La Academia Ejecutiva del Club de Ejecutivos realizó una charla denominada “Empresas que trascienden: profesionalizar el legado familiar”, dirigido a sus socios y al público en general, con el objetivo de brindar conocimientos para abordar el desafío de las empresas familiares de profesionalizarse y transitar hacia la sostenibilidad y el liderazgo compartido.

En el Hotel Sheraton de Asunción, el Club de Ejecutivos recibió a sus socios e interesados para una charla a cargo del abogado Marcelo Codas, quien compartió con los presentes una serie de claves, recomendaciones y herramientas para que las empresas familiares potencien sus fortalezas, minimicen los riesgos y aseguren la trascendencia de sus empresas familiares en el tiempo.

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La charla estuvo a cargo del abogado Jorge Codas que afirmó que el momento de profesionalizar es en tránsito entre la generación fundadora y la segunda generación. Foto: Mariana Díaz

De acuerdo con Codas, la corporativización de las empresas familiares enfrenta obstáculos que nacen en el seno familiar y son la principal causa de que las firmas sucumban en el momento de la necesaria transición entre la primera y la segunda generación.

El expositor manifestó que la corporativización es un proceso que busca que toda empresa deje de depender de las personas y se sustente en procesos. Expuso que la profesionalización tiene criterios propios que difieren del manejo tradicional de las empresas, que en su momento fundacional no tienen organigrama definido, la fuerza laboral está compuesta por familiares y amigos y que toda la información está concentrada en el dueño.

Socios del Club de Ejecutivos e interesados participaron de la charla que se desarrolló en el hotel Sheraton de Asunción. Foto: Mariana Díaz

“Una compañía puede ser chica, mediana o grande pero estar corporativizada, porque no depende del tamaño de la compañía sino de la estructura que se le dote. Una empresa en la que no se depende tanto de las personas sino de los procesos”, sostuvo.

De acuerdo con Codas, el momento en el que se debe comenzar a profesionalizar es cuando se acerca el momento de tránsito entre la primera y la segunda generación.

“El fundador es una persona muy exigida porque antes de irse debe organizar la profesionalización. Es muy probable que la empresa tenga problemas en el futuro si no hace la profesionalización estando presente”, dijo.

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