El próximo 18 de febrero se llevará a cabo la asamblea general ordinaria del Club de Ejecutivos para la elección de sus nuevas autoridades.
Laura Ramos, directiva del club, es una de las candidatas a la presidencia, y puede convertirse en la primera mujer que lidere el gremio. Habló con La Nación/Nación Media para dar más detalles sobre el liderazgo que ejerce y cómo se encuentra el empresariado paraguayo.
“El empresariado paraguayo atraviesa un momento de madurez y responsabilidad. En un contexto regional desafiante, Paraguay ha logrado sostener estabilidad macroeconómica, previsibilidad y crecimiento, y el sector privado ha sido un actor central en ese proceso”, expresó.
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Sostuvo además que hoy existe una base sólida sobre la cual construir, pero también una clara necesidad de dar un paso adicional, que es consolidar un crecimiento más estratégico, institucional y de largo plazo.
Respecto a las principales fortalezas del sector, dijo que la base es su capacidad de adaptación. Indicó que el empresariado paraguayo combina espíritu emprendedor, conocimiento del mercado local y rapidez en la toma de decisiones. A esto se suma un fuerte compromiso con el país y con la generación de empleo.
“Estas fortalezas deben complementarse cada vez más con profesionalización, formación de talento y buenas prácticas de gobernanza”, agregó.
Desafíos
Ramos afirmó que el desafío central es profundizar la institucionalidad y la profesionalización de la gestión, especialmente en empresas familiares y organizaciones que han crecido rápidamente.
Acotó que también es clave invertir en capital humano, fortalecer la planificación estratégica y prepararse para un entorno más competitivo, tecnológico y exigente en términos de transparencia y sostenibilidad.
Candidatura
Respecto a las razones por las cuales quiere liderar el Club de Ejecutivos, la empresaria precisó que su postulación surgió a partir de una propuesta de los past presidentes del Club, quienes consideraron que podía aportar una combinación de continuidad institucional y capacidad de evolución.
“Asumo esta candidatura como un honor y una responsabilidad: respetar la historia y los valores construidos durante 26 años, y al mismo tiempo preparar al club para una nueva etapa”, refirió.
Ramos aseveró que este proceso refleja una señal de madurez institucional: elegir liderazgo en función de trayectoria, capacidades y compromiso, y no desde el género. “El hecho de que pueda convertirse en la primera mujer presidenta del Club no es un objetivo en sí mismo, sino una consecuencia natural de ese criterio y de una evolución necesaria”, remarcó.
Finalmente recordó que el Club de Ejecutivos cuenta con prestigio, historia y un capital humano de altísimo nivel. Su desafío actual es fortalecer su rol institucional, modernizar procesos, generar mayor valor para los socios y consolidarse como un actor relevante en la agenda empresarial y económica del país.
“Debe ser un espacio de pensamiento estratégico, formación de líderes y articulación entre el sector privado y otros actores institucionales. Un club que contribuya activamente al debate y a la construcción de consensos de largo plazo”, concluyó.
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Maquila proyecta USD 3 millones en inversiones y 120 nuevos empleos
El Ministerio de Industria y Comercio aprobó nuevos proyectos de inversión bajo el régimen de maquila, mientras avanzó en el análisis de iniciativas productivas de otros sectores. La cartera garantizó continuidad en sus herramientas y servicios para acompañar al sector privado.
El desarrollo industrial y la atracción de inversiones continúan entre las prioridades del Ministerio de Industria y Comercio (MIC), que avanzó en la aprobación de nuevos proyectos durante las reuniones del Consejo Nacional de las Industrias Maquiladoras de Exportación y del Consejo de Inversiones, realizadas en la sede institucional.
Las iniciativas aprobadas en el ámbito de la maquila representan una inversión superior a USD 3 millones y permitirán generar aproximadamente 120 nuevos puestos de trabajo, con impacto en la actividad económica y el mercado laboral.
Proyectos en evaluación. Durante la reunión del Consejo de Inversiones también se analizaron iniciativas que estaban pendientes de tratamiento, principalmente vinculadas a actividades productivas de los sectores arrocero y avícola.
Desde el MIC señalan que el análisis de las iniciativas permite dar continuidad al tratamiento de proyectos empresariales y mantener el acompañamiento institucional a quienes buscan desarrollar nuevas actividades en el país.
