La ocupación hotelera en Asunción se encuentra casi a tope, siendo del 10 al 20 de agosto el pico más complicado para reservar habitaciones, informó la presidenta de la Asociación de Industriales Hoteleros del Paraguay (Aipy), Josefina Otero.
Esta coyuntura se da en el marco de los Juegos Panamericanos Junior ASU 2025, que se llevarán a cabo del 9 al 23 de agosto en Asunción, San Bernardino, Encarnación y San Juan del Paraná, desplegando a miles de atletas en altas competencias.
“Para este evento en particular los hoteles están casi completos, para los primeros días de agosto todavía hay habitaciones disponibles y después del 20 de agosto”, comentó a la 1.300 AM.
Otero aseguró que este 2025 será uno de los años más relevantes en materia de recaudación en el sector, ya que hay muchos eventos que comienzan a impactar tras lo que fue la pandemia en el 2020, cuando no se tenía previsibilidad.
Aseguró que Alto Paraná está empezando a generar un interés en inversores de hoteles, también la zona del Corredor Bioceánico comenzó a tener consultas. “Todo lo que implique un desarrollo que pueda generar a su alrededor industrias, comercio, o caminos y que empiecen a haber eventos hacia esas zonas incentiva”, señaló.
La presidenta del gremio añadió que el modelo hotelero rentabiliza muy bien en base a lo que uno proyecta. ”El modelo hotelero puede alojar todo tipo de clientes y eso nos abre muchas oportunidades para que nos puedan tener en cuenta”, dijo.
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Temporada invernal
Recientemente la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur) informó que la temporada de vacaciones de invierno 2025 dejó resultados positivos para el sector hotelero nacional, reportando que los niveles de ocupación superaron ampliamente las expectativas en varias regiones del país.
Entre el 14 y el 25 de julio se registró una ocupación de camas de entre el 70 % y el 90 %, principalmente en Asunción, Gran Asunción, Cordillera, Chaco, Alto Paraná, Itapúa, Guairá y Canindeyú.
En tanto, el perfil de los visitantes fue mayoritariamente familiar en un 60 %, con un 40 % correspondiente al turismo corporativo. En cuanto al origen, se destacó una fuerte presencia de turistas extranjeros provenientes de Argentina, Brasil, y otros países.
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Airbnb entra al negocio de alquiler de autos, traslados, compras y turismo integrado
La plataforma evoluciona e integra más servicios para simplificar la experiencia de viajar.
El turismo global atraviesa un cambio de era. Ya no alcanza con reservar un lugar para dormir, los viajeros también buscan experiencias integradas, servicios inmediatos y soluciones digitales que acompañen todo el recorrido del viaje. En ese contexto, Airbnb dio un giro estratégico y anunció una expansión que lo aleja definitivamente de su concepto original para convertirse en una plataforma integral de movilidad y servicios turísticos.
La compañía presentó una nueva etapa de crecimiento que incluye alquiler de vehículos, envíos de supermercado, traslados a aeropuertos, experiencias locales y herramientas de inteligencia artificial, consolidando lo que ya se perfila como el “viaje todo en uno”.
Según el anuncio, la plataforma ahora permitirá reservar rides desde y hacia aeropuertos en más de 160 ciudades, solicitar entrega de compras de supermercado en más de 25 ciudades, acceder a servicios de equipaje y almacenamiento en más de 15.000 puntos, e incluso sumar alquiler de autos dentro de la app en los próximos meses.
Además, Airbnb incorporará una fuerte expansión hacia el segmento hotelero con la inclusión de hoteles boutique e independientes en ciudades clave como Nueva York, París, Londres y Roma, ampliando su catálogo más allá del alquiler temporal de viviendas.
Airbnb busca convertirse en una plataforma donde el usuario no solo reserve, sino que organice todo su viaje en un mismo entorno digital. Desde la planificación hasta la experiencia en destino, todo se integra en una sola aplicación.
La empresa también sumará herramientas de inteligencia artificial que permitirán resúmenes de reseñas, comparaciones de alojamientos y recomendaciones personalizadas, con el objetivo de simplificar la toma de decisiones del viajero y reducir fricciones en la experiencia.
En paralelo, la plataforma potenciará sus experiencias locales y eventos exclusivos, incluyendo propuestas vinculadas a grandes acontecimientos globales como la Copa Mundial de la FIFA 2026, donde espera un aumento significativo de demanda turística.
