La Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) mantuvo una reunión exclusiva con el ministro de Relaciones Exteriores, Raúl Ramírez, quien presentó la agenda internacional del Paraguay, destacando los desafíos y oportunidades en el escenario global que podrían impactar en el sector empresarial local.
“Se habló de una visita muy importante que el presidente de la República, Santiago Peña, va a hacer a Japón en una feria industrial en Osaka y otra visita y firma de acuerdos en Singapur y otros países como Malasia”, inició comentando a La Nación/Nación Media, Arsenio Ocampos, miembro titular del directorio de la CAP.
Añadió que la apertura de mercados se está impulsando de tal forma a que nuestros productos nacionales y las empresas paraguayas puedan verse interesadas a contribuir con el fortalecimiento y la generación de empleos y mano de obra en nuestro país.
Ocampos sostuvo que los objetivos empresariales siempre apuntan a la inversión en nuestro país. “El Canciller con suma preparación conoce de memoria y fue asesor económico de la CAP, por lo tanto es sumamente importante lo que vino a contarnos para que los empresarios tengan esa información de primera mano”, aseguró.
Los empresarios participarán de esas misiones siempre y cuando el Gobierno extienda la invitación, ya que fungen de facilitadores apuntando a la generación de empleo. “En todas las delegaciones que han sido llevadas adelante por los presidentes han llevado empresarios porque nosotros tenemos el conocimiento y vemos las oportunidades de los negocios”, sostuvo.
Fortalecer posicionamiento
Por último, manifestó que la CAP siempre contó con el privilegio de recibir a autoridades de tal forma a mantener un fluido contacto y obtener información de primera mano de los trabajos que se están encaminando desde el Gobierno que puedan ser de sumo interés para los representantes y empresarios.
La presentación ofreció una visión general de los planes y acciones que buscan fortalecer el posicionamiento internacional del país. El diálogo contó con un espacio de preguntas y respuestas donde los asistentes pudieron interactuar abordando temas de interés.
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Gustavo Egüez: “Mi motivación es clara: aportar a la construcción de un entorno previsible y competitivo”
- Por Antonella Mateu
El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.
-¿Qué lo motivó a asumir la presidencia de la CAP?
Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.
Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.
-Habla de institucionalidad, formalidad y datos, ¿cuál de estos pilares cree que hoy está más débil en Paraguay?
Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.
Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.
-¿Qué le falta hoy al mercado publicitario paraguayo para ser más competitivo a nivel regional?
Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.
-La macroeconomía muestra estabilidad, pero no siempre se siente en el consumo: ¿cómo impacta eso en las decisiones de inversión de las marcas?
Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.
-¿Dónde están hoy las mayores oportunidades de crecimiento para las marcas en Paraguay?
Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.
-Si tuviera que dejar un legado al final de su gestión, ¿cuál sería?
Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.
-¿Cómo empezó su camino en el mundo empresarial?
Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.
Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.
-¿Qué diferencia a un empresario que construye valor en el tiempo?
La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.
-¿Cómo equilibra crecimiento, riesgo y presión financiera?
El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.
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-¿Qué significa hoy el éxito para usted?
Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.
-Si pudiera volver atrás, ¿hay algo que haría completamente distinto en su carrera?
No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.
Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.
Perfil
- Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
- Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
- Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
- Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
- Exgerente de Productos HP
- ExCEO de Xerox Paraguay
- Miembro destacado de Vistage Paraguay
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Gustavo Egüez: una CAP que evoluciona y anticipa desafíos
Por: Adelaida Alcaraz
Con una visión de resultados, de eficiencia e impacto económico, el nuevo presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay inicia una gestión que promete elevar el rol del sector en la agenda país, en un momento en que la inversión publicitaria crece, se transforma y exige resultados concretos.
La elección de Gustavo Egüez como presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay marca algo más que un cambio de autoridades. Con él se inaugura una nueva lógica de gestión en uno de los sectores más importantes del pulso económico en Paraguay.
Con más de 40 años liderando empresas de tecnología y servicios, su desembarco en la CAP instala la visión de un empresario que piensa en datos, eficiencia y retorno como pilares no negociables.
