La Unión de Gremios de la Producción (UGP) y la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) se pronunciaron en sendos comunicados sobre el escenario político tras la divulgaciones de conversaciones entre actores de la justicia y el fallecido diputado Eulalio Gomes. Desde la UGP enfatizaron que la justicia en nuestro país está “neutralizada e infiltrada”, por lo que exhortó a “defender el Paraguay que respeta las leyes, donde se dejan de lado las mezquindades y se prioriza el bien común”.
Según el gremio, en Paraguay existen dos realidades antagónicas: por un lado, un país que trabaja, produce y se esfuerza, mientras que, por otro lado, un país que se aprovecha de los recursos públicos, evade la justicia y debilita las instituciones. Para la UGP, esto obedece a una politiquería que permeó la estructura del Estado, lo que a su vez generó impunidad y desigualdad ante la Ley.
“La batalla entre esos dos países se libra en el marco de sostener y reforzar los principios y valores de la democracia como sistema político que debe regir en la República. Este combate debe enfocarse en construir barreras a la degradación institucional”, menciona el comunicado.
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Por su parte, la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) manifestó su preocupación y advirtió que “estos hechos ponen en evidencia el tráfico de influencias y la injerencia política en nuestras instituciones, lo que representa una amenaza seria para la integridad del sistema judicial”.
El gremio instó a las autoridades a llevar a cabo una investigación “urgente, exhaustiva y transparente” sobre los hechos de denunciados, exigiendo la investigación concluya con “sanciones ejemplares para los responsables, restaurando así la confianza en el sistema judicial y en el respeto a la legalidad”.
Por otra parte, manifestó la necesidad de un sistema judicial independiente, ético y transparente. “Paraguay necesita construir un futuro más justo y próspero para todos los ciudadanos. El fortalecimiento institucional y el respeto a la justicia son esenciales para el bienestar de nuestro país y para la confianza de quienes apostamos por su crecimiento”, reza parte del comunicado.
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Nuevo titular de la CAP pone foco en la formalidad y gestión basada en datos
El presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), Gustavo Egüez, asume el liderazgo del gremio con un enfoque marcadamente empresarial, centrado en fortalecer la previsibilidad, promover la formalidad y consolidar el uso de datos como eje de gestión.
En conversación con Universo 970 AM/Nación Media, Egüez contó que tiene 27 años de trayectoria dentro de la Cámara y apuesta por dar continuidad al trabajo institucional, pero con una hoja de ruta clara basada en tres pilares; institucionalidad, formalidad y datos.
Según explicó, estos ejes buscan generar un entorno más estable para el desarrollo del sector y de la economía en general.
En materia de institucionalidad, el nuevo titular del gremio sostiene que Paraguay necesita reglas claras y sostenidas en el tiempo. Advierte que los constantes cambios ante cada transición de gobierno afectan la confianza y frenan las inversiones. En ese contexto, remarcó la necesidad de fortalecer las instituciones para evitar retrocesos y construir un marco de previsibilidad.
Como ejemplo, destacó el rol del Banco Central del Paraguay (BCP) al que considera un caso de continuidad y consistencia en la conducción económica, independientemente de los cambios políticos. A su criterio, este tipo de institucionalidad debe replicarse en otros ámbitos del Estado.
El segundo eje de su gestión será la formalidad, un aspecto que el gremio viene impulsando desde hace años, especialmente en la lucha contra el contrabando. En este punto, Egüez señaló que se observa una mejora en el escenario regional, particularmente por la reducción del contrabando desde Argentina, impulsada más por condiciones económicas que por controles directos.
No obstante, advirtió que el problema no está completamente resuelto y que aún persisten focos, especialmente en la frontera con Brasil, por lo que el trabajo conjunto con las autoridades seguirá siendo clave.
El tercer pilar es el uso de datos como herramienta central para la toma de decisiones. Egüez enfatizó que el análisis basado en información permite elevar la calidad del debate y diseñar políticas más efectivas. “Sin datos, no se puede construir nada”, resumió.
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Lluvias previstas impulsan la recuperación de la soja y el maíz zafriña
La Unión de Gremios de la Producción (UGP) reportó que el avance de la campaña de los cultivos de soja y maíz zafriña se mantiene marcado por las variaciones climáticas, por lo que se prevé un impacto disparejo en las distintas zonas productivas. Se espera que las lluvias ayuden a recuperar las plantas que fueron sembradas de forma tardía.
