La Academia Ejecutiva del Club de Ejecutivos realizó una charla denominada “Empresas que trascienden: profesionalizar el legado familiar”, dirigido a sus socios y al público en general, con el objetivo de brindar conocimientos para abordar el desafío de las empresas familiares de profesionalizarse y transitar hacia la sostenibilidad y el liderazgo compartido.
En el Hotel Sheraton de Asunción, el Club de Ejecutivos recibió a sus socios e interesados para una charla a cargo del abogado Marcelo Codas, quien compartió con los presentes una serie de claves, recomendaciones y herramientas para que las empresas familiares potencien sus fortalezas, minimicen los riesgos y aseguren la trascendencia de sus empresas familiares en el tiempo.
De acuerdo con Codas, la corporativización de las empresas familiares enfrenta obstáculos que nacen en el seno familiar y son la principal causa de que las firmas sucumban en el momento de la necesaria transición entre la primera y la segunda generación.
El expositor manifestó que la corporativización es un proceso que busca que toda empresa deje de depender de las personas y se sustente en procesos. Expuso que la profesionalización tiene criterios propios que difieren del manejo tradicional de las empresas, que en su momento fundacional no tienen organigrama definido, la fuerza laboral está compuesta por familiares y amigos y que toda la información está concentrada en el dueño.
“Una compañía puede ser chica, mediana o grande pero estar corporativizada, porque no depende del tamaño de la compañía sino de la estructura que se le dote. Una empresa en la que no se depende tanto de las personas sino de los procesos”, sostuvo.
De acuerdo con Codas, el momento en el que se debe comenzar a profesionalizar es cuando se acerca el momento de tránsito entre la primera y la segunda generación.
“El fundador es una persona muy exigida porque antes de irse debe organizar la profesionalización. Es muy probable que la empresa tenga problemas en el futuro si no hace la profesionalización estando presente”, dijo.
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Ejecutivos dicen que reducción de la pobreza debe sostenerse con empleo y productividad
Desde el Club de Ejecutivos del Paraguay se planteó la necesidad de enfocar el debate económico en la calidad del gasto público y en los factores que explican la reciente reducción de la pobreza en el país. Así señaló la directora Laura Ramos a La Nación/Nación Media, destacando que el contexto actual representa una oportunidad para revisar cómo se están utilizando los recursos del Estado.
En ese sentido, enfatizó la importancia de asegurar que cada gasto público tenga un impacto concreto en áreas clave como el crecimiento económico, la infraestructura y el desarrollo social. A su criterio, antes de plantear nuevas cargas al sector productivo, es necesario avanzar hacia una administración más eficiente y transparente.
La empresaria indicó que mejorar la gestión del gasto no solo permitiría optimizar los recursos disponibles, sino también generar condiciones más favorables para la economía. En esa línea, remarcó que es clave fortalecer la previsibilidad, establecer reglas claras y consolidar el diálogo entre el sector público y el privado, factores que inciden directamente en la inversión, la formalización y el crecimiento sostenido.
Por otro lado, Ramos se refirió a los datos recientes sobre la reducción de la pobreza, señalando que, si bien reflejan una mejora, es necesario analizarlos con mayor profundidad. Explicó que estos resultados no responden únicamente a la generación de empleo, sino también al impacto de programas de transferencias sociales, como las pensiones a adultos mayores y otros esquemas de asistencia.
Rol importante de las políticas
En ese sentido, reconoció que estas políticas cumplen un rol importante en la contención social, especialmente en los sectores más vulnerables. Sin embargo, advirtió que el desafío principal sigue siendo lograr que la reducción de la pobreza esté impulsada, en mayor medida, por el empleo formal, la productividad y un crecimiento económico sostenido.
Finalmente, Ramos subrayó que este enfoque es clave para garantizar que los avances sean estables en el tiempo y no dependan exclusivamente de medidas de corto plazo, sino de bases económicas más sólidas.
