La inteligencia artificial (IA) se encarece cada vez más, y las empresas empiezan a replantearse su entusiasmo por esta tecnología disruptiva. Tras la irrupción del ChatGPT, las empresas del sector adoptaron una estrategia habitual en Silicon Valley: cobrar precios muy bajos para enganchar a los clientes. Kevin Simback, de la incubadora de start-ups Delphi Labs, lo llama la era de la “inteligencia subvencionada”, una etapa en que los inversionistas asumían básicamente el costo para que las empresas pudieran ofrecer IA a precios reducidos.

“Pero eso está cambiando”, advirtió Simback. Ha comenzado una era en la que las grandes empresas de IA necesitan realmente ser rentables. De hecho, compañías líderes como OpenAI y Anthropic buscan salir a bolsa a finales de este año. Los precios están subiendo en todos los segmentos, y uno de los grandes motivos son los agentes de IA.

A diferencia de un chatbot que solo responde preguntas, los agentes realizan tareas específicas: reservan citas, escriben código o gestionan archivos. Y son caros de ejecutar, porque una única tarea puede activar a decenas de agentes que trabajan a la vez, y cada uno suma costos. Esos cargos se miden en “tokens”, la unidad básica que usan las empresas de IA para facturar a los clientes. Una sola tarea impulsada por agentes puede consumir decenas de veces más tokens que un simple mensaje de chat.

Mientras tanto, los chips informáticos y los centros de datos necesarios para respaldar toda esta IA no dan abasto con la demanda, lo que provoca escasez de capacidad de cómputo y añade aún más incertidumbre a un sector incipiente. “El costo de uso de la IA para la programación ha aumentado de forma exponencial”, señaló Mark Barton, de la consultora tecnológica Omniux.

Ante este nuevo paradigma, algunos cuestionan el despliegue a mansalva de la IA.

“En algunos casos, se está viendo que el coste de los tokens supera el coste del empleado en uno o dos meses, simplemente porque la usan demasiado”, señaló Jack Gold, analista de J.Gold Associates.

Incluso Meta —que a principios de este año animaba a los empleados a usar tantos tokens como fuera posible como medida de productividad— ha revisado su postura.

“Nadie debería usar herramientas de IA solo por el hecho de usarlas”, escribió el director de tecnología, Andrew Bosworth, en un memorando al personal citado por The Wall Street Journal.

El director de operaciones de Uber fue más allá esta semana y dijo que todo este gasto en IA no muestra ningún aumento apreciable de productividad.

Para recortar costos, algunas empresas optan por modelos de IA gratuitos y de código abierto que cualquiera puede descargar. No son tan potentes como el ChatGPt de OpenAI o el Claude de Anthropic, pero son suficientes para muchas tareas.

Otras eligen modelos más pequeños y especializados (los SLM, Small Language Models), diseñados para sectores concretos como el inmobiliario o las finanzas, en lugar de los grandes modelos de propósito general (los LLM, Large Language Models), base del ChatGPT, Claude o Gemini.

La diferencia de precio puede ser abismal.

“El gran modelo monolítico cuesta 15 dólares por millón de tokens, pero uno puede reducirlo a unos cinco centavos si usa el modelo más pequeño”, explicó Adrian Balfour, de la consultora Enverso.

Todo apunta a que la IA tenderá a convertirse en un insumo básico, donde el modelo específico pesará menos que su costo y su adecuación a cada uso. Pero no conviene descartar todavía a los modelos de última generación de los grandes actores. “Los usuarios más avanzados” siempre estarán dispuestos a pagar por lo mejor, aseguró John Belton, de Gabelli Funds. “La tarta es cada vez más grande”, agregó.

Fuente: AFP.

La iniciativa que premió tanto a los usuarios del segmento personas como a empresas.

Ueno bank realizó la entrega oficial de premios de su cam­paña “Todo por Ganar”, una iniciativa que premió tanto a clientes del segmento perso­nas como a empresas, trans­formando el uso de produc­tos y servicios financieros del banco en oportunidades reales de ganar experiencias únicas rumbo a la Copa del Mundo 2026.

Para el segmento personas, los clientes completaron retos personalizados direc­tamente desde la app de ueno bank. A medida que avanza­ban, los clientes desbloquea­ban beneficios y accedían a nuevas oportunidades dentro de una experiencia de gamifi­cación. Los premios entrega­dos correspondientes a esta categoría fueron: 11 paquetes de viaje individuales al Mun­dial, unos 20 Smart TVs de 65 pulgadas, camisetas oficiales ueno Albirroja versión fan, upys de regalo, tickets para diferentes eventos y regalos exclusivos de la marca “kit de viaje”.

