La Unión Industrial Paraguaya lanzó oficialmente la edición 2026 de la Feria Empresarial del Paraguay (FEPY), que se desarrollará del 3 al 5 de junio en el Comité Olímpico Paraguayo. Esta segunda edición combinará una exposición reorganizada en cuatro pabellones estratégicos con una agenda de negocios internacionales, liderazgo ejecutivo y experiencias de alto impacto.

En la edición 2026, la Rueda Internacional de Negocios pasará a ocupar un lugar central dentro de la FEPY, integrándose plenamente al predio ferial y a la funcionando en articulación directa con los pabellones de exposición, buscando fortalecer la dinámica entre la muestra empresarial y la generación efectiva de acuerdos, permitiendo que expositores, compradores e inversores interactúen en un mismo entorno durante las jornadas de la feria.

En 2025, la Rueda Internacional de Negocios generó más de USD 260 millones en intenciones comerciales, tras 3.420 reuniones entre empresas de 17 países. La integración al ecosistema FEPY busca potenciar ese desempeño y ampliar el alcance internacional del encuentro.

“FEPY ya no es solo una exposición. Es una plataforma donde las conexiones se traducen en oportunidades. El desafío 2026 es escalar el impacto en negocios sin perder la fuerza de la muestra multisectorial”, señaló, Diego Oddone, director general de la FEPY 2026.

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Este año el predio ferial se dividirá en el Centro de Industria y Futuro que concentrará al sector industrial y tecnológico, visibilizando capacidades productivas e innovación aplicada. El Centro de Desarrollo Comercial y Profesional integrará comercio, servicios, academia y cooperación internacional, generando un espacio de articulación sectorial.

Además, el Centro de Negocios y Conexión Global estará dedicado exclusivamente a la Rueda Internacional de Negocios, consolidando un entorno profesional para reuniones estratégicas, exploración de mercados y alianzas internacionales.

El Centro de Experiencias será uno de los espacios estratégicos de FEPY 2026: concentrará la agenda de contenidos, formación y encuentro, ampliando el alcance de la feria más allá de la exposición tradicional. Se desarrollarán conferencias magistrales, paneles de gestión, conversaciones sectoriales y activaciones interactivas como el masterclass internacional “El Algoritmo de las Ventas”.

La propuesta surge ante un entorno comercial cada vez más exigente, donde la intuición ya no alcanza para sostener resultados. Dirigida a directivos, gerentes y propietarios, abordará ingeniería de posicionamiento, reputación estratégica y sistemas de cierre con enfoque técnico y aplicable.

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La FEPY dará visibilidad al liderazgo femenino con una jornada especialmente dedicada a mujeres empresarias y líderes, en el evento denominado Mujer 360°, que, presentará paneles y conversaciones con temas tales como toma de decisiones, resiliencia y liderazgo efectivo a largo plazo, promoviendo la creación de redes de influencia y colaboración entre participantes.

“Queremos que cada público tenga su propio punto de conexión dentro de la FEPY. Industria, comercio, servicios, inversión y liderazgo, forman parte de una misma conversación”, expresó Lorena Méndez, directora de RRPP de la FEPY.

El acceso al predio ferial será libre y gratuito y con esta esta segunda edición, la feria volverá a posicionarse como un centro de referencia del ecosistema empresarial paraguayo. La exposición multisectorial, que reunirá a la industria, el comercio, los servicios, la academia, la tecnología y la cooperación internacional, se articula con la agenda de negocios internacionales y los contenidos estratégicos de liderazgo en una propuesta que eleva las expectativas del sector y consolida al evento como uno de los acontecimientos económicos más significativos del año.

Teniendo en cuenta la reciente iniciativa de un productor argentino que decidió incursionar en la comercialización de carne de burro en su país, desde la Asociación Rural del Paraguay (ARP) señalaron que se trata de una proteína de origen mamífero que desde el punto de vista técnico, es apta para el consumo humano, aunque con escasas probabilidades de consolidarse como un mercado en Paraguay.