Continuidad para los inversionistas. Viveros resaltó el trabajo coordinado con el sector privado y transmitió un mensaje de tranquilidad a los inversionistas, al asegurar que las herramientas y los servicios del Ministerio seguirán funcionando.
“Todas las herramientas del Ministerio de Industria y Comercio van a tener continuidad y van a seguir desarrollándose las actividades con total normalidad. Así que pueden seguir presentando sus proyectos, pueden seguir trayendo sus inversiones”, expresó.
Acompañamiento al sector privado. El MIC reafirmó que mantendrá sus canales de atención y asistencia a las empresas, con el objetivo de dar continuidad a los procesos de inversión y fortalecer las actividades productivas.
La cartera industrial ratificó así la continuidad de sus trabajos y el acompañamiento a las propuestas empresariales, en línea con su objetivo de avanzar hacia una mayor industrialización del país.
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Beltrán de Castro: “El crecimiento debe acompañarse con infraestructura y servicios”
Paraguay atraviesa por una etapa de expansión que despierta el interés de empresarios y profesionales extranjeros. La estabilidad de sus reglas fiscales, las facilidades para desarrollar negocios y su ubicación estratégica en Sudamérica aparecen entre los factores que hacen que el país gane espacio como destino para nuevas actividades e inversiones. Sin embargo, atraer capital también implica responder a las exigencias de quienes buscan instalarse y proyectar sus operaciones a largo plazo: contar con infraestructura, conectividad y servicios capaces de acompañar ese crecimiento.
Desde esa perspectiva, un país no solo debe ofrecer condiciones atractivas para llegar, sino también construir un entorno que permita a las empresas desarrollarse. Esa es una de las observaciones de un asesor español especializado en fiscalidad e inversiones internacionales que eligió Asunción como lugar de residencia y desde aquí trabaja con clientes de distintos mercados. En una nueva edición de Hacedores, Beltrán de Castro conversó con La Nación/Nación Media sobre los motivos que lo llevaron a apostar por Paraguay, las oportunidades que identifica para los inversores y los desafíos que considera importantes para consolidar el desarrollo.
-¿Cómo se define y cómo comenzó su historia en el mundo de los negocios y el asesoramiento empresarial?
Soy una persona intelectualmente inquieta, con ganas de ayudar y aprender. Estudié Derecho, pero quería combinarlo con algo más numérico. Así me acerqué al asesoramiento fiscal y a las inversiones. Trabajé en despachos y grandes empresas, hasta que descubrí la fiscalidad internacional: acompañar a empresarios que buscan mejorar su situación fiscal, crear empresas en otros países y crecer. Me gusta porque detrás de cada consulta hay un proyecto. Nuestro trabajo es entender las necesidades del cliente y ayudarlo a encontrar una estructura adecuada, dentro de las normas de cada país.
-¿Qué lo llevó a elegir Paraguay entre los destinos analizados?
Había trabajado con países de condiciones fiscales interesantes, como Emiratos Árabes Unidos y República Dominicana, y empecé a mirar Paraguay. Paraguay me ofrecía una combinación interesante de flexibilidad y oportunidades para quienes quieren emprender y desarrollar una actividad internacional. También valoré poder residir aquí y organizar mi trabajo, que implica viajar bastante. Otro factor decisivo fue el equipo local: ya trabajábamos con profesionales paraguayos, que conocen el mercado y con quienes existe confianza. No se trata solo de elegir un país por sus condiciones, sino de contar con una red para construir a largo plazo.
-¿Cuáles son las principales oportunidades que encuentra Paraguay para los empresarios y los inversores extranjeros?
Una ventaja es su sistema fiscal relativamente sencillo y competitivo. Para empresarios acostumbrados a dedicar mucho tiempo a trámites y obligaciones tributarias, un entorno más simple permite concentrarse en el negocio, contratar y crecer. También ayuda la cercanía cultural. Para quienes hablamos español, el idioma y las costumbres facilitan la adaptación. La gente es amable y existe disposición a ayudar. La combinación de marco fiscal, facilidad para hacer negocios y cercanía puede atraer empresas y profesionales.
-¿Qué aspectos del entorno paraguayo todavía tienen margen para mejorar?
