Con un retraso estimado de unos 15 días, la cosecha de soja en Itapúa avanza con señales alentadoras. De acuerdo con la Unión de Gremios de la Producción (UGP), la campaña se encamina hacia resultados sostenidos tanto en calidad como en cantidad, en un contexto productivo que, si bien muestra buenas perspectivas, enfrenta un escenario económico desafiante.
Según la UGP, en base a reportes de Marcio de Souza, productor y presidente de la Coordinadora Agrícola del Paraguay (CAP), filial Itapúa, el cultivo recién comienza a amarillear y el ingreso de granos a las cooperativas es todavía incipiente. Este comportamiento anticipa que el grueso de la cosecha se concentrará en la segunda quincena de enero, con febrero como el mes de mayor actividad. El atraso se explica, principalmente, por noches frías y períodos de bajas temperaturas que afectaron el desarrollo del cultivo en etapas clave.
No obstante, la última fase del verano acompañó con condiciones casi ideales, lo que se refleja en expectativas positivas de rendimiento. En la campaña pasada, Itapúa superó los 3.000 kilos por hectárea y para este año el sector confía en volver a alcanzar esos niveles e incluso superarlos, siempre que el clima acompañe en el tramo final.
Durante el ciclo del cultivo, el frente sanitario exigió más de lo habitual. La presión de enfermedades foliares, ataques de ácaros y chinches obligó a reforzar controles, que resultaron eficientes, aunque a costa de mayores gastos.
Con valores internacionales en baja y altas expectativas productivas en la región, los márgenes se estrechan. En muchos casos, los costos de producción ya superan los 2.000 kilos por hectárea, dejando a los productores especialmente a quienes alquilan tierras en una situación muy ajustada, donde el objetivo pasa por empatar.
En materia logística, indican que, el río Paraná mantiene un nivel favorable, lo que facilita la navegabilidad de las barcazas y reduce riesgos en la salida de la producción. La capacidad de acopio también se considera adecuada. La principal preocupación se centra en el secado de los granos, ya que la alta humedad podría generar cuellos de botella si los acopiadores no logran procesar con rapidez los volúmenes que ingresen húmedos.
En síntesis, el panorama combina buenas perspectivas productivas con un entorno económico exigente. La rentabilidad, condicionada por factores externos que el productor no puede controlar, sigue siendo la principal preocupación, aun cuando la soja creció bien y promete rendimientos destacados.
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Ministra Llanes participó de la habilitación de la Unidad de Género en Itapúa
Con presencia de la ministra superintendente de la Circunscripción Judicial de Itapúa y enlace de la Secretaría de Género, Carolina Llanes Ocampos, se habilitó la Unidad de Género en la sede del Poder Judicial de Encarnación. La habilitación se realizó en el marco del Plan Piloto de Desconcentración Territorial de la Secretaría de Género del Poder Judicial, con el objetivo de acercar sus funciones y asistencia técnica a magistrados, funcionarios y usuarios del sistema de justicia, y fortalecer el acceso a servicios especializados en el departamento.
La ministra resaltó el trabajo realizado con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y el acompañamiento del Centro de Estudios Judiciales (CEJ) para dotar a cuatro circunscripciones judiciales, entre ellas Itapúa, de un plantel profesional y un espacio adecuado para recibir denuncias por violencia contra las mujeres, contra las niñas y violencia en general.
En ese sentido, señaló que la capacitación del personal será constante, mediante la articulación con la Secretaría de Género, con sede en la capital, a cargo de la doctora Silvia López Safi. Asimismo, explicó que las cuatro circunscripciones fueron seleccionadas para iniciar este proceso debido al alto índice de denuncias de violencia registrado en dichas jurisdicciones y adelantó que, de manera gradual, esta unidad será instalada en las demás sedes judiciales.
En tanto, el presidente del Consejo de Administración de la Circunscripción Judicial de Itapúa, Miguel Ángel Vargas Díaz, brindó las palabras de bienvenida y expresó su deseo de que esta oficina constituya una puerta abierta para escuchar y responder ante situaciones de violencia, discriminación y abuso, protegiendo la dignidad y la igualdad.
