Paraguay da un paso estratégico para fortalecer la presencia de su industria hotelera a nivel regional con la participación de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPy), como integrante del grupo fundador del nuevo Foro de Asociaciones Hoteleras de Latinoamérica.

La iniciativa fue formalizada el 4 de setiembre durante Hotelga 2026, en Buenos Aires, donde ocho asociaciones de seis países institucionalizaron un espacio de cooperación destinado a fortalecer la representación conjunta del sector, intercambiar experiencias y abordar los principales desafíos de la hotelería regional.

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Para Paraguay, esta participación amplía la presencia del sector hotelero nacional en los grandes debates de la región y permite avanzar hacia una agenda común en materia de competitividad y costos, cargas fiscales e incentivos, seguridad y facilitación turística, sustentabilidad y transformación y distribución digital, entre otros temas estratégicos.

El país también tuvo una participación específica en la agenda técnica del encuentro, donde se presentaron políticas de incentivo a la inversión para el segmento Mice, además de experiencias y comparativos de otros países de la región.

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La articulación internacional representa una oportunidad para que la hotelería paraguaya pueda conectar mercados, generar alianzas y crear nuevas oportunidades de inversión, eventos y turismo para el país y la región. Con esta iniciativa, el sector hotelero paraguayo busca proyectarse más allá de las fronteras y fortalecer su integración con la industria regional, apuntando a una agenda de mayor cooperación, competitividad y desarrollo turístico.

Septiembre llega con algo más que el comienzo de una nueva estación. Desembarca con señales de un Paraguay que empieza a moverse con otra escala, con nuevas inversiones, empresas que se transforman y una generación de empresarios dispuesta a mirar más lejos.

En FOCO elegimos observar ese movimiento que está cambiando la forma de hacer negocios. Esta edición es una fotografía de ese proceso. Por eso, presentamos en portada a Britimp, una compañía que, desde hace 15 años, construye liderazgo en seguridad y que entiende que proteger hoy significa anticiparse, automatizar, incorporar tecnología y reducir al mínimo el margen de error.

Compartimos también la mirada de Enrique Duarte, presidente de la Unión Industrial Paraguaya, quien pone sobre la mesa los desafíos que definirán la próxima etapa de la industria nacional, una que aborda temas clave como infraestructura, productividad, talento, logística y competitividad.

En las páginas de esta publicación también evidenciamos oportunidades de mercado con los búfalos, que abren un nuevo capítulo para la ganadería, y muestran que incluso los negocios tradicionales todavía tienen territorios por conquistar.

En materia de tecnología, nos adentramos en una nota exclusiva con una destacada figura del plano internacional.

Paula Bellizia, vicepresidenta de AWS para América Latina, quien adelantó la revolución que llega a la banca, de la que también Banco Basa aparece como una expresión concreta de ese cambio.

Como una novedad, acercamos la intención del Grupo Hotelero Albamonte que proyecta unos USD 100 millones en nuevos hoteles; Ideal Tower muestra un real estate más inteligente y conectado; y nuevos emprendimientos exploran negocios nacidos de la tecnología, el agro y los recursos que Paraguay tiene para ofrecer.

Como todos los años, el Ranking de Marcas de la Cámara de Anunciantes del Paraguay vuelve a revelar qué marcas ocupan un lugar en la mente, uso y preferencia de los consumidores. La Expo Capasu anticipa el retail que viene: inteligencia artificial, autocobro, góndolas inteligentes y marcas propias.

Y hay otra dimensión de este nuevo Paraguay: la capacidad de convertir identidad en valor. Musiú lo hace desde la gastronomía. Pepe Zuccardi, desde Mendoza, revela una historia familiar que convirtió territorio, calidad e innovación en una marca global. Bruno Da Silva, desde el agro, demuestra que hasta el agua puede transformarse en una oportunidad cuando existe tecnología para verla de otra manera.

Son historias distintas, pero comparten la ambición de hacer más, mejor y de animarse a pensar en grande. Paraguay todavía tiene enormes desafíos por delante. Pero los países también progresan cuando cambia la conversación sobre lo que pueden llegar a ser.

Estimado lector, le invitamos a dar un recorrido por las páginas de esta edición y a disfrutar de esta entrega.

Por: Adelaida Alcaraz

El grupo argentino, propietario de Howard Johnson y Days Inn, estudia desarrollar unos 10 establecimientos, principalmente en el interior, con inversiones de entre USD 4 millones y USD 8 millones por hotel.

El hombre detrás de 42 hoteles en Argentina y una expansión que suma 17 nuevas obras tiene ahora a Paraguay en la mira. Pablo Andrés Albamonte, director y cofundador del Grupo Hotelero Albamonte, analiza desarrollar unos 10 nuevos establecimientos en el país, con una inversión potencial de hasta USD 100 millones.

