La Dirección Nacional de Migraciones y la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur) avanzan en una agenda conjunta para mejorar los controles fronterizos y acompañar el crecimiento del turismo receptivo en Paraguay, en un contexto en que el país busca consolidarse como un destino más competitivo dentro de la región.

Durante una reunión, el director de Migraciones, Jorge Kronaweter, y el ministro de Turismo, Jacinto Santa Maria, analizaron medidas orientadas a optimizar los procesos de ingreso al país, especialmente en puntos estratégicos de alto movimiento como Ciudad del Este, Encarnación y Puerto Falcón.

El encuentro tuvo como eje principal fortalecer la cooperación interinstitucional entre ambas entidades, atendiendo el aumento del flujo de visitantes y la necesidad de ofrecer procesos migratorios más ágiles, seguros y eficientes.

Las autoridades coincidieron en que mejorar la experiencia de ingreso al país es clave para potenciar el turismo receptivo y generar un mayor impacto económico en sectores vinculados al comercio, hotelería, gastronomía, transporte y servicios.

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Uno de los puntos abordados fue la modernización de los controles fronterizos y la coordinación entre instituciones para reducir tiempos de espera y facilitar el tránsito de turistas, sin descuidar los estándares de seguridad migratoria.

La articulación cobra especial relevancia en zonas fronterizas como Ciudad del Este, considerada uno de los principales polos de turismo de compras de la región, así como Encarnación, que registra un importante movimiento turístico durante gran parte del año, y Puerto Falcón, uno de los accesos terrestres más utilizados desde Argentina.

Sostienen que el fortalecimiento de la infraestructura y de los procesos migratorios forma parte de una estrategia más amplia para posicionar a Paraguay como un destino accesible y competitivo, tanto para el turismo regional como para eventos internacionales y viajes corporativos.

Además del impacto directo sobre el turismo, las mejoras en los controles fronterizos también apuntan a dinamizar la actividad económica vinculada al comercio y los servicios, especialmente en ciudades que dependen en gran medida del flujo constante de visitantes extranjeros.

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El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, derogó ayer martes un impuesto que había fijado a las compras de menos de 50 dólares a través de plataformas de comercio, como las chinas Shein o Temu, un guiño hacia los consumidores a pocos meses de buscar la reelección. En 2024, Lula había decretado una sobretasa del 20 %, conocida como “taxa das blusinhas” (impuesto a las blusas), a dichas transacciones.

La oposición de derecha lo convirtió en munición y acusó al gobierno de recaudar a expensas de los sectores de menores ingresos. Acompañado de varios ministros, Lula derogó el impuesto en un acto oficial. “Lo que usted está haciendo es retirar impuestos federales del consumo popular, del consumo de las personas más pobres”, valoró el ministro de Planeación y Presupuesto, Bruno Moretti, durante el evento.

El tributo fue creado inicialmente como una medida provisional, y se hizo permanente por votación del Senado un par de meses después. Impopular entre los consumidores, el impuesto contaba con respaldo de la industria brasileña, en especial del sector de las confecciones, que alegaba una competencia desleal de los productos baratos importados por medio de plataformas internacionales.

Según el gobierno, la sobretasa fue eficaz para luchar contra el contrabando. “Conseguimos prácticamente eliminarlo, conseguimos combatir el contrabando (...), entonces podemos dar un paso adelante” y derogar el impuesto, afirmó el secretario del Tesoro, Rogério Ceron.

El anuncio llega a menos de cinco meses de los comicios en los que Lula, de 80 años, buscará un cuarto mandato. Se debe enfrentar con el senador Flávio Bolsonaro, de 45 años e hijo del expresidente Jair Bolsonaro, en prisión domiciliaria por golpismo. Ambos aparecen empatados en las últimas encuestas de intención de voto.

Fuente: AFP.

Ciudad del Este continúa posicionándose como uno de los principales destinos de turismo comercial en Sudamérica, atrayendo cada vez más visitantes, especialmente de Argentina y Brasil. Según destaca el diario argentino Clarín, la ciudad logró revertir su antigua imagen de inseguridad para transformarse en un centro de compras moderno, organizado y competitivo.

