La Cámara de la Industria Química Farmacéutica del Paraguay (Cifarma) manifestó su respaldo al mecanismo de cesión de deuda impulsado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) como una de las herramientas para reducir las obligaciones pendientes del Estado. Entre abril y mayo, el Gobierno desembolsó USD 180 millones al sector.

Luis Ávila, director ejecutivo de Cifarma, explicó a La Nación/Nación Media que la operación planteada corresponde a una cesión de deuda, debido a que se trata de compromisos ya vencidos. “Cuando la deuda es a vencer, se denomina factoraje, pero cuando la deuda ya está vencida, se trata de una cesión de deuda. La herramienta es básicamente la misma”, aclaró.

Ávila señaló que uno de los principales pedidos realizados por el sector fue que el gobierno interviniera para negociar condiciones financieras más favorables con los bancos. Según explicó, el Ejecutivo avanzó en ese sentido mediante el reconocimiento de la deuda como una obligación soberana, lo que reduce el riesgo para las entidades financieras y permite acceder a tasas más competitivas.

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“Para nosotros es una herramienta útil. Tal vez no para tres años, pero sí para operaciones de uno y medio o dos años”, afirmó. El directivo también reconoció que la cesión de deuda no constituye una solución única ni obligatoria para todos los proveedores.

“La cesión es una herramienta más. Hay empresas a las que les sirve y otras a las que no. Lo importante es seguir buscando otros mecanismos para reducir la deuda”, indicó.

En paralelo, Cifarma valoró el cumplimiento del calendario de pagos acordado con el Gobierno. Según recordó Ávila, el Estado desembolsó aproximadamente USD 100 millones en abril y otros USD 80 millones en mayo para reducir las obligaciones pendientes. Además, existe el compromiso de destinar otros USD 70 millones entre junio y julio, lo que permitiría continuar disminuyendo el volumen de deuda acumulada.

El gremio también destacó que se analizan otras alternativas complementarias, entre ellas emisiones de bonos, ampliaciones presupuestarias y reprogramaciones de recursos para cancelar el saldo pendiente. “El Gobierno está demostrando interés en resolver el problema. Los pagos se están realizando y eso genera confianza para seguir trabajando juntos en nuevas soluciones”, concluyó.

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La innovación digital permitirá a los clientes crear múltiples subcuentas de inversión dentro de un mismo portafolio.

Basa Capital lanzó una nueva funcionalidad en su app y plata­forma web, que permitirá a los clientes crear múltiples subcuentas de inversión den­tro de un mismo portafolio, con el objetivo de organizar mejor sus metas financieras y dar un enfoque más perso­nalizado al ahorro.

La herramienta apunta a transformar la forma en que los usuarios adminis­tran su dinero, permitién­doles separar objetivos espe­cíficos como la compra de una vivienda, viajes, fondos de emergencia, educación o retiro, sin necesidad de abrir cuentas independien­tes fuera de la plataforma. Angélica Salinas, ejecutiva de Basa Capital, explicó a La Nación/Nación Media que la iniciativa surgió a partir de una necesidad detectada entre los propios clientes, quienes acumulaban dis­tintos objetivos financieros dentro de un único saldo.

“Muchos clientes tenían varios objetivos al mismo tiempo, pero los veían refle­jados en una sola cuenta. Eso hacía que el ahorro se sintiera abstracto y desco­nectado de las razones rea­les por las que cada persona empieza a invertir”, señaló.

Según detalló, el sistema funciona de manera sencilla tanto en la aplicación móvil como en la web. El usua­rio puede crear una nueva subcuenta dentro de su cuenta principal, asignarle un nombre relacionado con una meta concreta, como “casa”, “viaje 2027” o “fondo de emergencia”, y comenzar a operar con fondos mutuos desde ese espacio. La princi­pal ventaja, indicó Salinas, es que el cliente puede visua­lizar con claridad cuánto dinero está destinando a cada proyecto y cómo evo­luciona cada inversión de forma separada.

