Una de las empresas más especializadas en estética y cuidado personal, celebra este mes su aniversario número 15. Younique se consolida como una de las marcas referentes del sector. Tiene una trayectoria marcada por la innovación y el enfoque holístico, y presenta su nueva campaña: “Find your WOW”, que invita a las personas a redescubrir su autenticidad a través del autocuidado.
Desde sus inicios, Younique apostó a un modelo que va más allá de los estándares estéticos tradicionales, centrando su propuesta en la conexión cuerpo-mente y en el bienestar integral. “Creemos que la belleza se encuentra cuando conectas con lo que sos”, expresan.
Este enfoque ya logró posicionar al centro como un espacio de transformación personal, con servicios que combinan tecnología de vanguardia y atención profesional altamente especializada. Para celebrar un año más, Younique ofrece durante todo julio, importantes descuentos y beneficios exclusivos.
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Entre ellos, se destacan alianzas con el Banco Basa, hasta un 40 % de descuento para clientes con Mastercard Black, y 35 % de descuento todos los días en tratamientos con aparatos y manuales. Con el banco Sudameris, un 25 % y hasta un 30 % de descuento los martes y miércoles, válido para tratamientos con aparatos, manuales y productos Germaine de Capuccini.
Además de los descuentos, el aniversario incluye experiencias únicas para las clientas, con espacios diseñados para mimarlas y generar momentos especiales en cada visita. También se lanzó una promoción que sortea premios entre quienes realicen compras iguales o superiores a G. 500.000. El primer premio es un viaje al destino que elija el ganador, seguido de vouchers en tratamientos por USD 500 y USD 300.
Con una evolución constante, Younique supo adaptarse a las nuevas tendencias y necesidades del mercado, integrando nuevos equipos, protocolos y productos de última generación. Esto le permitió mantenerse vigente en un sector competitivo, diferenciándose por su apuesta por la autenticidad y el bienestar emocional de cada persona.
Para más información o para agendar turnos, se puede contactar al (0984) 900-376 o visitar @YouniqueParaguay en Instagram y Facebook.
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Riesgo climático e innovación: también una cuestión de gobernanza
- Por Mônica de Carvalho
- Profesora de FDC, Brasil
La crisis climática contemporánea ha dejado de ser una preocupación periférica para convertirse en uno de los ejes centrales de la estrategia corporativa moderna, situando a las organizaciones en lo que el sociólogo Ulrich Beck define como la Sociedad del Riesgo, en su libro homónimo de 1986. En este escenario, la vulnerabilidad global se ve acentuada por los llamados Cisnes Verdes, eventos climáticos extremos y sistémicos que poseen el potencial de desestabilizar mercados financieros completos y cadenas globales de suministro. La supervivencia institucional, por lo tanto, depende de la capacidad de integrar la introducción de energías alternativas a modelos de gobernanza robustos, capaces de convertir el riesgo ambiental en resiliencia y longevidad organizacional.
La transición hacia fuentes renovables, como la energía solar fotovoltaica y los sistemas de almacenamiento en baterías, representa más que un simple cambio tecnológico; se trata de una ruptura con el modelo de utilidad centralizado y dependiente de combustibles fósiles. La descentralización energética, impulsada por microgrids y plantas virtuales de energía (VPP), permite que las empresas mitiguen riesgos de volatilidad de precios y aseguren la continuidad operativa frente a fallas en la red convencional provocadas por eventos climáticos. El almacenamiento de energía surge como el eslabón fundamental de esta transformación, posibilitando el llamado “apilamiento de valor” al estabilizar la oferta y la demanda, convirtiendo un recurso intermitente en un activo estratégico de seguridad y eficiencia.
Sin embargo, la eficacia de estas tecnologías es indisociable de la evolución de los modelos de gobernanza. La transición del capitalismo de accionistas al capitalismo de stakeholders exige que el liderazgo organizacional priorice la transparencia y una comunicación clara sobre sus impactos ambientales y metas de descarbonización. Es en este punto donde la transparencia, pilar de la gobernanza, actúa como catalizador financiero: al divulgar datos precisos y verificables sobre los riesgos climáticos, la organización reduce la asimetría de información entre la gestión y el mercado. Esta claridad es fundamental para disminuir la percepción de riesgo entre los inversionistas, lo que se traduce directamente en la reducción del costo de capital verde. En términos prácticos, las empresas con alta transparencia en factores ambientales, sociales y de gobernanza logran acceder a líneas de crédito con tasas de interés más atractivas y atraer fondos de inversión sostenibles que buscan seguridad a largo plazo.