El turismo del futuro. La apuesta de Airbnb refleja una tendencia más amplia en la industria: el viajero ya no quiere múltiples plataformas, sino una sola solución que conecte transporte, alojamiento, logística y entretenimiento.
En este nuevo modelo, el valor no está solo en el lugar donde se duerme, sino en todo lo que ocurre antes, durante y después del viaje. Desde cómo llegás al aeropuerto hasta qué comés al aterrizar o qué experiencia vivís en la ciudad.
Con esta expansión, Airbnb se posiciona directamente como competidor de agencias de viaje tradicionales, aplicaciones de movilidad, delivery y hasta cadenas hoteleras, consolidando un ecosistema donde el turismo se vuelve cada vez más digital, personalizado y continuo.
Para mercados como América Latina -donde el turismo internacional y los grandes eventos deportivos impulsan la demanda. esta transformación abre nuevas oportunidades, especialmente de cara a eventos como el Mundial 2026, que promete ser uno de los más grandes de la historia reciente.
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Josefina Otero: “La integración no puede medirse solo en números, sino en confianza”
En un momento de reconfiguraciones económicas en la región, Josefina Otero asumió la presidencia de la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina (Campyarg) con la misión de transformar el vínculo bilateral en una plataforma de oportunidades reales.
En esta nueva entrega de Hacedores, Otero destacó a La Nación/Nación Media que su elección como titular del gremio representa una señal de evolución en el ecosistema empresarial de ambos países y una oportunidad para liderar una institución “dinámica, moderna y cercana al empresario”. Para la nueva presidenta, el objetivo central es que el relacionamiento deje de ser meramente social para convertirse en negocios, inversiones y resultados concretos.
-¿Qué significa para usted ser la mujer que lidera este puente comercial y qué impronta personal busca imprimirle a su gestión?
Asumir la presidencia de la cámara representa para mí una enorme responsabilidad y también una oportunidad histórica. Ser la primera mujer en liderar este espacio no lo vivo solo como un logro personal, sino como una señal de evolución de los sectores empresariales de ambos países.
Mi impronta estará enfocada en transformar la cámara en una plataforma dinámica, moderna y cercana al empresario. Quiero una cámara que no solo genere networking, sino conexiones reales que se traduzcan en negocios, inversiones y oportunidades concretas. También quiero aportar una mirada más humana, colaborativa y estratégica, donde la integración regional no se mida solamente en números, sino también en confianza, innovación y construcción de largo plazo.
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-¿Cómo se encuentra hoy el comercio entre ambos países?
La relación entre Paraguay y Argentina atraviesa un momento muy interesante. Hay un vínculo histórico, cultural y económico muy fuerte, pero todavía existe muchísimo potencial por desarrollar.
-¿Cuáles son los sectores donde ve una oportunidad que todavía no está siendo aprovechada?
Hoy vemos un creciente interés de empresarios argentinos en Paraguay por su estabilidad macroeconómica, su régimen tributario competitivo y las oportunidades de expansión regional. Pero creo que todavía hay sectores subexplotados, especialmente en turismo, hospitalidad, logística, tecnología, economía del conocimiento, energías renovables y desarrollo inmobiliario con servicios.
También veo una gran oportunidad en generar alianzas entre empresas paraguayas y argentinas para exportar juntas al mundo. Paraguay tiene competitividad y capacidad de crecimiento; Argentina tiene talento, escala y know how en muchas industrias. La combinación puede ser muy potente.
-¿Qué es lo que falta a nivel de políticas públicas para que el flujo comercial sea realmente fluido y previsible?
Todavía necesitamos avanzar mucho en previsibilidad y facilitación. El sector privado necesita reglas claras, estabilidad y menos burocracia. Hay temas estructurales importantes, como la mejora de la logística regional, el fortalecimiento de la hidrovía, la simplificación de procesos migratorios y aduaneros, y una mayor integración digital entre ambos países.
También creo que debemos trabajar más en políticas que incentiven la inversión de largo plazo y acompañen a los empresarios que quieren expandirse regionalmente. La integración no puede depender solamente de la voluntad del privado; necesita una visión estratégica compartida entre ambos Estados.
-¿Cómo ha sido su experiencia para posicionar su liderazgo y qué valor diferencial cree que aporta la mirada femenina a la integración regional?
Mi experiencia estuvo marcada por mucho trabajo, preparación y resultados. Creo que hoy estamos viviendo una evolución muy positiva donde cada vez hay más espacio para liderazgos diversos dentro del mundo empresarial y gremial. En mi caso, siempre intenté posicionarme desde la construcción, el profesionalismo y la capacidad de generar vínculos y equipos sólidos.
