Este será año clave y vendrá marcado por regulación, financiamiento e innovación como las variables que definirán el ritmo de crecimiento del sector y su capacidad para posicionarse como un actor estratégico dentro de la economía nacional. Así lo hizo saber Luis Ávila Cacavelos, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química Farmacéutica del Paraguay (Cifarma).

En su primera sesión de Comisión Directiva de 2026, la Cámara de la Industria Química Farmacéutica del Paraguay (Cifarma) oficializó la designación de Luis Ávila Cacavelos como nuevo director ejecutivo, marcando el inicio de una etapa enfocada en consolidar la industria farmacéutica nacional y fortalecer su rol estratégico dentro del sistema de salud.

Hoy día, el sector farmacéutico un momento clave, atravesado por desafíos regulatorios, financieros y productivos, pero también por oportunidades vinculadas a la innovación, la sustitución de importaciones y el desarrollo de capacidades locales.

Durante la sesión, la Comisión Directiva definió los principales lineamientos que guiarán la gestión 2026, con un enfoque estructural y de largo plazo.

1. Regulación clara y previsible: Uno de los pilares centrales será impulsar normas técnicas estables, transparentes y alineadas a estándares internacionales. Para la industria, la seguridad jurídica y la previsibilidad regulatoria son condiciones esenciales para atraer inversión, planificar producción y garantizar competitividad.

El objetivo es avanzar hacia un marco normativo que acompañe el crecimiento del sector sin sacrificar calidad, trazabilidad ni estándares sanitarios.

2. Sostenibilidad financiera del sector: La regularización de la deuda del Estado con proveedores del sistema público aparece como un punto crítico. Cifarma plantea promover soluciones responsables que permitan ordenar el flujo financiero y asegurar la continuidad del abastecimiento de medicamentos.

En un contexto donde la cadena de pagos impacta directamente en la producción y en el acceso de la población a tratamientos, este eje adquiere dimensión estratégica tanto sanitaria como económica.

3. Innovación y talento como base de la autonomía sanitaria: La cámara también puso el foco en la innovación, la producción local y la formación de capital humano especializado. El fortalecimiento del talento técnico y profesional es visto como un componente clave para avanzar hacia una mayor autonomía sanitaria.

La industria farmacéutica no solo representa acceso a medicamentos, sino también generación de empleo calificado, transferencia tecnológica y desarrollo industrial con alto valor agregado.

Un actor estratégico. Cifarma reafirmó su compromiso con el acceso a medicamentos de calidad y con el fortalecimiento de la capacidad productiva nacional. De allí que la designación de Luis Ávila Cacavelos se da, así, en un contexto donde la industria farmacéutica paraguaya busca consolidarse como un pilar de desarrollo industrial, sostenibilidad sanitaria y generación de empleo.

Diego Marconatto

Profesor de la FDC

Cuando se analiza el desarrollo económico en mercados emergentes, un tema recurrente domina las conversaciones empresariales y académicas: el fenómeno de las empresas de alto crecimiento. Estas organizaciones, que representan apenas entre el 5% y el 20% del universo empresarial, son responsables de hasta el 80% de la creación de nuevos empleos y del incremento de ingresos en sus economías. Sin embargo, investigaciones recientes revelan una realidad mucho más compleja de lo que sugieren las narrativas optimistas.

Datos del Banco Mundial demuestran que el impacto de estas empresas trasciende fronteras geográficas. Ya sea en economías como Brasil, México, India o Turquía, el patrón se repite: un pequeño grupo impulsa la creación neta de empleo, mientras la mayoría de las demás organizaciones experimenta retracción. Esto plantea cuestiones fundamentales: ¿cuáles son los verdaderos determinantes del alto crecimiento en contextos emergentes? ¿Cómo distinguir el crecimiento sostenible de expansiones efímeras?

Desmitificando el alto crecimiento

La imagen popular de una empresa de alto crecimiento suele evocar startups tecnológicas y jóvenes emprendedores. Esta representación, aunque seductora, distorsiona la realidad de los países emergentes. Análisis longitudinales revelan tres hallazgos contraintuitivos.

