Por: Adelaida Alcaraz

Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.

Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.

Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.

Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.

Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.

Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.

Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.

Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.

A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.

“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.

Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.

Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.

En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.

En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.

“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.

La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.

“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.

En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.

Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.

Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.

Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.

Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.

Cambios estructurales urgentes. Para Laura son la formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.

Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.

Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.

Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.

Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.

Radiografía

• Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
• Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
• Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
• Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
• Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.

Club de Ejecutivos en números

Socios activos del Club: 710

Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.

Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.

Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.

Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.

El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.

Gabriela Teasdale

Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay

En el mundo corporativo actual la narrativa del éxito suele escribirse con cifras de expansión y ascensos meteóricos.

Sin embargo, detrás de las oficinas más influyentes y de los escenarios más brillantes del mundo, crece un fenómeno que la ciencia ya califica como una epidemia global que es la soledad en la mediana edad. Este no es un problema local; es una crisis de conexión humana que atraviesa fronteras y no distingue profesiones.

Lo vemos constantemente en artistas, comediantes y conferencistas internacionales que, tras recibir aplausos de pie ante miles de personas, cruzan la puerta del escenario y se encuentran con un silencio ensordecedor.

Ese vacío que aparece al apagar las luces es el mismo que sienten muchos líderes al llegar a los 45 o 50 años. Se dan cuenta de que en la carrera frenética por llegar a la cima se olvidaron de construir relaciones significativas. Cambiaron la presencia real por el prestigio y hoy se encuentran habitando una cima fría.

Esta situación no es solo un sentimiento de melancolía. Es un riesgo biológico crítico. El informe de 2023 del Cirujano General de EE.UU. advierte que la falta de conexión social aumenta el riesgo de muerte prematura en un 29 %, un impacto superior al de la obesidad y el sedentarismo.

Para el cerebro humano la soledad crónica es un estado de amenaza constante que dispara el cortisol y debilita el sistema inmune. No estamos diseñados para la autosuficiencia extrema sino para la pertenencia.

Si buscamos modelos de éxito sostenibles tenemos que mirar la serie de Netflix The Blue Zones de Dan Buettner. En las regiones del mundo donde la gente vive más y mejor el factor determinante no es la riqueza acumulada. Es el tejido social sólido. Es el sentido de comunidad lo que mantiene el corazón sano, no el saldo bancario.

Esto nos obliga a hacernos una pregunta incómoda pero necesaria. ¿Qué es el éxito para cada uno de nosotros? Si nuestra definición actual nos exige sacrificar los vínculos que nos sostienen emocionalmente quizás sea momento de auditar nuestras prioridades.

La conexión real no sucede por accidente sino por intención. Requiere la misma disciplina que una estrategia de negocios. Podés empezar hoy mismo identificando a esas dos o tres personas con las que podés ser vos mismo sin títulos de por medio. Agendá un encuentro con la misma sacralidad con la que agendás una junta de directorio.

Un café de treinta minutos sin celular puede ser la inversión más inteligente en tu salud biológica de todo el mes.

También es vital fomentar espacios de chequeo humano genuino en tus equipos. Preguntar cómo estás y esperar la respuesta real construye puentes de confianza que salvan vidas.

No esperes a que sea tarde para darte cuenta de que la vida se disfruta mucho más acompañado. El éxito si es solitario no es éxito. Es simplemente estar solo en un lugar alto.

Con la participación de Javier Bernardes y James Spalding en foros estratégicos de las Asambleas de Gobernadores del BID, este jueves 12, el empresariado paraguayo ganará visibilidad en uno de los escenarios más influyentes del desarrollo económico regional.

Paraguay se convierte esta semana en el epicentro del debate económico del hemisferio con la realización de las Asambleas Anuales de Gobernadores del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En este contexto, el Club de Ejecutivos del Paraguay tendrá una marcada presencia en los espacios de discusión más relevantes, posicionando la voz del sector privado nacional en el diálogo regional sobre desarrollo, competitividad e inversión.

