La industria maquiladora paraguaya atraviesa un periodo de mayor visibilidad internacional y apunta a consolidar ese posicionamiento con nuevas inversiones, más exportaciones y generación de empleo. La Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap) destaca que el país logró posicionarse con mayor fuerza como plataforma industrial y exportadora.

El presidente del gremio, Jorge Bunchicoff, valoró positivamente el desempeño del régimen de maquila durante los últimos tres años y resaltó una mayor articulación entre el sector privado y el Gobierno para impulsar la llegada de capitales y el desarrollo industrial.

En diálogo con La Nación/Nación Media, explicó uno de los principales avances fue el creciente interés de empresas por instalarse en Paraguay, acompañado por un aumento de las inversiones y de los puestos de trabajo vinculados al régimen.

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“El principal logro es que Paraguay hoy está mucho más visible como plataforma industrial y exportadora”, sostuvo Bunchicoff, al tiempo de señalar que todavía existen desafíos para sostener el crecimiento alcanzado.

Entre los principales puntos pendientes mencionó la necesidad de mejorar la infraestructura, garantizar una energía competitiva, fortalecer la capacitación de la mano de obra y avanzar hacia una logística más eficiente. También señaló al tipo de cambio como uno de los factores que actualmente genera presión sobre la competitividad del sector.

Para la Cemap, el siguiente paso consiste en transformar el interés que existe actualmente por Paraguay en proyectos concretos. La expectativa del gremio es que en los próximos años se concrete la instalación de nuevas industrias, se amplíen las exportaciones y se diversifiquen los mercados de destino.

Bunchicoff sostuvo que el objetivo no debe limitarse al crecimiento de las cifras, sino que debe traducirse en oportunidades laborales para más paraguayos. En ese sentido, remarcó la importancia de continuar generando empleo formal mediante la expansión de las empresas instaladas bajo el régimen.

Los números recientes reflejan el dinamismo del sector. De acuerdo con el último reporte citado por el gremio, las exportaciones de maquila alcanzaron USD 860 millones al cierre del séptimo mes del año, lo que representa un crecimiento del 28 % frente al mismo periodo de 2025.

El desafío para el sector será sostener este ritmo y mejorar las condiciones que permitan atraer nuevas industrias. Para Bunchicoff, Paraguay cuenta con ventajas importantes para convertirse en un polo industrial regional, pero debe continuar trabajando en competitividad y previsibilidad.

“Paraguay tiene condiciones extraordinarias, pero no podemos conformarnos con eso”, afirmó. En esa línea, planteó seguir facilitando las inversiones y fortaleciendo la infraestructura, la logística y la formación de trabajadores.

Desde el sector consideran que la consolidación de la maquila puede tener un impacto que va más allá de las exportaciones, debido a su capacidad de generar empleo formal y nuevas oportunidades para las familias paraguayas.

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Alrededor de 20 delegaciones empresariales de Suecia, Japón y Chile ya confirmaron su participación en la Expo Madera Paraguay 2026, un espacio que permitirá mostrar el potencial de la industria, la innovación y las ventajas que ofrece el país para las inversiones, informó la Federación Paraguaya de Madereros (Fepama).

La misión comercial de Suecia estará conformada por más de diez compañías y organizaciones relacionadas con maquinaria pesada, tecnología forestal, logística y equipamiento industrial. En tanto que desde Chile llegarán siete empresas vinculadas con servicios, tecnología e innovación aplicados a la actividad forestal.

Por su parte, Japón confirmó la participación de dos empresas mediante gestiones realizadas por su embajada. Las empresas de este país tienen previsto un encuentro con directivos de la Fepama para conocer las posibilidades que ofrece el sector forestal paraguayo y coordinar su presencia en la exposición.

La sexta edición de la muestra se realizará del 10 al 12 de septiembre en el Comité Olímpico Paraguayo.

A través de esta muestra, Paraguay apunta a posicionar la industria forestal en el mercado internacional mediante una alianza estratégica que involucra al sector público y el privado. En los últimos años, el rubro registra un buen dinamismo con el aumento de las inversiones y las exportaciones que alcanzaron USD 100 millones en el 2025.