La transparencia, por lo tanto, no es solo un imperativo ético, sino un instrumento de optimización financiera. Cuando una organización demuestra cómo su gobernanza interna gestiona la transición energética y se protege contra riesgos físicos y de transición, elimina la “prima de incertidumbre” que los acreedores suelen aplicar. Esto crea un círculo virtuoso: el acceso a capital más económico permite nuevas inversiones en innovación tecnológica, como blockchain para el comercio de energía o sistemas avanzados de gestión de demanda, lo que a su vez refuerza la gobernanza y la posición competitiva de la marca en el mercado global.
En última instancia, la longevidad de una empresa en la economía de bajo carbono está determinada por su agilidad en la toma de decisiones y por la apertura a la innovación continua, elementos que deben estar arraigados en la cultura corporativa. Factores como la gestión proactiva de conflictos internos –naturales en procesos de cambio disruptivo– y una planificación sucesoria que garantice la continuidad de la visión sostenible son pilares que sostienen la confianza del mercado. Las organizaciones que descuidan esta integración permanecen expuestas a las incertidumbres de los Cisnes Verdes, mientras que aquellas que adoptan la gobernanza de stakeholders y la autonomía energética se posicionan como líderes resilientes. La innovación tecnológica y la transparencia en las relaciones con todos los stakeholders no son solo herramientas de cumplimiento, sino los verdaderos motores de la perennidad organizacional en un planeta en transformación.
** Texto elaborado por Mônica R. de Carvalho, Core Faculty y profesora asociada de la Fundação Dom Cabral, donde actúa en las áreas de Finanzas y Gobernanza Corporativa. Mónica es economista y doctora en Estudios Globales por la Sophia University (Japón).
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Financiarán a egresados agropecuarios para fomentar la innovación rural
La Agencia Financiera de Desarrollo (AFD), el Crédito Agrícola de Habilitación (CAH) y el Centro Tecnológico Agropecuario del Paraguay (CETAPAR) suscribieron un acuerdo de cooperación en el marco del programa JEPYTASO, durante la Expo Innovar 2026.
El convenio se enmarca en una alianza público-privada orientada a generar más oportunidades para jóvenes en el ámbito rural, especialmente para egresados de carreras técnicas vinculadas al sector agropecuario.
A través de esta articulación, CETAPAR aportará su experiencia en investigación y asistencia técnica para mejorar la productividad y sostenibilidad de los emprendimientos, mientras que la AFD y el CAH contribuirán con financiamiento y herramientas de educación financiera que faciliten la puesta en marcha y consolidación de proyectos productivos.
Esta iniciativa busca fortalecer las capacidades de los jóvenes, promoviendo su inserción en el sistema productivo con acompañamiento técnico y acceso a crédito adecuado a sus necesidades.
Como parte de la implementación, se prevé el desarrollo de un programa piloto dirigido a egresados de CETAPAR, quienes podrán acceder a financiamiento en condiciones favorables, junto con asistencia técnica durante los primeros años de sus emprendimientos.
El programa JEPYTASO, impulsado por la AFD y el CAH, se consolida así como una plataforma de articulación entre instituciones públicas y privadas, orientada a dinamizar el desarrollo rural y fomentar la innovación en el campo paraguayo.
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Taco Bell desembarca en Paraguay con inversión de USD 3 millones
La cadena internacional Taco Bell llegará a Paraguay de la mano de South Food S.A., empresa que ya opera en el país las marcas Pizza Hut y KFC.
Así lo confirmó a La Nación/Nación Media su CEO, Guillermo Biedermann quien detalló que el ingreso se da tras una evaluación positiva del mercado local por parte del grupo internacional.
Taco Bell forma parte del holding Yum! Brands, considerado uno de los mayores operadores de comida rápida a nivel mundial, con cerca de 70.000 locales entre sus distintas marcas. Aunque nació en California y durante años tuvo un fuerte enfoque en Estados Unidos, la compañía inició un proceso de expansión global que hoy la posiciona en más de 30 países y con cerca de 10.000 restaurantes.
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En ese contexto, Paraguay aparece como un mercado atractivo dentro de la región. Según explicó Biedermann, el grupo confió en South Food para desarrollar la marca en el país, apoyado en la experiencia previa con KFC y Pizza Hut. “Hay un mercado interesante para la comida rápida y no existe aún una propuesta consolidada en el segmento Tex-Mex”, señaló.
El concepto de Taco Bell se basa en una oferta de comida tipo Tex-Mex, una fusión entre cocina mexicana y texana, con un menú variado, innovador y orientado principalmente a un público joven, aunque de alcance masivo.
Inversión
El plan de inversión inicial ronda los USD 3 millones e incluye la apertura de tres locales durante este año, con el primero previsto para diciembre.
La meta de la compañía es alcanzar entre 10 y 15 sucursales en un plazo de tres a cinco años, dependiendo de factores como disponibilidad de ubicaciones, especialmente en centros comerciales.
