La Federación de Cooperativas de la Producción (Fecoprod) manifestó preocupación ante la actual volatilidad observada en la determinación del “premio” aplicado al precio de referencia internacional de Chicago en el contexto de la presente campaña agrícola.

Esta situación genera incertidumbre y afecta la confianza dentro del sistema de negociación. “Solicitamos a las empresas una explicación clara y oportuna, sobre los criterios técnicos utilizados para la determinación de los premios y descuentos aplicados”, agregaron.

“En representación de los productores de nuestras cooperativas socias, quienes siembran cerca del 40 % de la Soja en el Paraguay, manifestamos nuestra profunda preocupación ante la actual volatilidad observada”, indicaron en un comunicado.

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“El productor nacional no percibe una mejora proporcional en el precio final por tonelada debido al aumento simultáneo del descuento aplicado bajo el concepto de “premio”, lo cual reduce de manera directa el ingreso del productor justamente en el momento en que necesita comercializar su producción”, indicaron.

Este acercamiento entre las partes es fundamental para preservar la confianza, garantizar condiciones equitativas y fortalecer la sostenibilidad del sector. “Como gremio de cooperativas de producción, reiteramos nuestro compromiso con el diálogo constructivo, pero exigimos respeto y un trato justo para el productor paraguayo”, resaltaron.

Este martes, la Coordinadora Agrícola del Paraguay (CAP) también manifestó su preocupación y malestar en torno al valor del premio, más conocido como descuento del precio de Chicago, en el marco de la cosecha de la campaña 2025-26.

“A medida que sube el precio de la soja en Chicago el productor paraguayo recibe menos retribución por tonelada debido al aumento del “premio” que se le descuenta”, mencionaron, agregando que esto genera entre los productores la percepción de un manejo especulativo por parte de las multinacionales.

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A su vez, mencionaron que las empresas deben aclarar la situación con los premios “antes que se genere un daño mayor” en el relacionamiento entre actores de la cadena de la soja por la pérdida de confianza en las empresas y en el sistema de negociación y comercialización de la soja.

El premio es la diferencia entre el precio internacional de referencia y el valor que finalmente recibe el agricultor. Este descuento se aplica en concepto de costos operativos como el procesamiento en silo, fletes terrestres y fluviales, puertos y otros gastos logísticos.

Los productores asociados de la Coordinadora Agrícola del Paraguay (CAP) manifestaron su preocupación y malestar en torno al valor del premio, más conocido como descuento del precio de Chicago, en el marco de la cosecha de la campaña 2025-26.

“A medida que sube el precio de la soja en Chicago el productor paraguayo recibe menos retribución por tonelada debido al aumento del “premio” que se le descuenta”, indicaron en un comunicado, agregando que esto genera entre los productores la percepción de un manejo especulativo por parte de las multinacionales.

Esto, pues las empresas deben topear lo que va a recibir el productor, independientemente de las subas en el mercado internacional que sirve de referencia. “Exigimos la transparencia en la comercialización de la soja, con información clara y coherente”, mencionaron.

A su vez, agregaron que las empresas deben aclarar la situación con los premios “antes que se genere un daño mayor” en el relacionamiento entre actores de la cadena de la soja por la pérdida de confianza en las empresas y en el sistema de negociación y comercialización de la soja. “Como integrantes de la cadena de valor de la soja exigimos respeto y trato digno”, explicaron.

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El premio es la diferencia entre el precio internacional de referencia y el valor que finalmente recibe el agricultor. Este descuento se aplica en concepto de costos operativos como el procesamiento en silo, fletes terrestres y fluviales, puertos y otros gastos logísticos.

Similar situación se había registrado el año pasado cuando los representantes recalcaron que el productor ya no está en condiciones de asumir descuentos tan elevados y esto que se suma a los efectos de las sequías recurrentes, los bajos precios y la suba generalizada de insumos.

Según indicaron, esta situación deja a los agricultores con escasa capacidad para cumplir sus compromisos financieros, atender sus necesidades y continuar invirtiendo en el campo al ser montos que carecen de criterios claros y limitan el margen financiero del productor.

Actualmente, las prime­ras parcelas comenzaron a ser cosechadas durante enero de este año ya que se registraron volúmenes que van desde los 2.500 kilos por hectárea hasta picos excepcionales de 4.500 kilos por hectárea en zonas de altos rendimientos, apuntando a la campaña positiva que se perfila para el sector para esta zafra.

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Keiki incorporó sus arreglos de orquídeas al Distrito Perseverancia, donde ya se encuentran disponibles para el público en el Punto de Atención al Cliente ubicado dentro de Distrito Store en Asunción.

La propuesta se suma a la oferta comercial del espacio, caracterizado por integrar diseño, naturaleza, bienestar y estilo de vida en una experiencia urbana diferenciada.

Los arreglos están pensados tanto para obsequios como para ambientar hogares y oficinas, en línea con una tendencia creciente hacia productos que combinan estética, naturaleza y bienestar. Desde el Distrito destacan que la presencia de la marca refuerza la identidad verde y sensorial del espacio.

Distrito Store reúne artículos oficiales del complejo, como indumentaria y accesorios, además de productos desarrollados en alianza con marcas afines. En ese contexto, Keiki se posiciona como una propuesta botánica destacada, con énfasis en la calidad, la estética y el cuidado en cada detalle.