En primer lugar, la edad importa, pero no de la manera esperada. Aunque estas empresas tienden a ser más jóvenes, la mayoría ya opera al menos dos años antes de iniciar una expansión acelerada. En Brasil, las empresas de alto crecimiento ingresan en el mercado con un tamaño aproximadamente igual al de sus pares, pero su rápida expansión las diferencia con el tiempo.

En segundo lugar, el tamaño desafía las convenciones. Los datos muestran que muchas ya eran medianas o grandes al inicio de su expansión acelerada. En Indonesia, por ejemplo, las empresas con más de 200 empleados representan una parte significativa del grupo. Este patrón indica que, en contextos de recursos escasos, son las empresas con cierta masa crítica las que logran acceder con la intensidad necesaria al financiamiento y a los mercados para sustentar su crecimiento.

En tercer lugar, el mito de la primacía total de la alta tecnología no se sostiene. Las empresas de alto crecimiento emergen tanto en sectores tradicionales como tecnológicos. En Hungría, por ejemplo, predominan los sectores intensivos en conocimiento; pero en Etiopía y México, la manufactura textil, los alimentos y la construcción también presentan ejemplos significativos. En estos casos, el denominador común es la capacidad de gestión y ejecución, no necesariamente la sofisticación tecnológica.

Implicaciones estratégicas

Los países emergentes enfrentan una ventana histórica de oportunidades y desafíos. Transformaciones tecnológicas y reconfiguraciones globales crean posibilidades inéditas, pero la volatilidad y la incertidumbre siguen siendo significativas. La tentación de buscar atajos apostando por “empresas ganadoras” es comprensible, pero equivocada. El alto crecimiento resulta de la interacción compleja entre capacidades internas, condiciones de mercado y contexto institucional.

Economías emergentes que inviertan en eficiencia asignativa, facilitación de spillovers y fortalecimiento de capacidades construirán ventajas sostenibles. Para los líderes empresariales, el crecimiento sostenible requiere la construcción sistemática de capacidades organizacionales, inversión en personas, innovación constante e integración estratégica en redes de valor. Empresas que combinen ambición con disciplina operativa y orientación emprendedora con madurez de gestión construirán ventajas competitivas que trascienden ciclos económicos.

Para los países emergentes que aspiran a converger hacia economías avanzadas, aplicar estos aprendizajes no es opcional: es un imperativo estratégico.

Este martes, la Unión Industrial Paraguaya (UIP) presentó oficialmente la Feria Empresarial del Paraguay 2026 (Fepy), que se desarrollará del 3 al 5 de junio en el Comité Olímpico Paraguayo. El evento busca consolidarse como una plataforma integral de negocios, internacionalización y fortalecimiento de la competitividad país.

Durante la conferencia de prensa, Diego Oddone, director general de la Fepy, destacó que la segunda edición de la feria se inserta en “un ambiente favorable al desembarco de inversiones extranjeras y nacionales”, en un año que calificó como desafiante, pero con amplias perspectivas.

Oddone explicó que la feria tendrá un formato de exposición multisectorial, articulado sobre cinco ejes estratégicos, que comprende negocios e internacionalización, inversión y agenda internacional, desarrollo empresarial y dinamismo sectorial, además de innovación y talento, y sostenibilidad, este último como un enfoque transversal.

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Destacó que la feria estará dividida en pabellones, el primero corresponderá al Centro de Industria y Futuro, orientado a capacidades productivas, tecnología y competitividad, seguido del Centro de Desarrollo Comercial y Profesional, enfocado en comercio, servicios, liderazgo y formación empresarial. En tercer lugar el Centro de Negocios y Conexión Global, núcleo de internacionalización, inversión y rueda de negocios, y para cerrar el Centro de Experiencias, destinado a activaciones de marca, interacción con clientes y propuestas dinámicas.

El presidente de la UIP, Enrique Duarte, subrayó que Paraguay atraviesa “un momento clave” por su estabilidad macroeconómica y visibilidad internacional. Sostuvo que la atracción de inversiones y el desarrollo sectorial requieren coordinación, confianza y plataformas que conecten empresas con oportunidades reales de mercado y añadió que la feria responde a esa necesidad.

Duarte valoró especialmente la articulación público-privada y la alianza con el Comité Olímpico Paraguayo como sede del evento, destacando que permitirá elevar la infraestructura y la proyección internacional de la feria.