El medio menciona que el crecimiento de nuevos espacios comerciales, como grandes shoppings y tiendas de nivel internacional, elevó la experiencia del consumidor, acercándola a estándares globales. Este proceso permitió ampliar el perfil del visitante, pasando de un turismo informal a uno más estructurado, con mayor gasto y permanencia.

Históricamente asociada al comercio fronterizo, Ciudad del Este logró consolidarse como un verdadero hub económico regional. Su ubicación estratégica y su condición de zona de libre comercio la convierten en un punto clave para el flujo de compradores internacionales.

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El artículo de Clarín resalta que los precios competitivos siguen siendo el principal atractivo, especialmente en productos electrónicos, perfumes, indumentaria y artículos importados, que pueden encontrarse a valores significativamente más bajos que en países vecinos.

Uno de los aspectos más relevantes es el cambio de percepción sobre la ciudad. De ser considerada un destino riesgoso, hoy presenta una imagen más segura, con infraestructura renovada, mayor presencia de marcas reconocidas y espacios comerciales modernos.

Este proceso de transformación impacta directamente en la economía local, al atraer un flujo constante de turistas que dinamizan sectores como comercio, hotelería y gastronomía.

El turismo de compras se consolida como uno de los principales motores económicos de la ciudad y del país. Paraguay, en general, ha fortalecido este segmento, con un fuerte ingreso de visitantes extranjeros, principalmente de países vecinos.

El desafío hacia adelante será sostener esta tendencia, profundizando la formalización del comercio y consolidando la confianza del visitante internacional, en un escenario donde la ciudad ya se posiciona como uno de los destinos de compras más importantes de la región.

En un momento de reconfiguraciones económicas en la región, Josefina Otero asumió la presidencia de la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina (Campyarg) con la misión de transformar el vínculo bilateral en una plataforma de oportunidades reales.

En esta nueva entrega de Hacedores, Otero destacó a La Nación/Nación Media que su elección como titular del gremio representa una señal de evolución en el ecosistema empresarial de ambos países y una oportunidad para liderar una institución “dinámica, moderna y cercana al empresario”. Para la nueva presidenta, el objetivo central es que el relacionamiento deje de ser meramente social para convertirse en negocios, inversiones y resultados concretos.

Asumir la presidencia de la cámara representa para mí una enorme responsabilidad y también una oportunidad histórica. Ser la primera mujer en liderar este espacio no lo vivo solo como un logro personal, sino como una señal de evolución de los sectores empresariales de ambos países.

Mi impronta estará enfocada en transformar la cámara en una plataforma dinámica, moderna y cercana al empresario. Quiero una cámara que no solo genere networking, sino conexiones reales que se traduzcan en negocios, inversiones y oportunidades concretas. También quiero aportar una mirada más humana, colaborativa y estratégica, donde la integración regional no se mida solamente en números, sino también en confianza, innovación y construcción de largo plazo.

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La relación entre Paraguay y Argentina atraviesa un momento muy interesante. Hay un vínculo histórico, cultural y económico muy fuerte, pero todavía existe muchísimo potencial por desarrollar.

Hoy vemos un creciente interés de empresarios argentinos en Paraguay por su estabilidad macroeconómica, su régimen tributario competitivo y las oportunidades de expansión regional. Pero creo que todavía hay sectores subexplotados, especialmente en turismo, hospitalidad, logística, tecnología, economía del conocimiento, energías renovables y desarrollo inmobiliario con servicios.

También veo una gran oportunidad en generar alianzas entre empresas paraguayas y argentinas para exportar juntas al mundo. Paraguay tiene competitividad y capacidad de crecimiento; Argentina tiene talento, escala y know how en muchas industrias. La combinación puede ser muy potente.