Así lo indicó Mario Apodaca, vicepresidente primero del gremio, quien en contacto con La Nación/Nación Media explicó que las carnes provenientes bovinos, porcinos, ovinos, caprinos y equinos hoy son las más apetecibles, aunque en países como Francia la proteína equina también es consumida.

No obstante, sostuvo que el desarrollo de un mercado específico para la carne de burro sería difícil en el país, principalmente por factores culturales y por la preferencia del consumidor hacia otras proteínas ya consolidadas, como la carne bovina, porcina, ovina y caprina, cuyas cadenas productivas están más desarrolladas y posicionadas tanto a nivel local como internacional.

“Seguramente el productor encontró ciertas ventajas en la producción animal, pero no creo que le alcance a la calidad de la carne bovina, pero puede ser tranquilamente consumida. Sin embargo, es una proteína roja más que se puede consumir”, aseguró.

Destacó que en Paraguay existe aún un amplio potencial de crecimiento en especies tradicionales como la carne porcina, así como en alternativas como la producción avícola y la piscicultura, que vienen ganando espacio en el mercado nacional. “Difícilmente se instale mientras que haya todavía mucho potencial en las diferentes carnes que existen. La carne porcina tiene todavía mucho espacio por crecer, la bovina acaparó el mercado”, acotó a LN/NM.

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Por último, consideró que su introducción comercial enfrentaría importantes barreras de aceptación, lo que además limitaría su viabilidad como producto de consumo masivo en el país, aunque no descartó que en el país se pueda estar consumiendo actualmente este tipo de carne, sin ningún tipo de control o identificación.

Recientemente en el vecino país, el productor rural de la localidad de Punta Tombo, Chubut, Julio Cittadini, lanzó un emprendimiento denominado “Burros Patagones”, con el que comenzó a comercializar cortes de carne de burro a unos 7.500 pesos el kilo, con el objetivo de romper tabúes en torno a su consumo y diversificar la producción en un contexto de crisis para el sector ganadero local.

Según el productor, la carne de burro posee características nutricionales y organolépticas similares a la carne vacuna, por lo que consideró que podría posicionarse en el mercado a medida que aumente su producción. Además, el emprendimiento contempla la posibilidad de expandirse hacia la exportación de ejiao, una gelatina obtenida del cuero de burro con creciente demanda en la medicina tradicional china.

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La Feria Empresarial del Paraguay (FEPY) 2026 se realizará del 3 al 5 de junio en el Comité Olímpico Paraguayo, con un formato que busca convertir la exposición en una plataforma real de negocios internacionales.

El objetivo de esta segunda edición de FEPY, organizada por la Unión Industrial Paraguaya (UIP), es convertir la exposición en una máquina de negocios concretos, con el cambio de fondo en el formato. Este año, la Rueda Internacional de Negocios deja de ser un complemento y pasa al centro de la escena, integrada directamente al predio ferial para conectar en tiempo real a empresas, compradores e inversores.

El punto de partida no es menor, ya que en 2025, este espacio generó USD 260 millones en intenciones comerciales, tras 3.420 reuniones entre empresas de 17 países. Ahora, la apuesta es escalar ese impacto, sumando mayor articulación entre la exposición y las oportunidades de cierre.

Para sostener esa dinámica, la feria se reorganiza en cuatro grandes espacios: uno enfocado en industria y tecnología; otro en comercio, servicios y academia; un tercero dedicado exclusivamente a las reuniones internacionales; y un centro de experiencias donde se concentrará la agenda de contenidos y formación.

Ahí es donde FEPY busca diferenciarse. No solo en volumen de negocios, sino también en generación de conocimiento. La agenda incluirá conferencias, paneles y una masterclass internacional, “El Algoritmo de las Ventas”, orientada a directivos y gerentes que buscan mejorar posicionamiento y resultados en entornos cada vez más competitivos.

El evento también sumará un espacio específico para liderazgo femenino con Mujer 360°, que pondrá sobre la mesa temas como toma de decisiones, resiliencia y construcción de redes de influencia.

Con acceso libre y gratuito, la segunda edición de FEPY busca consolidarse como uno de los principales puntos de encuentro del ecosistema empresarial paraguayo, con una premisa que atraviesa toda la propuesta, que cada contacto tenga potencial real de convertirse en negocio.