Paraguay ha cambiado muchísimo. El crecimiento de Asunción, Ciudad del Este y otros polos muestra una evolución importante. Aun así, hay margen para mejorar la infraestructura, las comunicaciones, las carreteras, la conectividad y algunos servicios. Son factores que inciden en la vida cotidiana y en la decisión de una empresa que evalúa instalarse. Existe una apuesta por avanzar y hay proyectos en marcha. El crecimiento debe acompañarse con infraestructura y servicios que respondan a las nuevas demandas.
-¿Cuáles son los errores más frecuentes de los empresarios cuando evalúan instalarse o invertir en otro país?
Un error es quedarse con información superficial: ver un video, leer una publicación o escuchar un comentario y tomar una decisión importante. Hay que conocer el país y analizar si encaja con el proyecto. No es lo mismo trabajar de manera remota que abrir una división física, contratar trabajadores o invertir en inmuebles. Cada caso tiene obligaciones diferentes. Por eso es importante asesorarse y contar con un equipo local que conozca el sistema legal, fiscal y las costumbres. En el ámbito inmobiliario también hay que estudiar cada proyecto, conocer quién está detrás y revisar sus condiciones, sin decidir solo por la publicidad.
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-¿Cómo fue su proceso de adaptación en Paraguay y qué encontró en la vida cotidiana?
La adaptación fue rápida. Hay cercanía cultural entre España y Paraguay, desde el idioma hasta las costumbres y las formas de relacionarse. Además, ya conocía al equipo con el que trabajaba a distancia desde hacía años. Me recibieron muy bien y me ayudaron a integrarme. Llegar con vínculos y gente de confianza facilita las cosas. En el día a día encontré personas simpáticas y dispuestas a ayudar. También disfruto de la gastronomía y de compartir con amigos.
-¿Qué costumbres o aspectos de la cultura paraguaya valora más desde que se instaló en el país?
Valoro esa forma de compartir: los encuentros en las casas, los quinchos, los asados y las reuniones de los domingos. Son momentos para construir relaciones y disfrutar de estar con otras personas. También me gusta la gastronomía y el tereré, una costumbre muy particular que refleja esa idea de compartir.
¿Cómo imagina Paraguay dentro de diez años y qué debería hacer el país para aprovechar su potencial?
Paraguay tiene mucho potencial y lo importante es aprovecharlo. Cuenta con condiciones atractivas, como flexibilidad, una carga fiscal competitiva y una ubicación central en Sudamérica. Hay oportunidades para impulsar hubs tecnológicos e industriales, atraer compañías, crear tecnología y generar empleo. También es importante cuidar la imagen del país en el exterior: la información sobre las inversiones debe ser clara y comunicarse responsablemente los proyectos. En el sector inmobiliario, por ejemplo, los interesados deben poder conocer a los desarrolladores y analizar cada propuesta. La confianza se construye con transparencia. Paraguay avanzó y tiene herramientas para seguir creciendo; el desafío es fortalecer el ecosistema y traducir las oportunidades en empresas y empleos.
En ese sentido, creo que el país tiene una oportunidad de seguir posicionándose como una alternativa para quienes buscan operar en la región. Para que esa posibilidad se concrete, es importante que las empresas encuentren reglas comprensibles, profesionales preparados y condiciones que les permitan planificar a mediano y largo plazo. La continuidad de esos factores puede ayudar a consolidar la confianza de quienes están evaluando llegar. Es un reto común.
-Para cerrar, ¿qué consejo le daría a un empresario o profesional que considera llegar a Paraguay?
Le diría que venga, conozca el país y no decida solo por lo que ve en internet o le cuentan. Es importante recorrer las ciudades, hablar con la gente y comprobar si las condiciones se ajustan al proyecto. También debe asesorarse y apoyarse en profesionales locales que conozcan la normativa, la cultura y la forma de hacer negocios. Cada proyecto es distinto. Si encuentra una oportunidad que encaja con sus objetivos, mi consejo es que se anime a dar el paso.
Perfil
- Abogado y asesor fiscal y de inversiones internacionales.
- Licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid y la Universidad Complutense de Madrid. Cuenta con una maestría en Asesoría Fiscal y otra en Abogacía y Práctica Jurídica.
- Asesoría a empresarios e inversores en fiscalidad internacional, movilidad y estructuración de negocios en distintos mercados.
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Mandioca, una raíz tradicional que mueve la economía y conquista mercados
En Paraguay, el Día Nacional de la Mandioca se celebra cada 9 de noviembre, una raíz que es mucho más que un alimento infaltable en la mesa paraguaya, arraigada a nuestra tierra, a las costumbres y a la historia de las familias rurales, representa también una actividad económica que conecta a pequeños productores con industrias procesadoras y mercados internacionales.