A continuación, la secretaria ejecutiva de la Secretaría de Género, Silvia López Safi, realizó una exposición técnica sobre la Unidad de Género y el alcance de esta iniciativa de desconcentración territorial. Durante su intervención, destacó el trabajo interinstitucional que sustenta el proyecto y su aporte al fortalecimiento de la atención especializada.
Asimismo, valoró el trabajo conjunto entre el Poder Judicial, la sociedad civil y la academia, con especial énfasis en el observatorio que promueve la transparencia y la visibilidad. También se refirió a las herramientas de protección, así como a la participación del Poder Judicial en las políticas públicas y en el Examen Periódico Universal.
Con la habilitación de la Unidad de Género en Encarnación, ya son cuatro las dependencias de este tipo habilitadas en el marco del proceso de desconcentración territorial. Las otras tres se encuentran en las circunscripciones judiciales de Central, Paraguarí y Alto Paraná.
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Guillermo Sisul: “La ganadería paraguaya tiene un potencial impresionante”
- Por Gabriela Francia
El licenciado Guillermo Sisul asumió la presidencia de la Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay (ACBP) con el desafío de fortalecer el trabajo de la raza y acompañar el crecimiento de los productores. Su vínculo con la brangus comenzó desde joven, a partir de la actividad ganadera de su familia, y con el paso de los años fue incorporándose a la vida institucional del gremio hasta llegar a integrar la comisión directiva y posteriormente asumir la conducción de la organización.
Brangus es una raza sintética surgida del cruzamiento entre angus y razas cebuinas, desarrollada para combinar la calidad carnicera y precocidad de las razas británicas con la rusticidad y capacidad de adaptación del cebú. En Paraguay, la raza lleva más de 40 años de desarrollo y logró una fuerte presencia en los rodeos debido a su capacidad para adaptarse a distintas regiones y sistemas productivos. En entrevista con La Nación/Nación Media para la sección de Hacedores, Sisul destacó que esa “plasticidad” fue clave para su expansión y para convertirla en una de las razas de mayor presencia en la ganadería paraguaya.
– ¿Qué significa para usted presidir Brangus Paraguay?
Es una gran responsabilidad dirigir un gremio tan importante, tan grande y con tantos años de trayectoria. Yo me inicié viendo brangus en los campos de mi familia. Fue la raza que empezamos a criar y me acerqué a la asociación desde joven. Fui escalando hasta llegar a la comisión directiva y hoy me dieron el honor y la responsabilidad de dirigir.
Es un desafío muy grande y lo estoy haciendo con mucha dedicación y mucha responsabilidad. Creo que hasta ahora es una de las satisfacciones más grandes que tuve dentro del gremio.
– ¿Cuáles son los principales objetivos que se plantea al frente de la institución?
Tenemos varios objetivos. uno de los principales es volver a una realidad de llevar adelante los DEPs (Diferencias Esperadas en Progenie). Queremos que realmente se utilicen en varias cabañas y que empiecen a salir los números de DEPs de toros paraguayos, de manera que se puedan ir interconectando las cabañas con padres paraguayos de referencia.
La idea es que vayan saliendo números de esas crías para alimentar la base de datos y darle valor a esos toros de referencia paraguayos. Queremos que se afiancen los DEPs paraguayos porque, cuando empecemos a vender genética al exterior, nuestros animales deben tener esos números.
– ¿Qué aportan los DEPs al productor?
La Diferencia Esperada en Progenie permite conocer el desempeño que pueden tener las crías de un determinado toro. Cuando un toro se utiliza en diferentes cabañas, se puede observar cuál es el desempeño de esas crías y eso nos da una previsibilidad de lo que puede transmitir ese animal.
Hay distintos ítems. Por ejemplo, se puede determinar si un toro puede dar bajo peso al nacimiento o producir animales que lleguen a determinados pesos en menor tiempo. Entonces el productor puede elegir un toro dependiendo de si busca más kilos al destete, novillos más pesados o terneros más livianos al nacer.
