La firma fundada hace 71 años por don Enrique Biedermann se ha consolidado como la agencia pionera y un referente indiscutible de la industria local. Hoy, la organización anuncia el inicio de una nueva etapa bajo la conducción de una generación que asume el desafío de transformar el negocio frente a la aceleración digital, la inteligencia artificial y las exigencias de un mercado globalizado.

En esta nueva estructura directiva, Sonia Biedermann asume como CEO, aportando más de 20 años de trayectoria y una visión estratégica forjada en el ámbito local e internacional para liderar el crecimiento sostenible. Por su parte, Vicente Biedermann asume las funciones de COO (Chief Operating Officer), tomando la responsabilidad de la excelencia operativa, la agilidad en la ejecución y el desarrollo de nuevos negocios orientados al retorno de inversión.

En esa línea, La Nación/Nación Media conversó con Vicente Biedermann sobre los desafíos de liderar un legado histórico y el plan de exportar el talento creativo paraguayo al mundo.

En nuestra familia, la tradición siempre ha sido la innovación. Los valores que nos inculcaron nos enseñaron que lo único constante es el cambio; por lo tanto, la clave está en permanecer abiertos y predispuestos a probar cosas nuevas, evolucionar y estar a la vanguardia. Eso implica animarse a intentar, pero también animarse a equivocarse. Todo esto se hace sobre una base no negociable: la honestidad. Como bien decía don Enrique, repitiendo una máxima de la agencia, el éxito se alcanza con honestidad, trabajo y esfuerzo. Esa filosofía, sumada a la evolución constante, es lo que mantiene viva nuestra esencia.

El equilibrio se logra respetando los horarios y estableciendo rutinas claras. Como agencia, somos sumamente flexibles con los tiempos, tanto para nosotros como para nuestros colaboradores, lo que nos permite cumplir con las responsabilidades de la oficina y, al mismo tiempo, atender nuestros compromisos personales y familiares. Lo fundamental es encontrar un balance saludable e incorporar en el día a día todo aquello que sume a nuestro bienestar y a nuestra vida personal.

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Definitivamente, la pasión. A mí nadie me obligó a estar aquí ni a seguir el negocio familiar; es un camino que asumí por elección propia porque crecí en los pasillos de la oficina, pasando los veranos y las vacaciones escolares acá desde muy chico. Naturalmente, se dio una progresión que me llevó a involucrarme y a apasionarme por el trabajo que hacemos. Esa misma pasión es la que me guió en mis inicios, la que me mueve hoy y la que nos seguirá impulsando siempre.

Nos guiamos por la premisa de “cambiar todo para que nada cambie”. Buscamos seguir afianzando, protegiendo y haciendo crecer las relaciones de confianza que mantenemos con nuestros clientes y aliados, además de construir nuevos vínculos estratégicos. La mirada actual apunta a consolidar los core businesses de la agencia y, de forma paralela, expandirnos hacia nuevas áreas de la comunicación que se van desarrollando, respondiendo con agilidad a las demandas del mercado a través de diversos proyectos clave que ya estamos ejecutando.

La meta principal es la proyección internacional y la excelencia operativa. Hoy, el talento creativo y el nivel de producción en Paraguay están a la altura de los estándares mundiales; el producto final local no tiene nada que envidiarle al de los mercados más competitivos del mundo. Nuestro objetivo no se limita a la creatividad, sino a potenciar la capacidad estratégica, de planificación y de análisis profundo. Queremos demostrar que Paraguay cuenta con las mismas capacidades creativas y técnicas del primer mundo a precios altamente competitivos para la exportación de ideas, trabajando de cerca tanto en creatividad como en medios y entorno digital con marcas multinacionales de toda la región.

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Asumimos la responsabilidad de demostrar que las cosas en Paraguay se hacen con nivel mundial. Nuestra obligación como aliados estratégicos es elevar la vara e impulsar el mercado local hacia el pensamiento de largo plazo.

Identificamos tres grandes tendencias. La primera es la fuerte migración hacia el performance y el trabajo orientado a resultados reales de negocio. Los clientes se alejan de las simples corazonadas y adoptan decisiones basadas en insights, analítica y datos. La segunda es el trabajo colaborativo e integrado desde el origen (desde el vamos) entre cliente, agencia, medios y plataformas para la ideación de las campañas. La tercera es la democratización en el acceso a la opinión por parte del público y el contacto directo de las marcas con las audiencias, lo que está transformando los formatos de la comunicación hacia interacciones más humanas y transparentes.