Todavía necesitamos avanzar mucho en previsibilidad y facilitación. El sector privado necesita reglas claras, estabilidad y menos burocracia. Hay temas estructurales importantes, como la mejora de la logística regional, el fortalecimiento de la hidrovía, la simplificación de procesos migratorios y aduaneros, y una mayor integración digital entre ambos países.

También creo que debemos trabajar más en políticas que incentiven la inversión de largo plazo y acompañen a los empresarios que quieren expandirse regionalmente. La integración no puede depender solamente de la voluntad del privado; necesita una visión estratégica compartida entre ambos Estados.

Mi experiencia estuvo marcada por mucho trabajo, preparación y resultados. Creo que hoy estamos viviendo una evolución muy positiva donde cada vez hay más espacio para liderazgos diversos dentro del mundo empresarial y gremial. En mi caso, siempre intenté posicionarme desde la construcción, el profesionalismo y la capacidad de generar vínculos y equipos sólidos.

La mirada femenina aporta muchísimo valor porque suele tener una visión más integradora, colaborativa y humana. Creo que hoy las empresas y las instituciones necesitan justamente eso: líderes que sepan conectar personas, generar consensos y construir relaciones de largo plazo.

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La capacidad de comunicación. Saber comunicar ideas, generar confianza y construir relaciones es una habilidad clave para cualquier líder.

Pero también agregaría la inteligencia emocional. Hoy los grandes liderazgos no se construyen solamente desde el conocimiento técnico, sino desde la capacidad de gestionar personas, adaptarse al cambio y sostener equipos en contextos desafiantes.

Antes, quizás asociaba el éxito más con los logros profesionales, el crecimiento o el reconocimiento. Hoy el éxito tiene mucho más que ver con el equilibrio, con construir proyectos con propósito, generar impacto, formar equipos felices y poder crecer profesionalmente sin perder de vista la vida personal, la salud y la familia. También significa sentir que uno está creando algo que trasciende y aporta valor real a otras personas.

Admiro mucho a mujeres que lograron construir liderazgo desde la autenticidad y la innovación. A nivel internacional, me inspira mucho Mel Robbins, por su capacidad de comunicar, motivar y ayudar a las personas a pasar a la acción con herramientas simples, pero muy poderosas.

A nivel regional, admiro a Sofía Contreras, porque representa una nueva generación de liderazgo emprendedor en Latinoamérica, muy conectado con la innovación, la tecnología y el impacto positivo.

También admiro a muchas empresarias paraguayas que, desde distintos sectores, están generando empleo, impulsando proyectos y transformando industrias con muchísimo compromiso y visión de futuro.

No creo en el equilibrio perfecto, creo más en un equilibrio dinámico. Hay momentos donde el trabajo demanda más y otros donde uno necesita priorizar la familia o el bienestar personal. Con el tiempo aprendí que para liderar bien también hay que aprender a delegar, confiar en los equipos y poner límites.

También me ayudó mucho entender que el bienestar personal no es un lujo, sino una condición necesaria para poder sostener proyectos a largo plazo.

Le diría que no espere sentirse “lista” para empezar, porque muchas veces el crecimiento sucede justamente animándose a entrar en espacios incómodos. El mundo empresarial está cambiando y necesita nuevas miradas, nuevas formas de liderar y nuevas voces.

Que se prepare, que construya redes, que busque mentores, que aprenda constantemente y, sobre todo, que no subestime el valor de su propia perspectiva. Muchas veces las oportunidades aparecen cuando una deja de intentar encajar y empieza a liderar desde su autenticidad.

• Es técnica superior en administración hotelera
• Hizo un perfeccionamiento en gerenciamiento hotelero en la Universidad Torcuato di Tella, Argentina
• Tiene un diplomado en management para empresas en mercados competitivos
• Fue titular de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy),
• Posee capacitación en hotelería de lujo con un consultor italiano
• CEO en Noddo Hotels & Consulting, que opera con cuatro propiedades como Divina Tower, Alula, Cabañas Mi querido viejo y la comercialización al Gran Hotel del Paraguay, entre otros proyectos

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