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– Además del trabajo genético, ¿qué otras líneas de acción impulsan desde la asociación?
Siempre estamos tratando de participar en todos los remates de los asociados y de difundir lo que respecta a brangus a lo largo y ancho del país. También llevamos adelante las nacionales, la Expo, buscando que haya cada vez mejores y mayor cantidad de animales.
– ¿Cómo describiría el momento de la ganadería paraguaya?
Creo que es un momento bastante bueno en la ganadería. Siempre hay cosas que mejorar y tenemos temas que debemos tratar con el Estado. También está el debate sobre si conviene dejar de vacunar o no y nosotros estamos trabajando y hablando sobre ese tema.
Tenemos una disminución del hato y hay que tratar de volver a levantarlo. La gente invirtió mucho, pero no tuvimos estabilidad ni previsibilidad en los precios, por lo que en algunos casos tuvo que vender categorías productivas para poder pagar las cuentas de las inversiones.
– Frente a las oportunidades que ofrece la ganadería, ¿cuál es el desafío para seguir mejorando?
Tenemos todas las condiciones y un potencial impresionante. Todo lo que llegamos a hacer con el tipo de carne que tenemos hoy lo demuestra. Antes hablábamos de que traíamos carne de Santa Fe y hoy podemos ir a cualquier supermercado y conseguir carne que hace 15 o 20 años no se conseguía.
El avance fue impresionante, pero todavía tenemos mucho camino para llegar a conquistar mercados estables con carne de altísima calidad. Necesitamos volumen y estandarizar más el tipo de carne.
– ¿Qué aprendió desde este espacio trabajando directamente con productores y criadores?
Hay varias cosas que se aprenden. Sobre todo, vamos viendo regional e internacionalmente cómo se comporta el brangus. Es una raza sintética que está compuesta por dos razas y que se va estabilizando. Hoy existen muchos estudios en biotecnología que permiten conocer la composición y los grados de sangre que tiene un animal y cómo se comporta en diferentes regiones.
Eso nos permite ver que en diferentes zonas los productores tienen necesidades comunes, pero que pueden ser atendidas con diferentes biotipos. También tenemos la genómica, que puede mostrar cuál es el grado de sangre de cada animal.
– ¿Ese intercambio también abre posibilidades para la genética paraguaya?
– Sí. Nos permite conocer criadores de diferentes regiones e intercambiar genética. Podemos tener esa oportunidad entre Pilar y Agua Dulce, por ejemplo, y también a nivel regional con otros países de Sudamérica.
Inclusive estuvimos en Sudáfrica y existe interés de llevar animales. Todavía no llevamos animales ni carne a Sudáfrica, pero existe ese interés. Esa oportunidad de conocer criadores de diferentes partes del mundo y generar intercambio de genética es algo que probablemente no hubiéramos logrado sin este relacionamiento.
– ¿Cómo está posicionada la carne paraguaya en el mercado internacional?
El hecho de que hayamos entrado al mercado americano es importante, aunque entramos con una carne destinada a hamburguesas. Tenemos un pie adentro, pero deberíamos ir mejorando. Estamos vendiendo a muchas partes del mundo con buenos resultados, pero creo que la carne que se está enviando todavía no es una carne de nivel premium.
Necesitamos mejorar algunas cosas para poder vender mejor y a mejores precios. Tenemos la calidad necesaria, pero hoy no tenemos el volumen. Todavía tenemos una hacienda un poco despareja, aunque si comparamos con años atrás, hoy estamos muchísimo mejor.
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– ¿Qué se necesita para avanzar en esa estandarización?
Tenemos que ir emparejando y estandarizando el tipo de hacienda. Eso también tiene que llegar a los pequeños productores, para que la genética se disemine mejor y podamos tener una hacienda más estable.
Necesitamos trabajar con la Rural y con el Estado, pero también entender que los precios en los frigoríficos marcan todo lo que se puede mejorar. Si uno tiene un buen precio en el frigorífico, eso se traslada hacia abajo y la gente puede invertir más. Necesitamos estabilidad para producir mejor y poder invertir más en genética, lo que finalmente va a redundar en una mejor calidad de carne.