“La falta de agua y las altas temperaturas durante la etapa de desarrollo vegetativo tuvieron un fuerte impacto en los cultivos de soja, que no alcanzaron el crecimiento esperado, por lo que se prevé una merma en los rendimientos”, indicaron en su más reciente informe.
Se espera que el pronóstico de lluvias para este fin de semana y las próximas contribuya a mejorar las condiciones, pero se proyecta una zafriña por debajo de los niveles normales, pues la campaña presenta una mala germinación; sin embargo, los cultivos continúan en proceso de recuperación. Para esta zafra la meta de los productores es alcanzar una siembra de 3,6 millones de hectáreas y superar las 11 millones de toneladas de producción.
Detallaron que en la zona de Alto Paraná la etapa de desarrollo varía según la fecha de siembra, con algunas parcelas que ya están iniciando la maduración de los granos, pero se verá como evolucionan hasta fin de mes cuando inicie la cosecha, aunque se registra ya muy poco margen para el crecimiento.
Igualmente en Colonia Yguazú, los cultivos no cumplieron con las expectativas iniciales, y señalaron que incluso hay productores que analizan la posibilidad de trillar parcelas muy dañadas y prepararlas para la siembra de trigo, teniendo en cuenta que las lluvias de las últimas semanas fueron muy variables según la zona y los niveles de agua.
Maíz y sorgo
Sobre el maíz, indicaron que las plantaciones también fueron afectadas, aunque en distinta medida, pero debido al estrés hídrico en etapas clave de desarrollo, el rendimiento se verá comprometido, principalmente en las siembras más tempranas.
“Actualmente, hay áreas con cultivos en etapa de llenado, otras en floración y algunas aún en crecimiento, según la fecha de siembra”, agregaron. A su vez, se registraron dificultades con insectos, pero los productores lograron controlarlos y actualmente enfocan sus esfuerzos en alcanzar el mejor rendimiento posible.
En cuanto al sorgo, este sufrió un fuerte ataque de plagas en Itapúa, lo que ocasionó resiembras y una inversión adicional en su manejo. Su desarrollo varía según las condiciones de cada parcela y si bien las lluvias recientes y previstas podrían favorecer una recuperación parcial en siembras tardías, el escenario general apunta a rendimientos por debajo de lo normal, puntualizaron desde el gremio.
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Gustavo Egüez: “Mi motivación es clara: aportar a la construcción de un entorno previsible y competitivo”
- Por Antonella Mateu
El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.
-¿Qué lo motivó a asumir la presidencia de la CAP?
Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.
Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.
-Habla de institucionalidad, formalidad y datos, ¿cuál de estos pilares cree que hoy está más débil en Paraguay?
Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.
Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.
-¿Qué le falta hoy al mercado publicitario paraguayo para ser más competitivo a nivel regional?
Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.
-La macroeconomía muestra estabilidad, pero no siempre se siente en el consumo: ¿cómo impacta eso en las decisiones de inversión de las marcas?
Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.
-¿Dónde están hoy las mayores oportunidades de crecimiento para las marcas en Paraguay?
Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.
-Si tuviera que dejar un legado al final de su gestión, ¿cuál sería?
Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.
-¿Cómo empezó su camino en el mundo empresarial?
Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.
Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.
-¿Qué diferencia a un empresario que construye valor en el tiempo?
La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.
-¿Cómo equilibra crecimiento, riesgo y presión financiera?
El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.
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-¿Qué significa hoy el éxito para usted?
Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.
-Si pudiera volver atrás, ¿hay algo que haría completamente distinto en su carrera?
No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.
Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.
Perfil
- Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
- Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
- Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
- Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
- Exgerente de Productos HP
- ExCEO de Xerox Paraguay
- Miembro destacado de Vistage Paraguay
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Gustavo Egüez: una CAP que evoluciona y anticipa desafíos
Por: Adelaida Alcaraz
Con una visión de resultados, de eficiencia e impacto económico, el nuevo presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay inicia una gestión que promete elevar el rol del sector en la agenda país, en un momento en que la inversión publicitaria crece, se transforma y exige resultados concretos.
La elección de Gustavo Egüez como presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay marca algo más que un cambio de autoridades. Con él se inaugura una nueva lógica de gestión en uno de los sectores más importantes del pulso económico en Paraguay.
Con más de 40 años liderando empresas de tecnología y servicios, su desembarco en la CAP instala la visión de un empresario que piensa en datos, eficiencia y retorno como pilares no negociables.