La UIP, que este 2026 cumple 90 años, reafirmó su compromiso con la generación de herramientas concretas que fortalezcan la competitividad empresarial y proyecten al país hacia mercados más exigentes, con mayor generación de empleo.

Por su parte, la directora de Relaciones Públicas de la Fepy, Lorena Méndez, detalló el componente operativo y experiencial del evento.

El miércoles 3 y jueves 4 estarán centrados en la Rueda Internacional de Negocios, considerada la mayor plataforma de negocios gestionada por la UIP. Se prevén más de 600 reuniones agendadas y la participación de 20 países, con apoyo de cámaras de comercio aliadas.

También uno de los focos será la promoción de la figura “Joint Venture”, como una plataforma de inserción de empresas extranjeras utilizando la infraestructura y capacidades locales, incorporando tecnología e innovación, con la participación de jóvenes.

El primer día incluirá la segunda edición de Alma Guaraní, evento de bienvenida a delegaciones extranjeras con gastronomía, cultura y arte nacional.

El jueves se desarrollará “Mujer 360”, espacio dedicado al liderazgo femenino empresarial, con paneles sobre toma de decisiones, gestión, bienestar, nutrición y equilibrio emocional, además de instancias de networking multigeneracional.

El viernes 5 cerrará con una masterclass internacional sobre el algoritmo de las ventas, enfocada en ingeniería comercial, construcción técnica de confianza y estrategias de conversión y rentabilidad aplicables a distintos rubros.

Además, se prevé la integración de pequeñas y medianas empresas con componente tecnológico y actividades orientadas a escalar modelos de negocio, así como un componente turístico con apoyo del sector público para promover el territorio nacional ante delegaciones extranjeras.

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La firma marcó un antes y un después en la comercialización del ganado, cuando realizó la primera feria por pantalla en el país, innovación que sentó las bases de un nuevo modelo de negocios en el sector.

Hace casi 25 años, la firma brinda de servicios profesionales para el desarrollo de proyectos agropecuarios, Everdem, realizó la primera Feria por Pantalla del Paraguay.

Aquella innovación sentó las bases de un nuevo modelo de negocios para el sector y abrió el camino a una transformación que hoy forma parte de la dinámica habitual del mercado ganadero.

Desde entonces, la empresa ha concretado más de 380 ferias televisadas, certificando más de 680.000 animales, y consolidándose como un actor de referencia en Paraguay y Uruguay. Un recorrido que refleja consistencia, confianza y una clara apuesta por la transparencia y la profesionalización del negocio ganadero.

La Feria de Plata marca el inicio de un año especialmente significativo: durante 2026, todas las ferias de Everdem tendrán un carácter conmemorativo por sus 25 años de trayectoria.

Será una oportunidad para agradecer y visibilizar a quienes hicieron posible este crecimiento, a productores, clientes, aliados y equipos de trabajo que, feria tras feria, apostaron a una forma moderna y transparente de hacer negocios.

Rodrigo Artagaveytia, director de la firma, destacó el valor del equipo humano y el acompañamiento del sector. Mencionó que todo lo logrado fue gracias a la familia, a los clientes, a los amigos y a un gran equipo de trabajo. En 2001 acercaron al Paraguay la Feria por Pantalla con mucha expectativa.

“Hoy celebramos haber aportado innovación, tecnología y metodología a la ganadería, brindando mejores herramientas a los productores, permitiendo además estandarizar y transparentar la información de la oferta”, expresó.

En marzo de 2026 se cumplen formalmente 25 años del nacimiento de Everdem, una empresa dedicada al desarrollo agropecuario del Paraguay a través de servicios integrales, orientados a responder de manera eficiente a las necesidades de productores y empresarios del sector.

Paraguay, y en particular el Chaco Paraguayo, se posiciona hoy como una de las fronteras de desarrollo ganadero con mayor potencial a nivel mundial.

En ese escenario, Everdem se consolida como una empresa al servicio de quienes ya forman parte del sistema productivo nacional y también de aquellos que buscan incorporarse a una ganadería moderna, eficiente y sostenible, agregó.

A 25 años de su inicio, Everdem no solo celebra su historia, sino que reafirma un mensaje claro hacia la región: Paraguay dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad concreta de inversión, producción y crecimiento sostenido.