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Necesitamos estructura
Marcelo Codas
Socio del Estudio Codas
En reuniones que persiguen diseñar e implementar acciones tendientes a fortalecer empresas familiares, en el marco de la actividad de colaboración con ellas que llevamos adelante, surge con frecuencia en mis interlocutores la afirmación: Necesitamos estructura.
Ante la recurrencia de este requerimiento cabe que nos preguntemos: básicamente ¿qué implica el tener estructura? Sencillamente, significa que el emprendimiento llegó a un punto tal en el cual requiere dar un paso importante y empezar a avanzar en el proceso de transformación de la empresa.
Desde el punto de vista técnico, el proceso no es difícil; pero en cuanto refiere a los sentimientos, tanto del fundador como de los familiares y de los colaboradores, la cuestión se complica. Y ello es así si consideramos la importante carga emotiva que subyace y merece ser adecuadamente administrada para que el proceso se corone exitosamente. Por ello, además de contratar a una firma consultora que colabore en el proceso, debe trabajarse en los aspectos humanos con los diferentes actores intervinientes.
En cuanto al fundador, el mismo debe asumir el hecho de que con la implementación de la estructura cederá poder y, en el futuro, no todas las decisiones pasarán por sus manos. Por su parte, algunos de los familiares, tal vez, deban dejar de trabajar en la empresa. Y con referencia a los colaboradores, deberán asumir que el trabajo se realizará confor me a procedimientos claramente establecidos, con tiempos y metas medibles.
Paralelamente, el fundador debe considerar que la empresa necesita contar con recursos suficientes que permitan cubrir costos de implementación de lo que se viene.
Es también muy importante que el fundador, los familiares y los colaboradores asuman el proceso con mucha responsabilidad y con la voluntad clara de cumplir con tareas oportunas para su implementación. De lo contrario, no será una inversión sino un gasto importante, tanto en tiempo como en dinero.
Igualmente, dentro del aludido proceso, debe activarse el directorio. Si bien todas las sociedades anónimas, por obligación legal, cuentan con él, en muchos casos no funcionan efectivamente. Para esta tarea es buena alternativa contratar un consultor que colabore con los directores en trazar caminos para el funcionamiento efectivo y eficiente del directorio.
Si la empresa quiere pervivir, la estructura es fundamental. Como bien lo dice mi amigo y colega Juan Carlos Aimetta, la empresa familiar en primera generación puede manejarse con las reglas de una familia, pero en la segunda generación, necesariamente, debe manejarse con las reglas de una empresa. Estas, guardan relación, justamente, con la estructura de la que hablamos en esta ocasión.
Que el emprendimiento pase a la siguiente generación constituido como una empresa debidamente articulada, situación que permita su permanencia en el tiempo, dependerá, sin duda ninguna, de una buena y necesaria estructura.
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Laura Ramos: “Paraguay necesita ejecutivos con visión global y compromiso local”
El liderazgo corporativo en Paraguay atraviesa por una transformación profunda, en un entorno cada vez más competitivo, la capacidad de articular sectores, formar nuevos ejecutivos y defender un clima de negocios previsible se volvió estratégica para el crecimiento económico. En ese escenario, el Club de Ejecutivos del Paraguay se posiciona como una plataforma clave de conexión y generación de propuestas.
Al frente de la institución se encuentra Laura Ramos, quien asumió el mando recientemente, convirtiéndose en la primera mujer en liderar el Club de Ejecutivos. En una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media, habló del rol del empresariado, los desafíos estructurales y la evolución del liderazgo en el país.
-El Club de Ejecutivos funciona como una red estratégica, ¿cómo se transforma el networking en una herramienta de impacto?
El networking dejó de ser simplemente intercambio de contactos para convertirse en una plataforma de generación de oportunidades concretas. Cuando una red se estructura con propósito, información de calidad y objetivos comunes, pasa a ser un espacio donde nacen alianzas, inversiones, innovación y soluciones para el país.