Para el segmento empresas, las compañías participantes sumaron “goles” transaccio­nales mediante la utilización de distintos productos y ser­vicios financieros de ueno bank. La iniciativa se posi­ciona como una de las accio­nes de fidelización corpora­tiva más relevantes del sector financiero, premiando el cre­cimiento y la digitalización de las empresas paraguayas. Los premios entregados para este segmento fueron 3 paquetes de viaje dobles.

Cabe destacar que los clien­tes ganadores viajarán al Mundial para acompañar a la selección en todos los par­tidos que dispute. Inicial­mente, el paquete contempla los tres encuentros ya confir­mados de la fase de grupos y se extenderá conforme avance la Albirroja en las siguientes etapas del torneo. El regreso de los clientes al país está pre­visto una vez que la selección concluya su participación y retorne a Paraguay. En total, 37 ganadores fueron premia­dos durante la noche.

Con esta acción, ueno bank reafirma su compromiso de desarrollar propuestas inno­vadoras que conecten tecno­logía, productos financieros y experiencias memorables, acercando tanto a personas como a empresas la posi­bilidad de vivir eventos de alcance mundial. La entrega se llevó a cabo el jueves 28 de mayo en ueno bank Matrix, durante un encuentro espe­cialmente ambientado en torno a la emoción del fút­bol y el espíritu mundialista, que reunió a ganadores, invi­tados especiales y represen­tantes del banco.

ueno bank es uno de los cinco bancos sistémicos de Para­guay y lidera el mercado en cantidad de clientes, tarjetas de débito, tarjetas de crédito y volumen de transacciones. La entidad nació con el propó­sito de ampliar y simplificar el acceso a los servicios finan­cieros, promoviendo la inclu­sión de todos los paraguayos y paraguayas en el sistema ban­cario. Su modelo de atención está orientado a ofrecer una experiencia más simple, cer­cana e inclusiva, apalancada en tecnología, una banca digi­tal de clase mundial y la red de atención física más amplia del país, permitiendo una pro­puesta de valor integral para sus clientes.

ueno bank cuenta con 76 Centros de Experiencia lla­mados ueno bank x, abiertos 24/7 y distribuidos estratégi­camente en todo el territorio nacional. Asimismo, dispone de la mayor red de cajeros inteligentes del país (TEDs), con más de 945 unidades ins­taladas, que permiten reali­zar depósitos y extracciones en cualquier momento del día.

Un jurado de una corte estadounidense desestimó el lunes la demanda de Elon Musk contra OpenAI y sus cofundadores por haber sido presentada fuera de plazo, lo que pone fin a una batalla judicial clave en el sector de la inteligencia artificial y de Silicon Valley. Musk demandó a OpenAI por pasar de ser una modesta organización sin ánimo de lucro a un gigante valorado en 850.000 millones de dólares.

Los miembros del jurado del tribunal federal de Oakland (California) consideraron que los hechos demandados habían prescrito, por lo que desestimaron la demanda contra el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman; su presidente, Greg Brockman; la Fundación OpenAI y Microsoft.

La decisión fue ratificada y confirmada por la jueza del caso, Yvonne González Rogers. Durante las tres semanas de audiencias previas pasaron por el estrado varias de las grandes figuras de la IA. En su cuenta en X, el magnate anunció que apelará el caso, ya que “el jurado nunca se pronunció realmente sobre el fondo del asunto” y que “saquear organizaciones benéficas es increíblemente destructivo para la filantropía en Estados Unidos”.

La persona más rica del mundo también arremetió en redes contra la jueza Gonzalez Rogers por sentar un “precedente terrible”, acusándola de ser una “jueza activista” que utilizó al jurado para cubrir un fallo defectuoso que podría haber dictado ella misma.

Sin embargo, Musk borró ese tuit unas horas más tarde.

OpenAI veía amenazado su futuro en caso de haber perdido esta causa. Una de las posibles consecuencias era que fuera obligada a funcionar de nuevo sin ánimo de lucro.

Esta medida habría frenado por completo su programada salida a bolsa y echado por tierra los miles de millones de dólares de inversores como Microsoft, Amazon y SoftBank en medio de la carrera por el negocio de la IA.