Ya en los años 60, don Enrique decía que la publicidad es un negocio de jóvenes y lo seguirá siendo. El tiempo le dio la razón, aunque hoy entendemos la juventud no solo como un factor de edad cronológica, sino como una cuestión de actitud y energía. En la agencia promovemos una estructura multigeneracional donde facilitamos la retroalimentación constante. Buscamos que las ideas frescas, las visiones digitales y las nuevas formas de consumir plataformas de los perfiles más jóvenes se complementen a la perfección con la perspectiva estratégica y el respaldo de los colaboradores de mayor trayectoria corporativa.

El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación. Buscamos evolucionar de manera constante ante los retos del mercado actual, como la inteligencia artificial o la democratización del diseño, transformándonos no en simples ejecutores de piezas aisladas, sino en socios de negocios indispensables para nuestros clientes.

Queremos seguir consolidando nuestra reputación histórica como profesionales líderes en el rubro del marketing y las comunicaciones. Nuestro norte definitivo es mantener en alto el valor del trabajo, las ideas y los productos paraguayos, dejando en evidencia ante el mundo entero que la calidad de la industria nacional cumple de manera sobresaliente con los más altos estándares internacionales.

En este engranaje de transformación, la visión de la nueva CEO, Sonia Biedermann, aporta el equilibrio fundamental, destacando que el verdadero valor diferencial radica en la complementariedad de los procesos internos de la agencia. “La estrategia le pone un propósito, y la creatividad le pone la humanidad y la cercanía necesaria para conectar con la gente”, afirma Sonia Biedermann.

Para Vicente, el cierre de este ciclo y el inicio del nuevo se resume en asegurar la trascendencia: “El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación”, concluye.

• Licenciado en Marketing y Emprendedurismo por la Universidad de Notre Dame (Indiana, EE. UU.).
• Pasante de BTL y Producción, ejecutivo de Cuentas y estratega de la agencia.
• Anteriormente también ocupó los cargos de director de Digital, director de Medios y Director de Desarrollo.

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Lourdes Torres - Periodista - lourdes.torres@nacionmedia.com

Fernando Ayala, dirigente político de la Asociación Nacional Republicana (ANR), realizó una evaluación de la campaña electoral que lleva adelante el precandidato de la Lista 2, Camilo Pérez, en puertas de las internas partidarias. Resaltó la metamorfosis que ha pasado el dirigente deportivo para transformarse hoy en el candidato más fuerte del Partido Colorado, pasando de la sombra de los megaeventos deportivos a la pelea por el voto asunceno.

En conversación con La Nación/Nación Media, Ayala confiesa que, al inicio de la campaña a finales del año pasado, Camilo Pérez tenía un nivel de desconocimiento “increíblemente alto” en la ciudadanía asuncena. Indicó que si bien, la gente disfrutó del éxito de los eventos deportivos internacionales que Pérez llevó adelante en el país, pero no asociaba esos logros con su nombre y la persona del candidato a intendente de Asunción.

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“En política esto es así, la gente tenía un conocimiento muy bajo allá por diciembre en la persona de Camilo Pérez como político, pero hoy en día estamos ya casi en un 90 % de conocimiento. A medida que la gente va sabiendo quién es Camilo, le apoya, y de ahí viene esa reacción del electorado que nos está posicionando muy bien en las encuestas y en las calles se siente igual”, expresó.

Ayala explicó que este crecimiento de conocimiento se debe fundamentalmente a la planificación de su trabajo de comunicación para mostrar quién es Camilo Pérez. Al respecto, resaltó que es una persona que tiene muchas cualidades.

“Camilo sabe comunicar, tiene mucha firmeza y fortaleza y, sobre todo, la gran credibilidad de lo que él dice. Él no promete grandes cosas para los primeros 100 días, pero sí tiene una idea clara de lo que tiene que hacer en el municipio para poder cambiar la situación en la que estamos hoy y transformar Asunción”, expresó.

Faltando solo 15 días para las internas del 7 de junio, Ayala explicó que la prioridad absoluta viró hacia la ingeniería electoral para asegurar los votos. Trabajando minuciosamente con los apoderados y los líderes de las 40 de 45 seccionales coloradas de Asunción.