Uno de los protagonistas será Javier Bernardes, CEO del Grupo JBB y expresidente del Club de Ejecutivos del Paraguay, quien participará como panelista en el seminario “Mercados y desarrollo: Cómo la competencia puede mejorar vidas”, que se realizará el jueves 12 de marzo, de 9:00 a 10:15. El encuentro reunirá a referentes internacionales para analizar el rol de la competencia en la generación de crecimiento económico, innovación y bienestar social.

La participación de Bernardes adquiere especial relevancia al compartir espacio con líderes globales como Ilan Goldfajn, presidente del BID, y Nigel Clarke, director gerente adjunto del Fondo Monetario Internacional (FMI), en un debate que busca reflexionar sobre cómo mercados más abiertos y competitivos pueden impulsar el desarrollo sostenible en América Latina.

Para el empresario paraguayo, el país ofrece hoy condiciones especialmente favorables para el crecimiento del sector privado. “Paraguay ha demostrado que la estabilidad macroeconómica, una política fiscal responsable y un entorno favorable para la inversión pueden generar condiciones muy positivas para el desarrollo del sector privado”, sostuvo el past president, destacando el papel que juegan las empresas en la generación de empleo, innovación y capacidades productivas.

En esa línea, subrayó que el fortalecimiento de la competencia es clave para dinamizar las economías y ampliar oportunidades para nuevos emprendedores. A su criterio, los espacios de diálogo impulsados por el BID permiten avanzar en políticas públicas que contribuyan a reducir brechas de desarrollo y potenciar el crecimiento regional.

La presencia del Club de Ejecutivos del Paraguay en la agenda del BID también se verá reflejada en la participación de James Spalding, quien ese mismo día formará parte del foro empresarial “Minerales Críticos y Energía: Impulsando el desarrollo económico”, un panel que abordará el papel estratégico de los recursos energéticos y minerales en la transición energética y en el crecimiento económico de los países de la región.

La intervención de representantes del sector empresarial paraguayo en estos foros consolida una delegación nacional de alto nivel, integrada además por el presidente de la República, Santiago Peña, y el ministro de Economía y Finanzas, Carlos Fernández Valdovinos, quienes dialogarán con economistas, académicos y líderes de organismos multilaterales.

Las reuniones anuales del BID, que se desarrollan del 11 al 14 de marzo en Asunción, posicionan a Paraguay como un punto de encuentro regional para discutir los desafíos del crecimiento, la inversión y la competitividad.

En este escenario, la participación del Club de Ejecutivos del Paraguay reafirma el papel cada vez más activo del sector privado nacional en las discusiones sobre desarrollo económico, mostrando a un país que busca proyectarse al mundo con estabilidad macroeconómica, energía competitiva y un entorno favorable para los negocios.

El presidente estadounidense Donald Trump afirmó el domingo que 48 líderes iraníes murieron hasta ahora en la ofensiva contra la república islámica lanzada el sábado por Estados Unidos e Israel.

“Nadie puede creer el éxito que estamos teniendo, 48 líderes desaparecieron de un solo golpe. Y esto avanza rápidamente”, declaró Trump, según citado en una entrevista con Fox News.

Irán confirmó la muerte de su líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei, así como del jefe de los Guardianes de la Revolución, Mohamad Pakpour, y de Alí Shamkhani, asesor cercano de Jamenei y que estaba al frente del Consejo Nacional de Defensa.

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“Estamos haciendo nuestro trabajo no solo por nosotros sino por el mundo entero. Y todo va adelantado al cronograma previsto”, declaró Trump, según fue citado en una entrevista aparte con CNBC.

“Las cosas están evolucionando de una manera muy positiva en este momento”, dijo el mandatario republicano.

Las entrevistas se realizaron antes de que las fuerzas armadas estadounidenses anunciaran sus primeras bajas en la guerra: tres militares no identificados muertos, cinco gravemente heridos y varios más con lesiones leves.

El comando militar estadounidense para Oriente Medio (Centcom) también anunció que Estados Unidos había hundido un buque de guerra iraní atracado en el golfo de Omán.

• Fuente: AFP

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