El sector empresarial y de Recursos Humanos (RR. HH.) lamenta la partida de Xavier Casanovas, fundador y CEO de Casanovas Human Touch, quien falleció este sábado 1 de noviembre tras luchar contra una grave enfermedad. Su trabajo dejó un legado de transformación que seguirá ayudando a que las compañías se conviertan en espacios más humanos, colaborativos y adaptados a los desafíos del futuro.
Casanovas fue una de las personalidades más importantes a nivel internacional en la gestión de Recursos Humanos, además, fundador y CEO de Casanovas Human Touch, una consultora de recursos humanos que se encarga de convertir a las empresas en los espacios ideales para que sus trabajadores puedan evolucionar y potenciar sus fortalezas.
Se enfocó en crear espacios donde los colaboradores pudieran crecer y potenciar sus fortalezas, y fue fundamental para transformar la cultura laboral en numerosos sectores. Además, sostenía que lo más importante no solamente es motivar a los empleados, sino que se apasionen por lo que hacen.
Un gran estratega
A inicios del 2022, el experto conversó con el programa Expresso, que se emite por el canal GEN/Nación Media, resaltando su gusto por aquellas empresas que dan la posibilidad de ver estrategias, de entender el propósito y origen de las mismas, su finalidad, cómo evolucionan con el paso de los años, para luego, en profundidad, ponerse a trabajar desde las creencias.
Amante del fútbol e hincha del Barcelona, Casanovas destacaba que la diferencia de un buen colaborador no es la motivación, aunque se hable mucho de ello, sino la pasión. “Ahí la motivación evidentemente tiene que venir de uno por querer ofrecer algo y el entorno, lo que tiene que hacer es potenciar esa motivación para que sea una pasión”, expuso.
Leé también: Ministro de Economía presidirá la III Cumbre Ministerial de Gobernanza de la OCDE
En otro momento de la entrevista, consideró que la comunicación, tanto interpersonal como interna en una empresa, es básica. “Si tienes un equipo y lo quieres orientar hacia un objetivo, tienes que decírselo y no tienes que decírselo una vez, sino varias veces, no es como a mí en casa me dicen, pon la mesa ya, ya voy y listo”, expresó.
Asimismo, señaló la importancia de no quedarse en lo vertical, sino gestionar y observar en qué es buena y ágil cada persona para desde allí vincularse. “Hoy el reto es este, cómo dialogamos y cómo cualquier persona puede pensar algo que genere un valor adicional para mi producto o para mi servicio. Yo creo que ese es el futuro, la relación de igual a igual”, puntualizó.