“Vamos a dar mucho foco y trabajar fuertemente en la incorporación de una visión orientada a los datos, la eficiencia y los resultados, pero siempre con una convicción clara: una economía ordenada, estable y previsible. La Cámara tiene que integrar la tecnología con la realidad del país”, expresó en exclusiva para FOCO.
El nuevo presidente de la CAP plantea una Cámara que evolucione al ritmo del mercado, pero que también incida en él. “La tecnología me enseñó que la relevancia se construye con innovación y claridad de propósito. Mi objetivo es volcar esa visión de transformación a la CAP con una gestión de acción inmediata y procesos modernos”, sostuvo.
Y fue más allá diciendo que buscará que la CAP no solo reaccione, sino que anticipe los desafíos de los socios, fortaleciendo la institucionalidad con una voz firme y técnica que sea respetada en todos los ámbitos de decisión.
Para ello, trazó una hoja de ruta basada en tres grandes pilares y un eje innegociable: institucionalidad, competitividad, evolución del ecosistema publicitario, pero, todos convergiendo en un punto crítico, el del contexto país.
“Tenemos claro que, sin estabilidad, previsibilidad y reglas de juego claras, no existe el crecimiento sostenible. Nuestra misión es ser los guardianes de ese entorno que permite a las empresas invertir y generar valor”, remarcó.
El mercado publicitario. En los últimos cinco años, la publicidad en Paraguay cambió radicalmente. Ya no se trata de cuánto se invierte, sino de cómo. “Se volvió más estratégica y más exigente. Las empresas cuidan más cada inversión y priorizan el retorno”, manifestó.
Agregó que el giro más profundo fue hacia modelos integrados. Se ha pasado de la pauta aislada a la priorización de estrategias cross-media. Hoy, el éxito -según Gustavo- depende de una combinación precisa. “Las marcas buscan eficiencia y retorno (ROI), integrando el alcance masivo de la TV y la vía pública con la precisión quirúrgica y la conversión que ofrece el entorno digital”, reflexionó.
Punto de inflexión. Tras la incertidumbre global, el mercado publicitario local no solo se recuperó, sino que entró en una nueva fase expansiva. “En el periodo 2024-2025 alcanzó su punto de inflexión más alto, superando incluso los niveles prepandemia”, destacó.
En este contexto, dijo que las proyecciones son claras y están basadas en un crecimiento sostenido de entre el 8 % y el 10 %. Este impulso vendrá traccionado por la profesionalización del ecosistema digital y la llegada de eventos de alto impacto global, como el Mundial de Fútbol, que históricamente dinamizan el consumo y la pauta, contó.
Otro punto que destacó es que, aunque el país muestra una rápida adaptación, advierte sobre límites estructurales. Tiene una capacidad de adaptación asombrosa, pero todavía enfrenta brechas estructurales que actúan como un techo de cristal.
Mientras la región debate sobre inteligencia artificial y personalización avanzada, el desafío local sigue siendo más básico ya que en Paraguay se lucha por la informalidad y la estabilidad de las reglas del juego.
El nuevo rol de los anunciantes. En este escenario, los anunciantes dejan de ser solo actores comerciales para convertirse en piezas clave del desarrollo económico. “Las marcas construyen confianza y percepción de mercado. Pero esa confianza necesita respaldo que viene con institucionalidad, seguridad jurídica y previsibilidad”, recalcó el presidente.
Teniendo en cuenta que la industria publicitaria en Paraguay mueve hoy entre USD 150 y 200 millones anuales y que genera decenas de miles de puestos de trabajo directos e indirectos, hoy el “socio quiere una Cámara que tenga posición, que defienda y que genere impacto”.
Ante esta necesidad, la respuesta será una agenda más activa, con foco en generación de información de mercado, formación ejecutiva y mayor incidencia en temas país, adelantó Gustavo.
La CAP en la agenda del grado de inversión. Con Paraguay apuntando al tercer grado de inversión, la CAP busca asumir un rol protagónico, pues entiende que esta es una señal de confianza, y esa confianza se construye con hechos, es decir con mercados transparentes, reglas claras y consistencia.
Ante todo, la gestión de Egüez no apunta solo a modernizar la Cámara, sino a redefinir su peso en la economía en un contexto en el que el consumidor es más exigente, la inversión más estratégica y el entorno más competitivo. “La CAP busca convertirse en un actor clave en la construcción del Paraguay que las marcas necesitan para crecer”, puntualizó.