Nuestro enfoque es transformar el vínculo social en capital relacional productivo: conectar empresarios, academia y sector público para generar impacto económico medible y aportar al desarrollo sostenible del Paraguay.
-¿Qué habilidades blandas hoy son imprescindibles para liderar empresas competitivas?
Hoy las llamadas habilidades blandas son, en realidad, habilidades estratégicas. La capacidad de escuchar, gestionar la incertidumbre, comunicar con claridad y construir confianza determina la competitividad de una organización.
El liderazgo actual exige inteligencia emocional, pensamiento crítico y capacidad de adaptación. Las empresas ya no compiten solo por eficiencia operativa, sino por cultura, talento y visión.
-¿Qué trabas ve hoy para el crecimiento empresarial y cómo se las enfrenta desde el sector privado?
Uno de los principales desafíos es la previsibilidad institucional y la necesidad de reglas claras que permitan planificar a largo plazo. También enfrentamos brechas en innovación, formación ejecutiva y acceso a información estratégica.
Desde el sector privado debemos asumir un rol propositivo, es decir, generar diálogo técnico, impulsar buenas prácticas y construir consensos que fortalezcan el clima de negocios sin caer en posiciones confrontativas.
-¿Qué rol cumple el gremio en la formación de nuevos líderes que quieren emprender o profesionalizar empresas familiares?
El Club es un espacio de aprendizaje intergeneracional. Buscamos acompañar a nuevos líderes combinando experiencia empresarial con formación continua.
Trabajamos en programas que ayuden a profesionalizar empresas familiares, desarrollar habilidades de gestión y conectar a jóvenes emprendedores con referentes que ya atravesaron procesos similares. El objetivo es acortar curvas de aprendizaje y fortalecer liderazgo responsable.
-Mirando a futuro, ¿qué tipo de ejecutivos va a necesitar Paraguay en los próximos 10 años?
Paraguay necesitará ejecutivos con visión global y compromiso local. Líderes capaces de innovar, gestionar tecnología, comprender mercados internacionales y al mismo tiempo construir instituciones sólidas.
El futuro exige ejecutivos colaborativos, éticos y orientados a resultados sostenibles, no solo económicos sino también sociales y ambientales.
-Si tuviera que dejar un mensaje directo a quienes hoy están empezando a liderar equipos o empresas, ¿qué no deberían negociar nunca?
Nunca deberían negociar la integridad ni la coherencia entre lo que dicen y lo que hacen. La confianza es el activo más valioso en el liderazgo y se construye todos los días. Las decisiones difíciles pasan, los resultados cambian, pero la reputación permanece.
-¿Qué consejo personal le daría a alguien que aspire a presidir un espacio de liderazgo como este?
Entender que liderar no es ocupar un lugar, sino asumir una responsabilidad colectiva. Se necesita escuchar mucho, construir equipos diversos y tomar decisiones pensando en la institución antes que en lo personal. El liderazgo institucional requiere de paciencia estratégica y visión de largo plazo.
-¿Cuál fue el momento en que pensó “esto sí vale la pena” desde que asumió la presidencia?
Durante la jornada electoral, al ver una participación récord de socios en un clima de respeto y diálogo. Ese día quedó claro que cuando una institución genera confianza, los socios se involucran y vale la pena el tiempo que le dedicamos. Ese día entendí que el Club está listo para la siguiente etapa de evolución.
-¿Qué cree que pocos saben sobre lo que significa liderar un espacio tan estratégico como este?
Que gran parte del trabajo ocurre fuera de escena. Implica construir consensos, escuchar posiciones diversas y sostener equilibrio institucional permanentemente. No se trata solo de representar al empresariado, sino de generar confianza entre actores que muchas veces tienen intereses distintos.
-¿Qué medida concreta ha tomado el Club para defender el clima de negocios y que se vea en resultados tangibles?
