Paraguay será sede de la reunión anual del Consejo de Cámaras de Comercio del Mercosur, en el marco de la agenda común impulsada por el bloque para fortalecer la integración económica, el diálogo regional y la competitividad del sector privado.

El encuentro tendrá lugar el próximo 28 de mayo, en Asunción, con la Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay (CNCSP) como anfitriona, en ejercicio de la presidencia pro tempore del Consejo.

La actividad se desarrollará desde las 9:00 en la Casa de la Integración del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), donde se reunirán representantes y presidentes de las principales cámaras de comercio de Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Entre los temas principales de la agenda figuran la facilitación del comercio intrazona, el fortalecimiento de la infraestructura logística y la reducción de barreras burocráticas que afectan la competitividad y la integración regional.

“Este es un momento importante para que el sector privado fortalezca su papel en el proceso de integración regional”, señalan desde la organización del encuentro, destacando la necesidad de avanzar en consensos que permitan dinamizar el comercio y las inversiones dentro del bloque.

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Asimismo, se prevé un espacio de diálogo con autoridades del Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y de la Cancillería Nacional, enfocado en políticas públicas vinculadas al desarrollo productivo y la integración regional.

Como cierre de la jornada, los representantes empresariales suscribirán una Declaración Conjunta que recogerá los principales consensos y prioridades del sector privado del Mercosur, con miras a impulsar una mayor articulación económica entre los países miembros.

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Para la Comisión Nacional de Juegos de Azar (Conjazar), dependiente de la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT), la persecución de las bancas y plataformas de juego ilegal se posiciona como una prioridad de gestión de alta sensibilidad.

En ese marco, la Conajzar impulsó una serie de allanamientos simultáneos en el departamento de Amambay como parte de la estrategia estatal de combate a las apuestas clandestinas. Los operativos civiles y policiales fueron ejecutados por la Dirección contra Hechos Punibles Económicos y Financieros de la Policía Nacional, en un trabajo coordinado con el Ministerio Público, tras recepcionar denuncias formales sobre la explotación irregular de plataformas de apuestas deportivas y otras modalidades de azar.

El argumento de fondo de las instituciones señala que estas actividades clandestinas no sólo erosionan la recaudación fiscal y generan una competencia desleal contra las empresas concesionarias que operan bajo la economía formal, sino que también actúan como canales para la configuración de delitos conexos, tales como el lavado de activos y el financiamiento de estructuras vinculadas al crimen organizado.

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De acuerdo con las verificaciones preliminares de los interventores, los establecimientos comerciales intervenidos operaban completamente al margen del sistema regulatorio, careciendo de las licencias y autorizaciones obligatorias emitidas por la Conajzar. Durante las incursiones, las fuerzas del orden procedieron a la incautación de un volumen importante de evidencias digitales, equipos informáticos de soporte, dispositivos de telefonía celular y vehículos de uso logístico, elementos que quedaron bajo custodia fiscal para el desarrollo de las pericias correspondientes.

Las autoridades fiscales indicaron que el operativo conjunto constituye uno de los primeros hitos procedimentales ejecutados bajo el nuevo esquema de articulación interinstitucional establecido en la Ley N.º 7438/25 y sus respectivos decretos reglamentarios. Esta reciente normativa fue estructurada con el propósito de robustecer la cooperación técnica entre los diferentes estamentos de seguridad del Estado, optimizando los canales de denuncia ciudadana y dotando de mayor agilidad a las fiscalizaciones en zonas fronterizas.

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La iniciativa, de la Fundación Saraki, impulsa la inclusión laboral en Paraguay conectando empresas que apuestan por la diversidad, la accesibilidad y el talento sin barreras.

En Paraguay, la inclusión laboral dejó de ser un discurso, ahora forma parte de una estrategia concreta que busca la transformación empresarial. En ese camino, el Programa Summa de la Fundación Saraki se consolida como una de las iniciativas más relevantes para cambiar la forma en que las organizaciones miran el talento, la diversidad y la productividad.

Summa es una red empresarial en expansión que promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad a través de un modelo práctico, sostenido y medible. Su visión parte de una la idea de que las empresas no pierden eficiencia al incluir, sino que ganan innovación, cultura organizacional y equipos más diversos.

Hoy, más de 50 empresas en Paraguay forman parte de esta comunidad que trabaja activamente en la construcción de entornos laborales accesibles, con procesos de transformación cultural que van desde la sensibilización interna hasta la adaptación de puestos de trabajo. En ese recorrido, Summa acompaña con capacitación, consultoría y espacios de aprendizaje conjunto entre organizaciones.

Uno de los pilares del programa es el reconocimiento a través del sello “Empresa Amiga de la Inclusión”, una distinción que valida a aquellas organizaciones que implementan procesos sistemáticos de inclusión laboral y cumplen con la Ley N.º 5884/2017. Más que una certificación, el sello funciona como una señal pública de compromiso con la igualdad de oportunidades.

Pero el impacto va más allá del cumplimiento normativo. Summa impulsa una conversación más profunda sobre el rol de las empresas en la sociedad. Cómo contratan, cómo diseñan sus espacios, cómo gestionan equipos y cómo valoran el talento más allá de las barreras.

En un contexto donde la competitividad empresarial exige innovación constante, la inclusión aparece no como un costo, sino como una ventaja estratégica. Equipos diversos, según el enfoque del programa, no solo amplían perspectivas, sino que también fortalecen la capacidad de resolver problemas y adaptarse a nuevos desafíos.

El llamado. El desafío de la inclusión no puede quedar limitado a unas pocas empresas pioneras. Por eso, Summa invita a más organizaciones a sumarse a esta red que ya está en marcha, para pasar de la intención a la acción y convertir la inclusión en un estándar del mundo laboral paraguayo.

Porque cuando la inclusión deja de ser excepción y se vuelve cultura, el impacto no se mide solo en cifras sino en oportunidades reales.

Por Luis Noguera

La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.

Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.

La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.

Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.

Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.

Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.

También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.

El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.

En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.

Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.

Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:

• Tener claridad estratégica

Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.

• Involucrar a la alta dirección

La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.

• Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos

Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.

• Trabajar la cultura organizacional

Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.

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• Gestionar el cambio y la adopción

No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.

• Tomar decisiones basadas en datos

Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.

• Avanzar por etapas

La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.

• Elegir bien las soluciones tecnológicas

No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.

• Medir resultados

Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.

La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.

El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.

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