“Cuando una persona separa sus metas en cuentas distin­tas, gana claridad sobre qué está construyendo y para qué. Eso genera una rela­ción más consciente con el ahorro”, sostuvo. La fun­cionalidad está pensada tanto para inversionistas con experiencia como para quienes recién comienzan a acercarse al mercado de capitales. En el caso de los nuevos usuarios, el obje­tivo es simplificar la expe­riencia y vincular el ahorro a metas concretas, haciendo que invertir resulte más cer­cano y comprensible.

La ejecutiva destacó ade­más que en Paraguay existe un creciente interés por las inversiones digitales, espe­cialmente entre jóvenes pro­fesionales que buscan admi­nistrar sus finanzas desde el celular y con herramien­tas más intuitivas. “Hoy la pregunta ya no es solamente dónde guardar la plata, sino cómo ponerla a trabajar para cumplir proyectos”, afirmó.

El lanzamiento forma parte de una estrategia más amplia de transformación digital impulsada por Basa Capital, que busca incorpo­rar herramientas orientadas a mejorar la experiencia del cliente y facilitar el acceso a productos de inversión.

Basa Capital lanzó una nueva funcionalidad en su app y plataforma web, que permitirá a los clientes crear múltiples subcuentas de inversión dentro de un mismo portafolio, con el objetivo de organizar mejor sus metas financieras y dar un enfoque más personalizado al ahorro.

La herramienta apunta a transformar la forma en que los usuarios administran su dinero, permitiéndoles separar objetivos específicos como la compra de una vivienda, viajes, fondos de emergencia, educación o retiro, sin necesidad de abrir cuentas independientes fuera de la plataforma.

Angélica Salinas, ejecutiva de Basa Capital, explicó a La Nación/Nación Media que la iniciativa surgió a partir de una necesidad detectada entre los propios clientes, quienes acumulaban distintos objetivos financieros dentro de un único saldo.

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“Muchos clientes tenían varios objetivos al mismo tiempo, pero los veían reflejados en una sola cuenta. Eso hacía que el ahorro se sintiera abstracto y desconectado de las razones reales por las que cada persona empieza a invertir”, señaló.

Según detalló, el sistema funciona de manera sencilla tanto en la aplicación móvil como en la web. El usuario puede crear una nueva subcuenta dentro de su cuenta principal, asignarle un nombre relacionado con una meta concreta, como “casa”, “viaje 2027” o “fondo de emergencia”, y comenzar a operar con fondos mutuos desde ese espacio. La principal ventaja, indicó Salinas, es que el cliente puede visualizar con claridad cuánto dinero está destinando a cada proyecto y cómo evoluciona cada inversión de forma separada.

“Cuando una persona separa sus metas en cuentas distintas, gana claridad sobre qué está construyendo y para qué. Eso genera una relación más consciente con el ahorro”, sostuvo. La funcionalidad está pensada tanto para inversionistas con experiencia como para quienes recién comienzan a acercarse al mercado de capitales. En el caso de los nuevos usuarios, el objetivo es simplificar la experiencia y vincular el ahorro a metas concretas, haciendo que invertir resulte más cercano y comprensible.

La ejecutiva destacó además que en Paraguay existe un creciente interés por las inversiones digitales, especialmente entre jóvenes profesionales que buscan administrar sus finanzas desde el celular y con herramientas más intuitivas. “Hoy la pregunta ya no es solamente dónde guardar la plata, sino cómo ponerla a trabajar para cumplir proyectos”, afirmó.

El lanzamiento forma parte de una estrategia más amplia de transformación digital impulsada por Basa Capital, que busca incorporar herramientas orientadas a mejorar la experiencia del cliente y facilitar el acceso a productos de inversión.

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Por: Alba Delvalle

Más que experiencias para el visitante, las rutas gastronómicas son herramientas de desarrollo que integran producción, cultura y comunidad, generando impacto más allá del turismo.

Las rutas gastronómicas suelen pensarse como una estrategia para atraer turistas. Pero en realidad, su impacto va mucho más allá de lo culinario. No nacen como un producto aislado, sino como el resultado de procesos más profundos dentro de un territorio.

Para Andrés Ugaz, referente de la cocina peruana y creador de la Ruta del Callao, la diferencia es clave: una ruta no se “crea”, se construye. “Lo que se puede crear es un itinerario. La ruta es otra cosa, es una construcción social, casi siempre público-privada, que funciona como una plataforma donde se comunican muchos aspectos del territorio”, explica.

