• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

Los consejos que habitualmente se dan en las pymes no tienen un carácter formal, y en muchos casos las decisiones podrían incluso ser tomadas durante un almuerzo dominical familiar.

El problema se suscita cuando estos emprendimientos, aunque se manejen informalmente tienen éxito, resultando difícil concienciar a sus propietarios de asumir planteamientos diferentes, empezando por planes estratégicos formalizados que se adecuen a la realidad y necesidades actuales de nuestro mercado doméstico.

Muchas veces el argumento que esgrimen es: ¿Para qué vamos a cambiar nuestra forma de trabajar si siempre nos fue bien así?

En muchas pymes, dado el elevado nivel de competencia que se da dentro de nuestro mercado en diferentes segmentos de negocios, empezamos a ver empresas familiares competitivas que se han concienciado que en la medida en que se vayan formalizando, podrían apuntar a una mejor estructura organizacional e incluso la posibilidad potencial de mayores chances de poder acceder a facilidades crediticias, dentro del sistema financiero formal a tasas de interés activas accesibles y plazos que se adecuen a su capacidad de repago.

No confundamos formalización con burocracia. Lo primero ayuda, lo segundo se constituye en un obstáculo muchas veces de difícil justificación, salvo un afán desmedido de control que lo caracteriza.

Uno de los principales obstáculos con los que siguen tropezando muchas pymes familiares es que el concepto de confianza está aún poco desarrollado.

Los conceptos empresariales han venido cambiando, no obstante tenemos aún entre nosotros pymes tradicionales familiares que evitan en lo posible recurrir a financiación externa, pues conviven con la máxima del endeudamiento cero, lo cual de por sí denota un ejemplo de confusión entre valores personales y empresariales.

Definitivamente, en función al comportamiento de nuestros mercados, si una empresa por más pequeña que fuera como es el caso de estas pymes pretende ir creciendo y fortaleciendo su estructura económica-financiera-patrimonial, en algún momento deberían acudir a tomar una financiación para la cobertura de sus necesidades de capital de trabajo, lo cual de no hacerlo estaría limitando las posibilidades potenciales de un mayor crecimiento, al pretender seguir operando solo en función a su propia generación neta operativa de fondos.

Hoy día con la globalización de nuestros mercados, las posibilidades de crecer y diversificarse en base a una cartera de productos que muestren aceptación de su clientela; no es fácil, pues se necesita “remar día a día” poniendo inteligencia y talento, además teniendo presente que la capacidad de innovación y creatividad y el reinventarnos permanentemente forma parte de nuestro “pan de cada día”. Si pretendemos mantenernos rentables y competitivos.

Si los que están al frente de las pymes no abren sus mentes, difícilmente podrían llegar a objetivos y metas que resulten de beneficio para sus emprendimientos.

Toman decisiones que siguen formando parte de culturas empresariales prudentes y conservadoras, y que no hacen clic con las economías globalizadas con las que operamos hoy día.

La gestión del capital humano por lo general es manejada de forma deficiente, no dándose cuenta de que constituye un engranaje primario para el buen desarrollo de sus actividades.

Si las pymes llegaran a trabajar de manera formal, pagando a sus funcionarios el salario mínimo legal además de otros beneficios conexos (derecho jubilatorio y asistencia a la salud publica en IPS), podrán tener mucho más posibilidades de crecer y solidificar sus estructuras, al tener acceso a facilidades de crédito a tasas más competitivas que si no lo estuvieran, obligándolas a tener que seguir recurriendo a otras entidades pero a costos financieros más onerosos, dentro de un mercado estrecho como el nuestro y cada vez “más peleado”, en donde muchas de pymes incluso deciden hacer mayor volumen de venta, sacrificando márgenes de rentabilidad, pues el impacto de la estructura de costos y gastos operativos dentro del cuadro de resultados juega un rol primario para su buena gestión económica.

Por Lourdes Torres - lourdes.torres@nacionmedia.com

El presidente del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), Alcides Riveros, confirmó que está en marcha la convocatoria a los partidos de oposición con representación parlamentaria para instalar la mesa de diálogo. Indicó que se está coordinando para que esta primera reunión se concrete entre el miércoles de esta semana. No obstante, indicó que luego prevén ampliar la participación a otros sectores.

