El Senave tenía en el extinto ueno bank unos G. 40 mil millones entre caja de ahorro y depósito a plazo fijo.

Petróleos Paraguayos (Petropar) presentó ayer una denuncia penal ante el Ministerio Público contra los direc­tores, gerentes y respon­sables de ueno bank por la presunta comisión de hechos punibles de estafa, lesión de confianza y otros tipos penales. A través de un comunicado, la estatal informa que fue solicitada la aplicación de las medi­das cautelares correspon­dientes para salvaguardar el patrimonio de la empresa.

La presentación señala que desde 2023 Petropar y ueno bank mantenían una alianza comercial mediante la cual los clientes de ambas empresas accedían a bene­ficios económicos (reinte­gros) al momento de car­gar combustibles en las estaciones de servicios del emblema.

“Durante la vigencia de esta alianza comercial, Petropar logró incrementar la venta de sus combustibles y fide­lizar clientes”, explica el documento. Sin embargo, la empresa señala que, ante el proceso de resolución de la extinta entidad bancaria, no puede acceder a los fondos depositados a la vista.

Además de la denuncia penal, Petropar informó que el 4 de noviembre de 2026 presentó una nota a la Superintendencia de Ban­cos, solicitando la certifi­cación oficial de los saldos y que se arbitren los meca­nismos y procedimientos legales para recuperar esos fondos.

Asimismo, el Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semi­llas (Senave) presentó ante el Ministerio Público una denuncia penal contra siete directivos de ueno bank.

La presentación fue reali­zada el 5 de noviembre de 2026 por Juan Fernando Lebrón González, director general de Asuntos Jurídi­cos del Senave, por instrucciones del presidente de la institución, Luis Ramiro Samaniego Montiel.

Según consta en el docu­mento, la institución pública mantenía G. 40.000 millo­nes depositados en ueno bank, distribuidos en una caja de ahorro a la vista y un depósito a plazo fijo, cada uno por G. 20.000 millones.

Petróleos Paraguayos (Petropar), presentó una denuncia penal ante el Ministerio Público contra los directores, gerentes, y responsables de ueno bank, por la presunta comisión de hechos punibles de estafa, lesión de confianza y otros tipos penales. A través de un comunicado, la estatal informa que fue solicitada la aplicación de las medidas cautelares correspondientes para salvaguardar el patrimonio de la empresa.

A su vez, señala que desde el año 2023 Petropar y ueno bank S.A. mantenían una alianza comercial mediante la cual los clientes de ambas empresas accedían a beneficios económicos (reintegros) al momento de cargar combustibles en las estaciones de servicios del emblema.

“Durante la vigencia de esta alianza comercial, Petropar logró incrementar la venta de sus combustibles y fidelizar clientes”, explica el documento. Sin embargo, la empresa señala que, ante el proceso de resolución de la extinta entidad bancaria no puede acceder a los fondos depositados a la vista.

Además de la denuncia penal, Petropar informó que el 4 de noviembre de 2026 presentó una nota a la Superintendencia de Bancos, solicitando la certificación oficial de los saldos y que se arbitren los mecanismos y procedimientos legales para recuperar esos fondos.

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El pasado martes, el Banco Central del Paraguay (BCP) ordenó iniciar un procedimiento de resolución de ueno bank, tras detectar que su índice de solvencia había caído por debajo del 50 % del mínimo requerido. La medida implicó la suspensión de sus operaciones y generó dificultades para que ahorristas, empresas e instituciones puedan acceder a los fondos depositados.

La situación también motivó pronunciamientos de varios gremios económicos y empresariales, que expresaron su preocupación por las posibles repercusiones sobre la actividad comercial, industrial y productiva. Entre ellos, la Unión Industrial Paraguaya (UIP), la Asociación Paraguaya de Productores y Exportadores de Carne (Appec), la Cámara Paraguaya de Exportadores (Capex), la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), entre otros.

Tras la intervención, también la Asociación de Importadores y Comerciantes del Paraguay (Asimcopar) advirtió una semiparalización del mercado comercial, al asegurar que dos de cada tres operaciones electrónicas se realizaban a través de cuentas de ueno bank, la cual fue actualizada este viernes, con una caída del 70 % en ventas.

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Más de 200 trabajadores del grupo de medios VMedia, perteneciente al Grupo Vázquez, iniciaron acciones judiciales tras la suspensión de sus contratos laborales por un periodo de 90 días, sin goce de salario. La abogada Alejandra Peralta, representante de los afectados, confirmó la presentación de una demanda colectiva y solicitó un embargo preventivo sobre los bienes de la firma para garantizar el eventual pago de las indemnizaciones, informó el periodista de LN/NM, Aldo Insfrán.

La profesional explicó que la acción fue promovida inicialmente con los datos de los empleados que ya habían proporcionado la documentación necesaria para calcular sus liquidaciones. No obstante, adelantó que la demanda será ampliada para incluir a todos los trabajadores afectados.

“Estamos presentando una demanda colectiva, son más de 200 personas”, manifestó Peralta, quien señaló que el principal objetivo es resguardar los créditos laborales de los funcionarios.

La abogada indicó que solicitaron una medida cautelar de embargo preventivo sobre el patrimonio de VMedia, con el propósito de evitar que los bienes de la empresa sean retirados o transferidos mientras se tramita el reclamo judicial. Según explicó, los créditos laborales cuentan con protección legal y el embargo permitiría preservar activos para responder por las obligaciones con los trabajadores.