Su versatilidad, tanto para el consumo fresco como para la elaboración de almidón y otros derivados, convierte a la mandioca en un rubro con oportunidades de crecimiento, aunque todavía enfrenta desafíos para mejorar su productividad y rentabilidad.
Detrás de esta cadena productiva conviven dos realidades que se complementan: la agricultura familiar, que sostiene buena parte de la producción, y una industria que encontró en el almidón de mandioca un producto con demanda en distintos continentes.
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Para conocer el potencial y los desafíos del sector, Moisés Vega, técnico agrícola especialista en el rubro mandioca del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) y Theodor Regier, presidente de la Cámara Paraguaya de la Mandioca (Capama), explican a La Nación / Nación Media, el desempeño exportador y las perspectivas de la industria.
Tradición que mueve la economía
Aunque forma parte de la identidad alimentaria del país, la mandioca todavía tiene margen para desarrollar una cadena productiva más eficiente. Su destino se divide entre el consumo fresco y el procesamiento industrial, principalmente para la obtención de fécula o almidón. De acuerdo con las estimaciones compartidas por Vega, un porcentaje menor de la producción se destina habitualmente a la industria, mientras que la mayor parte, llega al mercado fresco.
Uno de los principales desafíos para aprovechar ese potencial está en elevar los rendimientos por hectárea y garantizar una oferta más constante durante el año. Actualmente, buena parte de los agricultores continúa utilizando métodos tradicionales, lo que limita la productividad y puede desincentivar nuevas plantaciones cuando los precios no compensan la inversión.
En ese sentido, Vega sostuvo que “la tecnificación del cultivo es el camino para poder tener una disponibilidad de materia prima durante gran parte del año”, tanto para las industrias como para el mercado de consumo fresco. La adopción de mejores técnicas de producción permitiría reducir las variaciones en la oferta y fortalecer el vínculo comercial entre agricultores y procesadoras.
A diferencia de otros rubros agrícolas, la mandioca requiere una planificación de mediano plazo, ya que no es posible responder rápidamente a los cambios de la demanda. El especialista explicó que “la mandioca es un cultivo anual” y que necesita entre nueve y doce meses para llegar a la primera cosecha. Esto significa que una mayor demanda o una mejora de los precios no se traduce inmediatamente en un incremento de la producción: los agricultores necesitan anticipar sus decisiones de siembra.
A ello se suman los riesgos climáticos, porque tanto las sequías como el exceso de humedad pueden afectar las raíces, favorecer enfermedades y reducir los rendimientos. Entre las principales zonas de producción comercial se encuentran San Pedro, Caaguazú, Itapúa y Alto Paraná, donde también se concentra parte de la actividad industrial.
El almidón conquista mercados internacionales
El procesamiento industrial abre una ventana de oportunidades para la mandioca paraguaya. Según Theodor Regier, presidente de Capama, el principal producto exportado es la fécula o almidón, aunque también comenzó a ganar espacio la comercialización de raíces congeladas, como una alternativa de mayor valor agregado. En este último segmento, mencionó envíos a mercados europeos, entre ellos España.
En cuanto al almidón, destacó que Paraguay construyó una presencia internacional durante los últimos años y actualmente abastece a compradores de distintas regiones. “Paraguay hoy es el principal exportador de almidón de mandioca en toda América”, afirmó, al explicar que el país logró posicionarse como proveedor de este producto en el continente.
La red comercial alcanzada por la industria comprende mercados de América del Sur, América Central y América del Norte, además de algunos destinos europeos y países del norte de África y Sudáfrica. Esta diversificación permite que el producto nacional tenga presencia más allá de la región y abre posibilidades para ampliar las operaciones.
En términos de volumen y facturación, Regier indicó que las exportaciones mantienen un comportamiento relativamente estable, con alrededor de 35.000 toneladas anuales como referencia de los registros recientes y un valor aproximado de USD 20 millones. Sobre el desempeño de los últimos periodos.
De cara a los próximos años, la apuesta de la industria pasa por fortalecer la competitividad y avanzar hacia productos con mayor transformación, en lugar de depender exclusivamente de la comercialización de almidón convencional. La incorporación de tecnología, la eficiencia de los procesos industriales y el desarrollo de almidones modificados aparecen entre las alternativas para diversificar la oferta y atender nuevas demandas.