La propuesta apunta principalmente al interior, donde el empresario identifica ciudades que acompañan el crecimiento económico y turístico, pero todavía cuentan con una oferta limitada de infraestructura hotelera de nivel internacional. “Nosotros lo que vemos en el interior de Paraguay es que hay muchas ciudades importantes y estratégicas donde no hay infraestructura hotelera de nivel internacional”, explicó Pablo a FOCO tras su arribo al país.

El grupo ya conoce el mercado paraguayo. En Ciudad del Este opera desde hace ocho años un Howard Johnson, establecimiento que recientemente incorporó un nuevo rooftop y un restaurante internacional. Ahora, el objetivo es ampliar esa presencia.

El proyecto se encuentra en etapa de estudio y contempla alrededor de diez localizaciones. Encarnación, Filadelfia, Mariscal Estigarribia, Carmelo Peralta, Pedro Juan Caballero y distintos puntos estratégicos de la Ruta Bioceánica forman parte del análisis. Ciudad del Este también aparece entre las alternativas, incluso con espacio para la marca Days Inn.

Inversión y socios locales. La dimensión de cada hotel dependerá de la demanda y las características de cada ciudad. El grupo parte de una referencia de aproximadamente 60 habitaciones y suites, a las que pueden sumarse piscina, gimnasio, spa, salas de reuniones y gastronomía.

La inversión estimada oscila entre USD 4 millones y USD 8 millones por establecimiento. “Cada hotel tiene esa inversión”, precisó Pablo. De concretarse los diez proyectos, el desembolso global podría alcanzar los USD 100 millones.

La expansión contempla además capital paraguayo. El grupo combina franquicias y gerenciamiento con inversores locales, modelo que desarrolla exitosamente en Argentina. “Nosotros apostamos con inversores locales siempre, no hay mejor socio estratégico que el inversor local que conoce bien a fondo la región”, sostuvo.

El Chaco como oportunidad. La Ruta Bioceánica convierte al Chaco en una zona especialmente atractiva. Filadelfia, Mariscal Estigarribia y Carmelo Peralta son observadas por su potencial para captar viajeros corporativos, industriales y turísticos.

No todos los hoteles tendrán el mismo formato. El concepto se adaptará a cada mercado y a su demanda específica. “De hecho, de los 42 hoteles que están funcionando, todos tienen características distintas”, señaló.

La conectividad será otro factor clave. Pablo considera que Asunción tiene potencial para convertirse en un hub regional y que una mayor frecuencia aérea favorecería también el desarrollo del interior.

El grupo prevé reunirse con autoridades para analizar infraestructura, conectividad, promoción de destinos y condiciones para la inversión. “Paraguay lo brinda, tiene muy buen costo de construcción y tiene una moneda muy estable que eso hace que sea competitivo a la hora de tener una inversión hotelera”, afirmó.

La tecnología también estará presente mediante sistemas de gestión que incorporan inteligencia artificial. Sin embargo, el empresario enfatizó en que la hospitalidad seguirá dependiendo de las personas. “La inteligencia artificial nos va a colaborar en ser más eficientes, pero nunca va a reemplazar los puestos de trabajo porque cuando uno va a un hotel, quiere recibir la calidez de una persona que lo esté atendiendo”, afirmó.

Con 14 años de trayectoria en la industria hotelera y turística, Juan Carlos Danieri Benítez asumió en abril de este año la presidencia de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPY), gremio que actualmente cuenta con 68 socios activos y representa a 413 hoteleros a nivel país. El empresario afirmó que el sector atraviesa un momento de crecimiento, impulsado por el aumento de la llegada de turistas, las inversiones y el interés de nuevas cadenas internacionales.

En esta entrega de Hacedores LN, Danieri habló con La Nación sobre las oportunidades que tiene la hotelería paraguaya, la llegada de nuevas inversiones, la importancia de los eventos internacionales, la necesidad de fortalecer la conectividad y los desafíos que implica liderar uno de los principales gremios del sector. También planteó la necesidad de aprovechar nuevos mercados, especialmente el brasileño, y de fortalecer la articulación entre el sector público y privado.

Estamos atravesando un momento interesante. En este primer semestre elaboramos un informe general del sector y tenemos una ocupación del 61 % a nivel nacional y del 64 % en Asunción, con una tarifa promedio de USD 95,6.

Seguimos siendo, con esa tarifa, la capital más barata de la región y somos la capital que más creció durante el primer semestre a nivel regional. Además, según datos de ONU Turismo, Paraguay tuvo un crecimiento del 46 % en los ingresos turísticos durante el primer trimestre, en comparación con el mismo periodo de 2025. Son datos que muestran que Paraguay está teniendo un crecimiento importante y que existe todavía mucho margen para seguir desarrollando el sector.

Hay varios factores. Uno de ellos es claramente el grado de inversión que estamos teniendo. También está el desarrollo industrial y el Investor Pass, que está favoreciendo este tipo de inversiones. Eso hace que Paraguay sea visto de una manera un poco más interesante para las cadenas hoteleras internacionales.