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Termómetro empresarial: economía optimista con señales de cautela
Las expectativas empresariales al término del primer trimestre siguen en positivo, pero con señales de enfriamiento, según un estudio publicado por la CNCSP.
El termómetro del sector privado muestra que la economía paraguaya sigue en un terreno optimista, pero empieza a perder fuerza en el último mes del primer trimestre.
Según la Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay (CNCSP), el Indicador de Expectativas Empresariales (IEE) se ubicó en 50,03 puntos en marzo, apenas por encima del nivel que marca optimismo (50), y con una caída de 1,10 % respecto a febrero.
Esto aún refleja señales de optimismo, pero advierte que es al límite, ya que si bien, el índice sigue en positivo, aunque con menor impulso.
La explicación es la desaceleración en actividad en algunos sectores como comercio, servicios y financiero, que muestran menor dinamismo en ventas y demanda.
Con relación a los datos de empleo, el informe habla de mayor cautela, debido a que las empresas empiezan a frenar las expectativas de contratación.
Por otro lado, se recabaron datos del consumo, con precios estables, sin presiones inflacionarias relevantes en el corto plazo, alega el reporte.
En cuanto a los sectores más dinámicos, se encuentran en positivo el de la construcción (50,50) y el de comercio e inmobiliario (50,21). En tanto que en negativo están los servicios (49,79) y el financiero (49,92), mientras que el transporte en neutro (50,00).
La lectura concluyente es que la economía no está cayendo, pero se está enfriando, debido a que hay menos impulso en ventas, menor dinamismo en servicios y una postura más prudente en empleo.
No obstante, los sectores como la construcción muestran señales de reactivación, punto en el que el gremio destaca el indicador como una alerta temprana del clima de negocios.
Es así que, el escenario actual es de un optimismo más frágil, en el que las decisiones empresariales empiezan a volverse más cautelosas, conforme el IEE de la CNCSP.
El IEE es una importante herramienta que permite conocer de forma anticipada la percepción y proyección del sector privado sobre la evolución de la economía nacional. El análisis cuenta con el apoyo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
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Prevén la inclusión de 45.000 adultos mayores a la pensión universal este año
El viceministro de Administración y Finanzas del Ministerio de Desarrollo Social, Raúl Ramírez, manifestó que la meta del gobierno del presidente de la República, Santiago Peña, con relación a la pensión universal para adultos mayores es la inclusión de 45.000 nuevos beneficiarios este año. Detalló que de enero a marzo ya se logró la incorporación de otras 24.000 personas dentro del programa.
“Estamos avanzando bastante rápido. Nosotros tenemos una planificación bien estructura y la estamos aplicando efectivamente como establece la ley 7322/24 de mayor a menor edad, según la disponibilidad presupuestaria. En este 2026 la meta es llegar a 45.000 nuevos adjudicados como mínimo y a esta altura desde enero a marzo ya hemos incluido a prácticamente 24.000 adultos“, dijo en el programa “Cara o cruz” de Unicanal.
El programa ya alcanzó 360.283 adjudicados, abarcando actualmente la franja a partir de los 69 años. Con la vigencia de la ley de pensión universal impulsada desde octubre del 2024, el gobierno de Peña ya incorporó a 58.000 nuevos beneficiarios.
“Al bajar el rango de 70 años para abajo hay más cantidad de adultos que ya están con edad para ingresar dentro del sistema, desde los 68 años hasta los 65 años. Tenemos corroborado con datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística aproximadamente 97.000 personas fuera del sistema que deben ingresar”, remarcó.
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Ramírez ratificó que el gobierno apunta a llegar al 100 % de la cobertura en el primer semestre del 2028. “La ley establece la inclusión como mínimo de 30.000 por año. Lastimosamente muchos adultos mayores fallecen, entonces y eso genera algunas vacancias por mes entre 1.000 a 1.200, que en el año se tiene prácticamente entre 15.000 a 16.000 vacancias", mencionó.
Desde el ministerio detallaron que el presupuesto destinado al programa es de USD 495 millones anuales. La ley elimina el censo previo y garantiza una pensión mensual a mayores de 65 años en condiciones de vulnerabilidad.
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