“La conclusión del jurado confirma que esta demanda fue un intento hipócrita de sabotear a un competidor”, declaró el abogado de OpenAI, William Savitt, a las puertas del tribunal.

El dueño de SpaceX y Tesla alegaba que Altman y Brockman habían utilizado una donación de 38 millones de dólares que había realizado a OpenAI para que operase como un centro de desarrollo de IA en beneficio de la humanidad.

Musk argumentó en su comparecencia que el giro de OpenAI, de una organización sin ánimo de lucro hacia una de las principales compañías del sector, traicionaba su mandato original.

El jurado tuvo que resolver primero una cuestión preliminar: si los hechos que demandó Musk en 2024 habían prescrito.

La jueza señaló antes de las deliberaciones que el veredicto del jurado sobre la prescripción sería consultivo, pero afirmó que probablemente seguiría su recomendación.

De haber seguido el caso, los miembros del jurado —y, en última instancia, la jueza— habrían tenido que determinar si los cofundadores de OpenAI se apropiaron indebidamente de las donaciones de Musk e incumplieron sus promesas con el fin de seguir una vía comercial y enriquecerse.

El jueves, el abogado de Musk, Steven Molo, atacó la credibilidad del director ejecutivo de OpenAI, al invocar la visión fundacional de la compañía: “Una organización sin ánimo de lucro dedicada al desarrollo seguro de la inteligencia artificial, de código abierto en la medida de lo posible, en beneficio de la humanidad”.

La abogada de OpenAI, Sarah Eddy, respondió con un ataque contra Musk, para lo que usó el testimonio de Shivon Zilis —una socia comercial de Musk con quien tiene cuatro hijos— y que había actuado como intermediaria entre las partes de este caso.

“Ni siquiera las personas que trabajan para él, ni siquiera la madre de sus hijos, pueden respaldar su versión”, dijo Eddy.

Musk abandonó OpenAI en 2018 y desde entonces ha llevado a cabo proyectos de IA a través de su empresa aeroespacial SpaceX después de absorber su startup de este campo, xAI.

Altman, que fue despedido inesperadamente por la junta directiva de OpenAI en noviembre de 2023 por falta de transparencia antes de ser readmitido a petición de los empleados, sale de este juicio con graves acusaciones de manipulación y de fomentar una cultura laboral tóxica, denuncias sobre las que el jurado no se ha pronunciado.

Fuente: AFP.

La Dirección Nacional de Propiedad Intelectual (Dinapi) señala que la implementación del plan piloto “Pya’e Porã” forma parte directa del proceso de modernización impulsado por la actual administración. Como estrategia de acompañamiento para la correcta adopción de esta plataforma tecnológica, la institución programó un ciclo de webinars informativos de carácter abierto.

Estos encuentros virtuales están dirigidos de manera específica a los usuarios recurrentes del sistema, profesionales del derecho, emprendedores y al público en general interesado en los mecanismos de protección de la propiedad intelectual.

El encuentro inaugural se llevará a cabo el próximo jueves 21 de mayo, en el horario de 10:00 a 11:00, bajo la modalidad virtual y requerirá de una inscripción previa obligatoria a través de los formularios digitales habilitados en los canales oficiales de la entidad.

Lea también: Inversionistas brasileños llegan atraídos por industrias y propiedades

Esta estrategia institucional está orientada a optimizar la totalidad de los trámites administrativos bajo su competencia, buscando transformar los flujos de trabajo tradicionales mediante la incorporación de tecnología que permita ofrecer servicios sustancialmente más ágiles, accesibles y eficientes a toda la ciudadanía.

La automatización y digitalización de los registros no solo pretenden disminuir la carga burocrática para los agentes y profesionales del sector, sino también democratizar el acceso a la protección de activos tangibles e intangibles para los pequeños emprendedores.

Con este paso hacia la gobernanza digital, las autoridades de la entidad estatal buscan posicionar los servicios de propiedad intelectual en línea con los estándares internacionales de gestión pública, facilitando la formalización de los negocios y potenciando la competitividad del mercado local.

La primera sesión de este ciclo de capacitaciones estará bajo la conducción de los técnicos de la Dirección de Marcas de la Dinapi, quienes se encargarán de desglosar el funcionamiento operativo, las ventajas administrativas y los alcances normativos del proyecto piloto.

Lea más: Fiebre del cobre: exportaciones de chatarra se disparan 136 % en Paraguay