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En ese marco, la Fepama y la Cancillería buscan convertir a las delegaciones diplomáticas en agentes de gestión comercial para atraer inversiones, sumar tecnología y habilitar nuevos destinos para los productos paraguayos, utilizando la Expo Madera como una plataforma para la promoción del sector y de todo su potencial.

Representantes diplomáticos y consulares paraguayos que desempeñan funciones en el exterior participaron de un encuentro virtual, en el que se expusieron las fortalezas de la industria forestal, las proyecciones de crecimiento, las metas a corto plazo y las acciones concretas que embajadores y cónsules pueden coordinar desde sus sedes para generar alianzas económicas.

Durante la presentación de la propuesta, los organizadores detallaron que el 44 % del territorio paraguayo cuenta con cobertura forestal y que alrededor de ocho millones de hectáreas poseen condiciones para el desarrollo de plantaciones y proyectos industriales relacionados con la madera.

Igualmente, resaltaron la expansión que registra el rubro con las exportaciones, que al cierre del primer semestre del 2026 ya superaron los USD 50 millones, acompañando las proyecciones de crecimiento esperadas para este año.

El presidente de la Fepama, Diego Puente, afirmó que la Expo Madera se convirtió en una importante vidriera para el país y plataforma regional de negocios. Agregó que el aumento de las plantaciones y la próxima entrada en cosecha de nuevas superficies demandarán más industrias, tecnología, infraestructura, logística y financiamiento adaptado al ciclo forestal.

“El desafío consiste en transformar la materia prima dentro del país y comercializar productos con mayor valor agregado”, sostuvo el representante del gremio.

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Por: Adelaida Alcaraz

La especialista en desarrollo para líderes y equipos, directora en Potencial Humano, Silvia Gil plantea el reto de observar durante siete días cómo hablamos, pensamos y reaccionamos. Su propuesta pone el foco en un aspecto clave de las organizaciones: los hábitos del líder no quedan en él, se contagian y terminan construyendo cultura.

En un mundo corporativo y social cada vez más caracterizado por la inmediatez, las exigencias desmedidas y la volatilidad, la insatisfacción constante suele convertirse en el ruido de fondo de nuestras jornadas. Sin embargo, ¿cuál es el verdadero costo biológico y profesional de vivir en protesta perpetua?

Durante su destacada intervención en la plataforma TEDx Aviadores del Chaco, Silvia Gil, especialista en desarrollo para líderes y equipos, directora en Potencial Humano y representante de la Fundación Don Cabral - FDC, abordó esta problemática desde un enfoque integrador que fusiona la neurociencia, la psicología conductual y el autoconocimiento estratégico.

“¿Sabías que lo que sentimos emocionalmente suele convertirse en cómo nos sentimos físicamente? Vos sos tu mejor farmacia”. De esta manera dio apertura a la charla que dejó cautivado al público. Y es que para Silvia la queja tiene una particularidad, puede generar una sensación inmediata de alivio, pero también convertirse en un hábito que nos mantiene atrapados en aquello que queremos cambiar.

“Quejarse produce placer”, explicó, al referirse a esa descarga momentánea que puede reforzar el circuito de la negatividad. Ahora bien, el problema aparece cuando el lamento reemplaza a la acción. “La queja es un divorcio con la realidad”, afirmó, planteando que aceptar lo que ocurre no significa estar de acuerdo, sino recuperar la capacidad de decidir qué hacer frente a ello.

Su propuesta tampoco apunta a negar el dolor, por el contrario, busca separar aquello que inevitablemente duele de aquello que agregamos con nuestros pensamientos y reacciones. “Cero quejas no significa negar el dolor; significa no agregarle sufrimiento innecesario”, afirmó.

En tiempos de crisis, esta mirada adquiere especial relevancia para quienes conducen equipos y organizaciones. En efecto, Silvia propone cambiar la pregunta; en lugar de quedarse en “¿por qué me pasa esto?”, avanzar hacia “¿qué puedo hacer con esto que está pasando?”.