La demanda fue presentada ante el juzgado a cargo de la magistrada Greta Aquino, Secretaría N.º 1. Peralta expresó su expectativa de que la medida cautelar sea resuelta con urgencia, debido a la preocupación de los empleados por el destino de los bienes de la firma.

Uno de los puntos más cuestionados por la representante legal es el presunto retiro de bienes de las instalaciones del grupo de medios. Según su denuncia, entre la madrugada y la mañana del miércoles fueron retirados vehículos, computadoras, muebles y cuadros de valor.

La abogada advirtió que esta situación podría comprometer el patrimonio disponible para responder por las obligaciones laborales. “Necesitamos que, con la mayor rapidez, la Justicia pueda garantizar estos bienes para beneficio de las personas”, sostuvo.

Hasta el momento, no se informó que el juzgado haya concedido el embargo solicitado.

Peralta también cuestionó la legalidad de la medida adoptada por VMedia, que comunicó la suspensión de los contratos laborales por 90 días, con posibilidad de prórroga. Según relató, los trabajadores habían sido convocados el miércoles para recibir información sobre su situación, pero ningún directivo de la empresa se presentó ante ellos.

En su lugar, acudió una escribana que leyó la notificación de suspensión y posteriormente se retiró. La profesional sostuvo que, horas antes, los empleados habían recibido indicaciones de que la relación laboral continuaría, por lo que la decisión empresarial los tomó por sorpresa.

Para la abogada se trataría de una desvinculación encubierta bajo la figura de una suspensión contractual. Esta interpretación forma parte del planteamiento de los trabajadores y deberá ser analizada por la Justicia.

En medio del conflicto, trabajadores de VMedia también expresaron su indignación contra Miguel Vázquez y otros imputados en el caso ueno bank.

Los afectados responsabilizan a las decisiones empresariales por la incertidumbre que atraviesan y reclaman respuestas sobre sus salarios, liquidaciones y continuidad laboral.

Peralta advirtió que la situación es especialmente delicada porque varios empleados mantienen sus recursos depositados en ueno bank y enfrentan dificultades para acceder a ellos.

La abogada remarcó que los trabajadores necesitan resolver su situación contractual para poder buscar nuevas oportunidades laborales y sostener a sus familias.

Lo que comenzó con unas bolsas de ropa para revender se transformó en un negocio que hoy apuesta por la diversificación y las tendencias de temporada. Celia Gómez, propietaria de Gogo Collection, encontró en fechas como Halloween una oportunidad para potenciar su tienda en Luque.

Las celebraciones temáticas también generan movimiento en el comercio paraguayo. Aunque Halloween no es una tradición propia del país, su creciente presencia entre jóvenes y adultos impulsa la demanda de disfraces, accesorios y prendas alusivas, abriendo oportunidades para tiendas que buscan diversificar su oferta y aprovechar los momentos de mayor consumo.

En este escenario, la preparación comercial resulta importante y para Celia Gómez, propietaria de Gogo Collection, incorporar disfraces y prendas temáticas fue una respuesta a las necesidades identificadas entre sus propios clientes. “Escuchar al consumidor permite reconocer nuevas demandas y convertirlas en oportunidades de negocio”, destacó la propietaria.

Desde su perspectiva, los disfraces también forman parte de la expresión personal. Al igual que un vestido o un conjunto, cada propuesta permite construir una imagen y destacar a través de personajes, combinaciones y accesorios.

Planificación y tendencias. La temporada requiere anticipación, tanto en la selección de productos como en la inversión destinada al stock. Gómez explica que la preparación comienza con la investigación de las preferencias del público, las recomendaciones de los clientes y el seguimiento de tendencias en internet, películas y series.

La oferta comprende desde los clásicos disfraces de policía, militar y vaquera hasta personajes como Cleopatra, Jennifer López y el cisne negro. También aparecen propuestas inspiradas en tendencias juveniles como Monster High y Teen Titans, con posibilidades de personalización mediante accesorios y otras prendas.

“Al igual que Navidad, Año Nuevo y la temporada veraniega, Halloween representa uno de los periodos en los que las ventas tienden a incrementarse”, resaltó Celia. Por eso, el negocio procura anticiparse a los pedidos, aumentar el inventario y asignar un presupuesto específico para cada temporada de mayor demanda.

Cuatro años de crecimiento. La historia de Gogo Collection comenzó hace cuatro años, cuando Gómez inició la actividad con unas bolsas de ropa para revender. Desde entonces, el crecimiento del emprendimiento fue sostenido, hasta llegar a una etapa en la que la tienda necesita ampliar constantemente sus instalaciones para responder a la variedad y cantidad de clientes.

El recorrido, reconoce, estuvo marcado por desafíos. “Emprender requiere perseverancia y capacidad para sostener el esfuerzo incluso en los momentos más difíciles”, expresó Celia. En un rubro tan competitivo como el de la vestimenta femenina, considera que la innovación y las novedades deben ser permanentes.

Su experiencia refleja cómo la observación del mercado, la adaptación a las preferencias del consumidor y el aprovechamiento de fechas comerciales pueden convertirse en herramientas para impulsar un negocio y abrir nuevas posibilidades de crecimiento.