A medida que avanza la gestión del actual gobierno que logró más que importantes logros como el doble grado de inversión, la reducción del déficit y la inflación, al igual que bajar el riesgo país acompañado de inversiones en varios sec­tores de la economía, en este momento a algu­nos se les viene ocurriendo elevar el déficit fis­cal al 2,5 por ciento con relación al producto interno bruto (PIB) violando la regla institu­cional más importante con el que cuenta el país establecido para un déficit de no más del 1,5 por ciento del PIB.

En efecto, la Ley de Responsabilidad Fiscal aprobada en el año 2013 durante el exitoso gobierno del presidente Horacio Cartes para frenar el aumento descontrolado del gasto público, es una regla institucional que recibió halagos incluso de orden internacional y es nombrado en conferencias y foros de estudios en la materia, dado que con la misma se conso­lida lo que todo país necesita y desea, esto es, la estabilidad macro económica, propiciadora del ahorro y la inversión privada.

La misma es el principal incentivo que tienen las inversiones tanto nacionales como extran­jeras para colocar sus capitales en cualquier lugar del planeta; pero para ello debe existir certidumbre institucional y que nuestro país ha logrado forjar.

De hecho, con la Ley de Responsabilidad Fiscal se fueron logrando consecuencias nunca antes vistas, como el hecho cierto de contar en Para­guay con un modelo económico envidiable.

Un logro económico envidiable, decíamos, por­que aquella regla fiscal es una de las causan­tes de lo que bien podríamos denominar como milagro económico en atención a que el Para­guay logró lo que muchos países desearía. En estos años, la Ley de Responsabilidad Fiscal ha venido ofreciendo ese escenario de seguri­dad que llevó al país a quintuplicar su producto interno bruto, pasando de ocho (8) mil millo­nes de dólares a más de cincuenta (50) mil millones de la misma moneda en las últimas décadas.

Y como decíamos, una de las causales es la seguridad expresada en sus reglas de juego ins­titucionales que hicieron de las finanzas públi­cas una fuente de confianza que, como tam­bién sabemos, hizo que por ejemplo se redujera la pobreza monetaria el año pasado, ubicán­dose en dieciséis (16 %) por ciento, lo que repre­senta que más de 213 mil paraguayos lograron salir de la precariedad para mejorar sus condi­ciones de vida.

Sin embargo, y tal como venimos escuchando con cada vez más reiteración, se pretende cam­biar aquella regla fiscal para que la misma supere su límite para situarse a más del 2,5 por ciento del PIB. Los que están detrás de esta malsana intención desde luego desconsideran algo fundamental que al no tomarlo en cuenta les hace ver tal como son: están lejos y en con­tra del pueblo.

Están lejos y en contra del pueblo porque; pri­mero, un cambio en aquella regla de carác­ter institucional emitiría una señal de alerta roja para las inversiones. Sería como si alguien esté haciendo bien sus deberes y por un con­tratiempo se le ocurre volverse desordenado y poco serio con tal de pasar el problema cir­cunstancial que tiene.

Esto, de darse, demostraría que todo lo que se estaba haciendo dependía de los vientos favora­bles y ahora que se tiene que cumplir con ciertas deudas (como sin duda sucede con las empresas constructoras a las que el gobierno dijo les paga­ría) entonces se puede apelar a cualquier solu­ción aunque ello implique llevar al país hacia una tormenta de la que no saldrá ileso.

Segundo, los que plantean el cambio de la regla fiscal, por lo visto, no toman en cuenta que la ampliación del déficit fiscal significa inexora­blemente preparar el camino para aprobar y/ o crear nuevos impuestos, gravámenes a ser pagados por las familias paraguayas. Tercero, el aumento del déficit significará una señal interna, como un nefasto antecedente de que en cualquier otro momento se puede hacer lo mismo, es decir, aumentar el déficit para solu­cionar un inconveniente específico o lo que es lo mismo pan para hoy, hambre para mañana.

Y cuarto, es de destacarse y dejamos aquí expresa mención en este editorial que no esta­mos de acuerdo con las soluciones cortoplacis­tas como sería cambiar la regla fiscal con la que contamos. Si se diera tal decisión, las conse­cuencias serán sumamente dañinas para el país y no nos referimos a las arcas fiscales, sino que sobre todo al bolsillo de los ciudadanos dado que serán los que tendrán que pagar aquella “solu­ción parche” con el desmejoramiento de sus ingresos y menos puestos de trabajo.

De manera que, y para finalizar, decimos enfá­ticamente que el gobierno del presidente San­tiago Peña tiene toda la razón cuando dice que no se prestará a subir el déficit fiscal cuando que, precisamente, es la actual administración la que está reduciéndolo al punto de su conso­lidación, luego del cierre del año pasado que llegó al dos (2) por ciento del PIB.

Con más de 30 años de trayectoria, los Premios Adec vuelven a convocar a empresas y emprendedores que demuestran que la rentabilidad y el compromiso social pueden -y deben- ir de la mano. Los interesados podrán postularse hasta el 31 de mayo.

La Asociación de Empresarios Cristianos (Adec) realizó el lanzamiento oficial de los Premios Adec 2026 en un encuentro que reunió a referentes del sector privado, socios estratégicos y líderes de distintas industrias en el espacio conocido como El Legado del Bar San Miguel.