Indicó que el trabajo de campo inmediato combina actividades de fuerte impacto visual y familiar; asi como la organización de la logística y el trabajo a desarrollar el Día D.

“Camilo y su equipo se están moviendo con su candidato a aconsejarles en diferentes puntos de la ciudad. Con actividades comunes, como el caso de mañana domingo en la Costanera de Asunción, que realizarán una bicicleteada familiar. Pero, sobre todo, enfocados en la organización del Día D, que es fundamental. Se está trabajando ya con los apoderados y con los dirigentes de las 40 adicionales. Tenemos una gran dirigencia que está trabajando en la organización para el día de las elecciones”, acotó.

Por otra parte, Ayala se refirió al reclamo de la disidencia, respecto a auditar las máquinas de votación; resaltando en primer lugar que están plenamente a favor de transparentar todo el proceso. No obstante, consideró que este pedido está llegando a destiempo, y señaló como un mero recurso de los que ya van en segundo lugar en la carrera electoral, al darse cuenta de que van perdiendo la preferencia del electorado.

Sostuvo que el sector disidente busca “embarrar la cancha”, generar desarmonía e intentar prolongar los plazos para “aminorar la sensación” de que no tienen los puntos que necesitan. “Es una forma más o menos de decir que hay algún problema, llamar la atención. Es un recurso que están usando los que van detrás de lo que están perdiendo hoy, y se dan cuenta de que quieren embarrar la cancha y sobre todo abrir el paraguas”, preciso.

Finalmente, remarcó que el objetivo es enturbiar nada más, pero no cree que lo logren, ya que las cosas son muy claras a este tiempo. “La victoria de Camilo debe ser contundente para que podamos tener tranquilidad y no haya discusiones ahí en el nivel que siempre se acostumbró. Pienso que cuando la victoria es amplia, no hay discusión”, concluyó.

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En pleno corazón del Chaco paraguayo, Loma Plata se consolidó en los últimos años como uno de los principales polos económicos y productivos de la región Occidental.

Con industrias en expansión, crecimiento poblacional sostenido y una dinámica comercial cada vez más intensa, la ciudad atraviesa una transformación marcada por la generación de empleo, las inversiones y una convivencia multicultural que define su identidad.

Ubicada a unos 450 kilómetros de Asunción y conectada mediante un desvío asfaltado de 22 kilómetros desde la ruta Transchaco, Loma Plata forma parte de las históricas colonias menonitas del Chaco paraguayo y es actualmente uno de los principales centros urbanos, industriales y administrativos del departamento de Boquerón.

El intendente de la ciudad, Ernst Giesbrecht, explicó a La Nación/Nación Media que el distrito cuenta hoy con aproximadamente 35.000 habitantes, de los cuales unos 12.000 viven en el casco urbano. El resto se distribuye entre aldeas, colonias rurales, villas y comunidades indígenas que forman parte del entramado social y productivo de la región.

“Somos el distrito más pequeño de Boquerón en territorio, pero uno de los más poblados”, expresó el jefe comunal al describir el crecimiento que experimenta la ciudad.

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Fundada en 1927, Loma Plata fue la primera colonia de inmigrantes menonitas instalada en la región chaqueña. Sus primeros pobladores debieron enfrentar condiciones extremadamente difíciles, como el aislamiento, la escasez de servicios médicos, la falta de caminos y la presencia constante de animales silvestres.

Con el paso de las décadas, la ciudad evolucionó hasta convertirse en un importante centro económico del Chaco, sustentado principalmente en la agricultura, la ganadería, la agroindustria y el cooperativismo.

Actualmente, alrededor de 118 aldeas forman parte de la colonia de Loma Plata, organizada históricamente bajo la Sociedad Cooperativa Colonizadora y con una fuerte estructura productiva vinculada al sector agroindustrial.

Uno de los grandes motores económicos de la región es la Cooperativa Chortitzer, considerada una de las principales industrias del Chaco paraguayo. La cooperativa concentra actividades relacionadas con lácteos, frigoríficos, aceites, algodón y logística, además de una extensa red comercial y de servicios.

Según el intendente, solo la cooperativa genera más de 5.000 puestos de trabajo entre funcionarios directos y operarios vinculados a las distintas unidades industriales. A ello se suman empresas privadas, establecimientos agropecuarios y comercios que impulsan permanentemente la demanda laboral.