– Otro de los temas que mencionó es la vacunación contra la fiebre aftosa. ¿Cuál es la posición del gremio?
Nosotros queremos seguir vacunando. Existe un proyecto para suspender la vacunación antiaftosa y trabajamos y hablamos sobre cuándo se debería dejar de vacunar. Según los estudios realizados, Paraguay lleva varios años sin brotes de fiebre aftosa y existe una presión de organismos internacionales para que el país pase a ser libre de fiebre aftosa sin vacunación.
Pero nosotros queremos seguir vacunando. Es un tema que requiere seguir hablando y analizando.
– Para conocer más de la raza, ¿cómo fue evolucionando en Paraguay?
– La asociación tiene más de 40 años, estamos hablando de 42 o 43 años, y la raza se origina en el cruzamiento del angus y el cebú. En Paraguay había mucho cebú y también había gente que criaba angus, pero el angus es un animal de zonas templadas y nosotros tenemos un clima subtropical.
El angus no tiene la misma capacidad para disipar el calor. Entonces, al adaptarse a un clima diferente, puede ir perdiendo algunas de sus cualidades carniceras. En Estados Unidos, en el King Ranch, se hizo la combinación del cebú con el angus y se estabilizó la variedad de tres octavos. Con ese cruzamiento se buscó mantener la adaptación al medio y la resistencia a ectoparásitos del cebú, junto con la calidad de carne y la precocidad del angus.
– ¿Y qué características explican el crecimiento de la raza en el país?
El brangus puede adaptarse a todo el territorio y tiene esa plasticidad de poder utilizar un animal un poco más británico de acuerdo con la región, manteniendo la rusticidad, la calidad de carne y la precocidad.
Creo que esa capacidad de adaptarse a diferentes regiones y producir una carne de alta calidad hizo que el brangus se multiplicara y se convirtiera en una de las razas líderes en Paraguay, tanto en animales de faena como en reproductores vendidos, remates particulares, exposiciones y cantidad de hacienda comercializada.
– ¿La genética también fue evolucionando con las generaciones?
– Sí. Cuando uno ve lo que era el brangus que estaba en pista hace 20 años y ve lo que es hoy, la evolución es impresionante. Una vez que se llega a la variedad de tres octavos, se continúa con un plan de crianza en el que se van incorporando generaciones.
Primero se tiene el preparatorio, después el avanzado, luego el definitivo y posteriormente las generaciones definitivas. A medida que se incorporan generaciones, el animal va mejorando su adaptación y sus características.
Perfil
- Es licenciado en Administración Agraria, cuenta con vasta trayectoria en el sector ganadero y en la gestión institucional.
- Ocupa el cargo de presidente de la Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay.
- Se desempeña como presidente y administrador de Rural Ganadera S.A.
- Fue expresidente de la Regional Ñeembucú.
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Créditos a la producción: la agricultura redujo cartera y la ganadería elevó levemente su deuda
La información contenida en el Boletín de Bancos del Banco Central del Paraguay (BCP) da cuenta del nivel de deuda que maneja el sector productivo del país, puntualmente en la ganadería y en la agricultura; en este segundo caso, incluso con una marcada reducción.
La agricultura es la que tiene una cartera mayor, duplicando al sector ganadero, sumando G. 27,751 billones, lo que representa USD 4.771 millones al cambio actual. Esta cifra significa una reducción de 7 %, considerando que, al mes de agosto del año pasado, el total comprometido en la actividad era de G. 29,851 billones.
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Sobre el dato, se puede mencionar que la disminución se debe en gran parte a lo observado en el ámbito sojero, el cual viene reportando una retracción en sus números, de manera interanual, hace varios meses. El cultivo de la oleaginosa comprende una obligación de G. 7,737 billones, unos USD 1.293 millones, frente a los G. 9,206 billones de agosto del ejercicio anterior. Las cifras contrastadas arrojan una reducción de 15,9 % para el presente ejercicio.