Por: Alba Delvalle

Con mercados internacionales dinámicos y mayor demanda por carne paraguaya, el negocio ganadero enfrenta desequilibrios internos como costos, tipo de cambio, financiamiento y reglas de juego que condicionan su crecimiento. Martín Filártiga, secretario general de la ARP, analiza el momento del sector y los desafíos para recuperar competitividad.

Para el secretario general de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), la ganadería paraguaya atraviesa un escenario dual, ya que, por un lado, se beneficia de precios internacionales firmes y una demanda global creciente en especial con Estados Unidos, uno de los mercados más activos. Y por el otro, enfrenta desajustes internos que impactan directamente en la rentabilidad del productor.

“Hoy tenemos una situación, que el precio final del ganado está dolarizado, mientras que gran parte de los costos, especialmente la reposición, están en guaraníes. Además de la caída del dólar, que golpea la rentabilidad”, expresa. A este contexto agrega la falta de previsibilidad, tanto por factores climáticos como por la volatilidad cambiaria, lo que dificulta la planificación del negocio.

En paralelo, surgen preocupaciones institucionales, por la posibilidad de levantar la vacunación contra la fiebre aftosa, que genera incertidumbre en el sector, desplazando otros temas estratégicos como la reglamentación del dressing o la creación de un instituto de promoción de la carne.

“Seguimos siendo tomadores de precios dentro de la cadena, al igual que el consumidor, lo que nos deja en una posición de vulnerabilidad”, señala. Y uno de los principales efectos de este escenario es la caída del hato ganadero, debido a la falta de rentabilidad sostenida.

Detalla que entre 2018 y 2024, ocho de cada diez ganaderos perdieron plata, y que hoy el sector está mucho más endeudado, con un sistema financiero que absorbe parte importante de una renta que además se redujo. “Si antes pagabas una deuda vendiendo una vaca, hoy necesitás dos”, grafica Martín.

Con una ambiciosa meta nacional de alcanzar 20 millones de cabezas, el referente alega que antes de pensar en crecer, se debe frenar la caída del hato. Para esto se requiere varios años de bonanza y reglas claras, y si bien, el potencial productivo del país es indiscutible, el crecimiento no se dará sin condiciones adecuadas, dice.

A nivel productivo, el sector avanzó en tecnología, genética y manejo, con mejoras en eficiencia. Sin embargo, advierte que no se puede exigir más sin resolver la ecuación económica. “Sin margen no hay inversión, y sin inversión no hay crecimiento”, remarca. En cuanto a herramientas disponibles, Martín reconoce que existen opciones financieras, pero no están alineadas con la realidad del negocio.

“Necesitamos plazos más largos y tasas más razonables. Con tasas de dos cifras en guaraníes, el sistema financiero se queda con gran parte de la renta”, comenta. En este punto es que decisiones clave como la retención de vientres, que es fundamental para aumentar el stock, se vuelven difíciles de sostener, dice.

Pese a este escenario, el referente del gremio destaca el impacto positivo que puede tener el fortalecimiento del sector. “Cuando hay mejores condiciones, el productor invierte más, produce más y eso se traduce en mayor oferta. Hay más carne disponible para el mercado interno”, explica. Tal es así que, el crecimiento ganadero no solo beneficia al productor, sino también al consumidor y a la economía en general.

La apertura de mercados es un factor clave, pues permite mejorar precios, diversificar riesgos y posicionar mejor la carne paraguaya. Sin embargo, el desafío está en que esos beneficios lleguen efectivamente al productor. “Si no se reflejan en la base de la cadena, no generan incentivo real para invertir”, sostiene.

Y de cara al futuro, la mirada está puesta en avanzar con destinos estratégicos, como lograr una cuota propia en Estados Unidos, mejorar el acceso al mercado europeo dentro del cupo Mercosur y concretar la apertura de México. A esto se suman oportunidades en Asia, especialmente en Corea y Japón. Para Martín, el desafío en este aspecto no es solo abrir nuevos mercados, sino abrirlos bien, con condiciones que agreguen valor a toda la cadena.