Además del impacto comercial, el proyecto tendrá un efecto en la economía local a través de la generación de empleo y el dinamismo en la cadena de proveedores. “No es solo la llegada de una marca, implica contratación de personal, capacitación, desarrollo de proveedores y movimiento en toda la cadena alimenticia”, explicó el ejecutivo.
Con esta apuesta, South Food busca diversificar su portafolio en Paraguay e introducir una nueva categoría dentro del segmento de comida rápida, en un mercado que muestra señales de crecimiento y mayor competencia en el rubro gastronómico.
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Mercados abiertos y competencia: clave para impulsar innovación y crecimiento en la región
Expertos internacionales y referentes del sector privado analizaron cómo políticas de competencia más efectivas pueden dinamizar los mercados, reducir barreras regulatorias y crear mejores condiciones para la innovación, la inversión y el desarrollo económico.
Las Reuniones Anuales de las Asambleas de Gobernadores del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que se desarrollan en Asunción, realizó el seminario “Mercados y desarrollo: cómo la competencia puede mejorar vidas”. Un espacio de debate sobre el papel que cumplen las políticas de competencia para impulsar economías más dinámicas, eficientes e inclusivas.
El encuentro tuvo como conferencista principal a Jan Eeckhout, profesor de la Universidad Pompeu Fabra y de la Barcelona School of Economics, quien abordó el impacto de la concentración de mercados y los desafíos que enfrentan las economías modernas ante el avance de la tecnología y la digitalización.
Puso en contexto que el cambio tecnológico ha sido uno de los principales factores detrás del crecimiento de empresas dominantes a nivel global. Si bien la innovación y las economías de escala impulsan el desarrollo económico, también pueden generar concentraciones de mercado que dificultan la entrada de nuevos competidores.
Por lo que advirtió que las políticas de competencia deben adaptarse a estas nuevas dinámicas económicas para evitar que las posiciones dominantes limiten la innovación y reduzcan las oportunidades para nuevos actores.
“El cambio tecnológico es un motor fundamental de crecimiento, pero también puede generar concentraciones de mercado que requieren marcos regulatorios adecuados”, expresó.
Visión empresarial. El seminario continuó con un panel de discusión moderado por Laura Alfaro Maykall, economista jefe y consejera económica del BID, que reunió a especialistas internacionales y referentes del sector privado para analizar cómo fortalecer los mercados competitivos en la región.
Entre los panelistas se destacó la participación del empresario paraguayo Javier Bernardes, CEO del Grupo JBB y expresidente del Club de Ejecutivos del Paraguay, quien aportó una mirada desde la experiencia local sobre la importancia de contar con marcos regulatorios que fomenten la competencia y la innovación.
Mencionó que la competencia es un elemento esencial para el desarrollo de las economías modernas, ya que impulsa la eficiencia, mejora la calidad de los productos y genera mejores oportunidades para consumidores y trabajadores.
“Sin competencia es imposible pensar en desarrollo tecnológico y en innovación. La competencia genera mejores condiciones para el consumidor, más empleo y mayor calidad en los servicios”, afirmó.
El empresario también señaló que, para que los mercados funcionen de manera efectiva, es necesario contar con reglas claras y una adecuada aplicación de las normativas, evitando interpretaciones regulatorias que puedan convertirse en barreras para la innovación o la expansión empresarial.
Fortalecimiento institucional. El debate también incluyó las intervenciones de Esteban Greco, director de GAMES Economics, y Troy Waterman, director ejecutivo de la Comisión de Competencia de la Comunidad del Caribe (CARICOM), quienes analizaron el rol de las instituciones de competencia y la importancia de fortalecer su independencia y capacidad de acción.
Esteban destacó que las políticas de competencia deben ser parte central de la agenda pública, ya que no solo buscan sancionar conductas anticompetitivas, sino también prevenir la concentración excesiva de los mercados y promover entornos económicos más abiertos.
Explicó que las autoridades de competencia cumplen tres funciones principales: prevenir, promover y sancionar prácticas que puedan afectar el funcionamiento de los mercados.
Por su parte, Troy compartió experiencias de coordinación institucional en la región del Caribe para abordar desafíos vinculados a la integración de mercados y la eliminación de barreras que afectan la competencia.
Desarrollo inclusivo. Como cierre del seminario, la consejera del BID sintetizó que el desafío para las economías de la región es avanzar hacia mercados más abiertos, dinámicos e inclusivos, capaces de generar oportunidades para todos los actores.
“El objetivo es construir mercados que funcionen mejor para las personas, donde la competencia impulse la innovación, el crecimiento y el bienestar”, concluyó.