“Vamos a dar mucho foco y trabajar fuertemente en la incorporación de una visión orientada a los datos, la eficiencia y los resultados, pero siempre con una convicción clara: una economía ordenada, estable y previsible. La Cámara tiene que integrar la tecnología con la realidad del país”, expresó en exclusiva para FOCO.
El nuevo presidente de la CAP plantea una Cámara que evolucione al ritmo del mercado, pero que también incida en él. “La tecnología me enseñó que la relevancia se construye con innovación y claridad de propósito. Mi objetivo es volcar esa visión de transformación a la CAP con una gestión de acción inmediata y procesos modernos”, sostuvo.
Y fue más allá diciendo que buscará que la CAP no solo reaccione, sino que anticipe los desafíos de los socios, fortaleciendo la institucionalidad con una voz firme y técnica que sea respetada en todos los ámbitos de decisión.
Para ello, trazó una hoja de ruta basada en tres grandes pilares y un eje innegociable: institucionalidad, competitividad, evolución del ecosistema publicitario, pero, todos convergiendo en un punto crítico, el del contexto país.
“Tenemos claro que, sin estabilidad, previsibilidad y reglas de juego claras, no existe el crecimiento sostenible. Nuestra misión es ser los guardianes de ese entorno que permite a las empresas invertir y generar valor”, remarcó.
El mercado publicitario. En los últimos cinco años, la publicidad en Paraguay cambió radicalmente. Ya no se trata de cuánto se invierte, sino de cómo. “Se volvió más estratégica y más exigente. Las empresas cuidan más cada inversión y priorizan el retorno”, manifestó.
Agregó que el giro más profundo fue hacia modelos integrados. Se ha pasado de la pauta aislada a la priorización de estrategias cross-media. Hoy, el éxito -según Gustavo- depende de una combinación precisa. “Las marcas buscan eficiencia y retorno (ROI), integrando el alcance masivo de la TV y la vía pública con la precisión quirúrgica y la conversión que ofrece el entorno digital”, reflexionó.
Punto de inflexión. Tras la incertidumbre global, el mercado publicitario local no solo se recuperó, sino que entró en una nueva fase expansiva. “En el periodo 2024-2025 alcanzó su punto de inflexión más alto, superando incluso los niveles prepandemia”, destacó.
En este contexto, dijo que las proyecciones son claras y están basadas en un crecimiento sostenido de entre el 8 % y el 10 %. Este impulso vendrá traccionado por la profesionalización del ecosistema digital y la llegada de eventos de alto impacto global, como el Mundial de Fútbol, que históricamente dinamizan el consumo y la pauta, contó.
Otro punto que destacó es que, aunque el país muestra una rápida adaptación, advierte sobre límites estructurales. Tiene una capacidad de adaptación asombrosa, pero todavía enfrenta brechas estructurales que actúan como un techo de cristal.
Mientras la región debate sobre inteligencia artificial y personalización avanzada, el desafío local sigue siendo más básico ya que en Paraguay se lucha por la informalidad y la estabilidad de las reglas del juego.
El nuevo rol de los anunciantes. En este escenario, los anunciantes dejan de ser solo actores comerciales para convertirse en piezas clave del desarrollo económico. “Las marcas construyen confianza y percepción de mercado. Pero esa confianza necesita respaldo que viene con institucionalidad, seguridad jurídica y previsibilidad”, recalcó el presidente.
Teniendo en cuenta que la industria publicitaria en Paraguay mueve hoy entre USD 150 y 200 millones anuales y que genera decenas de miles de puestos de trabajo directos e indirectos, hoy el “socio quiere una Cámara que tenga posición, que defienda y que genere impacto”.
Ante esta necesidad, la respuesta será una agenda más activa, con foco en generación de información de mercado, formación ejecutiva y mayor incidencia en temas país, adelantó Gustavo.
La CAP en la agenda del grado de inversión. Con Paraguay apuntando al tercer grado de inversión, la CAP busca asumir un rol protagónico, pues entiende que esta es una señal de confianza, y esa confianza se construye con hechos, es decir con mercados transparentes, reglas claras y consistencia.
Ante todo, la gestión de Egüez no apunta solo a modernizar la Cámara, sino a redefinir su peso en la economía en un contexto en el que el consumidor es más exigente, la inversión más estratégica y el entorno más competitivo. “La CAP busca convertirse en un actor clave en la construcción del Paraguay que las marcas necesitan para crecer”, puntualizó.