En una entrevista con La Nación/Nación Media, explicó que la idea es que en esta primera reunión se abra el debate y se puedan escuchar las diferentes propuestas que tienen los distintos sectores políticos. “Nosotros estamos convocando y va a ser en esa fecha a más tardar. La idea es que podamos sentarnos con los representantes de los sectores que tienen representación parlamentaria en primer término y luego con los otros sectores”, precisó.

Riveros explicó que existe un proceso previo que se debe ir cumpliendo antes de la definición de la chapa presidencial de los partidos de la oposición en el caso de que logren finalmente la unificación. Señaló que lo primero es que tienen que concretar un proyecto país, en paralelo se tiene que analizar el método de elección, definir si van por una alianza o una concertación y, finalmente, acordar la forma de elegir a los candidatos de la dupla presidencial. “Esta será nuestra primera reunión, nosotros vamos a pedirles a los partidos de la oposición que traigan sus propuestas. A partir de ahí, una vez que tengamos esas propuestas, vamos a empezar a evaluar y a trabajar sobre eso para llegar a un consenso”, explicó.

Riveros remarcó que al igual que Cruzada Nacional, Yo Creo, así como Kattya González reivindican encabezar la chapa presidencial, del mismo modo el PLRA también reivindica encabezar dicha dupla, pero señaló que este diálogo recién está comenzando. “Recién está arrancando esta carrera y se va a definir en la mesa de la oposición. El diálogo en sí para el 2028 recién está comenzando, y creo que para eso necesitamos madurez política de toda la coalición opositora de modo que podamos llegar a un consenso y unidos en el 2028”, acotó.

En cuanto al mecanismo para la definición de la chapa presidencial, el titular del PLRA señaló que, a su criterio personal y sin ser una postura oficial del partido aún, considera que la mejor vía será mediante elecciones internas. Pero insistió en que esto se definirá en la mesa de diálogo.

No obstante, explicó que, para llegar a este punto, primero se deberá definir si van por concertación o por alianza, señalando que en el caso de que sea por concertación, las diferentes postulaciones se presentan en unas elecciones internas y cada partido y movimiento presenta su padrón para la elección. En tanto, indicó que, en el caso de alianza, el partido A encabeza la dupla y el partido B define la vicepresidencia, cada uno mediante sus internas.

Por otra parte, el titular del PLRA destacó que desde el Directorio partidario trabajan para fortalecer a la nucleación política. Mencionó que tras las elecciones municipales está llevando adelante una serie de reuniones con los presidentes de comité, presidente de la juventud, convencionales, concejales electos, concejales actuales, intendentes actuales y electos, y los miembros de comités, evaluando los resultados electorales y mirando hacia el futuro.

“Creo que el Partido Liberal hoy en día, tal vez no en un 100 %, pero mejoró muchísimo. Hoy está funcionando institucionalmente y eso fortalece mucho al partido. Nosotros tenemos que fortalecer el PLRA y un partido fortalecido va a llegar con muy buenas posibilidades para alcanzar la Presidencia de la República”, remarcó.

Riveros señaló que, en las últimas elecciones municipales, el PLRA logró llegar casi a un 100 % de entendimiento interno, lo que demuestra que se ha mejorado en el último tiempo, aunque aclaró que todo forma parte de un proceso que llevará su tiempo. Entre esos avances mencionó que el Directorio ha vuelto a sesionar con normalidad, donde ya se estuvo dialogando sobre los resultados municipales del 4 de octubre pasado. También destacó que como presidente del PLRA ya mantuvo una reunión con los 61 intendentes liberales electos, y que próximamente lo hará con los concejales municipales del partido.

Asimismo, resaltó la reapertura del Instituto Técnico Superior de Formación de Cultura Ciudadana “José P. Guggiari”, que permitirá renovar los cuadros partidarios, así como fomentar los liderazgos juveniles y de las mujeres. “Estamos trabajando en el partido, tuvimos la primera reunión del Consejo Parlamentario, donde de 33 legisladores, 25 estuvieron presentes; algunos por motivos de viaje y otros por enfermedad no pudieron asistir. Pero comenzamos a debatir los temas que en forma conjunta van a presentar nuestros diputados y senadores en sus respectivas cámaras. Esto es un paso muy importante, así se fortalece un partido”, acotó.

