El Sistema Integrado de Facturación Electrónica Nacional (Sifen), la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT), superó un nuevo récord en el proceso de transformación digital del sistema tributario, al alcanzar la recepción de más de 2.000 millones de Documentos Tributarios Electrónicos (DTEs) recepcionados.
Según informaron, de acuerdo con las estadísticas actualizadas del Sifen, al 6 de enero de este 2026 se registró un total de 2.012.038.284 documentos recibidos, emitidos por 23.020 emisores electrónicos a nivel nacional, lo que reflejó el crecimiento sostenido de la facturación electrónica en el país.
“Este avance permite optimizar los procesos de control y fiscalización, generar importantes ahorros en el uso de papel y fortalecer la trazabilidad y el resguardo de la información tributaria, contribuyendo a una gestión más transparente y eficiente”, indicaron desde la dependencia.
El volumen total de documentos electrónicos incluyó 1.941.401.389 facturas electrónicas, 668.691 autofacturas electrónicas, 30.262.072 notas de crédito electrónicas, 252.128 notas de débito electrónicas, 39.453.979 notas de remisión electrónicas y 25 boletas resimples electrónicas.
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Los números consolidan a la facturación electrónica como una herramienta clave para la modernización y eficiencia de la administración tributaria, agregaron y explicaron que reflejan el éxito de la digitalización tributaria en Paraguay.
Asimismo, recordaron que la DNIT habilitó la adhesión voluntaria al Sistema Gratuito de Facturación Electrónica para pequeños contribuyentes con un solo punto de expedición y establecimiento, conforme a lo establecido en la Resolución General N.° 19/24, ampliando el acceso a esta herramienta tecnológica.
Los contribuyentes interesados en incorporar la facturación electrónica podrán acceder a más información a través del Call Center (021) 729 7000, opción 2, o en el sitio web en la sección facturación electrónica, asimismo, se encuentra disponible el correo facturacionelectronica@dnit.gov.py para consultas específicas, explicaron.
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BNF se destaca con galardón en banca de desarrollo
El Banco Nacional de Fomento (BNF) fue distinguido con el Premio ALIDE 2026 por una iniciativa que facilita la inclusión financiera empresarial.
El BNF recibe el premio internacional ALIDE 2026 en la categoría de Gestión y Modernización Tecnológica, galardón considerado como una de las distinciones más relevantes para la banca de desarrollo de América Latina y el Caribe.
Esto fue como reconocimiento al desarrollo e implementación de una iniciativa pionera de transformación digital que beneficia a las mipymes paraguayas.
La distinción fue otorgada el 21 de mayo por la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (ALIDE) durante la 56.a Asamblea General de esta organización, que se desarrolla hasta hoy 22 de mayo en Asunción.
La iniciativa premiada es una plataforma de apertura digital de cuentas para Empresas por Acciones Simplificadas (EAS), que está interconectada con el Sistema Unificado de Apertura y Cierre de Empresas (SUACE) del Ministerio de Industria y Comercio (MIC).
La plataforma de interconexión, desarrollada en coordinación con el MIC, integra digitalmente el proceso de constitución de Empresas por Acciones Simplificadas (EAS) con la solicitud de apertura de cuentas bancarias en el BNF.
Esto posibilita que emprendedores y mipymes puedan solicitar la apertura de una cuenta bancaria mediante un solo clic, desde el proceso de constitución de su empresa.
Gracias a esta iniciativa, miles de emprendedores pudieron iniciar su relación con el sistema financiero formal de manera más rápida y simple, lo cual genera oportunidades para el ahorro y el acceso a créditos y a los medios de pago digitales.
El trabajo desarrollado refleja cómo la innovación tecnológica puede convertirse en una herramienta para fortalecer a las mipymes paraguayas y acompañar el desarrollo económico y social del país, mediante una mayor inclusión financiera, generación de empleo y crecimiento local.