El caso de la Ruta del Callao en Perú es un ejemplo de cómo la gastronomía puede convertirse en una herramienta para cambiar percepciones. En un territorio históricamente asociado a una imagen negativa, el proceso comenzó en 2016 con un grupo de empresarios que buscaban contar una historia distinta.

Para Andrés, la cocina fue el punto de entrada para esta ruta. “Es algo cotidiano, confiable. La gente entiende y presta atención cuando se le habla desde la cocina”, comenta, al tiempo de aclarar, que lo importante no fue solo mostrar platos, sino reconstruir la narrativa de un lugar a partir de su gente, su cultura y sus dinámicas actuales.

Impacto económico y cultural. Una ruta gastronómica, bien estructurada, puede convertirse en un articulador económico, pues no solo visibiliza restaurantes, sino que integra toda una cadena productiva: pesca artesanal, agricultura, transformación de alimentos y pequeños emprendimientos.

En ese sentido, su impacto no se limita al consumo. “Puede ser un medio transformador si logra integrarse a los primeros eslabones de producción”, afirma. Aunque insiste en que el valor no es únicamente económico. Existen dos dimensiones que deben avanzar en paralelo: la redistribución de oportunidades y la revalorización cultural.

Por un lado, la ruta permite que actores que normalmente no tienen visibilidad accedan a mercado. Por otro, fortalece el reconocimiento de prácticas, saberes y tradiciones que forman parte del patrimonio alimentario, amplía el maestro panadero y finalista de los Gourmand Awards 2025.

Uno de los errores más comunes es pensar que una ruta gastronómica se trata solo de comer bien. Ya que, en realidad, su objetivo es mucho más ambicioso: representar un territorio en poco tiempo. “La ruta tiene que mostrar historias de vida, tensiones, necesidades, sueños. Lo que comés también cuenta una historia”, expresa.

Ese enfoque cambia completamente la experiencia. Ya no se trata solo de degustar, sino de generar conexión. “La ruta tiene que dejar algo en quien la recorre. Si solo te quedás con el sabor, es una experiencia gastronómica. Pero si entendés el territorio, generás un vínculo”, remarca.

Ese vínculo puede traducirse en impactos concretos: desde proyectos productivos hasta alianzas internacionales impulsadas por visitantes que se involucran con lo que descubren, agrega el referente culinario peruano.

Respecto a lo que puede hacer Paraguay, aunque Andrés aún no conoce en profundidad, justamente este mayo estará como invitado mediante una alianza entre la Cámara de Comercio Paraguayo Peruana (CAPAPE) y la firma organizadora del Gastronomik, plantea un camino claro para desarrollar rutas gastronómicas con impacto sostenido.

El primer paso no es lanzar un circuito turístico, sino investigar el territorio, cuenta. “Se necesita una investigación-acción: registrar el patrimonio alimentario de una zona, pero no de forma contemplativa, sino generando productos que ya puedan usarse, como publicaciones, documentales o espacios de difusión”.

Ese proceso debe ser participativo, involucrar a productores, cocineros y actores locales no es opcional, es la base de la construcción. “La ruta tiene que ser hecha con los locales. Es un registro permanente, un observatorio de lo que pasa en el territorio”, detalla.

A partir de ahí, se construye una hoja de ruta que articula al sector privado, el Estado y otros actores, hasta convertirse en un producto turístico. Pero incluso en ese punto, el objetivo no es el turismo en sí mismo, insiste Andrés. Y sucede que las rutas gastronómicas, entendidas de esta manera, son mucho más que una experiencia para visitantes, son una herramienta de desarrollo territorial.

Implica decisiones, coordinación y, en muchos casos, una apuesta política punto en el que expone, que no hay que tener miedo a eso, ya que la ruta pone a la cocina en el centro y permite abordar el territorio desde ahí, generando oportunidades para quienes han sido invisibilizados.

En un contexto donde Paraguay busca diversificar su oferta turística y fortalecer sus economías locales, el desafío no es solo crear rutas, sino construirlas con sentido. Porque cuando la gastronomía deja de ser solo consumo y se convierte en relato, identidad y vínculo, puede hacer algo más importante: transformar un territorio desde adentro.