La mirada femenina aporta muchísimo valor porque suele tener una visión más integradora, colaborativa y humana. Creo que hoy las empresas y las instituciones necesitan justamente eso: líderes que sepan conectar personas, generar consensos y construir relaciones de largo plazo.
-Para aquellas jóvenes profesionales que hoy están en cargos de gerencia operativa, ¿cuál es la habilidad blanda que deberían empezar a cultivar?
La capacidad de comunicación. Saber comunicar ideas, generar confianza y construir relaciones es una habilidad clave para cualquier líder.
Pero también agregaría la inteligencia emocional. Hoy los grandes liderazgos no se construyen solamente desde el conocimiento técnico, sino desde la capacidad de gestionar personas, adaptarse al cambio y sostener equipos en contextos desafiantes.
-¿Qué significa el éxito para usted, y cómo cambió esa definición con el tiempo?
Antes, quizás asociaba el éxito más con los logros profesionales, el crecimiento o el reconocimiento. Hoy el éxito tiene mucho más que ver con el equilibrio, con construir proyectos con propósito, generar impacto, formar equipos felices y poder crecer profesionalmente sin perder de vista la vida personal, la salud y la familia. También significa sentir que uno está creando algo que trasciende y aporta valor real a otras personas.
-¿A qué mujeres admira dentro del ámbito empresarial, y por qué?
Admiro mucho a mujeres que lograron construir liderazgo desde la autenticidad y la innovación. A nivel internacional, me inspira mucho Mel Robbins, por su capacidad de comunicar, motivar y ayudar a las personas a pasar a la acción con herramientas simples, pero muy poderosas.
A nivel regional, admiro a Sofía Contreras, porque representa una nueva generación de liderazgo emprendedor en Latinoamérica, muy conectado con la innovación, la tecnología y el impacto positivo.
También admiro a muchas empresarias paraguayas que, desde distintos sectores, están generando empleo, impulsando proyectos y transformando industrias con muchísimo compromiso y visión de futuro.
-¿Cómo equilibra la exigencia profesional con su vida personal?
No creo en el equilibrio perfecto, creo más en un equilibrio dinámico. Hay momentos donde el trabajo demanda más y otros donde uno necesita priorizar la familia o el bienestar personal. Con el tiempo aprendí que para liderar bien también hay que aprender a delegar, confiar en los equipos y poner límites.
También me ayudó mucho entender que el bienestar personal no es un lujo, sino una condición necesaria para poder sostener proyectos a largo plazo.
¿Qué le diría a una joven que quiere lanzarse en el mundo empresarial, pero lo ve cerrado?
Le diría que no espere sentirse “lista” para empezar, porque muchas veces el crecimiento sucede justamente animándose a entrar en espacios incómodos. El mundo empresarial está cambiando y necesita nuevas miradas, nuevas formas de liderar y nuevas voces.
Que se prepare, que construya redes, que busque mentores, que aprenda constantemente y, sobre todo, que no subestime el valor de su propia perspectiva. Muchas veces las oportunidades aparecen cuando una deja de intentar encajar y empieza a liderar desde su autenticidad.
Perfil
- Es técnica superior en administración hotelera
- Hizo un perfeccionamiento en gerenciamiento hotelero en la Universidad Torcuato di Tella, Argentina
- Tiene un diplomado en management para empresas en mercados competitivos
- Fue titular de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy),
- Posee capacitación en hotelería de lujo con un consultor italiano
- CEO en Noddo Hotels & Consulting, que opera con cuatro propiedades como Divina Tower, Alula, Cabañas Mi querido viejo y la comercialización al Gran Hotel del Paraguay, entre otros proyectos
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Titular de Senatur proyecta convertir a Paraguay en “referente turístico de clase mundial”
El nuevo titular de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), Jacinto Santa María, habló de convertir a Paraguay en un “referente turístico de clase mundial” a través de acciones de corto plazo, mejorando la oferta de productos turísticos, de manera a atraer a más viajeros.
“Yo tengo un pedido del presidente (de la República) para darle un giro estratégico a la gestión de Senatur, con la idea de convertir al Paraguay en un referente turístico de clase mundial”, comenzó destacando Santa María en una entrevista con el programa “Así son las cosas” de canal GEN y Universo 970/Nación Media.
