El sector industrial busca ampliar vínculos comerciales con el mercado de Pakistán en sectores estratégicos como alimentos, industria textil y farmacéutica, generando oportunidades de negocios con este destino, según informó la Unión Industrial Paraguaya (UIP).

Para avanzar en el diálogo, empresas nacionales participaron en un seminario web organizado por la UIP, que estuvo orientado a fortalecer la vinculación entre actores de distintos mercados y promover oportunidades concretas de negocio.

Los rubros de las empresas interesadas fueron: la industria textil, indumentaria deportiva, cuero y calzado, plásticos y neumáticos, alimentos (incluyendo soja, sal y arroz), el sector farmacéutico, dispositivos médicos y quirúrgicos, así como productos como lámparas de sal, cristalería y cubertería.

“Paraguay avanza en la consolidación de una oferta exportable basada en productos con mayor valor agregado, mientras que Pakistán cuenta con una industria desarrollada en sectores como el textil, farmacéutico y manufacturero, generando un escenario propicio para el desarrollo de alianzas estratégicas y la integración entre empresas”, destacaron desde la UIP.

Asimismo, se indicó que las relaciones comerciales entre Paraguay y Pakistán se encuentran mostrando un creciente dinamismo, por lo cual las empresas buscaron expandir su alcance, generar alianzas estratégicas y explorar nuevas posibilidades de inserción en el ámbito internacional, a través de la conexión directa y el desarrollo de relaciones comerciales.

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En el contexto del interés internacional, se informó que representantes de la empresa chilena Puerto Ventanas, especializada en el embarque de granos y productos mineros, tuvieron su primer acercamiento con la UIP a fin de conocer el mercado paraguayo y explorar oportunidades de expansión de sus servicios vinculados al comercio exterior.

Asimismo, se recibió a la novena misión hacia Paraguay desde Bolivia que reunió a 45 empresarios de ambos países. En el encuentro se generó un intercambio directo entre ambos países, enfocado en identificar oportunidades de inversión, expansión y vinculación entre empresas, con lo cual Paraguay continuó posicionándose como un entorno atractivo para el desarrollo de nuevos negocios.

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Paraguay es un país con condiciones favorables para los negocios y para las empresas maquiladoras que apuntan a la expansión, fortaleciendo su presencia en el mercado local. Este es el caso de Xplast, una compañía de capital brasileño que opera bajo el régimen de maquila en Ciudad del Este, departamento de Alto Paraná.

El presidente de la firma, Cainã Chen, habló de su experiencia en el país y destacó las ventajas para el crecimiento de los negocios en Paraguay. Afirmó que “es un país de grandes oportunidades”. Fue en el marco de un video publicado en redes sociales por el ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, tras un recorrido por la fábrica.

La empresa es una de las maquiladoras más grandes del país que emplea a 1.500 personas. La misma se dedica a la producción de juguetes, sillas de plástico, mesas, artículos para el hogar, entre otros.

Riquelme indicó que la firma busca fortalecer su presencia en territorio nacional a través de la apertura de tiendas Nuestra Casa en varios puntos del país, donde se comercializan los productos que fabrican en Paraguay y que también son exportados al Brasil.

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“Detrás de cada producto que sale de Paraguay, hay historias de trabajo, crecimiento y oportunidades. Empresas como Xplast no solo alcanzan grandes niveles de producción y exportan a toda la región. También generan más de 1.500 empleos que impactan directamente en la vida de miles de familias”, escribió el secretario en el posteo.

El titular del Ministerio de Industria y Comercio (MIC) remarcó que “no se trata solo de fabricar, sino de apostar por las personas: capacitar, invertir y abrir caminos en distintas ciudades del país”.

Inversiones por aproximadamente USD 50 millones se proyectan para los próximos meses tras la firma del decreto reglamentario de la nueva ley 7547/2025, que modernizando el régimen de maquila que data de 1997.

Las apuestas económicas permitirán la generación de unos 1.600 puestos de trabajo, adelantó hace unos días el viceministro de Industria, Javier Viveros. En ese sentido, manifestó que cerca de 25 proyectos de maquila serán aprobados en el transcurso de este mes.

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Alexandra Cortese

MSc en Comunicación Corporativa y Reputación

“Necesitamos que la gente se entere de esto”. Así empiezan la mayoría de mis reuniones con nuevos clientes. Y entiendo perfectamente; cuando hay algo valioso para contar, algo que -desde adentro- se siente potente, que otros no lo vean frustra. ¿Te suena conocido?