La Senatur, el MIC y la Dinapi presentaron medidas que facilitan el registro turístico y la protección de marcas y otros activos intangibles para las mipymes.

Menos costos, más oportunidades. Formalizar un emprendimiento puede ser el primer paso para acceder a nuevos mercados, fortalecer su identidad comercial y ampliar sus oportunidades de crecimiento. Con ese objetivo, la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y la Dirección Nacional de Propiedad Intelectual (Dinapi) presentaron beneficios destinados a facilitar los trámites de las mipymes paraguayas.

La Dinapi implementará un régimen de incentivos para promover la protección de marcas, software, dibujos y modelos industriales, indicaciones geográficas y denominaciones de origen, además de ofrecer servicios de mediación.

Las microempresas tendrán una exoneración del 100 % de las tasas de registro institucional durante los primeros tres años desde la obtención de la Cédula Mipymes. A partir del cuarto año, el descuento será del 75 %, mientras que las pequeñas empresas accederán a una reducción del 50 %.

El régimen contempla hasta tres solicitudes por Registro Único del Contribuyente (RUC), según las condiciones establecidas. La iniciativa busca que proteger una marca o registrar un activo intangible sea más accesible para los negocios que desean consolidarse y diferenciarse en el mercado.

Formalización para crecer en turismo. En el sector turístico, la Senatur establece beneficios para la inscripción, habilitación y revalidación de prestadores de servicios en el Registro Nacional de Turismo (Registur).

Las microempresas estarán exoneradas del 100 % de las tasas correspondientes y de los costos de inspección ordinaria durante los primeros tres años desde la obtención de la Cédula Mipymes. Desde el cuarto año, tendrán un descuento del 75 % en las tasas de los servicios disponibles en www.registur.gov.py. Para las pequeñas empresas, la reducción será del 50 %.

Una puerta hacia nuevos mercados. Desde el MIC señalan que las medidas apuntan a que más emprendimientos puedan avanzar hacia la formalidad, fortalecer su reputación y competir en mejores condiciones. Puesto que reducir los costos iniciales permite que las mipymes destinen recursos a mejorar sus servicios, proteger sus activos y desarrollar nuevas propuestas comerciales.

La Secretaría Nacional de Turismo (Senatur) y el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) analizan iniciativas para fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), promover la formalización y ampliar las oportunidades de crecimiento de los emprendimientos vinculados al turismo.

Esto, tras una reunión entre el ministro secretario ejecutivo interino de la Senatur, Javier Ramírez, quien participó de una reunión en el MIC con el viceministro de Mipymes, Gustavo Giménez, en la que abordaron iniciativas de cooperación, formalización y desarrollo empresarial.

El encuentro propició un espacio de diálogo sobre posibles líneas de cooperación entre ambas instituciones, con énfasis en el acceso a herramientas de apoyo que favorezcan el crecimiento y la consolidación de las empresas. Además, se habló acerca de las acciones relacionadas con el Paraguay Business Week y el Fondo Nacional de mipymes.

En ese marco, solicitaron el apoyo de la Senatur a través del programa Buen Anfitrión para recibir a los visitantes que llegarán al país para la segunda edición del evento de negocios que está previsto del 11 al 13 de noviembre en el Parque Tecnológico Itaipú, en Alto Paraná. El mismo tiene como objetivo impulsar inversiones y alianzas estratégicas.

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Uno de los puntos centrales de la cooperación es generar mejores condiciones para los emprendimientos relacionados con la actividad turística, facilitando su incorporación a la economía formal y ampliando sus posibilidades de desarrollo, competitividad y acceso a nuevos mercados.

Según detallaron, la articulación entre la Senatur y el MIC apunta a impulsar iniciativas que acompañen el crecimiento del sector empresarial, considerando el papel de las mipymes en la cadena de valor del turismo, la generación de empleo y el dinamismo económico del Paraguay, según indicaron.

Asimismo, como parte de su agenda el ministro se reunió con autoridades de la UNE para analizar la creación del Centro Observatorio Turístico (COTUR-UNE), que permitirá generar datos para fortalecer la planificación turística en Ciudad del Este. Además, firmaron una carta de intención para renovar el convenio de cooperación interinstitucional.

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