El reconocimiento adquiere especial relevancia considerando que las propuestas han sido evaluadas por un jurado internacional independiente especializado en banca y finanzas para el desarrollo, que analizó criterios de innovación, impacto, resultados y sostenibilidad.
Asamblea de la ALIDE. Los Premios ALIDE se otorgaron durante el desarrollo de la 56.a Asamblea General de esta organización, que se realiza en Asunción desde el 20 hasta el 22 de mayo. Se trata del encuentro más importante del sistema financiero de desarrollo de América Latina y el Caribe, pues reúne a más de 200 participantes de más de 80 instituciones y 30 países.
La ALIDE está integrada por entidades financieras de desarrollo de América Latina, el Caribe y de países extrarregionales como Alemania, España, Francia, India, Italia, Portugal y Rusia. Promueve la cooperación técnica, el intercambio de conocimientos y el fortalecimiento institucional de la banca de desarrollo.
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Transformación digital: cinco claves para ganar competitividad
Por Luis Noguera
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- En qué consiste y para qué sirve
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- Qué gana una empresa
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- Cómo impacta
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.
Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- Cómo lograr un proceso exitoso
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
- Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
- Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
- Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
- Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
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- Gestionar el cambio y la adopción
No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.
- Tomar decisiones basadas en datos
Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.
- Avanzar por etapas
La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.
- Elegir bien las soluciones tecnológicas
No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.
- Medir resultados
Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.
5- No es una moda
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
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Transformación digital: las cinco claves para ganar competitividad
Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
- Por Luis Noguera
- Foto: MATÍAS AMARILLA
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- EN QUÉ CONSISTE Y PARA QUÉ SIRVE
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- QUÉ GANA UNA EMPRESA
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- CÓMO IMPACTA
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación. Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- CÓMO LOGRAR UN PROCESO EXITOSO
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
•Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
•Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
•Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
•Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave.
Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
5- NO ES UNA MODA
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
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ANR ratifica internas del 7 de junio y avala controles a máquinas
El jefe de gabinete de la Asociación Nacional Republicana (ANR), Eduardo González, confirmó que desde la presidencia del partido manifestaron estar completamente de acuerdo en realizar todas las auditorías y controles adicionales a las máquinas de votación que el sector disidente (Fuerza Republicana) considere necesarios. Remarcó que la línea institucional, es de un rechazo tajante a cualquier propuesta de suspender o prorrogar la fecha de las elecciones internas previstas para el 7 de junio.
En conversación con el programa “Tarde de Perros” que se emite por Universo 970 AM/Nación Media señaló que la conducción partidaria acompañó todo el proceso de verificación de máquinas que se solicitaba como partido. Indicó que llevó un mes ese proceso en la cual también tuvieron participación los representantes del sector disidente y se tuvo una dura pelea con la gente de la oposición en muchas cuestiones que se fueron verificando y en ningún momento hubo un reclamo por parte de nadie del partido.
“Nosotros tenemos que proteger y cuidar los intereses del partido como es lo que estamos haciendo y no hay otra fecha más que el 7 de junio para realizar las elecciones porque no podemos arriesgar eventualmente a quedarnos sin candidatos. Entonces, estamos de acuerdo, sí, que se hagan los controles y auditorías lo que se quiere realizar, no hay inconveniente”, expresó.
González argumentó que en materia electoral los plazos son perentorios e improrrogables. Por lo que calificó de llamativa esta maniobra, que es interpretada como una “operación política de desesperación” y un intento de “abrir el paraguas” ante la falta de números favorables en las encuestas internas de cara al 7 de junio.
También criticó que se pretendan desacreditar las mismas máquinas de votación con las cuales ellos mismos resultaron electos para el Congreso en los periodos anteriores. “No acompañamos prórroga alguna de extensión de otra fecha de las elecciones que no sea el 7 de junio, dentro del movimiento de Honor Colorado y sí estamos de acuerdo con controles y auditoría, lo que quieran hacer”, acotó.
Siga informado con: TSJE acuerda apoyo técnico para internas de movimientos independientes