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En conversación con La Nación/Nación Media, Teresita Vaesken, jefa comercial de Keiki, señaló que el crecimiento del sector está estrechamente ligado a la búsqueda de bienestar.

“Hoy las personas buscan reconectar con lo natural como parte de su bienestar cotidiano. Las plantas, y en particular las orquídeas, ya no se perciben sólo como un objeto decorativo, sino como una experiencia sensorial que aporta calma, belleza y equilibrio a los espacios”, explicó.

En cuanto a las preferencias del mercado, Vaesken destacó que predominan composiciones más limpias y elegantes, con un enfoque minimalista y contemporáneo. “La curaduría, la calidad del producto y el cuidado en los detalles son cada vez más valorados por los clientes”, indicó.

Sobre la elección de una orquídea, recomendó considerar el entorno donde se ubicará la planta, especialmente la luz disponible y la frecuencia de riego. “Es una planta noble y duradera si se la cuida correctamente, pero la calidad del proveedor también influye en la experiencia a largo plazo”, sostuvo.

Las ventas del rubro se dividen principalmente entre obsequios y decoración. Las orquídeas siguen siendo una opción muy elegida para celebraciones y ocasiones especiales, aunque crece su uso en hogares y oficinas como elemento decorativo que aporta identidad y conexión con la naturaleza.

Entre las variedades más demandadas se destacan las orquídeas blancas por su elegancia atemporal y versatilidad para distintos estilos de espacios. Sin embargo, también aumenta el interés por especies más exóticas, con flores de colores, rayas o motas, preferidas por quienes buscan propuestas más distintivas.

Asimismo, los arreglos que utilizan como base piezas de cerámica paraguaya ganan protagonismo, ya que combinan diseño botánico con identidad artesanal local, una característica cada vez más valorada por los consumidores.

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Este año, Ojo de Pez, agencia de comuni­cación y publicidad con sólida trayectoria local celebra 21 años de creatividad estratégica, visión diferenciada y resultados que marcan ten­dencia. Bajo el concepto 21 de Pez: mayoría contra corriente, la agencia publicitaria celebra toda una carrera que desde su fundación en 2005 se destacó por encontrar y fortalecer el ADN de las marcas, acompa­ñándolas con soluciones crea­tivas y estratégicas adaptadas a un ecosistema de medios que evoluciona constantemente.

La agencia se describe como un equipo de talentos que se invo­lucra con las marcas, movién­dose con proactividad para generar comunicación que impacta a las personas.

Es experiencia para no morder ningún anzuelo. En un mercado saturado de estímulos, la agen­cia apuesta por ideas que conec­tan con significado y generan impacto real. Es mirar en gran angular para salpicar las aguas que nos rodean. La mirada panorámica y el análisis con­textual son banderas del trabajo diario: desde campañas creati­vas hasta estrategias digitales y de medios. Es ser mayoría en la corriente. Más allá de seguir tendencias, Ojo de Pez cons­truye su camino, innovando y adaptándose con una propuesta creativa que encuentra sentido donde otros solo ven lo evidente. Con un equipo integral de estra­tegas, creativos, planners y especialistas en medios, la agen­cia se consolida a través de una forma de trabajo colaborativa y orientada a resultados tangi­bles, buscando siempre impac­tar positivamente en la sociedad y en los objetivos de negocio de sus clientes con publicidad crea­tiva pero sobretodo, efectiva.

Gabriela López, gerente general de Ojo de Pez resalta que cum­plir 21 años es una cuestión de resistencia, adaptación y con­vicción. “La publicidad cambió y sigue cambiando. Cambian las plataformas, los formatos, los hábitos de consumo, las reglas del juego y hasta la forma en que las marcas se relacionan con las personas”, precisó. Lo que no cambió —y no va a cambiar— es la necesidad de comunicar ideas con sentido, creatividad y con una conexión real, desde equipos que entiendan que comunicar no es llenar espa­cios, sino generar impacto. “Se vienen nuevas plataformas, nuevas formas de contar his­torias, nuevas herramientas y nuevos desafíos, y para todo eso, estamos listos. Porque tenemos algo que no se copia ni se auto­matiza: criterio, experiencia y pasión por las ideas bien hechas. Seguimos viendo lo que nadie ve. Y lo mejor, todavía está por venir”, subrayó.

Manuel Peña, fundador y CEO de Ojo de Pez, cuenta que la primera factura de la agencia tiene como fecha el 5 de febrero de 2005 para la campaña de su primer cliente: Bepsa. Desta­cando que ese primer trabajo nació de las ganas de animarse a hacer una creatividad local, que no pase desapercibida (aunque a veces eso significó recurrir a varias polémicas a lo largo de los años). “Ojo de Pez es, por sobre todo, su gente. Es una construc­ción colectiva, por eso quiero agradecer a cada talento crea­tivo, proveedor, aliado estraté­gico, colegas y a las productoras que hicieron magia con nues­tras ideas. Ustedes hacen que esa mirada 360 y gran angu­lar se convierta en realidad. La curiosidad. La innovación cons­tante. La obsesión por hacer mejor trabajo. El respeto por las ideas. Y una regla clara que nos acompañó siempre: cero bulls­hit. Eso fue —y sigue siendo— Ojo de Pez”, enfatizó.

En las próximas semanas, la agencia compartirá en sus redes 21 campañas que resumen su historia, algunas desde la polé­mica o la emoción, pero todas honestas y reales.