circunstancias para efectuar las acciones correctivas inmediatamente.

El año pasado, por ejemplo, fue un año muy duro ante el comportamiento de precios, mercados saturados, la aparición de competidores muy fuertes que de la noche a la mañana cambiaron totalmente el escenario y fue en un momento de mucha presión donde uno debe pensar bien cómo reaccionar y hacerlo rápido.

Sí, está afectando directa e indirectamente, de por sí es una zona de mercado importante para el sésamo y los impactos, los efectos colaterales que todos sabemos en cuanto a la suba del petróleo automáticamente se van subiendo los costos logísticos, fletes terrestres, fletes fluviales marítimos.

No sabemos si este conflicto va a empeorar o va a mejorar el comportamiento del dólar, es una incógnita que hasta ahora no se puede descifrar ni vaticinar, pero sí impacta, directa e indirectamente y esperemos que se solucione y que podamos trabajar tranquilos.

El Medio Oriente es un mercado interesante de compra, lo otro que está afectando que va de la mano de la logística son las aguas bajas que siempre afectan a nuestros ríos y los proveedores de logística aplican un low water chart que también nos ha traspasado porque hay veces que nosotros hacemos contratos a futuro.

• Gilberto Ozorio es empresario del sector agrícola
• Experiencia en agronegocios y comercio internacional
• Presidente de la agroexportadora Dulsan Orgánica S.A.
• Miembro del Comité Ejecutivo de la Unión de Gremios de la Producción
• Representante de Capexse ante la Unión Industrial Paraguaya

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