Esta distinción, que ya supera las tres décadas de historia, identifica a organizaciones que no solo hacen bien las cosas, sino que hacen el bien a través de lo que hacen.

El acto se desarrolló en el marco del evento Líderes Premios Adec 2026, donde el presidente de la nucleación de empresarios, Jorge Figueredo Coronel, y el coordinador del Comité de Premios, Rodrigo Rivarola, presentaron los lineamientos de esta nueva edición, las categorías habilitadas y el proceso de postulación.

“Hoy, más que nunca, necesitamos empresas que lideren con integridad, que tomen decisiones con visión de largo plazo y que asuman un rol activo en la construcción del país que queremos”, destacó el titular de la institución.

Empresas que dejan huella. En un contexto en el que el rol del sector privado es cada vez más observado por su impacto ambiental, social y ético, los Premios Adec 2026 ponen el foco en un concepto claro: liderazgo empresarial con propósito.

La convocatoria invita a postularse a empresas y emprendedores que estén marcando una diferencia real en sus sectores, demostrando que la sostenibilidad, la innovación y la generación de valor social pueden integrarse al corazón mismo del modelo de negocio.

La edición 2026 contempla cinco categorías que reflejan distintas dimensiones del quehacer empresarial: Empresa del Año, Triple Impacto, Innovación, Mipymes y Joven Emprendedor/a

Cada una busca visibilizar buenas prácticas, historias de esfuerzo y modelos replicables que inspiran a todo el ecosistema empresarial paraguayo.

A lo largo de su historia, los Premios Adec se consolidaron como uno de los reconocimientos más prestigiosos del ámbito empresarial nacional.

Obtener este galardón no solo implica un reconocimiento público, sino también formar parte de una comunidad de empresas que comparten valores, visión y compromiso con el desarrollo económico y social del país.

Más que una competencia, la convocatoria es una invitación abierta a mostrar cómo se construye empresa en Paraguay cuando el norte no es solo crecer, sino crecer con sentido.

Las postulaciones pueden ser presentadas hasta el 31 de mayo por la propia empresa o emprendedor, o por un tercero. Para ello, se debe completar un formulario con los datos de la candidatura.

La evaluación y selección se realizará de junio a agosto en tanto que la ceremonia de premiación se hará el 12 de noviembre de 2026 en el Banco Central del Paraguay

Un jurado compuesto por líderes empresariales y referentes de la asociación tendrá a su cargo la evaluación, considerando criterios como excelencia empresarial, compromiso social, impacto positivo en la sociedad, bienestar de los colaboradores, ética, transparencia, sostenibilidad, solidaridad y compromiso con la comunidad.

Las bases y condiciones están disponibles en la web oficial. También se puede consultar a través de las redes sociales de ADEC (@adecparaguay), al teléfono 0972 678080 o al correo premios@adec.org.py.

La Cámara de Comercio Paraguay Brasil (CCPB) decidió dar un paso más allá del modelo tradicional de membresías, de solo de ofrecer beneficios a asegurarse de que realmente se usen.

La CCPB lanzó una aplicación móvil que centraliza en un solo lugar todas las ventajas disponibles para sus socios y sus equipos, transformando lo que antes era disperso o poco aprovechado en una herramienta concreta de gestión diaria.

“El foco está en facilitar el acceso y uso de los beneficios. Hoy cada empresa y sus colaboradores pueden acceder de forma simple, rápida y directa a todas esas oportunidades”, expresó Fabio Fustagno, presidente del gremio.

La app permite acceder a descuentos y promociones en múltiples rubros, desde hotelería y gastronomía hasta salud, transporte, servicios profesionales e incluso capacitación. Lo interesante es que todo está integrado en el celular, con una tarjeta virtual personalizada que elimina fricciones al momento de usar los convenios.

El cambio de fondo es estratégico, pues más que sumar alianzas, la CCPB apunta a convertir su red en un ecosistema activo, donde los beneficios circulan, se utilizan y generan valor tangible para las empresas.

En ese sentido, la herramienta también funciona como un modelo replicable de gestión: ordena la oferta, mejora la experiencia del usuario y fortalece la conexión entre empresas dentro de la comunidad.

Además, la red sigue creciendo con nuevos acuerdos y sectores que se irán incorporando, ampliando las oportunidades comerciales y el alcance de la plataforma.

Disponible tanto en App Store como en Play Store, la app marca un giro claro: pasar de beneficios “en papel” a una lógica digital, dinámica y en tiempo real. Una evolución que no solo mejora la propuesta de valor, sino que redefine cómo una cámara empresarial puede acompañar el día a día de sus socios.

Por: Adelaida Alcaraz

Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.

Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.

Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.

Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.

Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.

Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.

Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.

Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.

A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.

“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.

Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.

Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.

En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.

En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.

“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.

La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.

“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.

En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.

Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.

Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.

Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.

Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.

Cambios estructurales urgentes. Para Laura son la formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.

Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.

Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.

Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.

Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.

Radiografía

• Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
• Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
• Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
• Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
• Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.

Club de Ejecutivos en números

Socios activos del Club: 710

Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.

Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.

Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.

Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.

El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.