Pero rara vez se trata solo de eso; con el tiempo aprendimos a hacer una pregunta que incomoda un poco, pero ordena mucho: ¿realmente queremos que la gente sepa, o estamos esperando algo más? Porque casi siempre hay una expectativa silenciosa detrás: no queremos solo visibilidad. Queremos que entiendan, que les importe, que confíen, que elijan, que hagan algo.

Determinar esto se convierte en la raíz de las intervenciones.

En ECO desarrollamos una metodología bastante simple para abordar esta realidad: si los objetivos no están alineados con lo que realmente esperamos que pase, los resultados nunca van a ser suficientes. Por eso tantos reportes “no alcanzan”, incluso cuando los números están bien. Porque medimos solo información, pero ignoramos un mundo de otras acciones que esperamos silenciosamente, por ejemplo, que entiendan lo que decimos, que parezca tan interesante como a nosotros, que hagan algo luego de recibir nuestra comunicación. Pero esto no siempre funciona así: informar no es lo mismo que lograr comprensión. Y comprender tampoco garantiza acción.

De hecho, distintos estudios en comunicación y marketing vienen mostrando lo mismo hace años: la mayoría de las personas no actúa simplemente por haber recibido información. Hace falta algo más -contexto, interés, incentivos- para que eso se traduzca en una decisión.

Cuando ordenamos esto, aparecen cuatro niveles bastante claros. El primero es informar: decirlo, repetirlo, hacerlo simple. El segundo es lograr una percepción positiva: que lo que mostramos guste, que conecte. El tercero es la comprensión: que realmente se entienda lo que queremos decir, lo cual implica adaptarnos mucho más de lo que solemos hacer. Y el cuarto, el más exigente, es la acción. Cuando esperamos que alguien haga algo concreto, la comunicación deja de ser suficiente por sí sola.

Hace poco escuché a Elon Musk decir que, para entender el comportamiento, hay que mirar las recompensas y esto me quedó dando vueltas. Porque, en el fondo, la comunicación no define lo que las personas hacen, puede empujar o estimular pero rara vez es el motor único de la acción.

El desafío más grande, para mi, se trata de bajar a tierra lo que realmente esperamos al momento de comunicar. Cuando logramos ver esto con claridad, se abre un espacio mucho más interesante: entender que la comunicación es una parte del sistema, no el sistema completo y que, cuando la combinamos con intervenciones más cercanas, decisiones de contexto e incentivos bien pensados, sí puede convertirse en un verdadero impulsor de nuestras metas.

El Banco Central del Paraguay (BCP), avanza en el fortalecimiento del mercado de valores local mediante la incorporación de mejores prácticas internacionales, tras la participación de su Superintendencia de Valores (SIV) en una misión técnica en Chile. La actividad se desarrolló en la sede de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), en Santiago, Chile.

De acuerdo con el BCP, la delegación paraguaya estuvo encabezada por el intendente de Supervisión, Hugo Cáceres, junto con técnicos de las áreas de supervisión y regulación. El objetivo central fue intercambiar experiencias y enfoques sobre supervisión basada en riesgos, regulación prudencial y conducta de mercado, ejes considerados cruciales para el desarrollo de un sistema financiero más sólido.

Durante la agenda de trabajo, se abordaron aspectos vinculados a la supervisión de intermediarios, emisores, infraestructuras de mercado y administradoras de fondos. Asimismo, se analizaron herramientas técnicas para el monitoreo del sistema, incluyendo la gestión del riesgo de liquidez en fondos mutuos, el procesamiento de información y el análisis macroprudencial.

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Desde la banca matriz destacaron que este tipo de instancias permite acelerar la adopción de estándares internacionales y mejorar la capacidad de respuesta del regulador ante escenarios de volatilidad o riesgos sistémicos. En un contexto donde los mercados financieros demandan mayor transparencia y previsibilidad, estos avances apuntan a reforzar la confianza de los inversionistas.

La visita técnica se enmarca en una estrategia más amplia del BCP orientada a consolidar las capacidades institucionales en materia regulatoria y de supervisión. El intercambio con organismos de referencia como la CMF forma parte de un proceso continuo de modernización del marco normativo y operativo del mercado de valores paraguayo.

En esa línea, el BCP subrayó que estas acciones contribuyen directamente a fortalecer la protección al inversionista, mejorar la transparencia y fomentar un desarrollo más ordenado y confiable del mercado de capitales.

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