Explicó que durante muchos años se vino trabajando coordinadamente entre el sector privado y la cartera ahora a su cargo, sin embargo afirmó que es momento de dar un salto exponencial. En la conferencia de prensa de su presentación, detalló que la idea consiste en saltar de 2 millones de turistas que llegan al país al año a 10 millones.
“Es hora de dar un salto exponencial en cuanto a nuestra pretensión de potenciar los beneficios que el turismo puede generar para el desarrollo nacional en términos de captación de divisas, de crecimiento económico y, sobre todo, generación de empleo para nuestros compatriotas”, indicó y para llegar al objetivo es crucial trabajar en el muy corto plazo. “Lo que tenemos que encarar de inmediato es la generación de más y mejores productos turísticos”, manifestó.
Cifras
El secretario de Estado citó cifras de ONU Turismo, señalando que 1.520 millones de personas hicieron turismo en 2025, de las cuales solo 2 millones visitaron Paraguay; a lo que se preguntó: ¿Por qué no vienen más turistas a Paraguay? Su respuesta se basó en la carencia de íconos que llamen la atención, como tienen otros países.
“Porque Paraguay todavía no es un ícono turístico que llame la atención. Eso se debe a que no tenemos algún ícono que llame la atención, como Machu Picchu o alguna playa de envergadura mundial, o algo por el estilo. Entonces, tenemos que fabricar eso”, dijo.
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Sobre el punto, puso de ejemplo la ciudad de Orlando, en Estados Unidos, donde – según sus palabras – era un pantano y se logró trascender con inversión y desarrollo de parques de diversiones. Citó el caso del parque conocido como Magic Kingdom, que al año recibe 20 millones de personas.
Turismo en frontera
Por otro lado, el ministro de Turismo citó uno de los planes que trajo en carpeta, el de generar sinergia con países vecinos en zona de la Triple Frontera.
“Uno de los pilares de lo que pretendemos hacer en Senatur es negociar con los países vecinos y crear un corredor turístico trinacional, en donde sea fácil cruzar de un país a otro como es en Europa, que haya un tráfico fluido y ágil entre las tres ciudades, Foz de Iguazú, Puerto Iguazú, Presidente Franco, Ciudad del Este, y otras ciudades aledañas también”, agregó.
“Si nosotros logramos generar ese tráfico y además creamos las condiciones para facilitar la instalación de grandes parques en el lado paraguayo, eso va a tener un aumento exponencial en el movimiento turístico del lado paraguayo”, destacó.
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Por primera vez una mujer lidera la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina
La Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina anunció la renovación de su comisión directiva, que será encabezada por Josefina Otero, quien asumió la presidencia con el objetivo de fortalecer el vínculo bilateral y potenciar el desarrollo del ecosistema empresarial entre Paraguay y Argentina.
Según informaron, por primera vez en su historia la cámara estará liderada por una mujer, marcando un hito institucional y reflejando la evolución del sector empresarial hacia espacios de mayor diversidad y liderazgo.
Otero se enfocará en trabajar en una agenda estratégica enmarcada en cuatro ejes principales como la integración empresarial, fortalecimiento del vínculo entre empresas paraguayas y argentinas, promoviendo alianzas y negocios conjuntos, la inversión y desarrollo, así como la generación de oportunidades de inversión bilateral y acompañamiento a empresas en procesos de expansión.
Además de la articulación público-privada con la construcción de espacios de diálogo con instituciones clave para impulsar mejoras en el entorno de negocios. El posicionamiento y comunidad, al igual que la consolidación de la Cámara como una plataforma activa de networking, contenidos y representación del sector.
“A través de estos ejes, la Cámara buscará consolidarse como un espacio clave de articulación, generando diálogo, visibilizando las necesidades del empresariado y promoviendo agendas conjuntas con actores estratégicos de ambos países”, sostuvieron desde el gremio.
Con esta nueva etapa, la entidad gremial reafirma su compromiso de acompañar a las empresas en la generación de oportunidades concretas, promoviendo un entorno de negocios más integrado, competitivo y sostenible entre Paraguay y Argentina.
Josefina Otero es presidenta saliente de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPY), además es CEO de Noddo Hotels & Consulting y representante de Horwath HTL Paraguay. Cuenta con una sólida trayectoria en consultoría estratégica, desarrollo de negocios y gestión empresarial, lo que aporta una visión dinámica, moderna y orientada a resultados en esta nueva etapa institucional, destacaron desde el gremio.
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