Ganadería
En el caso de la ganadería, se puede apreciar un incremento que puede catalogarse como mínimo, del 1,7 %, considerando que al mes de agosto fue reportado un compromiso de G. 13,901 billones, unos USD 2.260 millones al cambio actual, frente a los G. 13,662 billones del mismo mes de 2025.
Como se sabe, en el caso de la soja puntualmente, vivió una gran cosecha en la campaña 2025/2026, por lo que evidentemente rindió importantes beneficios para los productores y exportadores. Por su parte, la carne, en términos de envíos al exterior, no está pasando por su mejor momento, considerando que hasta ahora se registró una reducción en comparación con el movimiento reportado en 2025.
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Puente impulsa el debut de InterBarge con un programa de USD 100 millones
La compañía concretó su primera emisión de bonos por USD 11 millones y debutó como nuevo emisor del mercado paraguayo. El programa corporativo en dólares contempla hasta USD 100 millones.
InterBarge, compañía especializada en logística fluvial, celebró su primer toque de campana tras ingresar formalmente al mercado de capitales paraguayo con una emisión de bonos por USD 11 millones, estructurada y colocada con el acompañamiento de Puente.
La operación se realizó bajo un Programa de Emisión Global Corporativo de hasta USD 100 millones, presentado como el mayor programa corporativo en dólares de la historia del mercado de capitales paraguayo. Para InterBarge, representa una nueva herramienta de financiamiento de largo plazo para acompañar oportunidades de crecimiento.
La primera colocación fue estructurada en tres series, con alternativas de plazo y rendimiento para los inversores: 6,85 % anual a tres años, 7,50 % a cinco años y 8 % a siete años. Las tres contemplan pagos mensuales de intereses y cancelación del capital al vencimiento.
La emisión obtuvo una calificación A-py, con tendencia Estable, de Feller Rate.
“Hoy iniciamos un nuevo capítulo para InterBarge y refleja la confianza recibida por parte de los inversionistas. El programa de bonos nos permite incorporar una herramienta de financiamiento de largo plazo para acompañar nuevas oportunidades de crecimiento, manteniendo la disciplina financiera y la gestión responsable del riesgo que caracterizan a nuestra operación”, señaló Diego Azqueta, CEO de InterBarge.
Capital para mover producción. Fundada en 2006, InterBarge opera sobre los ríos Paraguay y Paraná y cuenta con una flota de 14 remolcadores de gran porte y más de 240 barcazas, con una capacidad de transporte superior a 3 millones de toneladas anuales.
La compañía conecta la producción agrícola y minera de Paraguay, Brasil y Bolivia con puertos de Argentina y Uruguay, y moviliza aproximadamente entre 20 % y 25 % de las cargas secas a granel comercializadas en la región.
El perfil financiero presentado por la empresa muestra una deuda financiera neta senior equivalente a 1,1 veces su EBITDA acumulado, un margen EBITDA de 34 % y una liquidez cercana a USD 15 millones, al 31 de agosto de 2026. A esto se suma un dato relevante para los inversores: el valor de mercado de su flota representa más de siete veces el nivel de deuda de la compañía.
La estructura contempla además a IB Holdings LLC como codeudor solidario. InterBarge Paraguay forma parte de este holding, controlado por fondos administrados por Amancay Partners.
Para Antonio Cejuela, Country CEO de PUENTE Paraguay, la llegada de InterBarge amplía el abanico de empresas de la economía real que utilizan el mercado de capitales para financiarse.
“La incorporación de InterBarge como nuevo emisor amplía la diversidad del mercado de capitales paraguayo y demuestra su capacidad para acompañar el crecimiento de compañías líderes de la economía real. Desde Puente, continuamos trabajando para conectar empresas con necesidades de financiamiento e inversionistas que buscan nuevas oportunidades”, afirmó.
El primer toque de campana deja así una señal que va más allá de los USD 11 millones colocados: una empresa estratégica para la logística regional incorpora al mercado paraguayo una capacidad de emisión de hasta USD 100 millones, abriendo una nueva vía para financiar el crecimiento de una actividad directamente vinculada al comercio exterior.