“Las crisis no son el fin del mundo, sino escalones que hay que conquistar”, señaló, reivindicando la capacidad de aprendizaje y adaptación como herramientas para atravesar escenarios complejos.

Ese proceso comienza por el autoconocimiento. Para graficar mejor la idea la especialista mencionó al médico psiquiatra, psicólogo y ensayista suizo, Carl Jung, quien decía: “Quien mira hacia fuera, sueña. Quien mira hacia dentro, despierta”. “Estudiarse a sí mismo es el arte más difícil”.

Siete días para cambiar el hábito. Silvia propuso a los presentes un ejercicio concreto. Durante siete días, planteó observar la manera en que hablamos y pensamos.

Los primeros tres días, el desafío consiste en identificar la queja y aprender a describir los hechos sin sumar juicios. Entre el cuarto y el sexto día, el objetivo es reemplazar el reclamo por pedidos claros y sugerencias constructivas. El séptimo día invita a soltar aquellos pensamientos repetitivos que no conducen a ninguna solución.

La práctica busca recuperar algo que muchas veces se pierde en la vorágine cotidiana: la posibilidad de elegir cómo responder. Y allí aparece otro concepto central: la gratitud. No como una obligación de sentirse bien todo el tiempo, sino como una manera de cambiar el foco de aquello que falta hacia aquello que sí está presente y puede convertirse en punto de partida.

De esta manera, Silvia interpeló a las empresas a cuidar la manera en la que se proyectan, ya que las emociones circulan, los hábitos se contagian y la forma en que un líder enfrenta una dificultad puede terminar moldeando la cultura de todo un equipo. “La vida es demasiado corta para vivirla en modo ‘queja’”, advirtió y agregó que “estamos aquí para dejar una huella, no una mancha de amargura”.

Ideal Tower inicia una nueva etapa en Fernando de la Mora Zona Norte, con una propuesta residencial que combina seguridad, autonomía de servicios, tecnología y amenities.

Seguridad y calidad como diferenciales. El edificio cuenta con 54 departamentos de uno, dos y tres dormitorios distribuidos en 12 niveles, además de dos ascensores inteligentes. Del total, 44 unidades ya fueron vendidas, mientras que otras 10 permanecen disponibles.

Uno de los principales diferenciales del proyecto es la seguridad, particularmente la prevención contra incendios. “La seguridad fue un tema fundamental en la concepción de este edificio”, señaló Sarubbi, durante la inauguración. Ideal Tower incorpora detectores de calor, aspersores y una escalera presurizada, además de infraestructura preparada para la actuación ante emergencias.

La autonomía también ocupa un lugar central. El edificio dispone de una reserva de agua de 80.000 litros, distribuida en dos tanques de 30.000 y 50.000 litros, además de un pozo artesiano. De acuerdo con Andrea Peris, esta infraestructura permite asegurar la provisión de agua sin interrupciones durante las 24 horas del día y los 365 días del año.

El sistema eléctrico contempla un generador para las áreas comunes y una solución que permite abastecer también a los departamentos ante cortes de energía. “El edificio está concebido con autonomía propia”, destacó Peris.

La propuesta se completa con piscina y terraza panorámicas, dos quinchos climatizados, sala de juegos para niños y gimnasio panorámico. Los departamentos cuentan además con amplios balcones en los cuatro lados del edificio, característica por la que sus desarrolladores lo denominan un edificio “360”.

Tecnología, cercanía y proyecciones. La tecnología forma parte de la propuesta mediante soluciones de domótica instaladas dentro de los departamentos. Para Peris, el proyecto combina conectividad y un entorno residencial, en una ubicación próxima a centros comerciales y servicios.

Sarubbi también destacó el entorno de Fernando de la Mora Zona Norte, que considera un atractivo para el desarrollo residencial. Mencionó la cercanía, de universidades, clínicas y de shoppings, y proyectó un crecimiento de la construcción de edificios en la zona en los próximos años.