Este año tuvimos por primera vez una prospección oficial de la cadena Meliá y también tenemos el ingreso oficial de NH, que ya está licitado y cerrado. Además, tenemos otras tres cadenas que están en proceso de prospección. Todavía no es oficial el cierre, pero sí es oficial la prospección que están haciendo. Para nosotros, Paraguay está siendo visto por este tipo de cadenas por la estabilidad económica que está representando.

En los últimos 10 años Paraguay duplicó la cantidad de alojamientos y establecimientos hoteleros. Y en los últimos tres años, con la llegada de este nuevo mercado que se abrió con el alojamiento temporal, como Airbnb y ese tipo de servicios, triplicamos la cantidad de camas. Esos datos son los que también ven las cadenas internacionales. En un país que tiene en el primer semestre un 61 % de ocupación, con una tarifa promedio de USD 95, ellos ven que hay un margen de crecimiento muy grande todavía. Si comparamos con Río de Janeiro y Buenos Aires, que tienen tarifas de USD 112 y USD 122, Asunción todavía tiene mucho por crecer. Hay un potencial de crecimiento muy interesante y de ahí también se debe el acercamiento de estas cadenas.

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Hoy tenemos tres tipos de turismo. Está el turismo de compras, que sigue liderando y tiene a Ciudad del Este como principal referencia. Después tenemos el turismo de eventos corporativos y luego tenemos un nuevo turismo que se está creando, que es el turismo de la fiscalidad, a partir de herramientas como el Investor Pass. Ese último segmento básicamente apunta a personas que vienen, se convierten en paraguayos, obtienen su residencia y pueden vivir e invertir acá. Es un turismo que estamos empezando a explorar.

Es uno de los grandes desafíos que tenemos. Necesitamos fortalecer la conexión aeroportuaria, pero también tenemos otros mercados que podemos desarrollar sin depender exclusivamente de la vía aérea. Un ejemplo es Brasil. Si tomamos solamente Paraná y Río Grande do Sul, estamos hablando de unos 38 millones de habitantes. Si nosotros atacáramos el 10 % de ese mercado, serían 3,8 millones de habitantes. Hoy Paraguay, sin ese mercado, tiene 2,4 millones de ingresos de turistas por año. Si pudiéramos captar el 10 % de esos estados, estaríamos más que duplicando la cantidad de ingresos turísticos.

Es una responsabilidad importante. Tengo 14 años en el sector, soy propietario del Danieri Asunción Hotel y hace ocho años que soy miembro de la comisión directiva de la AIHPY. Ejercí tres periodos prácticamente en la comisión directiva, dos de ellos como tesorero, durante cuatro años. Ahora, desde abril de este año, estoy trabajando como presidente, acompañado por Luis Barboza como vicepresidente.

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Queremos dejar una institución mucho más fuerte, con una presencia clara a nivel nacional y con representatividad también queremos trabajar en conjunto con el Gobierno y una conectividad mucho más directa y dinámica con el sector laboral.

Una de las primeras acciones que hicimos desde abril fue la creación de una plataforma única con las universidades que tienen la carrera de hotelería y turismo, algo que anteriormente no existía. La idea es generar una conexión directa entre los profesionales que están en formación, los profesionales formados y quienes tienen maestrías o especializaciones, pero también con los hoteles, las agencias, los restaurantes y todo el sector.

Que una persona pueda crear su perfil, cargar su currículum y estar pendiente de las oportunidades que las empresas van publicando, ya sean pasantías, contrataciones o necesidades de mano de obra. Creemos que eso puede ayudar a reducir mucho el déficit de mano de obra que tenemos en el sector.

Creo que necesitamos una mayor articulación público-privada. La AIHPY necesitaba mucho más de eso, necesitaba mayor injerencia política para que este crecimiento siga siendo constante. Tenemos que lograr que el sector privado pueda acompañar las decisiones y que exista una conexión mucho más directa con el Gobierno para trabajar en las necesidades del segmento.

Nosotros tenemos como meta para 2030 llegar a completar 10.000 camas en Asunción. Ante la llegada de estas nuevas cadenas, incluso hay desarrollos de edificios que ya están en construcción, y solamente con esas proyecciones llegaríamos a ese número. Pero también tenemos que fortalecer las conexiones que tenemos con Argentina y Brasil.

• Empresario paraguayo con 14 años de trayectoria en la industria hotelera y turística
• Presidente de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPY)
• Miembro del Consejo Directivo de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) desde 2022
• Miembro de la Cámara Latinoamericana de Industrias Hoteleras
• Propietario de Danieri Asunción Hotel
• Licenciatura en Administración de Empresas, Universidad Americana, en curso
• Especialización en Gestión de Negocios, IPOG, Goiânia, Brasil
• Diplomado en Liderazgo y Coaching Ontológico, John Maxwell Team, Estados Unidos/Brasil

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