Estamos consolidando al Club como un espacio técnico e independiente de articulación público-privada, generando el escenario para que se encuentren los posicionamientos basados en evidencia y análisis económico.
El objetivo es aportar propuestas concretas que mejoren competitividad y previsibilidad, contribuyendo a decisiones que impacten positivamente en la inversión y el empleo.
-¿Qué inversión o acción marcó un antes y un después para los socios?
La modernización tecnológica y la mejora de infraestructura buscan transformar la experiencia del socio, ya que implica más acceso a contenido estratégico, eventos híbridos y espacios diseñados para generar colaboración real. No se trata solo de infraestructura física, sino de construir una plataforma institucional preparada para el desarrollo del liderazgo empresarial del futuro.
Perfil:
- Es economista y MBA
- Empresaria y ejecutiva con amplia trayectoria en dirección estratégica, finanzas y gestión corporativa dentro del Grupo RKF
- Participa activamente en gremios empresariales y espacios de articulación público privada
- Actualmente es la primera mujer presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay
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Visión femenina del éxito
Por: Adelaida Alcaraz
Laura Ramos lleva al Club de Ejecutivos del Paraguay a una nueva era marcada por la profesionalización, expansión e internacionalización bajo una conducción impecable que combina visión estratégica, disciplina financiera y atención a cada detalle, buscando proyectar al país como un actor clave en la agenda empresarial regional.
Ordenada, disciplinada y metódica. Laura Ramos no deja nada al azar. Economista de formación y durante años directora financiera y administrativa del Grupo RKF -integrado por Aconcagua, Kantar, Ibope Paraguay y otras empresas-, construyó su carrera guiando estructuras de empresas familiares, en la que cada decisión impacta directamente en la sostenibilidad del negocio. Allí aprendió a mirar el todo, desde números, personas, procesos y cultura organizacional.
Hace menos de un mes asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar el cargo tras 26 años de historia de creación. Este no es un dato menor, sino una señal de transformación institucional en un país que atraviesa uno de sus momentos económicos más sólidos. Con doble grado de inversión, expansión de sectores estratégicos y creciente interés internacional, Paraguay se posiciona como una de las economías más atractivas de la región.
“Mi elección no representa una ruptura, sino una evolución del Club”, afirmó Laura. Agregó que en los próximos meses su gestión se enfocará en incrementar la participación activa de los socios en eventos y comisiones, elevar el estándar de formación ejecutiva y consolidar el hub de inversiones como plataforma de vinculación internacional; además, buscará generar análisis y propuestas sobre temas estratégicos.
Quienes la conocen saben que ella cumple lo que se propone. Y es que nuestra protagonista cuenta con un liderazgo sobrio, técnico y que no negocia ética bajo ningún punto de vista. Para dimensionar el impacto de sus acciones, Laura mide el resultado de sus procesos. “La gestión debe medirse. Sin indicadores, no hay evolución”, sostuvo, con la precisión de quien viene del mundo financiero.
Paraguay, la estrella de la región. En pocos días más, Paraguay será sede de la Reunión Anual de las Asambleas de Gobernadores del Grupo BID. En ese marco, el Club de Ejecutivos participará activamente del encuentro con espacios de diálogo y vinculación entre el sector privado y los actores internacionales que visitarán el país. “Entre los panelistas estará un past president, Javier Bernardes, lo que también refleja el aporte activo de nuestra institución en estas conversaciones estratégicas”, señaló.
Laura cree firmemente en el rol del empresariado organizado como motor del desarrollo. “Si fortalecemos el liderazgo, fortalecemos al país”, afirmó. Es por eso que, junto a su vicepresidente, Gustavo Koo, y la comisión directiva, trabaja sobre tres ejes claros: ordenar, profesionalizar y proyectar.
En un Paraguay que busca más inversiones y mayor protagonismo regional, su conducción puede convertirse en un activo institucional clave para construir confianza, atraer capital y demostrar que el país está listo para crecer y liderar con visión de largo plazo.