Ese crecimiento económico provocó además un importante fenómeno migratorio. Cada año llegan familias provenientes de distintos departamentos de la región Oriental atraídas por las oportunidades de empleo y mejores ingresos. “Hasta ahora, la gente que viene encuentra trabajo”, afirmó Giesbrecht.

La expansión urbana también obligó a mejorar la infraestructura de la ciudad. Históricamente, uno de los principales problemas de Loma Plata fue el polvo en épocas secas y el barro durante las lluvias, una situación típica en muchas ciudades chaqueñas.

Para enfrentar ese desafío, la municipalidad ejecutó en los últimos años un amplio programa de mejoramiento vial mediante alianzas entre el municipio, cooperativas y frentistas. Según datos de la comuna, ya se construyeron cerca de 50 kilómetros de calles empedradas.

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El crecimiento económico también se refleja en el movimiento financiero y comercial. Actualmente, la ciudad cuenta con 11 bancos y tres cooperativas financieras, una infraestructura poco habitual para una localidad del interior del país y que evidencia la magnitud de la actividad económica local.

Además de su perfil industrial, Loma Plata busca consolidarse como destino turístico dentro del Chaco paraguayo. Entre sus principales atractivos se encuentra el museo de la cooperativa Chortitzer, donde se conserva la historia de los inmigrantes menonitas y el proceso de colonización del Chaco.

También destacan sitios naturales y turísticos como Campo María, Laguna Capitán y Chaco Lodge, que atraen visitantes interesados en la naturaleza, la cultura chaqueña y la observación de fauna silvestre.

La ciudad dispone además de hoteles, restaurantes y servicios que acompañan el creciente flujo de turistas y empresarios que llegan a la región por motivos laborales y comerciales.

Otro de los pilares de desarrollo es la innovación agropecuaria. En la Chacra Experimental de Isla Po’i se realizan investigaciones y ensayos sobre cultivos como algodón, maní, sésamo, tomate, locote y mamón, además de estudios sobre siembra directa, rotación de cultivos y desarrollo de pasturas adaptadas a las condiciones climáticas del Chaco.

Estas investigaciones buscan mejorar la productividad agrícola y ganadera en una región donde el clima y el suelo representan desafíos permanentes. Pero más allá de la economía, uno de los rasgos más distintivos de Loma Plata es su convivencia multicultural. En la ciudad conviven comunidades indígenas, descendientes de inmigrantes menonitas y paraguayos provenientes de distintas regiones del país, generando una dinámica social marcada por la integración, el trabajo y el desarrollo colectivo.

El próximo año, además, la ciudad celebrará el centenario de su fundación, un acontecimiento que marcará uno de los hitos más importantes para la comunidad chaqueña.

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El ministro de Economía y Finanzas, Oscar Lovera, recibió a la embajadora británica en Paraguay, Danielle Dunne, para dialogar sobre oportunidades de inversión de empresas del Reino Unido en Paraguay, así como sobre el fortalecimiento del programa de becas Chevening-Becal para estudios de posgrado de paraguayos en universidades británicas.

Desde la cartera económica, informaron que la diplomática destacó las oportunidades que Paraguay ofrece a las empresas británicas, especialmente en el área de energía limpia, como energía solar y otras áreas.

“Hablamos sobre las oportunidades aquí en Paraguay para la inversión de empresas británicas y para aumentar el comercio entre nuestros países. Creo que hay muchísimas oportunidades para las empresas británicas”, expresó Dunne.

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Asimismo, resaltó que la estabilidad macroeconómica representa un factor importante para atraer capital extranjero. “La estabilidad de la economía es un tema clave para las empresas británicas y es impresionante la estabilidad económica aquí en Paraguay”, añadió.

Otro de los temas abordados entre ambas autoridades fue el programa de becas Chevening del Gobierno británico, desarrollado en alianza con Becal (Programa Nacional de Becas “Carlos Antonio López”), orientado a apoyar a jóvenes paraguayos interesados en cursar maestrías en el Reino Unido.

En ese contexto, la embajadora valoró el potencial de los estudiantes paraguayos y ratificó la continuidad de la cooperación académica. “Estamos muy orgullosos sobre este programa para apoyar a los jóvenes de Paraguay. Creo que los jóvenes de Paraguay son un recurso muy impresionante”, afirmó.

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