Regier considera que existen oportunidades para seguir creciendo, especialmente por el interés de nuevos compradores y la posibilidad de ampliar los destinos comerciales. “Hay nuevos mercados, hay más demanda”, manifestó, al referirse a las perspectivas del sector y a las inversiones realizadas para desarrollar productos con valor agregado.
Rentabilidad, desafío que llega a las fincas
El potencial exportador de la mandioca tiene un efecto directo sobre los pequeños productores, ya que buena parte de la materia prima utilizada por las industrias proviene de la agricultura familiar. Sin embargo, el precio recibido en finca sigue siendo uno de los principales factores que determinan si las familias deciden ampliar, mantener o reducir sus plantaciones. En el último relevamiento publicado por La Nación, agricultores de Pastoreo y Guayaibí señalaron que comercializaban entre G. 600 y G. 700 por kilo, mientras que necesitaban alcanzar al menos G. 1.000 para recuperar los costos y obtener rentabilidad.
La recuperación reciente de la cotización del dólar abre un escenario más favorable para la cadena exportadora y genera mejores perspectivas para los ingresos del rubro, aunque el desafío sigue siendo que esa mejora también llegue al precio pagado al agricultor.
En este contexto, sostener la producción requiere que la recuperación de los mercados se traduzca en mejores condiciones comerciales para quienes trabajan la tierra. La mandioca tiene una ventaja importante: es un cultivo tradicional, conocido por los agricultores y con una demanda que abarca tanto el consumo interno como la industria exportadora. Pero para que esa fortaleza se convierta en crecimiento económico, será necesario combinar precios que compensen la inversión, asistencia técnica y mayor productividad.
La mandioca, indispensable en la dieta de los paraguayos
La mandioca es un alimento cuyo principal aporte nutricional es energético, debido a su alto contenido de carbohidratos, principalmente almidón. Cada 100 gramos de mandioca hervida aportan aproximadamente 125 calorías y 30 gramos de carbohidratos. Además, contiene pequeñas cantidades de proteínas y grasas, fibra alimentaria, vitamina C y minerales como potasio, magnesio, fósforo y calcio.
Por su aporte energético, accesibilidad y presencia en la alimentación tradicional paraguaya, constituye una alternativa a otras fuentes de carbohidratos como el arroz, las pastas y la papa, destacaron nutricionistas de la Instituto Nacional de Alimentación y Nutrición (Inan).
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Caída de ueno bank y demás empresas del grupo Vázquez golpea fuertemente al empleo
La crisis bancaria con la resolución de ueno bank golpeó fuertemente al sector trabajador y de manera especial a los más vulnerables, según afirmaciones del experto en empleos Enrique López Arce, quien mencionó cifras alarmantes.
“Hablamos de 4.000 a 6.000 personas afectadas directamente y de 20.000 indirectos. Además de 500.000 paraguayos cuentapropistas con dinero retenido, el sector más humilde”, citó López Arce.
Además, mencionó que al entrar al desempleo abierto afectaría en un 13 % más. “Tenemos un desempleo abierto de 141.250 y subocupación de 143.181 y esto aumentaría. Pero el golpe indirecto para el sector económico en cuanto a proveedores es fuerte”, advirtió el experto.
Asimismo, aseveró que el ambiente económico afectaría nuevas inversiones y expansión empresarial porque “ante situaciones de estrés financiero se paran, por lo cual muchas inversiones y aperturas de locales nuevos se volverán más lentos y disminuirán”, explicó.
Añadió que hay menos dinero y consumo y “esto se refleja en la cantidad de empleo doméstico de 229.000 a 212.000”, manifestó.
Efectos en Argentina
En Argentina, los empleados afectados por la caída de ueno bank podrían llegar a 1.000 debido a que la empresa de tecnología itti que manejaba todo lo que era atención al cliente y el soporte tecnológico del grupo Vázquez, estaba en Buenos Aires, según referencia de Infobae.
El medio informativo del vecino país mencionó que los funcionarios se toparon con la novedad de que no cobraron el último sueldo; nadie les responde los mensajes, los directivos no están, la oficina de Recursos Humanos no atiende los teléfonos y la empresa parece vaciada.
Ante esta situación, los damnificados no saben a dónde recurrir.